बुक क्लब: ओरली लोबेल, 'प्रतिभा चाहता है मुफ्त: क्यों हमें लीक्स, रायड्स और फ्री राइडिंग प्यार करना सीखना चाहिए'

सरकारी नेताओं और सीईओ अभिनव वातावरण बनाना चाहते हैं। लेकिन क्या होगा यदि नवाचार के लिए पारंपरिक दृष्टिकोण गलत है? नवाचार के पारंपरिक दृष्टिकोण में, कंपनियां आर एंड डी विभागों में भारी निवेश करती हैं और पेटेंट, मुकदमे और गैर प्रतिस्पर्धा अनुबंधों के माध्यम से अपने विचारों की रक्षा करती हैं। कंपनियां केवल विचारों से लाभ प्राप्त कर सकती हैं-सोच चलती है-जब किसी और के पास नहीं होता है। में प्रतिभा मुक्त होना चाहता है: हमें लीक, छापे और नि: शुल्क राइडिंग से प्यार क्यों करना चाहिए, सैन डिएगो कानून के प्रोफेसर ओरली लोबेल मूल व्यवहार प्रयोगों और केस स्टडी विश्लेषण पर प्रतिस्पर्धा, नवाचार और गुप्तता के बारे में पारंपरिक विचारों के खिलाफ बहस करने के लिए विश्लेषण करते हैं। वह मानती है कि विचारों और प्रतिभा प्रवाह का कम नियंत्रण नियंत्रण नवाचार और रचनात्मकता को बढ़ावा देगा।

नेरडवालेट ने हाल ही में प्रोफेसर लोबेल से बात की कि कैसे कंपनियों को नवाचार और प्रतिभा को भर्ती करना चाहिए।

क्या कोई घटना या "आह" पल था जो आपको लिखने के लिए प्रेरित करता था प्रतिभा मुक्त होना चाहता है ?

"आह" क्षणों की एक श्रृंखला थी - बार-बार मैंने व्यवसायों, प्रबंधकों, प्रतिस्पर्धियों, उद्यमियों द्वारा उनके विचारों को नियंत्रित करने, उन्हें छिपाने, और उद्योग में काम करने से अपने सहयोगियों और पूर्व कर्मचारियों को रोकने के लिए काउंटर-उत्पादक रणनीतियां देखीं। । मैंने उन लोगों से मुकाबला किया जो इतने आश्वस्त हो गए कि उन्हें जो भी छोड़ दिया गया है, उसके बाद उन्हें उत्साहपूर्वक जाने की जरूरत है, कि वे वास्तव में प्रतिभा और नवाचार युद्धों को जीतने के तरीके को खो देते हैं। और यह बैकफायरिंग रखा।

उदाहरण के लिए, खिलौनों की कंपनियों मैटल और एमजीए (उर्फ बार्बी बनाम Bratz) जो पहले गुड़िया की एक नई लाइन के विचार के साथ आया था - हर कोई अंतहीन महंगी कानूनी लड़ाई के इस नीचे की सर्पिल से हार गया। बेहतर खिलौना निर्माता बनने की कोशिश में ऊर्जा इतनी बेहतर रही होगी।

कंपनियां पेशेवर नेटवर्क से अपने सर्वश्रेष्ठ लोगों को अलग करने की अपरिमेय प्रथाओं में संलग्न होती हैं जो अपने उद्यमों का समर्थन कर सकती हैं, वे अपने पूर्व कर्मचारियों को मुकदमा चलाने का प्रतिष्ठा विकसित करते हैं, जो स्वाभाविक रूप से नई प्रतिभा को डराते हैं, और वे संसाधनों और ऊर्जा को नई प्रतिस्पर्धा के प्रति विवादास्पद प्रतिक्रिया देते हैं यह अनुमान लगाते हुए कि बाजार क्या चाहता है और सबसे अच्छा हो सकता है, इस पर ध्यान दिए बिना कि कितने प्रतियोगियों बाहर हैं।

कंपनियां नवाचार के बारे में कुछ गलत धारणाएं क्या हैं?

