स्टार्टअप के लिए एक सरल योजना |

यह आलेख हमारी "बिजनेस प्लानिंग गाइड" का हिस्सा है - हमारे लेखों की एक क्यूरेटेड सूची जो आपको योजना की प्रक्रिया में मदद करेगी!

व्यवसाय सलाहकार, अनुभवी एस, बैंकर और निवेशक आम तौर पर सहमत हैं कि आपको व्यवसाय विकसित करना चाहिए व्यवसाय शुरू करने से पहले योजना बनाएं। एक योजना आपको आगे बढ़ने, निर्णय लेने और अपने व्यवसाय को सफल बनाने में मदद कर सकती है। हालांकि, सभी व्यावसायिक योजनाएं समान नहीं हैं, न कि प्रत्येक व्यवसाय को समान स्तर की जानकारी की आवश्यकता होती है।

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आप पहले काफी सरल व्यापार योजना विकसित कर सकते हैं आप एक छोटा सा व्यवसाय शुरू करते हैं, और यह आपके लिए पर्याप्त हो सकता है। जब आप बैंकरों या निवेशकों से संपर्क करने के लिए तैयार होते हैं तो आप सरल भी शुरू कर सकते हैं और विस्तृत कर सकते हैं।

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एक साधारण उदाहरण

एक साधारण व्यवसाय योजना उदाहरण के लिए, एक महिला बनाने की कल्पना करें घर पर गहने और सप्ताहांत पर स्थानीय पिस्सू बाजार में इसे बेचते हैं। एक व्यापार योजना उन्हें सामान्य प्रवाह से पीछे हटने और व्यापार को विकसित करने और सुधारने के तरीकों को देखने का मौका दे सकती है।

नियोजन प्रक्रिया को उसे अपने व्यवसाय को समझने में मदद करनी चाहिए। इससे उसे व्यवसाय से जो चाहिए वह परिभाषित करने में मदद करनी चाहिए, समझें कि उसके ग्राहक क्या चाहते हैं, और निर्णय लें कि अपने व्यवसाय को अपने शब्दों पर कैसे अनुकूलित किया जाए। उसे एक साधारण बिक्री और व्यय पूर्वानुमान, शायद यहां तक ​​कि लाभ और हानि के विकास से लाभ हो सकता है, इसलिए वह अपने संसाधनों का उपयोग और विकास करने की योजना बना सकती है। उसे विस्तृत नकद प्रवाह, बैलेंस शीट, और व्यावसायिक अनुपात बनाने की आवश्यकता नहीं हो सकती है। एक साधारण व्यापार योजना वह हो सकती है जो उसे जाने की जरूरत है।

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योजना का यह पहला चरण, जिसे हम पिच कहते हैं, केवल कुछ स्टार्टर तत्वों पर केंद्रित है। मिशन कथन, समस्या जो आप अपने ग्राहकों, समाधान, और बाजार विश्लेषण के लिए हल कर रहे हैं, आपको अपने व्यवसाय को समझने की दिशा में एक महत्वपूर्ण सिर शुरू करते हैं।

हालांकि, सभी स्टार्टअप इतना आसान नहीं हैं। उनमें से कई को बिक्री शुरू होने से पहले उत्पाद विकास, पैकेजिंग, खुदरा फिटिंग और साइनेज, कार्यालय उपकरण, वेबसाइटें, और कभी-कभी महीनों या यहां तक ​​कि पेरोल के वर्षों की आवश्यकता होती है। जब तक कि आप इन व्यय को वित्त पोषित करने के लिए पर्याप्त धनवान नहीं हैं, तो आपको बैंक ऋण या निवेशकों या दोनों से निपटने की आवश्यकता होगी; और इसके लिए आपको एक और व्यापक व्यापार योजना की आवश्यकता होगी। स्टार्टअप कंपनी या नहीं, योजना को उम्मीदों को पूरा करना है।

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आपको किस तरह की योजना की आवश्यकता है?

