लक्ष्य निर्धारण जो महानता की ओर जाता है |

स्टीव जॉब्स अपने उच्च मानकों के लिए प्रसिद्ध था। असल में, उन्होंने अपनी टीम के लिए सेट किए गए उन असंभव लक्ष्यों को ऐप्पल को अभिनव पावरहाउस बनाया है।

एक कर्मचारी के अनुसार, जब इंजीनियरों ने पहले आईपॉड के प्रोटोटाइप को पूरा किया, तो उन्होंने अपनी कार्यवाही के लिए नौकरियों को अपना काम प्रस्तुत किया। नौकरियों ने डिवाइस की जांच की और तुरंत इसे खारिज कर दिया क्योंकि यह बहुत बड़ा था।

इंजीनियरों ने समझाया कि उन्हें आइपॉड बनाने के लिए "आविष्कार करना" होगा, और यह किसी भी छोटे को बनाना असंभव होगा।

नौकरियां खड़ा हुआ, एक मछलीघर के लिए चला गया, और आइपॉड पानी में गिरा दिया। नीचे छूने के बाद, बुलबुले शीर्ष पर तैर गए।

"वे हवाई बुलबुले हैं," उन्होंने कहा। "इसका मतलब है कि वहां जगह है। इसे छोटा बनाएं। "

कहानियों के इस तरह के ऐप्पल किंवदंतियों बन गए हैं क्योंकि वे सफल टीम तक पहुंचने के लिए अपनी टीम को धक्का देकर नौकरियों के उदाहरण हैं। इन असंभव लक्ष्यों को स्थापित करना नवाचार को प्रेरित करता है, और वे ऐसे लक्ष्यों के प्रकार हैं जो नेता अपने उद्योगों को बाधित करने की उम्मीद कर रहे हैं।

आपको असंभव लक्ष्यों को सेट करने की आवश्यकता क्यों है

परिभाषा के अनुसार, एक प्राप्य लक्ष्य ऐसा लगता है वास्तविकता की सीमाओं के भीतर। आप (या आपके कर्मचारी) पहले से ही दुनिया के बारे में क्या मानते हैं, लक्ष्य को हासिल करना आसान लगता है। आपके विचार से अधिक शूटिंग करना संभव है कि आप अपनी कंपनी को चुनौती दें, अपने कर्मचारियों को चुनौती दें और अपनी धारणाओं को चुनौती दें।

संक्षेप में, यह आपको नवाचार करने के लिए मजबूर करता है।

जब हेनरी फोर्ड ने मॉडल टी बनाया, तो उन्होंने प्रदान किया जनता के लिए कारें। आज की शर्तों में कार की शुरुआती लागत 850 डॉलर या 21,000 डॉलर थी। यह सस्ता था, लेकिन घोड़े और छोटी गाड़ी को बदलने के लिए काफी सस्ते नहीं था।

लक्ष्य सेटिंग आपको नवाचार करने के लिए मजबूर करती है। समस्या को हल करने के लिए, उन्होंने चलती असेंबली लाइन बनाने के लिए विनिर्माण के कई पहलुओं को जोड़ा। परिणाम ने आधुनिक विनिर्माण को पूरी तरह बदल दिया।

एक असंभव लक्ष्य के बिना, फोर्ड ने बस एक नई ऑटोमोबाइल बनाई हो सकती है। इसके बजाए, उन्होंने एक उद्योग को बाधित नहीं किया, लेकिन दो।

अधिक महत्वपूर्ण बात यह है कि असंभव लक्ष्यों को स्थापित करना आपके कर्मचारियों को उनकी सीमा तक पहुंचाता है। यदि आप एक लक्ष्य निर्धारित करते हैं जो हिट करना आसान है, तो उच्च प्राप्तकर्ता इसे मार देंगे और शायद एक या दो गज की दूरी पर जा सकते हैं। और, सबसे अधिक संभावना है कि, उन उच्च कलाकारों ने आखिरकार उन नौकरियों की तलाश शुरू कर दी जो वास्तव में उन्हें चुनौती देते हैं।

लेकिन यदि आप असंभव लक्ष्यों को निर्धारित करते हैं, तो आप देखेंगे कि आपके रॉक-स्टार कर्मचारी स्वयं तक पहुंचने के लिए कठिन परिश्रम करते हैं और इसमें बहुत कुछ सीखते हैं प्रक्रिया। वे सोचने के नए तरीकों की खोज करेंगे और हर किसी की धारणाओं को चुनौती देना शुरू करेंगे। बहुत पहले, आप और आपकी टीम को पता चल जाएगा कि नवाचार नवाचार बन जाएगा।

आपकी टीम सोचने लगेगी, "वाह! अगर हम इस पागल लक्ष्य तक पहुंच सकते हैं, तो हम और क्या कर सकते हैं? "

एक लक्ष्य तक पहुंचने की भावना जिसे आपने सोचा था कि आप नशे की लत नहीं कर सकते। जितना अधिक आप अपनी टीम को चुनौती देते हैं, उतना ही वे अपने काम से प्यार करेंगे और महान चीजों को करने के लिए खुद को धक्का देंगे।

असंभव लक्ष्यों को कैसे सेट करें

असंभव लक्ष्यों को सेट करते समय, यह इतना महत्वपूर्ण है कि लक्ष्य पर्याप्त हो यह अटूट लगता है, लेकिन इतना ऊंचा नहीं है कि आपकी टीम को असफल होने की गारंटी है।

लोगों के लिए यह समझना भी महत्वपूर्ण है कि आप इन विस्तृत लक्ष्यों के बाद क्यों जा रहे हैं।

