अपने पहले कर्मचारी को कैसे किराया जाए |

एक अकेले साहस के रूप में जहाज के लिए यात्रा को चित्रित करना आसान है।

देर रात के दिमागी तूफान सत्र, योजना, अनुसंधान-मैं डॉन ' टी आपके बारे में नहीं जानता, लेकिन मेरे दिमाग में यह एक अकेला आंकड़ा है जो इसे सब कुछ कर रहा है (कॉफ़ी की प्रतीत होता है कि वह कॉफी के प्रतीत होता है)।

अरे, अगर यह काम करता है, तो यह काम करता है-असंख्य कंपनियां शुरू हो चुकी हैं इस तरह से।

लेकिन आखिरकार, सभी सफल व्यवसायों को कर्मचारियों को लेना शुरू करना होगा, और जब मजेदार वास्तव में शुरू होता है।

या कम से कम, यह धारणा है। वहां पहुंचने से पहले, आपको वास्तव में साक्षात्कार, भर्ती और ऑनबोर्डिंग प्रक्रिया पूरी करनी होगी।

नए के लिए, यह चुनौतीपूर्ण हो सकता है।

आप एक अकेले उद्यम होने से कैसे जाते हैं जहां आप ' आपको अपने व्यवसाय को बढ़ाने और चलाने में मदद के लिए दूसरों पर खोजने और भरोसा करने के लिए मजबूर होना पड़ा?

इस सवाल का जवाब देने के लिए, मैं यंग काउंसिल के सदस्यों के पास गया, और उनकी सलाह मांगी। उनके जवाब पहले कर्मचारी में क्या देखना है, इस पर भर्ती करने के व्यावहारिक सुझावों से लेकर हैं।

इससे पहले कि आप फिर से शुरू करने के ढेर को पकड़ लें, उनकी युक्तियां देखें।

मानव संसाधनों के बारे में और जानें और अपने पहले कर्मचारी को पीटर के साथ भर्ती करें और द ब्लाका के तेरहवें एपिसोड पर जोनाथन, बप्लान के आधिकारिक पॉडकास्ट (22:32 पर):

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यह भी देखें: क्या कर्मचारी को किराए पर लेने का समय है?

क्या एक सुझाव है कि आप एक और संस्थापक जो अपना पहला कर्मचारी किराए पर लेने की तैयारी कर रहे हैं?

1। किसी ऐसे व्यक्ति को किराए पर लें जो आपके उत्पाद या सेवा के बारे में भावुक है

बिगरपॉकेट्स के जोशुआ डोरकिन ने कर्मचारियों को भर्ती करने के महत्व पर जोर दिया जो वास्तव में परवाह करते हैं आपका उत्पाद, आपकी सेवा, या आपकी कंपनी का मिशन।

"पहले कर्मचारी या किसी भी प्रारंभिक कर्मचारी को भर्ती में देखने के लिए सबसे महत्वपूर्ण बात यह है कि वे आपके उत्पाद से प्यार करते हैं और आपके मिशन में खरीदते हैं।"

"खुफिया, अनुभव और संचार कौशल में कोई अंतर अल होगा तरीके जुनून से दूर हो जाते हैं। "- यहोशू डोरकिन

यहोशू का तर्क है कि आपकी कंपनी को जुनून और समर्पण के साथ लोगों को भर्ती करना आपको अकेले अन्य गुणों के लिए भर्ती करने से बेहतर सेवा प्रदान करेगा।

" मुझे परवाह नहीं है कि अगले आदमी कितना स्मार्ट वह कहता है कि उसकी डिग्री क्या है, अगर वह बेहतर दिख रहा है, या यदि वह प्रो गोल्फर है, तो वह कहता है। "खुफिया, अनुभव और संचार कौशल में कोई भी अंतर हमेशा जुनून से दूर हो जाएगा।"

