एक महान नेता बनें- प्रारंभिक भावनाओं की शक्ति का उपयोग करें।
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विषयसूची:
- रचनात्मकता ग्राउंड नियम संख्या एक है
- यदि रचनात्मकता ग्राउंड नियम एक है, तो उनके स्रोत पर भावनाओं को स्थानांतरित करना दो नंबर है। लेकिन, यह कैसे करें?
- चलते रहें!
यदि आप सबसे प्रभावी और खुश टीमों के निर्माण के सवाल के जवाब मांग रहे हैं,
जैकी बैरेटा द्वारा "लक्ष्य =" _ खाली ">" प्रारंभिक टीम "शुरू करने के लिए एक शानदार जगह है, चाहे आप वर्तमान में व्यवसाय कर रहे हों या नहीं।यह उपयोगी जानकारी से भरा हुआ है, अध्ययनों के संदर्भ, उदाहरण, और विश्लेषण के माध्यम से अच्छी तरह से सोचा गया है कि आपको बहुत अच्छे परिणाम प्राप्त करने के साथ काम करने वाले लोगों की मदद करने के लिए एक बहुत ही स्पष्ट संस्करण मिलेगा।
विचार यह है कि अपने टीम के सदस्यों की प्रारंभिक भावनाओं को टैप करके, आप उन्हें महान चीजों को प्राप्त करने के लिए प्रेरित करने में सक्षम होंगे।
जैकी का खुलासा करने वाली सबकुछ बताएगी सचमुच एक किताब लेनी होगी, इसलिए, योग्यता के प्रयोजनों के लिए, मैंने केवल कुछ अध्यायों की समीक्षा की, आपको एक ज्ञान आधार देने की उम्मीद है जिसे आप बना सकते हैं, और निश्चित रूप से प्रोत्साहित करने के लिए उम्र के बाकी हिस्सों को पढ़ने के लिए उम्र, जो वास्तव में मुझे प्रेरित करती है!
भले ही आप इन कुछ युक्तियों और तकनीकों को आंतरिक रूप से आंतरिक बना सकें, आप खुश, रचनात्मक और प्रेरित टीमों के निर्माण के लिए सही रास्ते पर होंगे।
यदि आप पुस्तक की प्रतिलिपि जीतने का मौका चाहते हैं, तो नीचे दिए गए डिलवे दर्ज करें, अन्यथा पढ़ना जारी रखें।
प्रारंभिक टीम बुक गेटअवे
लेकिन पहले, कुछ पृष्ठभूमि जानकारी और संदर्भ का थोड़ा सा।
कौन जैकी बैरेटा है?
मैं एक शुरू करना चाहता हूं छोटा व्यवसाय-मेरे लिए प्रारंभिक टीम है?
शुरुआत में मैंने वही बात सोच ली। हमारे कई प्लानर्स पाठक solopreneurs हैं या केवल कुछ कर्मचारी हैं। पुस्तक को एक उपहार के रूप में पेश करने से पहले मैंने सोचा कि यह सटीक प्रश्न का उत्तर जानने के लिए जैकी के साथ जांच करना सबसे अच्छा है। नीचे आपको इस प्रश्न और कुछ अन्य लोगों का जवाब मिलेगा:
1। क्या यह पुस्तक मेरे लिए प्रासंगिक है, या यह बड़े संगठन चलाने वाले लोगों के लिए उपयुक्त है?
छोटी कंपनियां ही टीम की गतिशीलता में रुचि रखते हैं। और एक चीज जो मुझे निश्चित रूप से मिलती है वह यह है कि अधिक स्टार्टअप प्रकार संगठन- खासकर जहां आप बाजार में कुछ नया लाने की कोशिश कर रहे हैं, जो कि नई और अलग-अलग रचनात्मकता की आवश्यकता है। और बहुत सारे नवाचार।
जो कुछ भी मैं बात करता हूं उसके तहत अंतर्निहित तथ्य यह है कि टीमों को हर जगह और अधिक रचनात्मक होने की आवश्यकता होती है, न केवल अगर वे स्टार्टअप हैं, लेकिन वास्तव में कहीं भी उन्हें और अधिक रचनात्मक होने की आवश्यकता है।
पूरी किताब इस सवाल के आसपास केंद्रित है: आप टीमों को अधिक रचनात्मक रूप से सोचने के लिए कैसे प्राप्त करते हैं?
