13 तरीके आपको हमेशा सही व्यक्ति को किराए पर लेना सुनिश्चित करें।

यहां पालो अल्टो सॉफ्टवेयर पर, हम बहुत गंभीरता से भर्ती करते हैं।

मुझे पता होना चाहिए-हमने अभी तक एक लंबी भर्ती की है विपणन विभाग के भीतर प्रक्रिया। महीनों के खोज के बाद, दर्जनों साक्षात्कार, और अनगिनत रिज्यूमे के माध्यम से निकलने के बाद, हमने आखिरकार बप्लान के लिए एक नया प्रबंध संपादक नियुक्त किया।

यह लंबे साक्षात्कार दृष्टिकोण योग्य उम्मीदवारों की कमी के कारण नहीं था, बल्कि एक मजबूत इच्छा बनाने की इच्छा थी सुनिश्चित करें कि जिस भूमिका को हमने भूमिका निभाने के लिए चुना है वह एक कौशल सेट मैच से हमारी कंपनी संस्कृति के साथ संरेखण के लिए सभी स्तरों पर एक महान फिट था।

हमने अच्छे कारण के लिए प्रक्रिया में बहुत समय और प्रयास किया - एक महत्वपूर्ण भूमिका के लिए गलत व्यक्ति एक बड़ी असुविधा हो सकती है (समय, धन और अन्य संसाधनों की संभावित भारी बर्बादी का उल्लेख नहीं करना)।

यह किसी नए व्यवसाय की तुलना में कभी भी सत्य नहीं होता है, जहां प्रारंभिक किराया अक्सर सेटिंग में अभिन्न होते हैं आगे बढ़ने वाली कंपनी संस्कृति के लिए स्वर। इसके लिए, मैं गलत व्यक्ति को भर्ती करने से बचने के तरीके पर सलाह लेने के लिए यंग काउंसिल पहुंच गया। यदि आपने यह निर्धारित किया है कि कर्मचारी को किराए पर लेने का समय है, तो अपने साक्षात्कार प्रक्रिया के दौरान इन चरणों का पालन करने से आपको यह सुनिश्चित करने में मदद मिलेगी कि आप अपनी टीम, अपनी दृष्टि और पूरी तरह से अपनी नई कंपनी के लिए सही व्यक्ति चुनते हैं।

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1 किराए पर लेने में मदद करने के लिए 15 कदम। समझें कि उम्मीदवार की आकांक्षा नौकरी के साथ कैसे फिट बैठती है

जब आप उस भूमिका के लिए नौकरी का विवरण तैयार करते हैं जिसे आप भरने की उम्मीद कर रहे हैं, तो ध्यान दें कि अगले कुछ वर्षों में आप स्थिति को कैसे देखते हैं। आपके आदर्श उम्मीदवार आपके व्यवसाय के लिए आपकी विकास योजना में कैसे फिट होते हैं?

"भर्ती प्रक्रिया के दौरान, हम हमेशा उम्मीदवार की आकांक्षाओं को समझना चाहते हैं," सिम्पल के पियुष जैन कहते हैं। "वे अगले तीन वर्षों में अपने करियर कैसे बढ़ाना चाहते हैं? उन्हें क्यों लगता है कि यह काम उनकी आकांक्षाओं को पूरा करने में उनकी मदद कर सकता है? "

जैन के लिए, प्रत्येक संभावित उम्मीदवार के करियर लक्ष्यों की भावना प्राप्त करना साक्षात्कार प्रक्रिया का एक प्रमुख हिस्सा है। वह कहता है, "यह वास्तव में हमें यह देखने में मदद करता है कि एक उम्मीदवार उपलब्ध नौकरी के बारे में क्या सोचता है और यदि वे एक अच्छा फिट हो सकते हैं।" 99

यह स्पष्ट करना महत्वपूर्ण है कि आप इस भूमिका में बढ़ रहे आदर्श उम्मीदवार की कैसे उम्मीद करते हैं आप अपने संभावित उम्मीदवारों के करियर लक्ष्यों की समझ के साथ-साथ भर्ती कर रहे हैं। दोनों पहलुओं की भावना प्राप्त करने से आपको यह निर्धारित करने में मदद मिलेगी कि आपके नौकरी उम्मीदवार और कंपनी के लक्ष्यों के बीच संरेखण है या नहीं।