आम तौर पर हम ऐसे कारकों के बारे में सोचते हैं जो सफल नवाचार की संभावना को बढ़ाते हैं: औपचारिक शिक्षा, डॉलर निवेश, उच्च गुणवत्ता वाली प्रयोगशालाएं। शायद ही कभी हम बाहरी पर्यावरण के महत्व पर विचार करें। और जब हम करते हैं, तो हम सोचते हैं कि हमें विली वोंका शैली की ऊंची दीवारों और बोल्ट वाले द्वारों द्वारा अन्य नवप्रवर्तनकों के साथ प्रतिस्पर्धा करने की आवश्यकता है। लेकिन वास्तविकता यह है कि इन दिनों, नवाचार का मॉडल खुद को बनाए रखने की संभावना नहीं है।

संगठनों और शहरों में ऐसी विशेषताएं होती हैं जो विकास को प्रेरित करती हैं या रोकती हैं। "हवा में नवाचार" के साथ वातावरण एक पुण्य चक्र बनाते हैं: नवाचार के नजदीक नवाचार तेजी से बढ़ता है। प्रतिभा के निकटता अधिक प्रतिभा के लिए एक उत्प्रेरक है। उदाहरण के लिए लंदन के पास विश्व प्रसिद्ध मोटर घाटी लें, जहां सबसे उन्नत, उच्च अंत रेसिंग और स्पोर्ट्स कारों का आविष्कार किया जाता है। यह क्षेत्र फॉर्मूला वन कार, इंडी कार और दुनिया की सर्वश्रेष्ठ स्पोर्ट्स कारों का उत्पादन करके रेस कार उद्योग पर हावी है। इस उद्योग के भीतर, अग्रणी इंजीनियरों और डिजाइनर अपने करियर के दौरान औसतन आठ बार स्थानांतरित करते हैं, जिसका अर्थ है कि लगभग हर तीन साल, उन्हें एक नया नियोक्ता मिल जाता है। चूंकि प्रतिभा उद्योग के चारों ओर घूमती है, यह अनिवार्य रूप से रेस कार बनाने के बारे में महत्वपूर्ण जानकारी प्रदान करती है। उद्योग के अंदरूनी सूत्र बताते हैं कि कुछ विचार लीक हो जाते हैं और प्रतिद्वंद्वियों को लोगों को उस जानकारी को निकालने के लिए नियोजित किया जाता है जिसे वे किसी अन्य टीम के सामने उजागर करते थे - लेकिन लोगों और विचारों के निरंतर प्रवाह ने मदद की है सब इस क्षेत्र की कंपनियों को विश्वव्यापी उद्योग पर हावी होने के लिए। ऐसी जगह ढूंढना जहां नवाचार "हवा में" है, और जहां ज्ञान के पारस्परिक रूप से सहायक आदान-प्रदान होंगे, वह महत्वपूर्ण है। यहां तक ​​कि इस दिन और उम्र में, जब दूरी कम हो गई है, जहां हम ऑनलाइन सबसे अधिक वैज्ञानिक ज्ञान पा सकते हैं, भूगोल मायने रखता है। ज्ञान ट्रांसमिशन को अक्सर लिखित पत्राचार की बजाय आमने-सामने बातचीत और लंबी एक्सचेंजों की आवश्यकता होती है। ज्ञान अभी भी भौतिक अंतरिक्ष से बंधे हैं।

आपकी पुस्तक के मुख्य विषयों में से एक गोपनीयता और नवाचार के बीच संघर्ष है। कंपनियां ऐसे वातावरण कैसे बना सकती हैं जो रचनात्मकता को प्रेरित करती हैं?

यहां तक ​​कि प्रतियोगियों के पास होने के सभी फायदों के साथ भी, हम स्वाभाविक रूप से अभी भी डरते हैं कि हमारी गुप्त प्रक्रियाएं, हमारी शानदार प्रतिभा भर्ती, या हमारे जल्द से जल्द लॉन्च किए गए आविष्कार चोरी हो जाएंगे। क्या प्रतिस्पर्धा से भागना और एक अलग क्षेत्र ढूंढना बेहतर नहीं होगा, जहां कोई भी आपकी प्रतिभा को पछाड़ने या अपने रहस्यों को चुरा लेने की संभावना नहीं रखता है? क्या नए सीमाओं की तलाश करना और प्रत्यक्ष प्रतिस्पर्धियों से संपर्क से बचना बुद्धिमान नहीं है? जोखिमों के साथ भी, अधिकांश भाग का जवाब नहीं है। कंपनियों को यह पता लगाने की आवश्यकता है कि ज्ञान और विचार साझा करने के लायक हैं और क्या गुप्त और स्वामित्व में रहना चाहिए। हमें यह जानने की भी आवश्यकता है कि रिनों को कब ढीला करना है और अधिक कसकर कब प्रबंधित करना है। यह कंपनी के जीवन के विभिन्न चरणों में अलग होगा।