अपनी पुस्तक "रचनात्मकता, इंक," पिक्सार में सीईओ एड कैटमुल "टॉय स्टोरी 2" बनाने की कहानी बताते हैं।

पहली फिल्म की ब्लॉकबस्टर सफलता के बाद, डिज़नी अधिकारियों ने प्रत्यक्ष-से-वीडियो अनुक्रम की मांग की। एक साल के काम के बाद, टीम को एहसास हुआ कि वे प्रत्यक्ष-से-वीडियो बजट के साथ उत्कृष्ट काम नहीं कर पाएंगे और डिज्नी से उन्हें नाटकीय रिलीज में बदलने की अनुमति देने के लिए कहा था। योजना के साथ समस्या यह थी कि उन्होंने उन्हें नौ महीने का उत्पादन कार्यक्रम दिया। दूसरे शब्दों में, यह असंभव था।

जैसा कि हम सभी जानते हैं, "टॉय स्टोरी 2" न केवल समय पर जारी किया गया था, लेकिन कई लोगों का मानना ​​है कि यह मूल से भी बेहतर है। उस स्थिति में, असंभव लक्ष्य इच्छा से प्रेरित था कि पिक्सार की टीम को सर्वश्रेष्ठ फिल्म बनाना संभव था, और ऐसा करने के लिए, उन्हें खुद को अपनी सीमाओं से परे धक्का देना पड़ा।

अपने लक्ष्यों को सुनिश्चित करने के 4 सरल तरीके प्रभावी

1। सभी मौजूदा लक्ष्यों को दोहराएं

फिर, लोगों को यह सोचने के लिए मजबूर करें कि नए लक्ष्य कैसे पहुंचे जा सकते हैं। अकेले दिमागी तूफान की प्रक्रिया हर किसी के सोचने के तरीके को फैलाएगी और नवाचार को आगे बढ़ाने में मदद करेगी। हालांकि, हर बेंचमार्क को अंधाधुंध न करें। सुनिश्चित करें कि आप स्थिति के लिए सही खिंचाव लक्ष्य निर्धारित कर रहे हैं।

2। टीम से पूछें कि वे अपने महत्वाकांक्षी लक्ष्यों को साझा करते हैं

लक्ष्यों को सार्वजनिक करना कर्मचारियों को अपने लिए लक्ष्य निर्धारित करने के लिए प्रेरित करता है जो वास्तव में महत्वाकांक्षी हैं। कोई भी कम लक्ष्य निर्धारित करने वाला नहीं बनना चाहता। इसके अलावा, अन्य लोगों के साथ लक्ष्यों को साझा करने से जवाबदेही बढ़ जाती है।

3। बोनस के लिए सफलता को टाई न करें

यदि आपकी टीम सोचती है कि घोर लक्ष्यों को पूरा नहीं करने के लिए वित्तीय असर हो सकता है, तो वे खुद को धक्का नहीं देंगे। अवचेतन रूप से, वे लक्ष्यों को निर्धारित करेंगे जो उनका मानना ​​है कि वे पहुंच सकते हैं।

हालांकि, आपको पुरस्कार और समारोह शामिल करना चाहिए। प्रत्येक मील का पत्थर के लिए, अपनी सफलता का आनंद लेने और आनंद लेने के लिए एक टीम के रूप में एक पल लें। एक ऐसा अनुष्ठान बनाएं जो बड़े लक्ष्य के रास्ते के साथ छोटे चरणों को पूरा करने के लिए चिह्नित करता है।

4। विफलता के लिए तैयार रहें

असंभव लक्ष्यों के साथ, यह मानना ​​सर्वोत्तम है कि चीजें हमेशा पूरी तरह से नहीं जाएंगी। जब एंगस डेविस का स्टार्टअप एक वर्ष में 30 से 80 कर्मचारियों तक स्वाइप हो गया, तो उन्हें पता था कि उन्हें उन्हें सभी प्रेरित और ट्रैक रखने के लिए कुछ चाहिए था। उन्होंने ओकेआर प्रणाली को अपनाया, जो टीमों और व्यक्तियों को बड़े लक्ष्यों को स्थापित करने के लिए प्रोत्साहित करता है।

"उन्हें एक खिंचाव होना है," डेविस कहते हैं। "ज्यादातर लोग 70 प्रतिशत पर एक अच्छा ग्रेड नहीं मानेंगे, लेकिन ओकेआर के लिए, यह ठीक है। आप चाहते हैं कि आपके उद्देश्यों को आपकी सीमाओं से परे धक्का देने के लिए महत्वाकांक्षी होना चाहिए। "

यहां तक ​​कि यदि आपकी टीम आपके द्वारा किए गए लक्ष्य को नहीं मारती है, तो भी आप जो प्रगति करते हैं उस पर आश्चर्यचकित होंगे और रचनात्मक विचार जो आए थे प्रक्रिया से बाहर।

स्टीव जॉब्स से हेनरी फोर्ड तक पिक्सार तक, इतिहास उन लोगों के साथ घिरा हुआ है जिन्होंने दूसरों के विचार से संतुष्ट होने से इंकार कर दिया। उन्हें पता था कि यह केवल असंभव लक्ष्यों को स्थापित करने के माध्यम से था कि वे महानता प्राप्त करने में सक्षम होंगे।

आपके व्यवसाय ने उच्च लक्ष्य निर्धारित करने के लिए कैसे काम किया है, और क्या उन्होंने आपको अधिक सफलता के लिए प्रेरित किया है? नीचे दी गई टिप्पणियों में हमें असंभव लक्ष्य सेटिंग के साथ अपना अनुभव बताएं।