3 चीजें जो मैं एंजेल निवेश में देखता हूं |

मैं विलमेट एंजेल सम्मेलन के सदस्य के रूप में सक्रिय रूप से तीन दर्जन से अधिक सबमिशन की समीक्षा कर रहा हूं। मैं निवेश में भाग लेता हूं, और मुझे एक वोट मिलता है। हमारा समूह कंपनियों की समीक्षा कर रहा है और 13 मई को आयोजित एक समारोह में यूजीन, ओरेगॉन, मेरे घर के शहर में छः आंकड़े के निवेश का पुरस्कार देगा।

हमारी पिछली दृश्य कंपनियों की समीक्षा करने की प्रक्रिया, और विशेष रूप से हमारी चर्चाएं गोपनीय हैं। तो यह पोस्ट केवल मेरी राय है, जिसे परी समूह की अभिव्यक्ति के रूप में नहीं लिया जाना चाहिए।

हालांकि, समीक्षा प्रक्रिया शुरू होने के बाद, मुझे अपने व्यक्तिगत विचारों को साझा करने में खुशी हुई है, मैं एक कंपनी में जिस चीज की तलाश करता हूं । यद्यपि हमेशा अपवाद होते हैं, और मैं मामले के मामले में सबकुछ करता हूं, मेरा वोट क्या मिलता है?

1। बाहर निकलने की संभावना

यहां विस्तार से बगैर, हमारे सौदा शर्तें उन कंपनियों की तरफ झुकती हैं जिन्हें पेशेवर उद्यम पूंजी से एक वर्ष या उससे भी ज्यादा निवेश मिल जाएगा। तो यह संस्थापकों के लिए सबसे अच्छा अवसर चुनने के बारे में नहीं है, जैसा कि आप सोच सकते हैं। जो कंपनियां अगले दौर के निवेश के लिए लक्षित नहीं हैं वे कम आकर्षक हैं। कंपनियां जो तीन से पांच साल के भीतर निवेशकों के लिए तरलता उत्पन्न करने की संभावना नहीं है, बहुत कम संभावना है।

यह बहुत अच्छे व्यवसाय का नियम है। मेरा खुद का व्यवसाय, उदाहरण के लिए, पालो अल्टो सॉफ्टवेयर, शुरुआत में इस स्थिति को वापस नहीं मिला होगा जब यह परी निवेश को अवशोषित करने में सक्षम हो सकता है। मजबूत, स्वस्थ सेवा कंपनियां आम तौर पर इस स्थिति को पूरा नहीं करती हैं।

2। स्टार्टअप में अनुभव प्रबंधन

यह जोखिम को कम करने के बारे में है। बेशक यह सच है कि कुछ लोग अपनी पहली कोशिश में सफल होते हैं, लेकिन सामान्य रूप से, यदि संस्थापक और / या प्रबंधन टीम के कुछ मजबूत नेता पहले स्टार्टअप ग्राइंडर के माध्यम से होते हैं, तो वे फिर से इसे पाने के लिए बेहतर तैयार होते हैं।

यह वही है जो हम लिखित पृष्ठभूमि के रूप में देखते हैं: पिछले अनुभव, शिक्षा इत्यादि। वास्तविक लोगों से मिलने के बाद यह वास्तविक व्यक्ति बन जाता है। लिखित में जो दिखाता है वह हमेशा व्यक्तिगत रूप से दिखाई नहीं देता है। कभी-कभी अनुभव व्यक्तिगत लक्षणों, करिश्मा, इसकी कमी, आत्मविश्वास, संतुलन, चर्चाओं में भागीदारी आदि द्वारा संशोधित किया जाता है।

3। उत्पाद / बाजार फिट और संभावनाएं

मैंने इस शब्द को मार्क एंड्रेसेन से उधार लिया, जिसे मैंने कुछ साल पहले सारांशित किया था, बाजार बाजार में महत्वपूर्ण है। यह सब एक ऐसे व्यवसाय के बारे में है जो तेजी से बढ़ सकता है। आम तौर पर इसका मतलब उत्पाद या उत्पादित सेवा (एक वेब ऐप की तरह) है जो स्केल कर सकता है। क्लासिक उत्पाद व्यवसाय में, एक बार जब आप बग्स निकाल लेते हैं तो यह उत्पादन को बढ़ाकर दिन में 10, 100, 1,000 या 10,000 इकाइयों को बेच सकता है। यह वास्तविक बाजार में कुछ वास्तविक लाभों के साथ एक अच्छा उत्पाद लेता है।

मुझे समुद्र तट की रणनीति पर कोई फर्क नहीं पड़ता, जो कि एक विशिष्ट और संकुचित बाजार खंड पर ध्यान केंद्रित करता है, शक्ति और गति प्राप्त करने के लिए, यदि कोई बड़ा बाजार है भविष्य।

यह वह जगह है जहां निवेशकों के लिए बहुत से महान सेवा व्यवसाय कम आकर्षक होते हैं। क्या डबल गिनती में दोगुना हो जाता है? इसके साथ बढ़ना मुश्किल है। सेवा प्रदान करने वाले पेशेवरों के ज्ञान और विशेषज्ञता के आधार पर कंपनी का मूल्य क्या है? स्केल करना मुश्किल है।

4। बाकी सब कुछ

मैं यह नाटक नहीं करना चाहता कि यह 1-2-3 सूची के जितना आसान है। बहुत कुछ आता है कि मैं यहां शामिल नहीं हूं क्योंकि यह सिर्फ इस मुद्दे को बादल बनाता है। उदाहरण के लिए, हमारे समूह में ओरेगॉन कंपनियों के लिए एक स्पष्ट पूर्वाग्रह है, और विशेष रूप से दक्षिणी विलमेट घाटी की कंपनियां हैं। हमारा समूह कम तकनीक की तुलना में उच्च तकनीक की तरह है, और हम कुछ कृषि और स्वच्छ प्रौद्योगिकी की ओर थोड़ा सा झुका हुआ हैं। लेकिन अंत में, सब कुछ मामला-दर-मामला आधार पर विचार किया जा रहा है। यह नियमों या मानदंडों के सेट के बारे में नहीं है; यह सर्वोत्तम निवेश प्राप्त करने के बारे में है।