3 छोटे व्यवसाय के लिए सही टीम बनाने के लिए युक्तियाँ |
D लहंगा उठावल पड़ी महंगा Lahunga Uthaw 1
राइट बैट सेट करें
मत्स्य पालन सफल भर्ती के लिए एक उपयुक्त समानता प्रदान करता है। कुछ बास मछुआरों ने ठंडे पानी की तलाश में मछली को आकर्षित करने के लिए जीपीएस निर्देशांक द्वारा चिह्नित डूबे हुए ब्रश ढेर लगाकर टूर्नामेंट में एक फायदा की मांग की है। हालांकि यह मछली पकड़ने में खेल नहीं ले रहा है, यह प्रभावी बैटिंग के मूल्य को दर्शाता है, जो कि भर्ती के लिए आवेदन करने के लिए एक उपयोगी सिद्धांत है।
आप जो खोज रहे हैं उसे जानकर शुरू करें। आपके संगठनात्मक चार्ट की समीक्षा, कार्य और कर्मियों को आपकी वर्तमान प्रतिभा और लापता कौशल के बीच अंतराल की पहचान करने में मदद मिल सकती है। अल्पकालिक उद्घाटन और दीर्घकालिक आवश्यकताओं दोनों पर विचार करें, कंपनी के विस्तार, कर्मियों में परिवर्तन या उद्योग के विकास में आपकी जरूरतों को प्रभावित करने में फैक्टरिंग। मिसाल के तौर पर, स्टीव जॉब्स ने उन लोगों को प्रशिक्षित करने के लिए सुनिश्चित किया जो एप्पल में उनके लिए भर सकते थे।
जैसा कि आप उन क्षेत्रों की पहचान करते हैं जिन्हें कर्मियों की आवश्यकता होती है, अपने भर्ती विकल्पों पर विचार करें। क्या आपको पूर्णकालिक कर्मचारी सदस्य, अंशकालिक कर्मचारी, चल रहे विक्रेता या परियोजना ठेकेदार की आवश्यकता है? प्रत्येक के पास इसके पेशेवर और विपक्ष हैं। पूर्णकालिक कर्मचारी दीर्घकालिक अनुभव और निष्ठा लाते हैं, लेकिन व्यय बढ़ा सकते हैं। अंशकालिक कर्मचारी लचीला वेतन और घंटे प्रदान करते हैं, लेकिन उन्हें किराए पर लिया जा सकता है, और आपके लाभ और कर देनदारियों को जटिल बना सकते हैं। विक्रेता और ठेकेदार आपकी लागत में कटौती कर सकते हैं, लेकिन अपने पर्यवेक्षी प्राधिकरण को भी सीमित कर सकते हैं। अपना सबसे अधिक लागू विकल्प चुनें। अंगूठे के नियम के रूप में, पूर्णकालिक कर्मचारियों को अपनी कंपनी की मूल शक्तियों को असाइन करें, और लेखांकन, कर तैयार करने और आईटी जैसे परिधीय कर्तव्यों को भरने के लिए अतिरिक्त कर्मियों का उपयोग करें।
एक बार जब आप उन पदों की पहचान कर लें जिन्हें भरने की आवश्यकता है, तो बनाएं सही भर्ती चारा। अपने आदर्श उम्मीदवार का एक प्रोफ़ाइल लिखें, उनके कौशल सेट, अनुभव स्तर और कार्य आदतों का वर्णन करें। इसे नौकरी के विवरण में बनाएं जो आपके द्वारा प्राप्त किए जा रहे कौशल के बदले भावी भर्ती के लिए मूल्य प्रदान करता है। प्रतिभाशाली कर्मचारियों की पेशकश करने के लिए आप प्रतिभाशाली कर्मचारियों को क्या पेशकश कर सकते हैं?
मछली कहां मछली हैं
सफल मछुआरे अच्छे मछली पकड़ने के स्थानों को जानते हैं। एक विजेता प्रतिभा खोज लीवरेज भर्ती स्थानों पर केंद्रित है।
देखने के लिए पहली जगह भीतर है। बाहर की नियुक्ति से पहले अपनी टीम पर प्रतिभा की तलाश करें। क्या आपने कर्मचारियों को कौशल के साथ कम किया है जिसे उपयोग में लाया जा सकता है? क्या आपके पास अपने कर्मचारियों को विकसित करने के लिए प्रशिक्षण प्रणाली है?
