एक प्रोफेसर से पूछें: अपने पहले कर्मचारी को कैसे किराया जाए

किसी भी उभरते उद्यमी के लिए सबसे महत्वपूर्ण मील का पत्थर आपकी कंपनी के पहले कर्मचारी को भर्ती कर रहा है। यह एक डरावना कदम हो सकता है, लेकिन लगभग हर बढ़ती कंपनी को यह करना है।

हमने चार विशेषज्ञों से पूछा कि छोटे-छोटे व्यवसायियों को अपना पहला किराया बनाने में क्या कदम उठाने चाहिए। यहां उनकी सलाह है।

1. सुनिश्चित करें कि आप इसे करने के लिए बर्दाश्त कर सकते हैं।

किसी को किराए पर लेने से पहले, सुनिश्चित करें कि आप ऐसा करने की वास्तविक लागत को समझते हैं। मान लें कि आपका कर्मचारी सालाना 35,000 डॉलर कमाएगा। आपकी वार्षिक लागत उस राशि से अधिक हो जाएगी, क्योंकि आपको एफआईसीए कर, कर्मचारी के मुआवजे और रोजगार करों का भुगतान करना होगा। कंप्यूटर और कार्यालय की आपूर्ति जैसे नए किराया के उपकरण भी आपको खर्च करेंगे। -ब्रेस बैरिंगर, प्रोफेसर, ओकलाहोमा स्टेट यूनिवर्सिटी में स्पीयर्स स्कूल ऑफ बिजनेस

2. नौकरी का विवरण लिखें।

जेसन फ्रैस्का, प्रशिक्षक, मोंटक्लेयर स्टेट यूनिवर्सिटी स्कूल ऑफ बिजनेस

आपको यह निर्धारित करना होगा कि आप कर्मचारी को क्या करना चाहते हैं। यदि स्थिति अपरिभाषित है, तो आवश्यक कौशल के लिए आवेदकों को स्क्रीन करना मुश्किल होगा। यह जानना भी मुश्किल है कि नए किराए के लिए प्रशिक्षण या विकास की आवश्यकता हो सकती है। -केरेन बोरॉफ, प्रोफेसर, सेटन हॉल विश्वविद्यालय में स्टिलमैन स्कूल ऑफ बिजनेस

कम से कम दो से तीन महीने पहले, विशिष्ट कार्यों और जिम्मेदारियों पर ध्यान दें, जिन्हें आप नए व्यक्ति को करना चाहते हैं। दस्तावेज़ जो आप अभी कर रहे हैं, ताकि आप उन कार्यों के बारे में अपना ज्ञान स्थानांतरित कर सकें। जानें कि आप इस कर्मचारी को भर्ती करके क्या प्रतिनिधि देना चाहते हैं और आप अपना व्यवसाय कैसे बढ़ाएंगे। भूमिका परिभाषित करें। यह ऑनबोर्डिंग प्रक्रिया को सुव्यवस्थित करेगा, आपके और आपके नए कर्मचारी दोनों के लिए संक्रमण को सुचारू बनाएगा और आपके आरओआई (निवेश पर वापसी) को अधिकतम करेगा। -जसन फ्रैस्का, प्रशिक्षक, मोंटक्लेयर स्टेट यूनिवर्सिटी स्कूल ऑफ बिजनेस

3. किसी ऐसे व्यक्ति की तलाश करें जो छोटे व्यवसाय में काम करने का आनंद उठाए।

एक नवाचारी उद्यम के रूप में, आप शायद प्रतिस्पर्धी वेतन प्रदान करने में सक्षम नहीं होंगे, इसलिए आपको खुद को बाजार में रखना होगा और किसी ऐसे व्यक्ति को ढूंढना होगा जो आपकी कंपनी के दृष्टिकोण में खरीद सके। सुनिश्चित करें कि आप किसी ऐसे व्यक्ति को किराए पर लें जो स्टार्ट-अप के लिए काम करने के बारे में अविश्वसनीय रूप से जैज़ हो। आप किसी ऐसे व्यक्ति को चाहते हैं जो भावुक, अभिनव और लचीला है। आप, एक उद्यमी के रूप में, कंपनी के लिए अपनी दृष्टि को व्यक्त करने का एक बहुत अच्छा काम करने जा रहे हैं। आपको यह भी सुनिश्चित करना चाहिए कि वह व्यक्ति एक टीम प्लेयर है और दूसरों के साथ काम करने का आनंद लेता है। -सुसन शेररिक, प्रशिक्षक, सेटन हॉल विश्वविद्यालय में स्टिलमैन स्कूल ऑफ बिजनेस

