टीम लक्ष्यों को निर्धारित करने के 7 तरीके (वह वास्तव में काम करते हैं) |

हम यहां पालो अल्टो सॉफ्टवेयर में लक्ष्य सेटिंग के बड़े प्रशंसकों हैं। हमने पूरी तरह से कंपनी के लिए लक्ष्य निर्धारित किया है, और विशिष्ट टीम द्वारा भी। हमने ओकेआर ("उद्देश्यों और प्रमुख परिणामों") लक्ष्य-सेटिंग तकनीक का उपयोग करके अतिरिक्त व्यक्तिगत विकास लक्ष्यों को भी सेट किया है। हम अक्सर हमारी प्रगति की समीक्षा करने के लिए समय लेते हैं, और हम हमेशा इसे परिशोधित और अनुकूलित करने के लिए काम कर रहे हैं।

यह कहा जा रहा है कि, पूरी कंपनी के लिए लक्ष्य-निर्धारण पद्धति तैयार करना रातोंरात नहीं होता है। यह जानना मुश्किल हो सकता है कि एक लक्ष्य खिंचाव कैसे सेट करें, लेकिन पूरी तरह से पहुंच से बाहर नहीं है। इन्हें खुद के लिए सेट करना भी मुश्किल है, कर्मचारियों की एक टीम के लिए अकेले रहने दें।

यह समझने के लिए कि कितने सफल ढंग से अपने कारोबार में लक्ष्यों को निर्धारित करते हैं, मैं यंग काउंसिल तक पहुंच गया। तो, चाहे आप एक बड़े कर्मचारी के साथ एक कंपनी चलाने की योजना बना रहे हों, या यह सिर्फ आप और आपके सह-संस्थापक हैं, ये रणनीतियों आपको उन लक्ष्यों को निर्धारित करने में मदद करेंगी जो मापने योग्य हैं, आपको और आपकी टीम को उत्तरदायी बनाए रखें, और अपनी कंपनी को अधिक से अधिक ड्राइव करें सफलता।

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1। लोगों से पूछें कि वे क्या करना चाहते हैं

अपनी टीम के साथ बैठने के लिए कुछ समय लें और अपने पेशेवर लक्ष्यों के बारे में समझें। जबकि वास्तविकता यह है कि, निश्चित रूप से, आपकी कंपनी के भीतर एक विशिष्ट भूमिका को पूरा करने के लिए किराए पर लिया गया था, संभावना है कि उनके पास अपने विकास लक्ष्य हैं जो आप उन्हें प्राप्त करने में मदद कर सकते हैं।

"लोगों को कुछ करने के लिए प्रेरित करना बहुत मुश्किल है वे इसे करना चाहते हैं, "मछुआरे लैब्स के ईडन चेन कहते हैं। "इसका मुकाबला करने का सबसे अच्छा तरीका यह पता लगाने के लिए है कि आपके कर्मचारी क्या करना चाहते हैं और उन्हें उन लक्ष्यों की ओर बढ़ने में मदद करें।" 99

चेन का उल्लेख है कि दिन के अंत में, यह रणनीति आपके व्यापार में वापस आती है और आपकी पेशकश करती है मजबूत। "अगर कोई अपनी स्थिति में उत्कृष्टता प्राप्त करता है, तो वे अंततः व्यापार में भी मदद करते हैं," वे कहते हैं। उन्होंने इस रणनीति को जगह में रखने के लिए एक आसान, व्यावहारिक तरीका भी रेखांकित किया है: "यह जानने के बाद कि वे क्या करना चाहते हैं, मील का पत्थर सेट करें और हर छह महीने उनकी समीक्षा करें।"

2। अपनी टीम को उत्तरदायी बनाए रखें

अपनी टीम को बेहतर तरीके से प्रबंधित करने और लक्ष्यों को निर्धारित करने के लिए, ग्रेफिन के मार्सेल डी विवो ने कुछ परियोजनाओं से जुड़े कार्यों का ट्रैक रखने के लिए एक इन-हाउस सिस्टम बनाया। वह बताती है, "कंपनी में हर कोई अपनी कार्य सूची को अद्यतित और वर्तमान रखने के लिए ज़िम्मेदार है, और इन सभी सूक्ष्म कार्यों को बड़ी परियोजनाओं और लक्ष्यों से जोड़ा जाता है।"