अपनी कंपनी के बाहर भर्ती करते समय, जब तक आप सहायता के लिए बेताब न हों, तब तक किराए पर लेने की बजाय लंबी अवधि की रणनीति का पीछा करें। अपने उद्योग में अपनी प्रतिष्ठा बनाएं ताकि प्रतिभाशाली नौकरी तलाशने वाले नियमित रूप से आपके पास आएं। पूछताछ और अनुप्रयोगों की एक सतत धारा को आकर्षित करने के लिए एकाधिक भर्ती प्रणाली बनाएं।
नौकरी शिकारी को आकर्षित करने के लिए कई टूल का उपयोग कुशल आवेदकों को खोजने की आपकी बाधाओं को बढ़ाएगा। अपने कर्मचारियों और विक्रेताओं से रेफ़रल के लिए पूछें। भर्ती एजेंसियों के साथ अपने संसाधनों का लाभ उठाने के लिए संबंध विकसित करें। सोशल मीडिया जॉब साइट्स जैसे लिंक्डइन और आरा जैसे डेटाबेस का उपयोग करके अन्य नियोक्ता के प्रतिभा पूल को स्काउट करें। आभासी नौकरी तलाशने वालों से जुड़ने के लिए ऑनलाइन नौकरी आवेदन साइटों पर विज्ञापन चाहते हैं। स्कूलों, नौकरी मेले और उद्योग नेटवर्किंग कार्यक्रमों में अपनी उपस्थिति स्थापित करने के लिए भर्तीकर्ताओं को भेजें।
अच्छे लोगों को रखें
अपने मछली पकड़ने के जाल को पकड़ने और अपने पकड़ने में भाग लेने के बाद, आपको बुरी मछली को फेंकने और रखने के काम का सामना करना पड़ता है अच्छे लोग यहां यह अध्ययन करने और भर्ती सर्वोत्तम प्रथाओं का पालन करने का भुगतान करता है।
आपकी स्क्रीनिंग प्रक्रिया आपके साथ आवेदक के प्रारंभिक संपर्क का मूल्यांकन करके शुरू होती है। उम्मीदवारों की समीक्षा करने में आपकी सहायता के लिए प्रश्नों की एक चेकलिस्ट और स्कोरिंग सिस्टम बनाएं। उदाहरण के लिए, आवेदक आपके इच्छित विज्ञापन के जवाब में दिशाओं का पालन कैसे करता है? क्या उसका पुनरुत्थान कौशल सेट, अनुभव और कार्य नैतिकता के संदर्भ में आपकी योग्यता को पूरा करता है? क्या उसने आपके संचारों का पालन करने में विश्वसनीयता और दृढ़ता प्रदर्शित की?
अपनी साक्षात्कार प्रक्रिया के लिए समान मानदंड लागू करें। योग्य उम्मीदवारों से संपर्क करने, साक्षात्कार आयोजित करने और निम्नलिखित के लिए एक मानक प्रक्रिया स्क्रिप्ट करें। मानक प्रश्नों की एक सूची तैयार करें, और विशिष्ट उम्मीदवारों के लिए उपयुक्त अनुकूलित पूछताछ के साथ इन्हें पूरक करें। आवेदकों को अपने प्रश्न पूछने और अपनी रुचि और पहल का प्रदर्शन करने की अनुमति देने के अवसर शामिल करें।
एक साक्षात्कार मूल्यांकन प्रक्रिया के साथ अनुवर्ती। अपने सहज प्रभावों के लिए कमरे छोड़ते समय, अपने निर्णय लेने के मार्गदर्शन में सहायता के लिए उद्देश्य मानदंडों की एक चेकलिस्ट का उपयोग करें।
एक बार जब आप योग्य उम्मीदवार पाते हैं, तो अपनी ऑनिंग प्रक्रिया को मानकीकृत करके अपनी भर्ती प्रक्रिया को आसान बनाएं। पृष्ठभूमि जांच, कर व्यवस्था, पेरोल सेट-अप और नए कर्मचारियों को प्रशिक्षण जैसे कार्यों को व्यवस्थित करने के लिए नीतियां और रूप बनाएं। आप प्रेरण और परियोजना प्रबंधन प्रोफ़ाइल निर्माण जैसे क्षेत्रों में सहायता के लिए सॉफ़्टवेयर का उपयोग करके इन प्रक्रियाओं को अर्द्ध स्वचालित कर सकते हैं।
सही व्यापार टीम बनाने के लिए आपके पास क्या युक्तियां हैं? टिप्पणियों में उन्हें साझा करें।