2। क्या मुझे अपना व्यवसाय शुरू करने से पहले या केवल एक बार व्यवसाय चलाने में जाने के बाद ही इस पुस्तक को पढ़ना चाहिए?
यह दोनों चरणों में एस और प्रबंधकों के लिए लागू है। छोटी और बड़ी कंपनियों के लिए समान रूप से।
यदि आप एक व्यवसाय शुरू कर रहे हैं तो आप उन चीज़ों में से एक देखना चाहते हैं जो आपकी टीम का मेक-अप है। एक और प्रमुख बात एक टीम में भावनात्मक ऊर्जा है। क्या बनाता है जो सही लोगों को भर्ती कर रहा है। अक्सर हमारे पास वास्तव में उन लोगों को लाने का अवसर नहीं है जिनके पास वह ऊर्जा है, जो अच्छी तरह से काम करने जा रहे हैं और उस विशेष बंधन को तैयार कर रहे हैं। लेकिन जब आपके पास शुरुआत से इसे बनाने की क्षमता होती है और आप किस तरह के लोगों को भर्ती कर रहे हैं और उनकी भावनात्मक ऊर्जा के बारे में सावधान रहें, तो यह वास्तव में फायदेमंद है। मुझे लगता है कि आप इस तरह के ज्ञान के साथ तैयार हो सकते हैं, आप बेहतर हैं।
3. क्या सलाह है, और किताब में उल्लिखित तकनीकों को हर उद्योग पर लागू होता है?
मुझे लगता है कि आम तौर पर सभी उद्योगों को और अधिक रचनात्मक होने की आवश्यकता होती है।
अध्ययनों में से एक जिसे मैं उद्धृत करना चाहता हूं मेरी पुस्तक, साथ ही साथ जब मैं बोल रहा हूं, वह 2010 में आईबीएम द्वारा किया गया था। उन्होंने दुनिया भर में सीईओ से पूछा, "आपकी टीमों को नंबर एक चीज क्या है या होने की आवश्यकता है भविष्य में और अधिक सफल? "उन सीईओ के बहुमत ने" रचनात्मकता "का जवाब दिया।
उन्होंने मूल रूप से कहा: हमारी कंपनियों को हर दिन स्थितियों का सामना करना पड़ता है जो नए और अलग हैं। इसलिए, हमारे ग्राहक अधिक मांग कर रहे हैं, हम उन बाजारों में परिचालन कर रहे हैं जिनके पास नए सरकारी नियम हैं, हमारे पास लोगों पर इतना डेटा डाला जा रहा है, हम इसे सब कुछ भी समझ नहीं सकते हैं।
फिर, वे बस बहुत, चुनौतीपूर्ण स्थितियों। और, यह प्रत्येक उद्योग से सीईओ बोल रहा है। वे कह रहे हैं कि इन प्रकार के वातावरण में वास्तव में सफल होने के लिए उन्हें जो नंबर एक करने की ज़रूरत है, वह उन लोगों को बनाना है जो चलने पर समस्याओं को अनुकूलित और हल कर सकते हैं।
उन्हें अपने पैरों पर इतनी तेजी से होना है । टीमों को ग्राहकों की जरूरतों के लिए इतनी जल्दी प्रतिक्रिया देना पड़ता है कि टीम के सदस्य के विचार के लिए पर्याप्त समय नहीं है या कंपनी के शीर्ष पर समस्या को हल करने के लिए पर्याप्त समय नहीं है और एक जवाब प्राप्त करें और फिर इसे फिर से वापस आना चाहिए । उन्हें अपने पैरों पर, समाधान के साथ आने में सक्षम होना चाहिए। संगठन के सभी स्तरों को और अधिक रचनात्मक होने की क्षमता रखने की आवश्यकता है।
और वास्तव में, यह सब कुछ है। नीचे आपको उद्धरण, टिप्स और तकनीकों की एक श्रृंखला मिलेगी, जो सभी प्रीमल टीम से ली गई हैं। यदि आपके पास पुस्तक के बारे में कोई प्रश्न है, तो कृपया एक टिप्पणी छोड़ दें और हम इसका जवाब देने के लिए अपनी पूरी कोशिश करेंगे, या जैकी से अधिक जानकारी प्राप्त करेंगे।
रचनात्मकता ग्राउंड नियम संख्या एक है
पुस्तक खोलें और आप देखें कि हम पीतल के झुकाव के लिए नीचे उतर जाते हैं। सब कुछ के मूल में रचनात्मकता है।