कर्मचारी "शुरू करने के लिए भी जिम्मेदार हैं दिन "और" दिन का अंत "रिपोर्ट, और इससे सभी को कार्य पर रखने में मदद मिलती है। इसके अतिरिक्त, सिस्टम की पारदर्शिता सभी को जवाबदेह रखने के लिए काम करती है। डी विवो बताते हैं, "सभी कर्मचारियों के लिए कार्य सूची एक दूसरे को देखने और समर्थन करने के लिए खुली हैं।"

3। लक्ष्यों को सार्वजनिक बनाएं

पारदर्शिता के विषय पर, एनप्लग के नैनक्सी लियू इसे एक कदम आगे ले जाता है और लक्ष्य की सेटिंग के साथ अपनी टीम की सहायता के लिए कंपनी की सफलता के पार पारदर्शिता का उपयोग करता है। वह कहती है, "टीम को प्रेरित और उत्साहित रखने के लिए, हमारे पास कार्यालय के चारों ओर टीवी हैं जो हमारे मासिक और त्रैमासिक लक्ष्यों के वास्तविक समय डैशबोर्ड दिखाते हैं।" 99

लियू की टीम के लिए, बड़े चित्र लक्ष्यों की निरंतर अनुस्मारक मदद करता है छोटे-प्रतिदिन के कार्यों को पूरा करने के लिए एक प्रेरक। वह बताती है, "डिस्प्ले हमारे साथियों को हमारी दैनिक प्रगति देखने और समझने में मदद करता है कि यह दीर्घकालिक लक्ष्यों में कैसे योगदान देता है।" "यह एक शक्तिशाली संचार उपकरण है जो हमारी टीम को यह जानने देता है कि हमारे लक्ष्य क्या हैं और हम उन्हें कितना करीब प्राप्त कर रहे हैं।"

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4। दिखाएं कि लक्ष्य बड़े चित्र को कैसे प्रभावित करते हैं

बड़े लक्ष्य लक्ष्यों को छोटे लक्ष्यों को जोड़ने का विचार एक कोशिश की और सत्य रणनीति है। ऐसा कहा जा रहा है कि, उन्हें प्रभावशाली बनाने के लिए उन्हें बड़ी स्क्रीन पर प्रदर्शित करने की आवश्यकता नहीं है। बस यह सुनिश्चित करना कि आपके कर्मचारी संपूर्ण कंपनी के लक्ष्यों से अवगत हैं और उनके लक्ष्यों को कैसे टालना सबसे महत्वपूर्ण पहलू है।

कॉमनप्लस के करण चौधरी कहते हैं, "यदि आप दिखाते हैं कि [कर्मचारी] लक्ष्य कंपनी की रणनीतिक प्राथमिकताओं से कैसे जुड़ते हैं, तो यह उनके स्वामित्व को बढ़ाता है और वे लक्ष्य निर्धारित करने के लिए तर्क देखते हैं।" "एक बार जब आप अपनी खरीदारी करते हैं, तो यह शामिल सभी के लिए जीत-जीत बनाता है।

5। लक्ष्यों को मात्रात्मक बनाएं

यदि आपके टीम के सदस्यों के लिए निर्धारित लक्ष्य अस्पष्ट और असंवेदनशील हैं, तो उनके लिए इन लक्ष्यों को पूरा करना मुश्किल है, और उनके लिए उनकी सफलता को ट्रैक करना मुश्किल है।

"यह सेट करना बिल्कुल महत्वपूर्ण है। क्वांटिफायबल लक्ष्यों, "पेपरस्ट्रीट वेब डिजाइन के पीटर बॉयड कहते हैं। "लक्ष्य में एक विशिष्ट माप होना चाहिए, इसलिए लक्ष्य पूरा हो गया है या नहीं, इस पर शून्य बहस है।"

