खेल चिकित्सा उपकरण व्यापार योजना नमूना - प्रबंधन सारांश |

प्रबंधन सारांश

व्यावसायिक एथलेटिक उपकरण, इंक। शुरुआत में बहुत पतली प्रबंधन टीम होगी। अनुबंध प्रबंधन एक अनुबंध निर्माता के उपयोग के माध्यम से उपखंडित किया जाएगा। मुख्य आंतरिक जरूरत सामान्य वित्तीय नियंत्रण, रणनीतिक योजना, और बिक्री और विपणन कार्यान्वयन के लिए हैं।

6.1 प्रबंधन दल

• डॉ। जेम्स बी स्मिथ, एमडी.: अध्यक्ष और संस्थापक। डॉ स्मिथ किसी भी शहर, गा में एक अभ्यास करने वाला चिकित्सक है। बॉडी आर्मर का उनका डिज़ाइन और परियोजना में अपने व्यक्तिगत धन का निवेश करने की इच्छा सफलता के प्रति अपनी प्रतिबद्धता का प्रतिनिधित्व करती है। उन्होंने युवा खेल प्रतिभागियों की रक्षा के लिए एक प्रभावी उत्पाद की आवश्यकता को पहचाना है। डॉ। स्मिथ पूरे टेस्ट मार्केटिंग चरण में निष्क्रिय आधार पर व्यवसाय का प्रबंधन करेंगे।
• टिमोथी जे क्लार्क: चीफ ऑपरेटिंग ऑफिसर। श्री क्लार्क जॉर्जिया के किसी भी शहर में लिंटेल कैपिटल का प्रिंसिपल है। वह इस व्यापार योजना के लेखक हैं। श्री क्लार्क पहले साल के दौरान और परीक्षण विपणन चरण के दौरान संचालन का प्रबंधन करेंगे। उन्होंने पहले सफल स्टार्ट-अप और प्रारंभिक चरण व्यापार उद्यमों को प्रबंधित किया है। वह पहले और बाद के चरण प्रसाद दोनों में लिंटेल कैपिटल के माध्यम से पूंजी जुटाने के प्रयासों में भी सहायता करेंगे। श्री क्लार्क प्रबंधन उत्तराधिकार पर कंपनी को सलाह देंगे।
• श्रीमान। रिक एल जोन्स सीपीए.: हैडॉक्स, मैडॉक्स, बोलिक्स, जोन्स एंड कंपनी के श्री जोन्स कंपनी के लेखांकन को संभालेगा।
• पेटेंट वकील हैं: सुई और हेस्टैक पी.सी. किसी भी शहर का।

निदेशक मंडल में एमएसएसआर शामिल हैं। स्मिथ, इवांस, माननीय रॉबर्ट एल। एनीनाम, सुपीरियर कोर्ट जज, और विलियम आर। ऑफेनबॉटन, ए-बी-सी-डी कंपनी के वितरक बिक्री के प्रबंधक।

6.2 प्रबंधन टीम अंतराल

कुंजी प्रबंधन टीम अंतराल स्थायी सीओओ की कमी है। और एक स्थायी वी.पी. बिक्री और विपणन। यह अपेक्षा की जाती है कि जब आवश्यक हो तो ऐसे महत्वपूर्ण लोग किसी भी शहर के रोजगार बाजार में आसानी से उपलब्ध होंगे।

6.3 कार्मिक योजना

सालाना दो और तीन में कार्मिक की जरूरत है, विशेष रूप से ऑर्डर प्रोसेसिंग में जी एंड ए कर्मचारियों के लिए होगा। उत्पाद पूर्ति केंद्र के माध्यम से ऐसी सेवाओं को आउटसोर्स करने की क्षमता भी मौजूद है। उत्पाद शिपिंग और हैंडलिंग विनिर्माण बिंदु पर संभाला जाएगा और आवश्यकतानुसार अस्थायी कर्मचारियों के साथ पूरक किया जा सकता है। वर्तमान में $ 60,000 की कर्मियों की आवश्यकताओं में एक पंक्ति वस्तु इन कार्यों के लिए बजट है (20% के कर्मियों का बोझ भी इस राशि पर गणना की जाती है)। सालाना दो साल तक कोई स्थायी स्टाफिंग निर्णय नहीं लिया जाएगा जब बिजनेस प्लान को तीन साल में रोल-आउट में संशोधित किया जाएगा। सभी व्यय इस समय अनुमानों का प्रतिनिधित्व करते हैं।

कार्मिक योजना
	वर्ष 1	वर्ष 2	वर्ष 3
सीओओ	$ 18,000	$ 36,000	$ 60,000
वीपी बिक्री और मार्केटिंग	$ 0	$ 48,000	$ 48,000
सीईओ	$ 0	$ 0	$ 72,000
प्रसंस्करण और शिपिंग	$ 0	$ 60,000	$ 60,000
कुल लोग	0	0	0
कुल पेरोल	$ 18,000	$ 144,000	$ 240,000

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