आखिरकार, एक भावुक, सिखाने योग्य कर्मचारी को गति में लाया जा सकता है और एक बार किराए पर लेने के बाद स्थिति के अंदरूनी और बहिष्कार सीख सकता है- लेकिन जुनून सिखाना मुश्किल है।

आपकी टीम पर किसी को रखने से जो वास्तव में आपके उत्पाद या सेवा में विश्वास करता है वह आपके नए व्यवसाय की संपत्ति होगी।

2। अनुभव से अधिक क्षमता का सामना करें

उसी नस में, सबसे पहले कुशल और योग्य उम्मीदवारों की तलाश करने के बजाय, आप उन संभावित क्षमताओं के आधार पर अपने पहले कर्मचारियों को किराए पर लें।

"यदि आप केवल अनुभव पर ध्यान केंद्रित करते हैं, तो आप बाजार प्रभुत्व मीडिया के जोनाथन लांग कहते हैं, "निराश होने जा रहे हैं।" "संभावित की तलाश करें: क्या उनके पास प्रेरणा है और क्या वह ज्वलंत इच्छा कुछ अद्भुत होने का हिस्सा है?"

यह और अधिक क्यों गिना जाता है?

कुछ कारणों से। सबसे पहले, जब आप अभी शुरू कर रहे हैं तो सबसे अधिक कुशल कर्मचारियों को आकर्षित करना अधिक कठिन हो सकता है; आपके पास उस लंबी अवधि की चिपकने वाली शक्ति की कमी है जो अधिक स्थापित कंपनियों के पास है।

लेकिन, सबसे महत्वपूर्ण बात यह है कि किसी को संभावित रूप से भर्ती करने से आप अच्छी तरह से करने के लिए अपनी प्रेरणा के साथ काम कर सकते हैं। अपने नए कर्मचारी के साथ काम करने का यह सिंबियोटिक रिश्ते उन्हें अपनी क्षमता में बढ़ने में मदद करने के लिए आपको एक कर्मचारी देगा जो न केवल आपकी कंपनी की परवाह करता है, बल्कि अपने सर्वश्रेष्ठ प्रयास करने और अपने नए उद्यम का हिस्सा बनने के लिए प्रतिबद्ध है।

"वह जोनाथन कहते हैं, "व्यक्ति का प्रकार आपकी कंपनी के लिए कहीं अधिक मूल्यवान हो सकता है जो पेपर पर अच्छा दिखता है।" "मैं किसी ऐसे व्यक्ति को ले जाऊंगा जो किसी ऐसे व्यक्ति पर संभावित दिखाता है जो किसी भी दिन फिर से शुरू होने पर अच्छा दिखता है।"

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3। अपना समय लें और भाग न लें

अपनी इच्छा को ढूंढने की इच्छा न दें जिससे आप किसी भी मूर्खतापूर्ण भर्ती निर्णयों में भाग ले सकें।

"आपका पहला कर्मचारी आपकी कंपनी के विकास में बिल्कुल महत्वपूर्ण होगा और यह महत्वपूर्ण है कि आप सही कर्मचारी को लाने के लिए आवश्यक समय लें, "एलीवॉच के रेजा चौधरी कहते हैं। "सावधानीपूर्वक पशु चिकित्सक और सभी उम्मीदवारों को स्क्रीन करें।"

Due.com की मरे न्यूलैंड्स सहमत हैं। "मदद ढूंढने के लिए बेताब, संस्थापक खुद को एक कर्मचारी को किराए पर लेने के लिए दौड़ रहे हैं, लेकिन यह नियोक्ता सबसे बुरी चीजों में से एक है, खासकर जब पहले कर्मचारी को भर्ती करते हैं।"