2। उन्हें उचित रूप से Vet

संदर्भों का पूरी तरह से मूल्यांकन करने की प्रक्रिया को छोड़ने के लिए मोहक हो सकता है; आखिरकार, यह समय लेने वाला काम है, और यह निर्धारित करना मुश्किल हो सकता है कि पिछले सहकर्मियों के साथ संभावित कर्मचारी की बातचीत कैसे आपके व्यापार और खुली स्थिति पर मैप करेगी।

हालांकि, वीटिंग प्रक्रिया पर स्किमिंग करने से समस्याएं पैदा हो सकती हैं सड़क। स्टार्ट रैंकिंग के निकोल मुनोज अब आपके संभावित कर्मचारी के संदर्भ में यथासंभव मजबूत समझने के महत्व पर जोर देते हैं। मुनोज के मुताबिक, यह सिर्फ पिछले रोजगार के इतिहास की पुष्टि करने के बारे में नहीं है- यह समझने के बारे में है कि वे कैसे काम करते हैं, और वे एक सहकर्मी और कर्मचारी के रूप में कौन हैं।

"आप उन गुणों और विशेषताओं को जानते हैं जिन्हें आप ढूंढ रहे हैं, इसलिए खोजना वह बताती है कि सही व्यक्ति वांछित आउटपुट में अपने पिछले प्रदर्शन से मेल खाता है। "इसमें उनके संदर्भों का पालन करना और उचित क्षमताओं को उनकी क्षमताओं और कार्य नैतिकता के बारे में जानकारी प्राप्त करना शामिल है।"

अपने संभावित कर्मचारी के संदर्भ में यथासंभव समग्र ज्ञान प्राप्त करने के लिए, मुनोज ने यह पूछने की सिफारिश की कि क्या आप नमूने देख सकते हैं आपके संदर्भ जांच के हिस्से के रूप में पिछला काम।

3। अपने पिछले

पर हाइपरफ़ोकस न करेंरुको- क्या यह पिछली सलाह के विपरीत नहीं है?

जरूरी नहीं; जबकि संभावित उम्मीदवारों को पूरी तरह से स्क्रीन करना महत्वपूर्ण है, यह सुनिश्चित करने के बीच एक अंतर है कि आपको कार्य शैली और आपके उम्मीदवार की क्षमताओं की ठोस समझ मिलती है, और मिनीटाइए में बहुत गहराई से गोताखोरी होती है।

"आपने कितने नौकरी साक्षात्कार आयोजित किए हैं आपने कहा, 'मुझे अपने रेज़्यूमे के माध्यम से चलो?' 'वेंडोप के एंडी कोहम से पूछता है। "आपको पहले से ही अपना रेज़्यूम पढ़ना चाहिए था और उन्हें अपने पिछले अनुभव के माध्यम से अपना हाथ पकड़ने की आवश्यकता नहीं होनी चाहिए।"

कोहम सूचना के इस छेड़छाड़ को खत्म करने की सलाह देते हैं, और इस बात पर ध्यान केंद्रित करने के लिए साक्षात्कार को स्थानांतरित करने की सलाह देते हैं कि वे कैसे समस्याएं हल करेंगे कोह कहते हैं, "जिस भूमिका के लिए आप भर्ती कर रहे हैं, उसकी भूमिका निभाने के लिए, और उनकी क्षमता को समझने के लिए।

" आपके पास ओपन-एंडेड प्रश्न होना चाहिए जो यह देखने के लिए प्रासंगिक हैं कि वे प्रक्रिया के माध्यम से कैसे जवाब देते हैं और काम करते हैं। " "लोगों को उनकी भविष्य की क्षमता के लिए भी किराया, न केवल उनकी पिछली उपलब्धियां।"

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4। लेक्सियन कैपिटल के एले कपलन का तर्क है, "आमने-सामने साक्षात्कार से परे मूल्यांकन रणनीतियों पर विचार करें

