4 आपकी स्टार्टअप टीम पर संघर्ष प्रबंधित करने के लिए सरल युक्तियाँ |

यदि आप मेरे जैसे हैं, तो आपके बिना दिन नहीं चला जाता है और आपकी स्टार्टअप टीम को कुछ संघर्ष करने की आवश्यकता होती है। आप और आपके सह-संस्थापकों के पास प्राथमिकताएं हैं कि कौन सी विशेषताओं को प्राथमिकता देना है या किस व्यवसाय रणनीति को अपनाना है या नौकरी उम्मीदवार को किराए पर लेना चाहिए या नहीं। परेशान करने की कोई ज़रूरत नहीं: संघर्ष को संभालने के लिए एक संयुक्त समस्या सुलझाने का दृष्टिकोण रचनात्मक समाधान और मजबूत संबंध उत्पन्न कर सकता है।

अपनी स्टार्ट-अप टीम पर प्रभावी ढंग से मतभेदों को हल करने के लिए चार सरल युक्तियां दी गई हैं:

1. के बारे में पूछें उनके परिप्रेक्ष्य

आप शायद अपने दृष्टिकोण के साथ बहुत सहज महसूस करते हैं और इसे तुरंत जानना चाहते हैं। दुर्भाग्यवश, आपका सह-संस्थापक शायद उसके परिप्रेक्ष्य के बारे में दृढ़ता से महसूस करता है और उसे अपनी बात सुनना मुश्किल हो सकता है, जबकि वह खुद को व्यक्त करने पर केंद्रित है। अपने तर्क पथ साझा करने से पहले अपने दृष्टिकोण के बारे में प्रश्न पूछें। ओपन-एंडेड प्रश्नों का प्रयास करें, जैसे कि "इस दृष्टिकोण से आपको क्या लाभ मिलेगा?" या, "आप इस निष्कर्ष पर कैसे पहुंचे हैं?" जवाबों को ध्यान से सुनकर आप अपने तर्क को कैलिब्रेट करने में मदद कर सकते हैं कि उनके लिए सबसे महत्वपूर्ण क्या है ।

2। उनके दृष्टिकोण को स्वीकार करें

क्या आपका व्यावसायिक साझेदार खुद को दोहराता रहता है भले ही आप जानते हैं कि मुद्रीकरण रणनीतियों के बारे में वह क्या सोचता है? ऐसा इसलिए हो सकता है क्योंकि वह नहीं सुनता है। यदि आप सहमत नहीं हैं तो भी उनके दृष्टिकोण की अपनी समझ का प्रदर्शन करने का प्रयास करें: "ऐसा लगता है कि आपका विचार यह है कि प्रीमियम सदस्यता मॉडल हमें प्रतिस्पर्धी राजस्व धारा विकसित करने का सबसे अच्छा मौका देगा क्योंकि यह हमारे प्रतिस्पर्धियों द्वारा व्यापक रूप से गोद लेने के कारण है। क्या यह सही है? "शब्द के साथ अपनी पावती को अस्वीकार करने से बचें" लेकिन "। इसके बजाए, अपने शीर्ष पर अपनी तर्क बनाने के लिए "और" शब्द का उपयोग करें।

3. अपने प्रस्ताव की आलोचना के लिए पूछें

क्या आपके प्रस्तावित व्यावसायिक रणनीति के बारे में आपके साथी की चिंताएं अस्पष्ट हैं? यह स्वीकार करने के बजाय कि वह स्वेच्छा से अपने लक्ष्यों और चिंताओं के बारे में जानकारी साझा करेगा, आलोचना के लिए लोगों की प्राकृतिक भूख का लाभ उठाएगा। काउंटर-अंतर्ज्ञानी प्रश्न पूछें, "इस दृष्टिकोण के साथ क्या गलत होगा?" वह जो आलोचना साझा करती है वह आपके प्रारंभिक प्रस्ताव द्वारा संबोधित चिंता का प्रतिनिधित्व करती है। एक नया प्रस्ताव विकसित करने के लिए उन अंतर्दृष्टि का उपयोग करें, वह हां कहने के इच्छुक होंगे।

4। किसी अन्य पार्टी से परामर्श करने पर विचार करें

अभी भी लॉगरहेड पर? एक निष्पक्ष तृतीय पक्ष का सुझाव दें जो आप एक साथ परामर्श कर सकते हैं। पहली बार सहमत हैं कि किसकी राय - शायद एक निवेशक या सलाहकार या पारस्परिक मित्र-उन्हें बाहर निकालने से पहले ध्यान में रखा जाना चाहिए। उद्देश्य डेटा बिंदु पर एक साथ निर्णय लेना, जिसे आप सीखने से पहले जांच करने की योजना बना रहे हैं जिसका विचार समर्थित होगा उस परिप्रेक्ष्य में वैधता और विश्वसनीयता को जोड़ता है।