8 कर्मचारियों के बीच विभिन्न लर्निंग शैलियों के लिए खाते के तरीके |

सभी लोग समान तरीके से नहीं सीखते हैं। न तो अपने कर्मचारियों को करो। यह सुनिश्चित करने के लिए कि हर कोई कंपनी को हर दिन कंपनी को सबसे ज्यादा दे रहा है, और यह सुनिश्चित करने के लिए कि आप सबसे अच्छे मालिक हैं, आप अपने कर्मचारियों की जरूरतों को समझना महत्वपूर्ण है।

यही कारण है कि मैंने आठ सफल एस से पूछा वे अपने कंपनी के कर्मचारियों के बीच विभिन्न सीखने शैलियों के लिए कैसे खाते हैं। यहां बताया गया है कि उन्हें क्या कहना है:

1। Introverts और Extroverts के बीच अंतर को समझें

परिचय और extroverts के सीखने और काम शैलियों के बीच एक महत्वपूर्ण अंतर है। मैं अत्यधिक पढ़ने की सिफारिश करता हूं शांत: दुनिया में अंतर्दृष्टि की शक्ति जो बात करना बंद नहीं कर सकती सुसान कैन द्वारा- यह एक आंख खोलने वाली किताब है। प्रमुख कर्मचारियों की विभिन्न कामकाजी शैलियों को गले लगाने और उनकी ताकत के लिए खेलना महत्वपूर्ण है।

- मिच गॉर्डन, गो ओवरसीज

2। लचीले रहें

एक नए प्रकार के असाइनमेंट के लिए अपनी उम्मीदों की रूपरेखा तैयार करें, और फिर अपने कर्मचारियों को इसे पूरा करने दें, हालांकि वे कुछ सीमाओं के भीतर सबसे अधिक आरामदायक हैं। अंत परिणाम क्या सबसे महत्वपूर्ण है, इसलिए अपने कर्मचारियों को अपनी उम्मीदों को पूरा करने के लिए लचीलापन प्रदान करना जो उनके लिए सबसे अच्छा काम करता है, हर किसी के लिए फायदेमंद हो सकता है।

- अलेक्जेंड्रा लेविट, काम पर प्रेरणा

3। शक्तियों के लिए खेलें

एक नेता के रूप में, यह प्रत्येक व्यक्ति के बल की खेती और खेलना मेरा काम है। अपने व्यक्तिगत शिक्षण शैलियों के आधार पर सभी कर्मचारियों के साथ काम करके, उन्हें अपनी भूमिकाओं को नियंत्रित करने की स्वतंत्रता है जो उनकी सीखने की शैली को बढ़ाती है। नतीजतन, प्रत्येक कर्मचारी टेबल पर अपना खुद का अद्वितीय परिप्रेक्ष्य लाता है, जिससे हमें टीम के रूप में अधिक प्रभावी ढंग से काम करने की इजाजत मिलती है।

- फ़ेज़न अली, ऐडसेंड मीडिया एलएलसी

4। तार्किक तरीके से लीड

एक नेता के रूप में, अपने कर्मचारियों के बीच विभिन्न शैक्षिक शैलियों के लिए खाते के लिए, आपको उन तरीकों से संवाद करना होगा जो उनके दिमाग के काम को पूरा करते हैं। उदाहरण के लिए, कुछ लोगों को परियोजना शुरू करने से पहले सभी विवरण प्राप्त करने की आवश्यकता होती है; जब वे बुलेट पॉइंट या मुख्य आइटम प्रदान करते हैं तो अन्य सर्वोत्तम काम करते हैं। उन तरीकों से लीड करें जिनके दिमाग का पालन किया जा सकता है, और आपको बेहतर परिणाम मिलेंगे।

- माइकल मगिल, कुरकुरा वीडियो समूह

5। चरण-दर-चरण प्रक्रियाओं का विकास

मैं सुव्यवस्थित प्रक्रियाओं को विकसित करके अवधारणाओं की व्याख्या करने में मदद करता हूं। कभी-कभी मैं जिंग या फायरशॉट का उपयोग करके अपनी स्क्रीन के इंटरैक्टिव वीडियो रिकॉर्ड करता हूं। मैं चरण-दर-चरण निर्देशों का पालन करता हूं जो वे अनुसरण कर सकते हैं।

- फिल लैबून, आईफ्लो इंटरनेट मार्केटिंग

6। सुनिश्चित करें कि मीटिंग्स दोनों प्रकार की सेवा करें

जब मेरे पास बैठकें होती हैं, तो मैं कुछ भी समझाने के लिए समय लेता हूं जितना मैं कर सकता हूं और फिर इसे हमारे व्हाइटबोर्ड पर खींच सकता हूं ताकि मैं ऑडियो और विज़ुअल टीम के सदस्यों को सिंक में प्राप्त कर सकूं। मैंने सीखा है कि यदि आप सिर्फ एक करते हैं, तो आप दूसरे को खोने जा रहे हैं, और यह सुनिश्चित करने के लिए कि आप सभी एक ही पृष्ठ पर हैं, आपको एक और बैठक करनी होगी। दोनों को खानपान में आलसी मत बनो।

- डेरेक कैपो, अगला चरण चीन

7। उनसे पूछकर शुरू करें कि वे सर्वश्रेष्ठ कैसे सीखते हैं

पहला कदम प्रत्येक कुंजी कर्मचारी की सीखने की शैली को समझना है। उनके लिए सबसे अच्छा क्या काम करता है? अगर मैं किसी को कुछ विशिष्ट सिखाने जा रहा हूं, जैसे कि हमारी साइट पर किसी लेख के प्रदर्शन की जांच कैसे करें, तो मैं उनसे पहले पूछूंगा कि क्या वे मुझे ऐसा करना चाहते हैं, या यदि वे इसे करना चाहते हैं मैं उन्हें बताता हूं कि यह कैसे काम करता है। यह सुनिश्चित करने का सबसे अच्छा तरीका है कि वे आपको समझते हैं।

- सारा शूप, विश्वविद्यालय अभिभावक

8। व्यक्तिगत योजनाओं का विकास

हम अपने कर्मचारियों को कुकी-कटर दृष्टिकोण नहीं बनाते हैं; इसके बजाय, हम उनके व्यक्तिगत कौशल और प्रतिभा के आधार पर उनके साथ काम करते हैं। तो जब सीखने और बढ़ने की बात आती है, तो हम व्यक्तिगत योजनाएं बनाते हैं-एक स्कूल आईईपी की तरह। हम अपने प्रमुख लोगों को उन योजनाओं के साथ समर्थन देने के लिए कार्यकारी कोच का भी उपयोग करते हैं जो उनके लिए निजी हैं।

- कोरी ब्लेक, गोल मेज कंपनियां

क्या आपने इनमें से किसी भी रणनीति की कोशिश की है, या एक बेहतर काम करता है? टिप्पणियों में इसके बारे में हमें बताएं!