आपकी कंपनी के दीर्घकालिक लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए सफल उद्यमियों से 10 युक्तियाँ |

दीर्घकालिक दृष्टि होने से अच्छे नेतृत्व की कुंजी होती है, और किसी भी सफल व्यवसाय के लिए आवश्यक है। लंबी अवधि के दृष्टिकोण लंबी अवधि की परियोजनाओं के साथ आते हैं- और लंबी अवधि के प्रोजेक्ट के साथ, इसे पूरा करने की दिशा में आपकी टीम की प्रगति का प्रबंधन करना कठिन होता है। सभी जटिलताओं में आपकी दीर्घकालिक दृष्टि को सफलता का संकेत निष्पादित करना है; यह निश्चित रूप से करना आसान नहीं है।

मैंने दस सफल एस से पूछा कि इसे कैसे खींचें, और यही वह है जो उन्हें कहना था:

1। बेसकैम्प का उपयोग करें

हम परियोजनाओं, लक्ष्यों और कार्य वस्तुओं की निगरानी के लिए बेसकैम्प का उपयोग करना पसंद करते हैं। यह टीम वास्तव में क्या काम कर रही है में दृश्यता रखने का एक शानदार तरीका है। इसके अलावा, तथ्य यह है कि आप काम करने के लिए अनुस्मारक और समय सीमा निर्धारित कर सकते हैं, हमारी टीम जवाबदेही को लक्ष्य प्राप्त करने के लिए देता है।

- वैनेसा वैन एडवर्ड्स, लोगों का विज्ञान

2। विजुअल एड्स अभी भी उपयोगी हैं!

उन लक्ष्य थर्मामीटर को फंडराइज़र पर याद रखें? क्या वे मजेदार नहीं थे? ठीक है, तो वे थोड़ा सा सरल हो सकते हैं, लेकिन वास्तव में कल्पना कर रहे हैं कि आप अपने लक्ष्यों के साथ-साथ जहां भी खड़े हैं, बेहद प्रेरणादायक है। चाहे आप पीछे हों और पकड़ने की आवश्यकता हो या आप इतनी नज़दीक हो रहे हैं, देखकर कि आप कहां खड़े हैं, सही प्रतिक्रिया को ट्रिगर कर सकते हैं। अतिरिक्त प्रेरणा के लिए, उन्हें अपनी टीम में सार्वजनिक बनाएं।

- निकोलस ग्रैमियन, फ्री- eBooks.net

3। क्या आपकी टीम अपने स्वयं के लक्ष्य निर्धारित करती है

सभी परियोजनाएं पूरी टीम के खरीद-इन के साथ सबसे अच्छी तरह से काम करती हैं। उन्हें अपने लक्ष्यों को बताने के बजाय, उन्हें एक अभ्यास के माध्यम से चलाएं जहां वे अपने स्वयं के परियोजना लक्ष्यों को निर्धारित करते हैं। जब वे प्रतिबद्धता स्वयं करते हैं, तो वे मनोवैज्ञानिक रूप से पालन करने की अधिक संभावना रखते हैं। हम सभी इस तरह से सबसे अच्छा काम करते हैं। यदि आपने सही टीम चुना है, तो वे उन लक्ष्यों को चुनेंगे जो उचित रूप से केंद्रित और आक्रामक हैं।

- मिच गॉर्डन, गो ओवरसीज

4। साप्ताहिक अपडेट का उपयोग करके अपनी टीम को जवाबदेह रखें

साप्ताहिक अपडेट के लिए पूछें। ऐसा करके, आप कर्मचारियों को यह बताएंगे कि आप उनकी प्रगति की परवाह करते हैं न केवल तैयार उत्पाद। इससे उन्हें समय-समय पर प्रश्न पूछने का मौका मिलता है, जिससे परियोजना की समग्र गुणवत्ता में सुधार होता है।