शुरू करने के लिए एक सुझाव है कि आप अपनी वास्तविक व्यावसायिक जरूरतों को पूरा करने वाले चरणों में अपनी योजना विकसित करें। पहले चरण के रूप में संभावित भागीदारों और टीम के सदस्यों के साथ योजना पर चर्चा करने के लिए कुछ महत्वपूर्ण टेक्स्ट विषय पर्याप्त हो सकते हैं। आप अगले चरण के रूप में, मूल बिक्री और व्यय पूर्वानुमान को जोड़ना चाहते हैं, जिससे लाभ और हानि हो सकती है। व्यवसाय संख्या जोड़ने से आप व्यापार प्रवाह की भविष्यवाणी कर सकते हैं और आय में व्यय का मिलान कर सकते हैं।

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आखिरकार, योजना की पसंद व्यापार के स्तर पर जितनी अधिक नहीं है यह व्यवसाय, वित्त पोषण आवश्यकताओं और व्यावसायिक उद्देश्य के प्रकार पर है। स्टार्टअप के रूप में आपको जिस योजना की आवश्यकता होगी, उसके स्तर के कुछ महत्वपूर्ण संकेतक यहां दिए गए हैं:

• कुछ सरल व्यवसाय मालिक के सिर में एक योजना रखें, लेकिन प्रत्येक व्यवसाय की योजना है । यहां तक ​​कि एक व्यक्ति के व्यवसाय को लिखित विचारों के साथ एक योजना दस्तावेज बनाने से लाभ हो सकता है, क्योंकि योजना बनाने की प्रक्रिया उपयोगी और मूल्यवान है।
• जैसे ही कोई दूसरा व्यक्ति शामिल होता है, नियोजन की आवश्यकता बढ़ जाती है। मूल्य मूल्य, लक्ष्यों, रणनीतियों और विस्तृत कार्यान्वयन को संचारित करने के लिए योजना महत्वपूर्ण है।
• जैसे ही कंपनी के बाहर कोई भी शामिल है, तो आपको अधिक जानकारी प्रदान करनी होगी। जब कोई योजना केवल आंतरिक उपयोग के लिए होती है, तो आपको उदाहरण के लिए कंपनी के इतिहास और उत्पाद सुविधाओं का वर्णन करने की आवश्यकता नहीं हो सकती है। उन मूल्यों पर चिपके रहें जो मूल्य जोड़ते हैं, जो आपको सोचते हैं, जो निर्णयों का समर्थन करने में सहायता करते हैं। जब आप कंपनी के बाहर लोगों को शामिल करते हैं, तो आपको योजना के हिस्से के रूप में अधिक पृष्ठभूमि जानकारी प्रदान करने की आवश्यकता होती है।
• चर्चा उद्देश्यों के लिए, योजना शुरू करने के लिए पाठ पर्याप्त है। अपने मिशन, उद्देश्य का वर्णन करने का प्रयास करें, सफलता की कुंजी, लक्ष्य बाजार, प्रतिस्पर्धी लाभ, और बुनियादी रणनीतियों। यह आपके व्यवसाय के विचार को कितनी अच्छी तरह से कवर करता है? शुरू करने के लिए दुबला योजना टेम्पलेट का उपयोग करने का प्रयास करें।
• क्या आप बिक्री और व्यय पूर्वानुमान के बिना रह सकते हैं? कभी-कभी एक व्यक्ति का व्यवसाय मालिक के सिर में संख्या रखता है। हालांकि, कुछ टूल्स का उपयोग करना बहुत आसान है जो संख्याओं को आपके सामने रख सकते हैं, और स्वचालित रूप से उन्हें जोड़ें और घटाएं। यही वह जगह है जहां एक योजना मदद करता है।
• क्या आप वास्तव में अपने बाजार को जानते हैं? एक अच्छा बाजार विश्लेषण उन अवसरों को देखने में आपकी सहायता कर सकता है जो अन्यथा स्पष्ट नहीं हो सकते हैं। समझें कि लोग आपसे क्यों खरीदते हैं। क्या जरूरतों को पूरा किया जा रहा है? संभावित ग्राहकों के रूप में कितने लोग बाहर हैं?
