कैसे स्टार्टअप पहले साल लागत को नियंत्रित कर सकते हैं

उभरती हुई तकनीक अर्थव्यवस्था ने तेजी से बढ़ती कंपनियों को बनाने के लिए स्मार्ट, महत्वाकांक्षी उद्यमी इरादे की एक लहर बनाई है जो मौजूदा बाजारों को बाधित कर सकती है या यहां तक ​​कि नए भी बना सकती है।

जैसा कि किसी भी नए व्यवसाय के साथ, ठोस, सामान्य ज्ञान वाले व्यवसाय सिद्धांतों का अर्थ समझदार विकास और अत्यधिक खर्च के बीच का अंतर हो सकता है जो एक आशाजनक स्टार्टअप को दूर कर सकता है।

हमने जेरेमी कार्यालय, डेलेरे बीच, फ्लोरिडा में स्थित उद्यमियों के लिए एक वित्तीय सलाहकार और हमारी साइट के एक सलाहकार नेटवर्क से पूछताछ के बारे में पूछा, कैसे स्टार्टअप उनकी "जला दर" को नियंत्रित कर सकते हैं, नकदी प्रवाह को प्रभावी ढंग से प्रबंधित कर सकते हैं और अपने पैसे को सही तरीके से खर्च कर सकते हैं बातें।

स्टार्टअप के शुरुआती महीनों में उद्यमी लागत कैसे नियंत्रित कर सकते हैं?

सबसे पहले, अपना मुख्य ध्यान स्थापित करें और पूरा करने के लिए "जरूरी है" की पहचान करें। सबसे तेज कंप्यूटर या विस्तृत फर्नीचर जैसे विलासिता में पकड़े न जाएं। यह दो उद्देश्यों को पूरा करता है: आप पैसे बर्बाद नहीं करते हैं, और आप उन चीज़ों के बारे में सोचने में समय बर्बाद नहीं करते हैं जिनकी आपको आवश्यकता नहीं है।

इसके बाद, समय की एक समयरेखा की पहचान करें और जानें कि जब आपको कंपनी के विभिन्न चरणों के लिए खर्च करने की आवश्यकता होती है। उदाहरण के लिए, जब तक आप उस उत्पाद या सेवा को विकसित नहीं करना चाहते हैं, जिसे आप पेश करना चाहते हैं, तब तक सार्वजनिक संबंध कंपनी को किराए पर न लें। अक्सर, कंपनियां सेवा प्रदाताओं को किराए पर लेती हैं क्योंकि उन्हें लगता है कि उन्हें व्यवसाय बनाने के लिए आवश्यक है क्योंकि उनके पास सेवा प्रदाता का उपयोग करने के लिए एक स्थापित योजना है।

एक विकल्प अंतर्निहित पुरस्कारों के साथ प्रक्रिया को "gamify" करना है। उदाहरण के लिए, जब आप एक निश्चित मील का पत्थर तक पहुंच जाते हैं तो केवल किराया या अधिग्रहण करें।

अंत में, आउटसोर्सिंग को समझें और निर्धारित करें कि आपके व्यवसाय पर क्या लागू किया जा सकता है। व्यापार के सभी पहलुओं को देखें, भले ही आपको एकनिष्ठ कार्य से अपना समय मुक्त करने के लिए वर्चुअल सहायक को किराए पर लेना चाहिए या नहीं।

उद्यमियों को लागत को कम रखने के साथ विकास को कैसे संतुलित करना चाहिए?

अल्पकालिक (तीन महीने) और दीर्घकालिक (छह से 12 महीने) के लिए बजट और विकास पूर्वानुमान बनाएं। बजट को हर दो हफ्तों में निगरानी करें और सुनिश्चित करें कि लागत विकास के लिए आपकी रणनीति के अनुरूप है।

विकास के लिए बिल्कुल आवश्यक खर्चों पर ध्यान केंद्रित रहें। व्यय को उचित ठहराने में अक्सर पकड़ना आसान होता है, खासकर जब वे छोटे होते हैं (उदाहरण के लिए, शायद ही कभी उपयोग की जाने वाली आपूर्ति या व्यापार लंच), भले ही वे व्यवसाय को बढ़ाने के लिए आवश्यक न हों। दुर्भाग्यवश, ये खर्च बढ़ते हैं, और उद्यमी खुद को असुविधाजनक नकदी प्रवाह की स्थिति में पाते हैं क्योंकि वे मिशन-महत्वपूर्ण खर्चों तक नहीं टिकते थे।

हालांकि खर्चों को नियंत्रित करने पर ध्यान देना आसान है, सच्चे उद्यमी शीर्ष रेखा पर ध्यान केंद्रित करते हैं। व्यवसाय विकास और विकास का समर्थन करने वाली कोई भी गतिविधि, जब तक यह तर्कसंगत है, कार्यशील पूंजी आवंटित करने का निर्णय लेने पर प्राथमिकता सूची के शीर्ष पर जाना चाहिए।

लगातार निगरानी और खर्चों का पुनर्मूल्यांकन करें। कभी-कभी आप कुछ क्षेत्रों में पर्याप्त खर्च नहीं कर सकते हैं और आपको तदनुसार व्यय करना होगा।

जला दर को नियंत्रित करने पर कोई अन्य सुझाव?

वैक्यूम में काम न करें - एक विश्वसनीय संसाधन के साथ अपने खर्चों पर चर्चा करें। सहकर्मियों या भरोसेमंद सलाहकारों के साथ खुले तौर पर खर्चों के बारे में बात करना अक्सर यह समझने की ओर जाता है कि खर्च उचित हैं या नहीं।

और सुनिश्चित करें कि वे जानते हैं कि आप उनकी ईमानदार राय मांग रहे हैं। यह महत्वपूर्ण है कि वे अपनी वास्तविक प्रतिक्रिया देने में सहज महसूस करते हैं।

जेरेमी कार्यालय, डेलेरे बीच, फ्लोरिडा में स्थित मैकलेन्डन वेल्थ मैनेजमेंट के उद्यमियों और प्रिंसिपल के लिए एक वित्तीय सलाहकार है।