" मैंने पाया है कि पारंपरिक आमने-सामने साक्षात्कार काफी हद तक अप्रचलित है। " "हालांकि यह अभी भी मेरी प्रक्रिया का हिस्सा है, मैंने सीखा है कि जो कोई अच्छी तरह साक्षात्कार करता है वह सिर्फ एक अच्छा साक्षात्कारकर्ता है।" कपलान यह भी कहते हैं कि व्यक्तिगत साक्षात्कार हमेशा किसी के असली व्यक्तित्व का मूल्यांकन करने का सबसे अच्छा तरीका नहीं हो सकता है और विशेष रूप से, वह नोट करती है, जो लोग आसानी से घबराते हैं।

क्या इसका मतलब है कि आपको साक्षात्कार पूरी तरह छोड़ देना चाहिए? शायद नहीं - लेकिन इसका अर्थ यह हो सकता है कि आप अपने साक्षात्कार शस्त्रागार में कुछ टूल जोड़ना शुरू कर सकें, जो कि फिर से शुरू करने और साक्षात्कार के कुछ दौरों का मूल्यांकन करने से परे हो। कपलान कहते हैं, "मैं प्रक्रिया के साथ प्रक्रिया को जोड़ता हूं, जैसे व्यक्तित्व परीक्षण और कौशल-आधारित प्रश्नावली।"

इसलिए, जब आप व्यक्तिगत रूप से साक्षात्कार में पूरी तरह से पूर्ववत नहीं होना चाहिए, तो आपको साक्षात्कार के साथ साक्षात्कार के साथ अतिरिक्त माप उपकरण का उपयोग करने पर विचार करें संभावित उम्मीदवारों की एक और अच्छी तरह गोल भावना।

5। सुनिश्चित करें कि उम्मीदवार आपकी टीम के साथ काफी समय बिताते हैं

स्पष्ट रूप से, मानक साक्षात्कार प्रक्रिया हमेशा यह जानने का सबसे अच्छा तरीका नहीं है कि आपके संभावित उम्मीदवार को भरने की आवश्यकता के लिए सबसे अच्छा फिट है या नहीं। वास्तव में, आपको यह निर्धारित करने के लिए थोड़ा और करने की जरूरत है कि कोई उम्मीदवार आपके अन्य टीम के सदस्यों और आपकी कार्यस्थल संस्कृति के साथ फिट होगा या नहीं।

साइडबेंच के केविन यामाज़ाकी विभिन्न प्रकार की कार्यस्थल स्थितियों और देखने के लिए संभावित किराया पेश करने की सिफारिश करता है वे आपके अन्य कर्मचारियों के साथ कैसे जाल करते हैं। "हमारी भर्ती प्रक्रिया यह सुनिश्चित करती है कि हम किसी भी तरह की स्थितियों में हमारी टीम के कम से कम छह सदस्यों के साथ महत्वपूर्ण समय बिताते हैं- एक-एक-एक, अनौपचारिक कॉफी या दोपहर का खाना, काम सिमुलेशन, और इसी तरह," वह कहते हैं

यह आपको यह देखने का अवसर नहीं देता कि आपका उम्मीदवार अन्य कर्मचारियों के साथ कैसे बातचीत करता है, यह प्रमुख हितधारकों को उम्मीदवार पर प्रतिक्रिया देने का मौका देता है। यामाज़की कहते हैं, "[यह] इनपुट की एक विस्तृत विविधता की अनुमति देता है, और संभावनाओं को बढ़ाता है कि किसी भी संभावित लाल झंडे की सतह को संबोधित किया जा सकता है।" 99

6। उन प्रश्नों पर ध्यान दें जिनसे वे पूछते हैं

यह सामान्य ज्ञान है कि किसी भी अच्छे उम्मीदवार को साक्षात्कार प्रक्रिया में विचारशील प्रश्न पूछना चाहिए। यह उम्मीदवार के हिस्से पर तैयारी और जुड़ाव दिखाता है-हमेशा एक अच्छा संकेत।