• क्या आप महत्वपूर्ण मात्रा में इन्वेंट्री प्रबंधित करते हैं? इससे आपके नकद प्रबंधन को और अधिक जटिल बना दिया जाता है, और आमतौर पर एक अधिक परिष्कृत योजना की आवश्यकता होती है। आपको इसे बेचने से पहले सूची खरीदने की ज़रूरत है।
• क्या आप क्रेडिट पर बेचते हैं? यदि आप व्यवसायों को बेचने वाले व्यवसाय हैं, तो आपको शायद क्रेडिट पर बेचना होगा, और आम तौर पर इसका मतलब है कि आपको पैसे का प्रबंधन करना है आपके ग्राहकों द्वारा आपको बकाया खातों, जिन्हें खातों को प्राप्य कहा जाता है। बिक्री करना अब पैसा प्राप्त करने जैसा ही नहीं है। इसके लिए आमतौर पर एक अधिक परिष्कृत योजना की आवश्यकता होती है।
• क्या आप अपने कर नकदी के आधार पर करते हैं, या संचित आधार पर? यदि आप नहीं जानते हैं, और आप बहुत छोटे हैं (एक व्यक्ति, शायद 2-3 लोग) व्यवसाय, तो आप नकद आधार पर होने की संभावना है। इससे आपकी योजना आसान हो जाती है। हालांकि, अधिकांश व्यवसाय एक सीपीए के साथ काम करने के लिए काफी बड़े हैं और अलग-अलग कर विवरणों में संचय लेखांकन का उपयोग होता है क्योंकि वे खर्च किए जाने वाले खर्चों को कम करना चाहते हैं, भले ही उन्हें पूरी तरह से भुगतान नहीं किया जाता है। जब तक आप एकत्रित लेखांकन का उपयोग नहीं कर रहे हैं, तो आपको शायद अधिक परिष्कृत नकदी प्रवाह उपकरण और अधिक व्यापक व्यापार योजना की आवश्यकता होगी।
• जब आप बैंकों और अन्य उधार संस्थानों से संपर्क करते हैं, तो व्यक्तिगत नेट वर्थ, संपार्श्विक पर अधिक जानकारी प्रदान करने की उम्मीद है, और आपके व्यापार की वित्तीय स्थिति। जब तक संपार्श्विक अच्छा दिखता है तब तक कुछ बैंक एक बहुत ही सतही व्यापार योजना स्वीकार करेंगे। अन्य विस्तृत मासिक अनुमान देखने की मांग करेंगे। कोई भी बैंक अकेले एक व्यापार योजना पर पैसा उधार नहीं दे सकता है; यह बैंकिंग कानून के खिलाफ होगा। एक अच्छा बैंक एक अच्छी योजना देखना चाहता है।
• यदि आप उद्यम निवेश की तलाश में हैं, तो अपनी योजना पर एक अच्छी नजर डालें। पेशेवर निवेशक आपकी योजना की अपेक्षा करेंगे सबूत प्रदान करते हैं, सिर्फ वादे नहीं। वे बाजार डेटा, प्रतिस्पर्धी लाभ, और प्रबंधन ट्रैक रिकॉर्ड देखना चाहते हैं। वे मजबूत और व्यापक वित्तीय अनुमान देखना चाहते हैं। सच है, आप योजनाओं के बिना नई कंपनियों का समर्थन करने वाले निवेशकों के बारे में कहानियां सुनेंगे, लेकिन वे अपवाद हैं, नियम नहीं।

तो, हालांकि, आप इसे काटते हैं, फिर भी शुरुआती स्टार्टअप चरण में भी आपकी व्यावसायिक योजना बहुत महत्वपूर्ण है, और यहां तक ​​कि यदि आप इसे अपने सिर में रख सकते हैं। व्यवसाय स्टेशनरी, टेलीफोन या किसी स्थान को किराए पर लेने से पहले, आपके पास एक व्यापार योजना होनी चाहिए।

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