जस्ट-इन-टाइम शेड्यूलिंग: क्या यह वास्तव में कंपनियों को पैसे बचाता है?
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विषयसूची:
- कर्मचारियों के लिए दीर्घकालिक स्वास्थ्य परिणाम
- मोरेल - और नीचे की रेखा - एक हिट लेता है
- श्रमिक लगातार कार्यक्रम की मांग करते हैं
- कर्मचारियों में निवेश का भुगतान करता है
नए सॉफ्टवेयर के साथ, 1.3 मिलियन वाल-मार्ट श्रमिकों के जीवन उल्टा हो गए थे।
खुदरा विशाल ने "बस-इन-टाइम" शेड्यूलिंग सिस्टम का उपयोग करना शुरू किया जिसने अनियमित वर्कवैक के साथ लगातार शेड्यूल बदल दिए।
2007 में अपनाया गया यह शेड्यूलिंग सिस्टम, प्रत्येक दिन स्टोर यातायात के स्तर के आधार पर आवंटित घंटों, कुछ श्रमिकों को दो घंटे या चार घंटे की शिफ्ट के साथ छोड़ देता है जो दिन या रात किसी भी समय आ सकता है।
किसी भी समय आवश्यक कर्मचारियों की सटीक संख्या निर्धारित करके, वॉल-मार्ट की लागत कम नहीं हुई, कम और कम नहीं। कंपनी ने दावा किया कि सॉफ़्टवेयर शेड्यूलिंग को और अधिक सुसंगत बना रहा है, लेकिन कई कर्मचारियों ने कहा है कि उसने अपने जीवन की योजना बनाई है और नियमित नींद को और अधिक कठिन बना दिया है। कार्यकर्ता वकालत समूह के मुताबिक, हमेशा के लिए 21, अरमानी एक्सचेंज, बाथ एंड बॉडी वर्क्स और बार्न्स एंड नोबल जैसी श्रृंखलाएं सिस्टम का भी उपयोग करती हैं।
मेला? कई कर्मचारी कहते हैं, और वॉल-मार्ट पर पुनर्विचार किया गया है। कर्मचारी स्वास्थ्य के लिए अच्छा है? मुश्किल से, हाल के अध्ययनों के अनुसार।
लेकिन सबसे महत्वपूर्ण सवाल यह है कि क्या "वास्तव में समय-समय पर शेड्यूलिंग" का यह व्यापक अभ्यास वास्तव में कंपनियों के पैसे को बचा रहा है? हाल के शोध से पता चलता है कि जवाब नहीं हो सकता है।
कर्मचारियों के लिए दीर्घकालिक स्वास्थ्य परिणाम
यह आश्चर्य की बात नहीं है कि अनियमित घंटे श्रमिकों के लिए अधिक तनाव पैदा कर सकते हैं। आखिरकार, मनुष्य आदत के प्राणी हैं, और जब भी हालात बदलते हैं, तो अनुकूलन करने में समय और ऊर्जा लगती है। लेकिन लगातार नए कार्यक्रमों में समायोजन करने से दीर्घकालिक परिणाम भी हो सकते हैं, संभवतः मस्तिष्क क्षति सहित।
एक 2014 पेन मेडिसिन अध्ययन, जर्नल ऑफ न्यूरोसाइंस में प्रकाशित, पाया गया कि पुरानी नींद की कमी से मस्तिष्क कोशिकाओं के नुकसान का कारण बन सकता है। शोधकर्ताओं ने पाया कि चूहों जो अनियमित कार्यक्रमों पर थे, उनके लोकस कोरुलेयस न्यूरॉन्स का 25% का अपरिवर्तनीय नुकसान हुआ, जो सतर्कता और ज्ञान के लिए आवश्यक हैं।
पेन मेडिसिन वर्तमान में शोध कर रहा है कि क्या अनियमित कार्यक्रमों पर इंसान अध्ययन में चूहों के समान ही प्रभावित होते हैं। यदि वे हैं, तो अनियमित कार्यक्रमों वाले श्रमिक संज्ञानात्मक समस्याओं के विकास के लिए उच्च जोखिम पर हो सकते हैं, जिससे काम और घर दोनों पर ध्यान केंद्रित करने की कमी हो सकती है।
मोरेल - और नीचे की रेखा - एक हिट लेता है
हाल की एक रिपोर्ट में, रिटेल एक्शन प्रोजेक्ट न्यूयॉर्क शहर के खुदरा श्रमिकों के अनुभवों की खोज करता है, 200 से अधिक लोगों का सर्वेक्षण करता है और 44 के साथ गहन साक्षात्कार आयोजित करता है। हालांकि कुछ साक्षात्कारकर्ताओं ने कहा कि वे अपनी नौकरियों से खुश थे, भारी बहुमत ने उनके साथ निराशा व्यक्त की अनियमित काम के घंटे और अनुचित कार्यस्थल की उम्मीदें।