हालांकि, कॉलर स्मार्ट इंक के ब्रायन डेविड क्रेन साक्षात्कार के बारे में सोचने के लिए एक प्रश्न-उत्तर सत्र के रूप में और एक संवाद के रूप में और अधिक सोचने की सिफारिश करता है, जिसमें आप और आपके संभावित उम्मीदवार दोनों एक दूसरे से प्रश्न संरेखण निर्धारित करने के लिए पूछते हैं। क्रेन कहते हैं, "साक्षात्कार एक तरफा नहीं हैं-वे बातचीत होनी चाहिए।" "टीम के बारे में सबसे अच्छी देखभाल है कि वे किस पर होंगे, कौन उनका प्रबंधन करेगा, और वे आपकी कंपनी को आगे बढ़ाने में कैसे मदद कर सकते हैं।"

7। पहले उनके साथ काम करें

अगर यह भर्ती करने से पहले, तो आप आदर्श नहीं होंगे, तो आप देख सकते हैं कि आपका संभावित उम्मीदवार वास्तव में कैसे काम करता है?

ठीक है, आप कर सकते हैं-अगर आप अपनी साक्षात्कार प्रक्रिया में थोड़ा सा काम करते हैं। किसी नए प्रोजेक्ट के लिए विचारों को समझने में मदद करने के लिए अपने संभावित किराए पर लाएं या जिस भूमिका के लिए आप भर्ती कर रहे हैं उसके एक छोटे पहलू को निष्पादित करने में मदद मिलेगी, इससे आपको यह पता चल जाएगा कि वे कैसे काम करते हैं।

गेल्ट वेंचर कैपिटल के जैकब चैपलैन ने इस तकनीक का इस्तेमाल खुद को एक छोटी सी जगह के साथ भर्ती प्रक्रिया में किया है: "एक उद्यम पूंजीपति के रूप में, मैं प्रभावी रूप से लंबे समय तक लोगों को भर्ती कर रहा हूं जब मैं उन्हें संस्थापकों के रूप में निवेश कर रहा हूं," कहते हैं। "इन तरह के महत्वपूर्ण कामों के लिए अच्छी पसंद करने का एकमात्र तरीका उन लोगों के साथ पहले काम करना है।"

चैपलैन एक ऐसे माहौल में अपनी समस्या सुलझाने के कौशल पर नए कामों का परीक्षण करने का सुझाव देता है जो दिन-प्रति-दिन के कार्य वातावरण को अनुकरण करता है वह काम करेगा। "एक महत्वपूर्ण समस्या चुनें कि आपका व्यवसाय सामना कर रहा है जो उनकी संभावित भूमिका के लिए प्रासंगिक है, और इसे सुलझाने के लिए उनके साथ काम करें।" "आप उनकी प्रक्रिया, टीमवर्क शैली, कार्य नैतिकता, और चाहे वे संस्कृति फिट हों, के बारे में जानेंगे।"

यह भी देखें: 73 साक्षात्कार के दौरान कर्मचारियों से पूछने के लिए प्रश्न

8। संस्कृति को प्राथमिकता दें और स्पष्ट रूप से अपनी कंपनी संस्कृति को समझें

आपकी कंपनी संस्कृति को क्या परिभाषित करता है? आप किस तरह की कार्यस्थल बनाने की उम्मीद करते हैं, और आप अपने कर्मचारियों में सबसे अधिक मूल्यों का क्या महत्व रखते हैं? यह सुनिश्चित करने के लिए बेहद महत्वपूर्ण है कि कोई संभावित किराया आपकी कंपनी के अनुरूप है-लेकिन यह निर्धारित करने के लिए कि, अपनी खुद की संस्कृति को समझना और आप अपने उम्मीदवार में वास्तव में क्या खोज रहे हैं।