हमें कर्मचारियों को अपने काम पर स्वामित्व और गर्व की भावना देने की जरूरत है। ओवर-मॉनीटरिंग क्रश करता है।भावनाओं को समझने के लिए गोपनीयता की आवश्यकता है; इसे नीच और लक्षित किया जाना चाहिए, ताकि रचनात्मकता के चमक को चकित न किया जाए। बेशक इसमें प्रतिद्वंद्वी को आर एंड डी योजनाएं शामिल नहीं करना शामिल है, लेकिन सबसे अच्छी बात यह है कि कंपनियां अपनी वास्तविक गोपनीय जानकारी और उनके बाकी उद्यमों के बीच अंतर कर सकती हैं।

कई कंपनियां प्रतिभा के प्रस्थान को नकारात्मक रूप से देखते हैं। कंपनियां अपने प्रस्थान को सकारात्मक बनाने के लिए क्या रणनीतियां लागू कर सकती हैं?

प्रतिभा युद्ध जीतने के लिए आपको यह स्वीकार करने के लिए तैयार होना होगा कि प्रमुख कर्मचारी आएंगे और जाएंगे। एक उत्तेजक कार्य वातावरण और उचित वित्तीय प्रोत्साहन प्रदान करना आपके कर्मचारियों को खुश और वफादार रखने में एक लंबा सफर तय कर सकता है, लेकिन आप उनमें से प्रत्येक को छोड़ने से कभी नहीं रोक सकते-न ही आप चाहते हैं। इसलिए जब आपको भर्ती और प्रतिधारण में अपना सर्वश्रेष्ठ प्रदर्शन करने की आवश्यकता है, तो आप यह भी सीख सकते हैं कि प्रतिभा के प्रस्थान को अपनी कंपनी के नेटवर्क को मजबूत करने और नए व्यावसायिक अवसर बनाने के तरीके को कैसे देखना है। कंपनियां अपने पूर्व कर्मचारियों को सद्भावना राजदूत या विश्वविद्यालयों की तरह सोचने लग सकती हैं, जो पूर्व छात्रों के रूप में आपकी कंपनी का हिस्सा होने की सफलता और मूल्य दिखाती हैं। जब वे दुनिया में बाहर होते हैं तो वे आपके लिए लॉबिंग प्रयासों और उद्योग संघों में स्थिति के लिए वकालत कर सकते हैं; वे आपको नई प्रतिभा भर्ती करने में मदद कर सकते हैं; वे आपको नए संभावित ग्राहकों और व्यापार भागीदारों से जुड़ने में मदद कर सकते हैं। वर्जिन के रिचर्ड ब्रैनसन ने अपने पूर्व कर्मचारियों को नए व्यवसाय शुरू करने में मदद करने में गर्व महसूस किया। छेड़छाड़ प्रतिभा एक पारस्परिक खेल है, इसलिए अपमानित "पूर्व" की तरह प्रतिक्रिया करने की बजाय - दूसरों पर हमला करें और छेड़छाड़ करें और साथ ही साथ लाभ उठाने के लिए अपने सर्वश्रेष्ठ लोगों के संपर्क में रहें।

तथाकथित "प्रतिभा युद्ध" में कुछ विजेता कौन हैं?

व्यवसाय जो महसूस करते हैं कि उन्हें सर्वश्रेष्ठ और चमकदार भर्ती के लिए अन्य नियोक्ताओं की तुलना में "बहुत कामुक का नरक" होना चाहिए। एक पूर्व गूगलर और वर्तमान फेसबुकर के शब्दों में: "यह सिर्फ पैसे के बारे में नहीं है। उद्यमी पृथ्वी पर सबसे गर्म स्थान पर काम करना चाहते हैं और फिलहाल यह फेसबुक है। "और कंपनियों के साथ समान रूप से क्षेत्रों के साथ: जब क्षेत्रों की विकास और आर्थिक प्रक्षेपण की गति में तुलना करते हैं, तो अर्थशास्त्री अब महसूस करते हैं कि आर्थिक विकास प्रतिस्पर्धी जीत पर निर्भर नहीं है -लॉस उत्पादन, लेकिन उन प्रक्रियाओं पर जो उद्योगों और क्षेत्रों के भीतर ज्ञान स्थानांतरित करते हैं। इसलिए गतिशीलता का समर्थन करने वाले क्षेत्र दो बार लाभ प्राप्त करते हैं: पहले वे अपने स्वयं के अंतर-क्षेत्रीय प्रवाह से लाभ प्राप्त करते हैं, लेकिन दूसरा, वे अपने तुलनात्मक लाभ से लाभ प्राप्त करते हैं - वे इस क्षेत्र में अधिक नियंत्रण वातावरण से आने के लिए सबसे अच्छे दिमाग को संकेत देते हैं और जहां वे कर सकते हैं आश्वस्त रहें कि उनके करियर में वे बाजार में अन्य नौकरियों में स्थानांतरित हो सकेंगे। समय के साथ, शोध से पता चलता है कि खुले वातावरण वाले क्षेत्रों में मस्तिष्क लाभ का अनुभव होता है, जो लगातार कहीं और महत्वपूर्ण प्रतिभा खींचता है।

अपनी पुस्तक में आप कैलिफोर्निया और गैर प्रतिस्पर्धा समझौते के प्रतिबंध के बारे में लिखते हैं। सरकार नवाचार को कैसे बढ़ा सकती है?