- एंड्रयू श्र्रेज, मनी क्रैशर्स पर्सनल फाइनेंस

5। सॉफ़्टवेयर के साथ अपने प्रोजेक्ट को ट्रैक करें

सॉफ़्टवेयर समाधान जैसे ओन्ट्रैपॉर्ट या हाइराइज का उपयोग करके, आप आसानी से अपनी टीम की परियोजनाओं, मील का पत्थर और उपलब्धियों को ट्रैक कर सकते हैं। इसके अलावा, इस तरह की प्रणाली को जल्दी से प्राप्त करने से आप व्यवसाय को स्केल करने में मदद करेंगे क्योंकि आपको पता चलता है कि क्या काम करता है।

- जॉन हॉल, प्रभाव और कंपनी

6। ट्रेलो के साथ माइक्रो-निष्पादन कार्य

आपको सामरिक, सूक्ष्म निष्पादन स्तर पर इसे मारने के साथ-साथ दीर्घकालिक, रणनीतिक सोच करने में सक्षम होना चाहिए। यह करना बहुत मुश्किल है। मैं अपनी टीम को प्रत्येक कार्य के पीछे संदर्भ के बराबर रखने के लिए अपनी पूरी कोशिश करता हूं और उन्हें यह बताता हूं कि यह बड़ी तस्वीर में कैसे फिट बैठता है। हम ट्रेलो में हमारी लंबी और अल्पकालिक प्रगति दोनों को ट्रैक करते हैं और उसी पृष्ठ पर रहने के लिए दैनिक हडल करते हैं।

- डैनी बोइस, बोलें

7। छोटे लोगों में हर परियोजना को तोड़ो

एक टीम के सदस्य के लिए पूरी तरह से एक बड़ी परियोजना को सफलतापूर्वक पूरा करना असंभव है। प्रबंधन टीम के सदस्य को परियोजना को छोटे हिस्सों में तोड़ना चाहिए ताकि हर बार परियोजना का एक छोटा सा हिस्सा पूरा हो जाए, वहां उपलब्धि की भावना है जो कर्मचारियों को प्रेरित करती है। जब आप सही और गलत क्या देखते हैं, तो आप अगली बार सीख सकते हैं कि एक बड़ी परियोजना है।

- डेरेक कैपो, अगला चरण चीन

8। एसएमएआरआर सेट करें लक्ष्य

हमारे सभी टीम सदस्य त्रैमासिक चट्टानों को विकसित करने के लिए अपने प्रबंधकों के साथ काम करते हैं- तीन से पांच तिमाही लक्ष्यों जो कंपनी को आगे बढ़ा सकते हैं। ये एसएमएआरआर-विशिष्ट, मापन योग्य, प्राप्त करने योग्य, प्रासंगिक और समयबद्ध होना चाहिए।

- जैच क्लेटन, तीन जहाजों मीडिया

9। विजन बोर्ड और बेबी कदम

'जेनपाक' पर, हम छोटे लक्ष्यों को परिभाषित करने वाले शिशुओं के साथ दृष्टि बोर्ड बनाते हैं, अगर हम उन सभी को मार देते हैं, तो हम बड़े, दीर्घकालिक रणनीतिक लक्ष्य को जीतने की अनुमति देंगे। ये द्वि-साप्ताहिक या मासिक लक्ष्य टीम के सभी व्यक्तियों के बीच अधिक परिभाषित, समय-संवेदनशील और उत्तरदायित्व बनाते हैं। छोटे कार्यों में लक्ष्य को तोड़ने से सभी को चपेट में रहने के लिए प्रेरित और उत्तेजित रहने में मदद मिलती है।

- किम कौपे, 'जेनपाक

10। अपनी परियोजना का ट्रैक रखें और आसन के साथ आपकी प्रगति

जब आप असाना पर लक्ष्य और परियोजनाएं बनाते हैं और अपने टीम के सदस्यों के लिए कार्य निर्धारित करते हैं, तो यह सभी पूर्ण कार्यों का ट्रैक रखेगा। इससे आपको अपने टीम के सदस्यों ने एक परियोजना या लक्ष्य पर किए गए सभी प्रगति पर चिड़िया की आंखों का दृश्य प्राप्त करने की अनुमति मिलती है। हर टीम को आसन की जरूरत है! मेरी टीम इस बात से सहमत है कि उसने वास्तव में हमारी उत्पादकता को बढ़ावा दिया है।

- नेटली मैकनेल, वह दुनिया पर ले जाती है