अंडरग्राउंड हाथी के जेसन कुलपा पर विचार करने की सिफारिश की जाती है संभावित कर्मचारी के पास कौन-से विशिष्ट गुण होना चाहिए जो उन्हें आपकी वर्तमान संस्कृति, या जिस संस्कृति को बनाने की उम्मीद कर रहे हैं, उसके लिए उपयुक्त हो। कुलपा कहते हैं, "साक्षात्कार प्रक्रिया के दौरान, ऐसे प्रश्न पूछें जो उम्मीदवारों के लिए पहचाने जा रहे पहलुओं को उजागर करेंगे।" "हालांकि एक उम्मीदवार कागज पर बहुत अच्छा प्रतीत हो सकता है, भर्ती प्रक्रिया के लिए समग्र दृष्टिकोण लेना और अन्य योग्यताएं जैसे कि उनके मूल्य या पारस्परिक कौशल की तलाश करना महत्वपूर्ण है।"

9। कैप्टन 401 के रोजर ली कहते हैं, उनसे पूछें कि वे नहीं अच्छे हैं

"आप जानते हैं कि सही किराया सूर्य के नीचे सब कुछ ठीक नहीं होगा।" "आवेदक से पूछें कि वे क्या जानते हैं कि वे अच्छे नहीं हैं, और उनका जवाब आपको अपने लिए पेशेवर उम्मीदों को समझने में मदद करेगा और क्या उनका मूल्यांकन उनके साथ मेल खाता है।"

यह प्रश्न मूल से परे है "क्या हैं आपकी कमजोरियों? "पूछताछ की रेखा, और भावी कर्मचारियों को उन क्षेत्रों को स्पष्ट करने के लिए प्रोत्साहित करती है जहां उन्हें मूर्त कौशल की कमी होती है। ली यह भी बताती है कि यह आपको अंतर्दृष्टि प्रदान करेगा कि भावी उम्मीदवार सुधारने के लिए काम कर रहे हैं या नहीं। "यह आपको कार्य नैतिकता और व्यक्तिगत लक्ष्यों की पहचान करने में भी मदद करेगा," वे कहते हैं। "क्या वे इन क्षेत्रों में सुधार करने के लिए सक्रिय रूप से काम कर रहे हैं?"

10। केबल्स एंड सेंसर, एलएलसी के डिएगो ऑर्जुएला कहते हैं, "भूमिकाओं को उलट दिया गया था, तो किसी के लिए काम कर सकते हैं

" मैंने पहली बार फेसबुक के सीईओ मार्क जुकरबर्ग से यह सुना है, और यह मेरे साथ गूंजने वाली मूल भर्ती भावनाओं में से एक रहा है। " । "उन्होंने कहा कि वह केवल उसके लिए काम करने के लिए किसी को किराए पर लेगा यदि वह उस व्यक्ति के लिए काम करेगा।"

ऑर्ज़ुएला सलाह देता है कि आपका संभावित किराया कोई ऐसा व्यक्ति है जिसे आप सहज महसूस कर रहे हैं और आत्मविश्वास से काम कर रहे हैं। "दूसरे शब्दों में, सोचो: 'अगर स्थिति दूसरी तरफ थी, तो क्या मैं इस व्यक्ति के लिए काम करने को तैयार हूं?' यदि आपका उत्तर हाँ है, तो वे शायद एक अच्छा कर्मचारी बनायेंगे, "ऑर्जुएला कहते हैं।

11। अपना समय लें

आप अपने व्यवसाय के भीतर एक विशिष्ट भूमिका भरने के लिए उत्सुक हो सकते हैं, लेकिन इसे जल्दी मत करो। जितनी जल्दी हो सके किराए पर लेने की कोशिश करने से संभावना बढ़ जाती है कि आप किसी ऐसे व्यक्ति के साथ उड़ जाएंगे जो आखिरकार एक महान फिट नहीं है।

"हमने लंबी, तैयार की गई भर्ती प्रक्रिया की असुविधा स्वीकार कर ली है," विस्टिया के क्रिस सैवेज। "हमने अलग-अलग भूमिकाओं के लिए सैकड़ों उम्मीदवारों से मुलाकात की है, और हर बार जब हम 'सही' व्यक्ति के लिए इंतजार कर रहे थे, तो उसने भुगतान किया।"

