वित्तीय अनुमानों के बारे में तथ्य |

सामान्य लोग अपने ऑफ-डालने वाले प्रारूपों और buzzwords के कारण वित्तीय अनुमानों से नफरत करते हैं। वास्तव में, यह केवल अनुमानित अनुमान लगाने का मामला है कि आप क्या बेचने जा रहे हैं, इसका क्या खर्च होगा और आपका खर्च क्या होगा।

चलो कुछ सरल बिंदुओं पर जाएं जो बहुत सारी अनावश्यक त्रुटियां उत्पन्न करते हैं व्यापार योजनाओं में। ये साधारण तथ्य हैं - लेखांकन सम्मेलन, कुछ मामलों में - जो बहुत से पूछे जाने वाले प्रश्नों का उत्तर देते हैं। आसान-से-ठीक त्रुटियों के कारण अपनी व्यावसायिक योजना को खराब न होने दें।

शुरू करने से पहले, सांस लें। जब आप वित्तीय शर्तों को देखते हैं तो ग्लेज़ न करें। वे कठिन नहीं हैं, और वे महत्वपूर्ण हैं। मेरे साथ चिपकाओ।

1। कर कानून व्यवसायों को कर उद्देश्यों के लिए कैलेंडर वर्ष के बजाय तथाकथित वित्तीय वर्ष स्थापित करने की अनुमति देता है। उदाहरण के लिए, आपका वित्तीय वर्ष फरवरी से जनवरी या अक्टूबर से सितंबर तक जा सकता है। अपनी योजना में वर्ष निर्दिष्ट करने के लिए "एफवाई" (जैसा कि "वित्त वर्ष 2007" में) का प्रयोग करें। वर्ष हमेशा कैलेंडर वर्ष होता है जिसमें एक योजना समाप्त होती है, न कि साल शुरू होने पर।

2। क्रेडिट और खातों को प्राप्त करने योग्य खातों पर बिक्री को समझें। जब आपका व्यवसाय किसी अन्य व्यवसाय को कुछ बेचता है, तो आपको आमतौर पर एक चालान देना होगा और भुगतान प्राप्त करने का इंतजार करना होगा। इसे क्रेडिट पर बिक्री कहा जाता है, जिसका क्रेडिट कार्ड से कोई लेना देना नहीं है, लेकिन बी 2 बी बिक्री के साथ बहुत कुछ करना है। जब आप बिक्री करते हैं और चालान प्रदान करते हैं, तो चालान राशि बिक्री और खातों को प्राप्त करने योग्य हो जाती है। जब वह पैसा चुकाया जाता है, तो यह खातों को प्राप्य और कम कर देता है।

3। व्यय से अलग लागत। लागत आम तौर पर बिक्री की लागत होती है, कभी-कभी बेची गई वस्तुओं की बिक्री और प्रत्यक्ष लागत कहा जाता है। लागत जो भी आप बेच रहे हैं उस पर खर्च करते हैं, जैसे किताबों की दुकान पुस्तकें खरीदने का भुगतान करती है। व्यय नियमित रूप से चल रहे व्यय जैसे किराये और पेरोल होते हैं - आपके पास खर्च होता है या नहीं, आपके पास कोई बिक्री होती है।

4। अपनी निवेश उद्यम पूंजी को कॉल न करें जब तक कि यह कुछ सौ वास्तविक वीसी फर्मों में से एक से आता है। यदि आपको उद्यम पूंजी मिल रही है, तो आप इसे जान लेंगे। यदि नहीं, तो बस इसे निवेश करें।

5। खर्चों के साथ परिसंपत्तियों को भ्रमित न करें। नए सोचते हैं कि उनकी कंपनियां बहुत अच्छी लगती हैं तो उनकी कंपनियां बेहतर दिखती हैं। एक आम उदाहरण प्रोग्रामर पर खर्च किए गए पैसे लेना चाहता है और नाटक करता है कि प्रोग्रामर का भुगतान करना एक संपत्ति खरीद रहा है। इसके लिए मेरा शब्द लो: आप वास्तव में यह नहीं चाहते हैं। उन विकास खर्चों को खर्च करना बेहतर है। इससे आपके टैक्स बिल कम हो जाते हैं और आपकी बैलेंस शीट बेहतर दिखती है, क्योंकि आपके पास नकली संपत्ति नहीं है।

6। दो मुख्य लेखा मानक या तो नकद आधार या संचित हैं; संचय बेहतर है क्योंकि यह आपको अधिक सटीक नकदी अनुमान देता है। यह counterintuitive लगता है, लेकिन नकद आधार नकदी की भविष्यवाणी के लिए उतना अच्छा नहीं है। अंतर समय है। संचय में, बिक्री तब होती है जब आप माल वितरित करते हैं या सेवा करते हैं। नकदी के आधार पर, जब आप पैसे प्राप्त करते हैं तो बिक्री होती है। संचय में, जब आप भुगतान करते हैं, भले ही आप अच्छी या सेवा प्राप्त करते हैं, तो आपको पैसे देना चाहिए। नकदी के आधार पर, आप यह नहीं दिखाते कि आप इसका भुगतान कब तक करते हैं। मैं दृढ़ता से अनुशंसा की सलाह देता हूं क्योंकि यह अधिक यथार्थवादी है। असली व्यवसाय आगे का भुगतान नहीं करते हैं; वे बाद में भुगतान करते हैं।

7। प्रो फॉर्मा प्रोजेक्ट या पूर्वानुमान कहने के लिए सिर्फ एक ड्रेस अप तरीका है। यह उन संभावित चुनौतीपूर्ण buzzwords में से एक है जो वास्तव में जटिल नहीं है। प्रो फॉर्मा आय विवरण, उदाहरण के लिए, अनुमानित लाभ और हानि या लाभ और हानि पूर्वानुमान के समान है।

.com कॉलम, मई 2007 से अनुकूलित किया गया।