बॉयड यह बताने के लिए आगे बढ़ता है कि यह अपनी टीम के भीतर कैसे काम करता है: "हमारी टीम के लिए, यह एक निश्चित संख्या हो सकती है बिक्री, डिज़ाइन, वेबसाइट लॉन्च, समर्थन घंटे, या लिखे गए पेज। प्रत्येक टीम के सदस्य को लक्ष्य पता है और हम इसे मासिक, त्रैमासिक या वार्षिक वृद्धि में तोड़ सकते हैं। "

6। प्रोत्साहनों के लिए लक्ष्यों को टाई

स्काउवॉल्ट के एंडी ईस्ट्स पारदर्शिता और लक्ष्यों को प्रोत्साहन देने की सिफारिश करते हैं, लेकिन यह ध्यान में रखना महत्वपूर्ण है कि आपके टीम के सदस्यों की ताकत के लिए खेलने वाले लक्ष्यों को किसी भी प्रोत्साहन को टालना महत्वपूर्ण है।

"प्रोत्साहन योजनाएं आसान होती हैं टीम के सदस्यों को प्रेरित करने में मदद करें, लेकिन यह महत्वपूर्ण है कि आपकी योजना उनकी ताकत को हाइलाइट करने और कार्यस्थल में अनुकूल व्यवहार को बढ़ावा देने के बजाय तैयार की गई है, "वे कहते हैं। "यह सकारात्मक और एकजुट विकास सुनिश्चित करेगा ताकि प्रत्येक स्थिति में उपलब्धियां उपलब्ध हो सकें।"

उदाहरण के लिए, एक बेहद उच्च बिक्री लक्ष्य निर्धारित करना और इसे हास्यास्पद रूप से भयानक प्रोत्साहन के साथ जोड़ना एक जहरीले कामकाजी माहौल पैदा कर सकता है, क्योंकि आपके कर्मचारी जा सकते हैं बिक्री करने के लिए अनुचित लंबाई के लिए। प्रोत्साहन कार्यक्रमों को डिजाइन करते समय अपनी वांछित कंपनी संस्कृति को ध्यान में रखना सुनिश्चित करें, और अपने कर्मचारियों की ताकत और करियर लक्ष्यों के लिए कोई प्रोत्साहन प्रदान करें (बिंदु # 1 देखें)।

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7। एक कार्य योजना बनाएं

अकेले लक्ष्य सेटिंग सफलता के लिए योजना के बिना कुछ भी नहीं होगी। कुछ मील का पत्थर कब मिलेगा? आप अपने कर्मचारियों के साथ आधार कैसे छूएंगे, और लक्ष्यों की ओर उनकी प्रगति की निगरानी कैसे करेंगे?

"जब आप अपनी टीम के लिए लक्ष्य निर्धारित कर रहे हैं, तो सुनिश्चित करें कि उन्हें एक एक्शन प्लान द्वारा समर्थित किया गया है और फिर उनके साथ उस योजना पर जाएं," एंथनी बताते हैं क्रू / दवानी समूह की दवानी। पालो अल्टो सॉफ्टवेयर में, हम कुछ समान करते हैं, और हमारे लक्ष्यों की जांच के लिए मासिक योजना समीक्षा मीटिंग आयोजित करने की रणनीति को नियुक्त करते हैं।

दवानी भी आपके कर्मचारियों को नियोजन प्रक्रिया में शामिल करने और स्वामित्व लेने और उन्हें बनाए रखने में सक्षम बनाता है परिणाम के लिए उत्तरदायी। "उन्हें आपको बेचने दें कि वे उस लक्ष्य को कैसे प्राप्त करेंगे। आपकी टीम के लिए लक्ष्य निर्धारित करने में कोई समझ नहीं है यदि आपकी टीम को उत्तरदायी रखने के लिए कोई भी नहीं है। "

अपनी टीम के लिए और अपने लिए लक्ष्य निर्धारित करने का आपका पसंदीदा तरीका क्या है?

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