4. लाभ पर सलाह प्राप्त करें।

मुआवजे, स्वास्थ्य बीमा और सेवानिवृत्ति आवश्यकताओं के बारे में जानने के लिए अपनी स्थानीय लघु व्यवसाय प्रशासन एजेंसी और राज्य के राज्य सचिव के संपर्क में रहें। राज्य का आपका सचिव आमतौर पर व्यवसायों को शामिल करने और लाइसेंस प्रदान करने के लिए ज़िम्मेदार होता है, और उन्हें स्थानीय और संघीय कानूनों का अनुपालन करने के लिए आपको क्या करना चाहिए, इस बारे में जानकारी होगी। बेशक, यदि आप अपने संगठन के भीतर एक विशेष संस्कृति बनाना चाहते हैं, तो आप उत्कृष्ट प्रतिभा को आकर्षित करने के लिए प्रतिस्पर्धी लाभ प्रदान करके ऊपर और परे जाना चाह सकते हैं। -Frasca , मोंटक्लेयर स्टेट यूनिवर्सिटी स्कूल ऑफ बिजनेस

5. संदर्भों की जांच करें।

बहुत सारे नियोक्ता संदर्भों की जांच नहीं करते हैं। पिछले नियोक्ताओं को कॉल करने और अकादमिक प्रमाण-पत्रों की जांच करने के लिए समय निकालें। सुनिश्चित करें कि आपके भावी कर्मचारी के पास शिक्षा है जो वे कहते हैं। -सचेरिक, सेटन हॉल विश्वविद्यालय में स्टिलमैन स्कूल ऑफ बिजनेस

ओक्लाहोमा स्टेट यूनिवर्सिटी में बिजनेस स्कूल ऑफ बिजनेस के प्रोफेसर ब्रूस बैरिंगर

6. पेरोल करों पर विचार करें।

सुनिश्चित करें कि आप पेरोल और रोजगार करों के साथ बने रहें। छोटे व्यवसायों को उनके करों में परेशानी होने के कुछ सबसे आम तरीके हैं। यदि आपके पास नकद नकद प्रवाह है, तो आप करों का भुगतान नहीं करने के लिए लुभाने वाले हो सकते हैं, लेकिन जब आप पकड़े जाते हैं तो कठोर दंड होते हैं। इसके अलावा, एक एकाउंटेंट से पूछें जो छोटे व्यवसायों के साथ काम करता है ताकि आप अपनी स्थिति के लिए विशिष्ट कर मुद्दों को हल कर सकें। -बारिंगर, ओकलाहोमा स्टेट यूनिवर्सिटी में बिजनेस स्कूल ऑफ स्पीयर्स

7. अपने पेरोल सिस्टम आउटसोर्स।

जब तक आपका व्यवसाय नहीं है पेरोल, आपको पेरोल और पेरोल करों के सभी तकनीकी विवरणों के साथ खुद को दबाने की आवश्यकता नहीं है। बड़ी और छोटी, कई सेवाएं वेब-आधारित सॉफ़्टवेयर प्रदान करती हैं जो प्रक्रिया का 9 0% स्वचालित करती है। -Frasca, मोंटक्लेयर स्टेट यूनिवर्सिटी स्कूल ऑफ बिजनेस

8. अपने नेटवर्क का विस्तार करें।

उद्यमियों को मिलन, सरकारी लघु व्यवसाय एजेंसियों, ऑनलाइन समूहों, लिंक्डइन और नेटवर्किंग के माध्यम से संसाधन मिल सकते हैं। एक गलती एक छोटा व्यापार मालिक सिर्फ घर या कार्यालय में रहना है। बाहर निकलें, विशेषज्ञता के अपने क्षेत्र के अंदर और बाहर हाथों और नेटवर्क को हिलाएं। एक व्यापक नेटवर्क आपको उन लोगों से जोड़ सकता है जो आपको अपना व्यवसाय बढ़ाने में मदद कर सकते हैं। -Frasca, मोंटक्लेयर स्टेट यूनिवर्सिटी स्कूल ऑफ बिजनेस

व्यवसाय शुरू करने और चलाने के तरीके के बारे में अधिक जानकारी के लिए, पर जाएं हमारी साइट लघु व्यवसाय गाइड । नि: शुल्क, अपने व्यवसाय को शुरू करने और वित्तपोषण के बारे में सवालों के व्यक्तिगत जवाब, यात्रा करें छोटा व्यापर नेरडवालेट के एक सलाहकार से पूछें पृष्ठ।

मार्गरेट बर्नेट एक कर्मचारी लेखक है जो नेरडवालेट के लिए व्यक्तिगत वित्त को कवर करता है। ट्विटर पर @margarette और Google+ पर उसका अनुसरण करें।

IStock के माध्यम से शीर्ष छवि; स्पीयर्स स्कूल ऑफ बिजनेस के माध्यम से ब्रूस बैरिंगर की तस्वीर; और माइक पीटर्स, मोंटक्लेयर स्टेट यूनिवर्सिटी के माध्यम से जेसन फ्रैस्का की तस्वीर।