कैलिफोर्निया के प्रतिभा युद्धों के लिए एक अनोखा दृष्टिकोण है: यह पूर्व कर्मचारियों और नियोक्ताओं के बीच सभी गैर-प्रतिस्पर्धा करता है। दूसरे शब्दों में, यदि आप कैलिफोर्निया में काम करते हैं, तो आप हमेशा प्रतिस्पर्धी के पास जाने के लिए स्वतंत्र रहते हैं। कैलिफोर्निया अपने दृष्टिकोण को न केवल बुनियादी सिद्धांत का हिस्सा मानता है कि लोगों को अपने पेशे और आजीविका को आगे बढ़ाने के लिए स्वतंत्र होना चाहिए, लेकिन शायद इसकी मैक्रो इनोवेशन पॉलिसी के हिस्से के रूप में अधिक महत्वपूर्ण है। अनुभवजन्य और डेटा पुष्टि करते हैं कि कैलिफ़ोर्निया नीति कितनी लंबी अंतर्दृष्टि में है - जब सरकार प्रतिभाओं के बीच प्रतिभा की क्षमता की तीव्रता की रक्षा करती है, तो क्षेत्र में नवाचार और आर्थिक विकास की वृद्धि का अनुभव होगा।

सिलिकॉन घाटी कर्मचारियों के कहानियों के लिए पौराणिक है, जो स्थिर आकर्षक पदों को छोड़कर, अपने गेराज से बाहर काम करते हैं, और यहां तक ​​कि रूममेट्स (गंदे कपड़े धोने की शर्मनाक प्रथा को फिर से शुरू करने के लिए) में वापस जाने के लिए, जुआ खेलने के दौरान अत्यधिक सफल उद्योग के नेताओं बनने के लिए बंद। ये प्रतिभाशाली उद्यमी, सिलिकॉन घाटी के रचनात्मक और अभिनव कार्यबल, किसी भी अन्य राज्य में इतनी आसानी से नहीं चले गए थे। और फिर भी, हमारी सबसे अधिक मूल्यवान कंपनियां - आईबीएम, याहू !, Google, फेसबुक कुछ ही नाम देने के लिए - सिलिकॉन वैली में स्थित है और वास्तव में इसके बावजूद बढ़ी है इसलिये इसकी प्रतिस्पर्धी भावना का।

हम लंबे समय से जानकारी एकाधिकार की परेशान सुविधाओं से अवगत हैं: जानकारी, अपनी प्रकृति से, खुलेपन की मांग करती है। अपने प्राकृतिक प्रवाह के बिना, हम समाज के रूप में प्रगति नहीं कर सकते, रचनात्मकता की पीढ़ियों पर निर्माण नहीं कर सकते हैं, या नवाचार को बढ़ावा देने के लिए ज्ञान का उपयोग नहीं कर सकते हैं। हम कंपनियों और व्यक्तियों को अपने निवेश के फल काटने की अनुमति देना चाहते हैं, लेकिन साथ ही, हम सकारात्मक परिणामों को प्रतिभा और विचारों के मुक्त प्रवाह से प्रोत्साहित करना चाहते हैं। सरकारी नीति की भूमिका मानव पूंजी, प्रशिक्षण और अनुसंधान में शुरुआती निवेश को प्रोत्साहित करने में मदद करना है तथा सूचना साझा करने, आगे सुधार, और विकास के प्रोत्साहन। हम लोगों में अपने निवेश से अपने रिटर्न की फर्मों को वंचित नहीं करना चाहते हैं - लेकिन जानकारी के साथ, लोगों के साथ और भी अधिक - प्रतिभा और नवाचार की दौड़ एक मैराथन है, न कि स्प्रिंट।

नेरडवालेट से और पढ़ें:

• विकल्प क्या हैं?

• हमारी साइट फर्स्ट्रेड समीक्षा

• सर्वश्रेष्ठ ऑनलाइन ब्रोकर

येल यूनिवर्सिटी प्रेस के माध्यम से लोबेल