सैवेज यह भी कहते हैं कि किराए पर लेने की प्रक्रिया के साथ धीरे-धीरे चलने से आपके मौजूदा कर्मचारियों पर प्रभाव पड़ने में मदद मिलती है कि आप किसी ऐसे व्यक्ति को चुनने से प्राथमिकता देते हैं जो वास्तव में आपकी कंपनी संस्कृति के साथ मेल खाता है और आप पूर्ण व्यक्ति के लिए पर्याप्त सम्मान करने के लिए उनका सम्मान करते हैं। वह कहता है, "आप अपनी टीम में कौन आते हैं, इस बारे में चुनिंदा होने के नाते आपके कर्मचारियों को पता चलता है कि आप वास्तव में परवाह करते हैं कि वे किसके साथ काम करते हैं, और जो भविष्य में उन्हें प्रबंधित या नेतृत्व कर सकते हैं।" 99

12. उम्मीदों के बारे में क्रिस्टल स्पष्ट रहें

यदि आप अभी भी प्रारंभिक चरण के स्टार्टअप हैं, तो आगे की सड़क के बारे में संभावित किराया के साथ ईमानदार होना महत्वपूर्ण है। शुरुआत में, वे कई टोपी पहनने और जमीन से बाहर निकलने में आपकी सहायता के लिए ऊपर और परे जा सकते हैं-इसलिए यह निर्धारित करना महत्वपूर्ण है कि आपका संभावित उम्मीदवार चुनौती के लिए तैयार है या नहीं।

"मेरी कंपनी में, मैं क्रूर ईमानदार होना सुनिश्चित करता हूं, "रेड ब्रांच मीडिया के मैरेन होगन कहते हैं। "स्टार्टअप पर काम करना आसान नहीं है, और जब यह फायदेमंद है, तो यह सुनिश्चित करना महत्वपूर्ण है कि उम्मीदवारों को पता है कि वे पहले से कहीं ज्यादा कड़ी मेहनत कर रहे हैं।"

होगन ने कहा कि स्पष्ट रूप से स्पष्ट होने से उम्मीदवारों को खुद का फैसला करने में सक्षम बनाया जाएगा चाहे वे एक अच्छे फिट हों या नहीं। वह कहती है, "जो लोग सफल नहीं होंगे, वे आमतौर पर प्रक्रिया से बाहर निकल जाएंगे, लेकिन जो लोग चुनौती ले सकते हैं, वे इसे देखते हैं और मेरे कुछ अच्छे लोगों बन जाते हैं।"

13। हमेशा अपने प्रवृत्तियों पर भरोसा करें

उम्मीदवार को आपकी आंत प्रतिक्रिया क्या है? यद्यपि आप तर्क पर पूरी तरह से भरोसा करने के लिए लुभाने के लिए प्रेरित हो सकते हैं, लेकिन एक उम्मीदवार के साथ जाना महत्वपूर्ण है, जो आपको लगता है कि एक आंत स्तर पर, एक अच्छा फिट होगा।

"नीचे की रेखा-इससे कोई फर्क नहीं पड़ता कि वे कितने व्यक्तित्व आकलन करते हैं, कैसे उनके द्वारा किए गए कई साक्षात्कार, या हम कौन से प्रश्न पूछते हैं, आम संप्रदाय हमेशा सरल रहा है: जब मैं निर्णय लेने पर अपने आंत पर भरोसा करता हूं (स्वाभाविक रूप से उन वस्तुओं के संयोजन के साथ मिलकर), तो मैं सबसे अच्छा विकल्प चुनता हूं, "दार्रा ब्रुस्टिन कहते हैं 40 से कम नेटवर्क।

ब्रुंस्टीन ने कहा कि भर्ती प्रक्रिया में अपनी सहजता को खारिज करने से आखिरकार अच्छा से ज्यादा नुकसान हो सकता है। वह कहती है, "जब मैं तर्कसंगत बनाना शुरू करता हूं कि मेरा आंत गलत क्यों है, तो मैं अनिवार्य रूप से गलत तरीके से किराए पर लेता हूं।" 99

क्या आप अपने पहले कर्मचारी को भर्ती करने की प्रक्रिया शुरू करने के लिए तैयार हैं? आप किस स्टिकिंग पॉइंट्स में चल रहे हैं?

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