ऐसा इसलिए है क्योंकि आपके पहले कर्मचारी भविष्य को आकार देने में मदद करेंगे आपकी कंपनी का जब कंपनी की संस्कृति की बात आती है, तो वे स्वर को सेट करने जा रहे हैं, और आपकी सफलता या विफलता के लिए महत्वपूर्ण हैं। इसलिए यह बेहद जरूरी है कि आप उन कर्मचारियों को चुनते हैं जो आपके नए व्यवसाय के लिए आपकी दृष्टि से अच्छी तरह फिट बैठते हैं।

"कार्यस्थल संस्कृति की बात आने पर फिट एक महत्वपूर्ण बात है," मुरे कहते हैं। "सुनिश्चित करें कि वे कंपनी की जरूरतों को पूरा करते हैं और वे आपके व्यक्तित्व के साथ जाल करते हैं, क्योंकि असंतुलन केवल उत्पादकता खो देता है।"

4। अपनी कमजोरियों के लिए किराया

जब आप पहली बार अपना व्यवसाय शुरू कर रहे हैं, तो "जैक-ऑफ-ऑल-ट्रेड" भूमिका में पड़ना आसान है।

आखिरकार, जब आपका व्यवसाय केवल एक विचार है, तो यह काफी है बस आप पर हालांकि, अपने पहले कर्मचारी को भर्ती करना आपके अवसर को बदलने का अवसर है।

"उन चीजों को संतुलित करने के लिए अपने पहले कर्मचारी को किराए पर लें जो आप बहुत अच्छी तरह से नहीं करते हैं, इसलिए प्रतिनिधि के लिए सीखना आपके लिए आसान है।" - निकोल मुनोज स्टार्ट रैंकिंग के निकोल मुनोज कहते हैं, "हम दोनों में ताकत और कमजोरियां हैं।" 99 99

"उन चीजों को संतुलित करने के लिए अपने पहले कर्मचारी को किराए पर लें जो आप बहुत अच्छी तरह से नहीं करते हैं, इसलिए आपके लिए प्रतिनिधि बनाना सीखना आसान है।"

"फोन का जवाब नफरत है? किसी ऐसे व्यक्ति को ढूंढें जो एक आकर्षक रिसेप्शनिस्ट है। प्रस्ताव आपको हर दिन घंटे लेते हैं? निकोल की सलाह देते हुए, बिक्री अनुबंध की तलाश करें।

5। संस्कृति फिट के लिए टेस्ट

अधिक से अधिक हाल ही में, एक कर्मचारी को एक कर्मचारी को भर्ती करने से कर्मचारियों को भर्ती करने के लिए एक विशिष्ट कौशल सेट के साथ स्थानांतरित कर दिया गया है जो आपकी कंपनी संस्कृति के साथ जाल करता है।

भर्ती प्रक्रिया शुरू करने से पहले, खुद से पूछें: किस तरह का कंपनी संस्कृति का क्या मैं आशा करता हूं?

एक बार जब आप कंपनी संस्कृति के प्रकार का एक बहुत ही स्पष्ट विचार लेते हैं, तो आप इसे बनाना चाहते हैं, भर्ती प्रक्रिया के साथ आगे बढ़ते समय इसे ध्यान में रखें, और समझें कि कितनी अच्छी संभावना है कर्मचारी आपके नए व्यवसाय में बढ़ावा देने की संस्कृति के प्रकार में फिट होंगे।

"आपको स्पष्ट रूप से यह सुनिश्चित करने की ज़रूरत है कि एक संभावित किराए पर सही कौशल है, लेकिन उतना ही महत्वपूर्ण है, आपको यह सुनिश्चित करना होगा कि उनके पास अधिकार है स्वायत्त के जॉनी सिमकिन कहते हैं, "आपकी कंपनी के लिए व्यक्तित्व।" "उनसे प्रश्न पूछें कि वे एक व्यक्ति के रूप में कौन हैं, कर्मचारी के रूप में नहीं। सुनिश्चित करें कि वे जिस संस्कृति को आप बनाना चाहते हैं उसे फिट करें। "

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6। किसी को ईमानदारी से किराए पर लें

पता है कि जब आप किसी ऐसे व्यक्ति को किराए पर लेना चाहते हैं जो आपकी कंपनी के साथ अच्छी तरह से फिट बैठता है, तो आपको भी लंबी अवधि के बारे में सोचने की जरूरत है।

क्या वह व्यक्ति है जिसे आप किसी को किराए पर लेना चाहते हैं कठिन निर्णयों पर भरोसा है?

