रियल एस्टेट मैनेजमेंट बिजनेस प्लान नमूना - प्रबंधन सारांश |

प्रबंधन सारांश

प्रारंभिक प्रबंधन टीम संस्थापकों पर निर्भर करती है, संपत्ति प्रबंधन से बैक-अप सहायता के साथ एमएसएन रियल एस्टेट विभाग। जैसे-जैसे हम बढ़ते रहते हैं, हम अपने सभी जीवित विकासों में उपग्रह कार्यालय स्थापित करेंगे। विकास जारी रखने के रूप में विपणन और अनुसंधान एवं विकास क्षेत्रों में अतिरिक्त सहायता करना भी आवश्यक होगा।

6.1 संगठनात्मक संरचना

एमएसएन रियल एस्टेट एक कुशल, विविध उद्यम चलाने के लिए जिम्मेदारियों के एक संगठित विभाजन पर निर्भर करता है । मुख्य निर्णय और जिम्मेदारियां दो शीर्ष भागीदारों के बीच विभाजित की जाएंगी। वे उच्च गुणवत्ता और एक समेकित व्यापार इकाई को बनाए रखने पर ध्यान केंद्रित करेंगे। शीर्ष विभाजन प्रबंधकों को विपणन, वित्त, रणनीतिक प्रबंधन, या अनुसंधान और विकास जैसे विशिष्ट जिम्मेदारियां दी जाएंगी।

6.2 प्रबंधन दल

एमएसएन रियल एस्टेट पूरी तरह से विभाजित है। मुख्य विभाग वित्त, विपणन, प्रबंधन, और अनुसंधान और विकास हैं। कंपनी के सह-मालिक नाते कोच, सीएफओ की जिम्मेदारियों को मानते हैं, जबकि उनके समकक्ष शॉन मेनशे, सीईओ के कर्तव्यों के लिए जिम्मेदार होंगे। कंपनी कंपनी के मिशन के अनुसार सभी निर्णय लेगी। कर्मचारियों को उनकी विशेषता के आधार पर कार्य सौंपा जाता है।

हर छह महीने, दो शीर्ष भागीदार पदोन्नति और / या वेतन के मुद्दों को निर्धारित करने के लिए इन कार्यों के परिणामों और शामिल कर्मचारी के व्यक्तित्व का आकलन करेंगे।

6.3 प्रबंधन टीम अंतराल

वर्तमान टीम को व्यावसायिक विकास और प्रशासनिक सहायता की आवश्यकता है। अधिकांश साझेदार व्यवसाय वातावरण में काम कर रहे हैं जहां इस तरह के समर्थन को एक बड़े संगठन के हिस्से के रूप में प्रदान किया गया था।

एमएसएन व्यापार विकास कार्यक्रमों जैसे बोलने के अवसरों और पत्रिका लेख बनाने में मदद के लिए गतिशील जनसंपर्क में बदल जाएगा। सम्मिलन, साथ ही फ़ोरम और सेमिनार जो हमारे चल रहे विकास के लिए महत्वपूर्ण हैं।

प्रशासन के संबंध में, हमें नकद प्रवाह की रक्षा के लिए एक मजबूत वित्त प्रबंधक की आवश्यकता है। हमारे सहयोगी नकद प्रवाह की चिंताओं के प्रति आदी नहीं हैं, लेकिन अगर वित्त प्रबंधक उचित जानकारी प्रदान करता है तो उनके कारणों को सुनने और बाधाओं से निपटने का अर्थ है।

6.4 कार्मिक योजना

निम्नलिखित तालिका हमारे कर्मियों के व्यय को सारांशित करती है पहले तीन वर्षों के लिए, मुआवजे के साथ पहले साल $ 100K से कम से कम $ 150K तक तीसरे स्थान पर बढ़ रहा है। संस्थापक साझेदार पहले तीन वर्षों तक सीमित मुआवजे ले लेंगे जब तक कि कमाई की पुष्टि न हो और विकास आश्वासन दिया जाए। हमारा मानना ​​है कि यह योजना निष्पक्षता और निष्कासन के बीच एक समझौता है और हमारे मिशन कथन की प्रतिबद्धता को पूरा करती है। पहले वर्ष के लिए विस्तृत मासिक कर्मियों की योजना परिशिष्ट में शामिल है।

कार्मिक योजना
	वर्ष 1	वर्ष 2	वर्ष 3
नाथन कोच (सीएफओ)	$ 15,600	$ 20,000	$ 25,000
शॉन मेनशे (सीईओ)	$ 15,600	$ 20,000	$ 25,000
डेनिस रिचर्ड्स (व्यवस्थापक। एमजीआर)	$ 9,600	$ 10,000	$ 12,000
जो नैश (ब्रोकरेज एमजीआर।)	$ 11,700	$ 14,000	$ 17,000
हेड ठेकेदार (विकास एमजीआर)	$ 14,100	$ 15,000	$ 17,000
अन्य	$ 24,000	$ 26,000	$ 32,000
कुल लोग	8	14	14
कुल पेरोल	$ 90,600	$ 105,000	$ 128,000

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