"शॉर्ट शिफ्ट" नामक रिटेल एक्शन प्रोजेक्ट की रिपोर्ट में साक्षात्कारकर्ताओं में से एक ने खुदरा कार्यकर्ता मेलविन ने कहा, "यह अब तक का सबसे बुरा काम है।" और यह अब तक का सबसे बुरा भुगतान है। मैं बस अपना सर्वश्रेष्ठ प्रदर्शन देने की कोशिश करता हूं, बस मैं इसका उपयोग कर सकता हूं और कहीं और जा सकता हूं। यह विकास के लिए एक जगह नहीं है।" सेंटर फॉर अमेरिकन प्रोग्रेस द्वारा 2012 के एक अध्ययन के अनुसार, आवास, खाद्य सेवाओं, अवकाश, आतिथ्य और खुदरा क्षेत्र में काम करने वाले लोगों के अनुसार - अनियमित शिफ्ट कार्य से प्रभावित अधिकांश उद्योगों में से कुछ ने कर्मचारियों को छोड़ने की उच्चतम दरों की भी सूचना दी नौकरियों। एक और 2012 के अध्ययन में, हे ग्रुप ने पाया कि अंशकालिक स्टोर श्रमिकों के लिए 67% औसत कारोबार दर थी। ये उच्च कारोबार दरें एक बड़े मूल्य टैग के साथ आ सकती हैं। सीएपी अध्ययन में पाया गया कि 30,000 डॉलर से कम वेतन वाले कर्मचारियों को बदलने की लागत एक कर्मचारी के वेतन का लगभग 16% था। 2013 में, खुदरा विक्रेता के कर्मचारियों के समूह वॉल-मार्ट पर सम्मान के लिए संगठन यूनाइटेड ने बेहतर कार्यकाल के लिए एक कार्यकर्ता हड़ताल का नेतृत्व किया, जिससे निगम ने "बस समय" शेड्यूलिंग सिस्टम को संशोधित करने के लिए प्रेरित किया जिससे श्रमिकों को अधिक घंटों और लचीलापन मिल सके। । कंपनी ने पिछले वसंत में एक एक्सेस टू ओपन घंटे कार्यक्रम शुरू किया, एक ऑनलाइन ऐप जो श्रमिकों को उपलब्ध होने के कारण अधिक बदलावों के लिए स्वयंसेवक की अनुमति देता है। इससे अलग-अलग विभागों में काम करने का अनुभव प्राप्त करते समय अंशकालिक कार्यकर्ता अधिक घंटे लेते हैं। वॉल-मार्ट के प्रवक्ता कोरी लुंडबर्ग ने नेरडवालेट को बताया, "हम तीन सप्ताह पहले शेड्यूल पोस्ट करते हैं।" "हम कॉल-इन शेड्यूल नहीं करते हैं।" हालांकि शेड्यूल अग्रिम में पोस्ट किए जाते हैं, कुछ कर्मचारी कहते हैं कि कई अंतिम मिनट के बदलाव बाद में किए जाते हैं, खासकर छुट्टियों के आसपास, और वह घंटों बिखरे रहते हैं। जिन श्रमिकों के पास इंटरनेट एक्सेस नहीं है, उन्हें भी नए कार्यक्रम का लाभ उठाने में परेशानी हो सकती है। वॉल-मार्ट शेड्यूलिंग सॉफ़्टवेयर का उपयोग करने वाले पहले व्यक्तियों में से एक है जो श्रमिकों को अधिक घंटों और लचीलापन प्राप्त करने में मदद करता है। कार्यस्थल शेड्यूलिंग हाल ही में प्रस्तावित कानून के साथ राष्ट्रीय वार्तालाप का हिस्सा बन गया है। जुलाई में यू.एस. हाउस में पेश किए गए एक बिल ने अनुसूची कहा कि वर्क एक्ट, नियोक्ता के लिए दो सप्ताह पहले शेड्यूल पोस्ट करने और विभाजित बदलावों के लिए अतिरिक्त भुगतान करने के लिए कॉल करता है। यहां तक कि यदि बिल पास नहीं होता है, फिर भी, कर्मचारियों के लिए अधिक व्यावहारिक कार्यक्रमों को अपनाना लंबे समय तक कंपनियों के लिए भुगतान कर सकता है। मैसाचुसेट्स इंस्टीट्यूट ऑफ टेक्नोलॉजी रिसर्चर जेनप टन ने हार्वर्ड बिजनेस रिव्यू में लिखा है कि कंपनियां अपने कर्मचारियों के खर्च पर रेज़र-पतली मार्जिन बनाए रखने की कोशिश कर रही हैं, जो अपने कारोबार में असहमति कर सकती हैं।उन्होंने 17 महीने के लिए एक बड़े खुदरा विक्रेता की कमाई के बाद एक अध्ययन का हवाला दिया, यह पता चला कि कर्मचारियों पर खर्च किए गए हर अतिरिक्त डॉलर के लिए, स्टोरों में बिक्री में 4 डॉलर से 28 डॉलर की गिरावट आई है। कर्मचारी निवेश के लायक हैं। जब कर्मचारी कल्याण शेड्यूलिंग में नहीं लगाया जाता है, तो यह एक उच्च लागत पर आ सकता है। शटरस्टॉक के माध्यम से हार्डवेयर स्टोर कर्मचारियों फोटो। शटरस्टॉक के माध्यम से कैशियर फोटो। 
श्रमिक लगातार कार्यक्रम की मांग करते हैं
कर्मचारियों में निवेश का भुगतान करता है