"आप यह सुनिश्चित करना चाहते हैं कि [आपका नया कर्मचारी] आसान चीज़ की बजाय सही चीज़ करता है," एवरला के एजे शंकर कहते हैं। "आपके पहले कर्मचारी का कंपनी की संस्कृति पर बहुत बड़ा असर होगा, और अखंडता एक महान पहला कदम है।"

उन्होंने आगे कहा: "इससे कोई फर्क नहीं पड़ता कि व्यक्ति किस भूमिका को भरने जा रहा है, आप उनके साथ काम करेंगे] बहुत करीब से, संभावित रूप से वर्षों से। "इसलिए, शुरुआत में इसे गेज करना मुश्किल हो सकता है, सुनिश्चित करें कि आपको लगता है कि आपका नया कर्मचारी ऐसा व्यक्ति है जिसके निर्णय आप पीछे खड़े रहेंगे।

7। एक परीक्षण अवधि स्थापित करें

ऐसा कहा जा रहा है कि, एक त्वरित बैठक के बाद "अखंडता" या "संसाधन" जैसी अमूर्त विशेषताओं को समझना मुश्किल है।

"कुछ साक्षात्कारों के बाद चरित्र या प्रदर्शन का न्याय करना बहुत मुश्किल है," मार्सेलिया कहते हैं राष्ट्रीय ऋण राहत के DeVivo।

उसका समाधान? नए कर्मचारियों के लिए परीक्षण अवधि।

"भर्ती के आधिकारिक होने से पहले मैंने जल्दी ही एक परीक्षण / अवलोकन अवधि स्थापित करना सीखा। वह कहती है कि इस तरह आप व्यक्ति को जान सकते हैं, उन्हें कार्रवाई में देख सकते हैं, देख सकते हैं कि वे आपके साथ कैसे काम करते हैं, और यह निर्धारित करते हैं कि वे सही फिट हैं या नहीं। "यदि नहीं, तो बिना किसी नुकसान के किसी और के साथ उन्हें बदलना आसान है।"

8। जानते हैं कि वे आपका सबसे अच्छा दोस्त नहीं हो सकते हैं

या, कम से कम, सुनिश्चित करें कि आपके पास बहुत दोस्ताना बनने से पहले पत्थर में स्थापित कानूनी सामान हैं।

"एक सहकर्मी में फिसलना बहुत आसान है रिश्ते जब यह सिर्फ आप और एक अन्य कर्मचारी है, "Priori कानूनी के बाशा रूबिन कहते हैं। "कानूनी दस्तावेज जल्दी ही प्राप्त करना महत्वपूर्ण है, इसलिए आपकी कंपनी सुरक्षित है और उम्मीदें निर्धारित की गई हैं।"

आपके व्यवसाय के आधार पर, कानूनी दस्तावेज अलग-अलग होंगे (बाशा ने रोजगार समझौते, मालिकाना आविष्कार और नवाचार समझौते की स्थापना की सिफारिश की है।, और एक इक्विटी योजना), तो किसी नए व्यक्ति को लेने से पहले अपने वकील से परामर्श लें।

हम आपको नहीं कह रहे हैं

दोस्त बन सकते हैं, लेकिन रिश्ते के व्यावसायिक पक्ष को स्थापित करना सुनिश्चित करें पहले। 9। शुरू करने से पहले अपने हितधारकों के साथ भर्ती प्रक्रिया पर चर्चा करें

