वीडियो: मुझे किस प्रकार की व्यावसायिक योजना की आवश्यकता है? |

मैं व्यापार योजना के साथ आपकी सहायता के लिए वीडियो की एक श्रृंखला पर पालो अल्टो सॉफ्टवेयर में टीम के साथ काम कर रहा हूं। यह वीडियो सवाल का जवाब देता है "मुझे किस प्रकार की व्यावसायिक योजना की आवश्यकता है?"

ट्रांसक्रिप्ट

तो सवाल यह है कि: किस प्रकार की व्यावसायिक योजना है, मुझे वास्तव में क्या चाहिए?

यह बहुत कुछ आता है और विशेष रूप से जवाब देना मुश्किल है, लेकिन मैं आपको वापस पूछना पसंद करता हूं, ठीक है, आप किस चीज का उपयोग करने जा रहे हैं?

व्यापार योजनाओं और व्यावसायिक नियोजन के मामले-दर-मामले प्रकृति पर प्रतिबिंबित करते हुए, दुर्भाग्यवश लोग व्यवसाय योजना के बारे में सोचते हैं कुछ करने के लिए मुश्किल है, एक नुस्खा के साथ असाधारण औपचारिक दस्तावेज, कि आपको कार्यकारी सारांश से शुरुआत करना है और इसके माध्यम से जाना है और इसमें

यह है और यह और यह है, और मैं नहीं कहता हूं।

एक मिनट रुको। यह व्यवसाय है।

फॉर्म का अनुसरण करने का मतलब है कि आपकी व्यावसायिक योजना में शामिल होना चाहिए, इसमें शामिल होना चाहिए, आपको अपने व्यवसाय को बेहतर तरीके से चलाने की क्या ज़रूरत है।

तो फिर आप देखें कि क्या जरूरत है। कुछ लोग विकास या स्टार्टअप मोड में हैं जहां उन्हें संभावित निवेशकों, या बैंकरों, भागीदारों या कर्मचारियों के साथ संवाद करने के तरीके के रूप में व्यवसाय योजना की आवश्यकता होती है। "यहां हम इस कंपनी के साथ क्या करना चाहते हैं।" और फिर आप एक सामान्य सारांश बनाते हैं।

और आप वास्तव में इसे एक दस्तावेज़ के रूप में प्रिंट कर सकते हैं जिसे कोई पढ़ सकता है, या यह एक ऐसा करने की स्क्रिप्ट बन जाता है पिच प्रस्तुति या आप क्या है। लेकिन, भेद महत्वपूर्ण है। हम में से अधिकांश व्यवसाय एक व्यवसाय चला रहे हैं, हमें एक योजना के लिए क्या चाहिए, हमारी रणनीति के प्रमुख तत्वों का ट्रैक रखना है, और उन चरणों के बारे में सोचें जिन्हें हमें अपने लक्ष्य तक पहुंचने के लिए लेना होगा, और मेट्रिक्स और कार्यों को असाइन करना होगा हमारी टीम के सदस्यों, और परियोजना की बिक्री और लागत और व्यय और संपत्ति और देनदारियों और पूंजी के लिए तारीखें और समय सीमाएं ताकि हम नकदी प्रवाह का प्रबंधन कर सकें, जो कि निश्चित रूप से महत्वपूर्ण है। और जैसे ही हम उस नकदी प्रवाह का प्रबंधन करते हैं, ठीक है, हम वास्तविक योजनाओं की तुलना में हमारी योजनाबद्ध बनाम वास्तविक परिणामों का उपयोग करेंगे, ताकि यदि बिक्री अपेक्षा से कम हो, तो हमें खर्च और लागत समायोजित करना होगा, या हमारी नकदी होगी मुसीबत में। और यदि बिक्री अधिक है, तो हम समायोजित करना चाहते हैं ताकि हमारे प्राथमिक क्षेत्रों में जाने के लिए हमारे पास अधिक संसाधनों का लाभ हो। और हम अपने व्यापार की प्रकृति, हमारे प्रवाह, क्रेडिट और प्राप्तियां और सूची और देनदारियों और इस तरह की चीजों की बिक्री के आधार पर नकद प्रवाह की भविष्यवाणी करने में सक्षम होना चाहते हैं।

तो आपको किस तरह की योजना की आवश्यकता है? आपको उस योजना की आवश्यकता है जो आपको

व्यवसाय को बेहतर तरीके से चलाने में मदद करेगी। यही व्यवसाय योजना है।

और वह दस्तावेज जिसे आप डरते हैं? आपकी योजना के लिए आउटपुट की आवश्यकता हो सकती है या नहीं। यह हो सकता है कि आपकी योजना कंप्यूटर पर रहती है और आउटपुट प्रबंधन मीटिंग्स, वास्तविक बनाम योजना, प्रबंधन जो आपकी योजना से बहती है। तो यह तय करने के लिए कि आप क्या चाहते हैं, यह मेरी तरह का ढांचा है। यह इस बात पर निर्भर करता है कि इसका उपयोग कैसे किया जा रहा है। और हम में से कुछ को उस दस्तावेज की आवश्यकता है जो योजना नहीं है, यह सिर्फ एक स्नैपशॉट है कि योजना एक बिंदु पर क्या थी, और हम में से कुछ को वास्तव में किसी दस्तावेज़ को स्पिन करने की आवश्यकता नहीं है, लेकिन हमें एक लिफ्ट भाषण थूकना पड़ सकता है या प्रबंधन मीटिंग, या योजना बनाम वास्तविक या जो भी हो, की एक परिचालन ट्रैकिंग।

इस तरह आप यह निर्धारित करते हैं कि आपको किस प्रकार की योजना की आवश्यकता है।