अगर आप बाहरी निवेशक हैं तो अकेले भर्ती की प्रक्रिया में कूद न जाएं; वे शायद कुछ इनपुट चाहते हैं, और ऐसा करने के उनके अधिकारों में यह अच्छी तरह से है।

"खोज शुरू करने से पहले सभी हितधारकों के साथ किकऑफ मीटिंग करें," हैलोसाइन के जोसेफ वाला बताते हैं। "जब तक आप नौकरी के विवरण, जिम्मेदारियों, साक्षात्कारकर्ताओं, रिपोर्टिंग संरचना, और अन्य फ़िल्टरों पर सभी हितधारकों से संरेखण नहीं करते हैं, तो आप संभवतः गलत व्यक्ति को किराए पर ले लेंगे या प्रक्रिया के अंत तक सभी तरह से पहुंचेंगे और अधिकार को भर्ती नहीं करेंगे व्यक्ति को गलत संरेखण के कारण। "

यह मेरे प्रारंभिक बिंदु और टी के पार होने का हिस्सा है जो शायद भर्ती का सबसे मजेदार हिस्सा न हो, लेकिन आप यह सुनिश्चित करने में सक्षम होंगे कि हर कोई एक ही पृष्ठ पर है।

10।

भर्ती करने से पहले अपनी नौकरी करें क्या आप जानते हैं कि आप जिस नौकरी के लिए भर्ती कर रहे हैं उसे कैसे करें?

यदि यह एक विशिष्ट तकनीकी स्थिति है जिसके लिए आप भर्ती कर रहे हैं क्योंकि आपके पास कौशल की कमी है (संख्या पांच देखें), तो शायद नहीं, लेकिन संभवतः आपने इस बिंदु तक नौकरी की है या कम से कम आपको आवश्यक कर्तव्यों से परिचित हैं।

लॉन्चपैड लैब के थॉमस कुलेन ने नौकरी की आवश्यकता के बारे में अच्छी समझ रखने की सिफारिश की ताकि आप सर्वश्रेष्ठ में रह सकें सफलता के लिए अपना नया किराया सेट करने के लिए स्थिति संभव है।

इस तरह, आपको पता चलेगा कि अपेक्षाएं उचित हैं और क्या नहीं हैं, और आपके नए कर्मचारी को सफलतापूर्वक कैसे मदद करें।

"प्रबंधित करने के लिए खुद और आपके किराए दोनों के लिए उम्मीदें, आपको किसी भी भर्ती निर्णय लेने से पहले नौकरी करनी चाहिए, "वे कहते हैं। "ऑनबोर्डिंग प्रक्रिया के दौरान, उनके साथ बहुत बारीकी से काम करना सुनिश्चित करें ताकि वे वास्तव में जान सकें कि आपने किस व्यवसाय को बनाया है। आपका नया किराया सफलता के लिए स्थापित किया जाएगा और उस नौकरी को नई ऊंचाइयों पर ले जाने में सक्षम होगा। "

यह भी देखें: कर्मचारियों के 5 प्रकार आपको अपनी स्टार्टअप यात्रा (और उन्हें कैसे प्रबंधित करें) पर मिलेगा

1 1। स्पष्ट अपेक्षाएं और प्रशिक्षण प्राप्त करें

एक ही नोट पर, स्पष्ट रूप से परिभाषित करें कि आप अपने नए कर्मचारी की क्या अपेक्षा करते हैं, और शुरुआत से इसे संवाद करें।

"भूमिकाओं और अपेक्षाओं को हमेशा स्पष्ट रूप से परिभाषित करें," क्रिस्प वीडियो समूह के माइकल मोगिल कहते हैं। अपने नए कर्मचारी को कुछ कार्यों के बारे में अंधेरे में रखते हुए, आशा करते हैं कि वे पूरा कर सकते हैं, वे आपको कोई काम नहीं करेंगे, और रिश्ते को खड़ा कर सकते हैं।

"सुनिश्चित करें कि वे उस परिणाम को जानते हैं जिसे आप उनके साथ प्राप्त करना चाहते हैं, और समय लेना माइकल कहते हैं, "ठीक से ट्रेन करने और उन्हें जहाज पर रखने के लिए।

12। उन्हें एक संस्थापक की तरह प्रोत्साहित करें

यदि आप पारंपरिक स्टार्टअप-स्टाइल व्यवसाय में हैं, तो हो सकता है कि आप किसी कर्मचारी की तुलना में संस्थापक की तरह अपनी नई प्रतिभा का इलाज करने पर विचार करना चाहें।

"जब आप अपना पहला कर्मचारी किराए पर लेते हैं, तो मैं अनुशंसा करता हूं एक संस्थापक की तरह उन्हें प्रोत्साहित करना: कम वेतन और उच्च इक्विटी, "एनप्लॉग के नैनक्सी लियू का सुझाव देता है।

यह आपको ठोस नींव बनाने में मदद कर सकता है, नैनक्सी कहते हैं।

"यह सुनिश्चित करें कि लंबे समय तक उनके पास रहने की सही मानसिकता है," वह कहती हैं। "देखें कि क्या वे बलिदान करने और असहज होने के इच्छुक हैं, क्योंकि यह किसी भी स्टार्टअप के प्रारंभिक चरणों में एक अजीब सवारी होने जा रहा है।"

जबकि अप और डाउन अपरिहार्य हैं, यह रणनीति आप दोनों के लिए लाभांश का भुगतान कर सकती है और आपके कर्मचारी नैनक्सी कहते हैं, "हमारे पहले कर्मचारी अब वरिष्ठ नेता हैं जो हमारी संस्कृति को पूरी तरह से जोड़ते हैं।

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13। ईवेन्टुप के जेना कुक कहते हैं, "संसाधन के अलावा किसी को ढूंढें

" अनुभव के अलावा, आपके पहले किराए पर विशेष रूप से स्टार्टअप में देखने के लिए मुख्य विशेषता संसाधन है।

"आप किसी को अपनी तरफ से चाहते हैं जो परिस्थितियों और समस्या को हल करने में सक्षम होंगे। यह सफलता के लिए आपकी यात्रा को थोड़ा कम तनावपूर्ण बना देगा। "

एक कर्मचारी जो कभी-कभी बदलती परिस्थितियों में प्रतिक्रिया नहीं दे सकता है-एक नया व्यवसाय शुरू करने के दौरान अपरिहार्य-अच्छी तरह से किराया नहीं मिला। यह सुनिश्चित करना कि आपका नया कर्मचारी समस्या हल कर सकता है और जल्दी प्रतिक्रिया दे सकता है।

"शुरुआती चरणों में, आपको किसी कंपनी के निर्माण की जंगली सवारी के दौरान पकड़ने के लिए तैयार किसी की आवश्यकता होगी," चेटर बज़ मीडिया के शैलीन डेवर कहते हैं । "अगर उन्होंने पिछले पदों में कड़ी मेहनत करने की इच्छा प्रदर्शित की है, तो आप सुरक्षित महसूस कर सकते हैं कि वे बड़े, छोटे और अप्रत्याशित कार्यों को संभाल सकते हैं।"

आखिरकार, अपना पहला कर्मचारी भर्ती करना थोड़ा अलग होगा किसी भी भर्ती के बाद आप सड़क पर नीचे आते हैं।

आपके पहले कर्मचारी कंपनी के संस्कृति से सबकुछ के लिए आपके व्यवसाय के लिए स्वर सेट करने में मदद करते हैं, ताकि नई स्थिति के जवाब में आपके व्यवसाय के पिट्स कितनी अच्छी तरह से हो सकें।

क्या आपके पास कोई सलाह है अपने पहले कर्मचारी को भर्ती पर? क्या काम किया, और क्या नहीं किया?