"संगठन की सफलता उन महत्वपूर्ण क्षणों पर निर्भर करती है जब टीम ग्राहकों को अधिक मूल्य प्रदान करने के लिए रचनात्मक तरीके विकसित करती है और तेजी से मांग की स्थिति में अधिक कुशलता से प्रदर्शन करती है। अक्सर, दबाव में एक टीम भय और चिंता जैसी नकारात्मक भावनाओं का शिकार करती है और एक आक्रामक समाधान तैयार करती है जो मुश्किल से काम पूरा करती है, इसे लागू करने के लिए अनंत काल लेती है, और निरंतर मरम्मत की आवश्यकता होती है। "
तकनीक से काम करना शुरू करने से पहले पुस्तक में उल्लिखित, पहली चीज़ जो आपको करने की आवश्यकता होगी वह आपकी टीम की रचनात्मकता की क्षमता को अधिकतम कर सकती है। जैकी का कहना है, "आपको हर स्तर पर रचनात्मकता पैदा करनी होगी।" और ऐसा करने का सबसे तेज़ तरीका सकारात्मक भावनाओं को आकर्षित करना है।
"अधिकांश व्यवसाय आज डेटा आधारित निर्णयों को सक्षम करने और उनकी प्रक्रियाओं को सुव्यवस्थित करने पर ध्यान केंद्रित करते हैं, लेकिन ये रणनीतियां प्रतियोगिता से आगे निकलने और आगे रहने के लिए आवश्यक रचनात्मकता को कभी भी तेज नहीं करेगा। रचनात्मकता और नवाचार के लिए दिमाग की सही स्थिति की आवश्यकता होती है। "
सवाल यह है कि आप वास्तव में अपनी टीमों को उन चीजों के लिए और अधिक रचनात्मक दृष्टिकोण लेने के लिए कैसे प्राप्त करते हैं? टीम के नेता-किस तरह के तरीके आप इसे पूरा करने में मदद करने के लिए नियोजित कर सकते हैं?
1। सबसे पहले, सकारात्मकता लागू करें और उत्तेजना के उचित स्तरों में टैप करें
याद रखें, आप ऐसा करने का कारण लोगों की भावनाओं को दोबारा बदलना चाहते हैं। आखिरकार, अगर आप नाखुश हैं तो आप रचनात्मक होने के लिए मजबूर नहीं कर सकते हैं। लोगों को आराम से और आसानी से महसूस करते समय रचनात्मकता सबसे आसानी से आती है।
"प्रारंभिक टीम के नेताओं ने उत्तेजना के उचित स्तर और सकारात्मक भावनाओं के इष्टतम स्तर का अनुभव करने में लोगों की मदद करने के लिए विशिष्ट कदम उठाए हैं क्योंकि वे जानते हैं कि ऐसा राज्य अत्यंत रचनात्मकता को जारी करता है। वे अपनी टीम के माध्यम से चल रही भावनाओं पर ध्यान देते हैं, और जब भी आवश्यक हो, वे इष्टतम भावनाओं से कम आकार बदलने के लिए निश्चित कदम उठाते हैं। जबकि वे रचनात्मक रूप से सोचने के लिए किसी व्यक्ति या टीम को मजबूर नहीं कर सकते हैं, वे रचनात्मकता के लिए दरवाजा खोलने में उनकी मदद कर सकते हैं। "
इस पुस्तक में उल्लिखित तकनीकों और विधियों में रचनात्मकता को हर रोज चलने का एक और प्राकृतिक हिस्सा बनाने में योगदान देता है। काम का महौल। अधिक जानने के लिए पढ़ें, और, यदि आपको कुछ समय मिलता है, तो जैकी के ब्लॉग पर नज़र डालें। यह अतिरिक्त, उपयोगी छोटी युक्तियों से भरा हुआ है जिसे आप जल्दी से क्रिया कर सकते हैं।
यह भी देखें: एक क्रिएटिव कंपनी का प्रबंधन करने के लिए पिक्सार-प्रेरित मार्गदर्शिका2। "दिल से भावना" पर चित्रण की आदत में आ जाओ
अपने आप को चित्रित करना, वास्तविक भावनाएं केवल चीजों को सकारात्मक नहीं रखती हैं। अंततः यह सकारात्मक बातचीत के प्रभाव को गहरा करता है। रचनात्मकता इतनी आसानी से आ रही है।
"मजबूत दिल से भावनाएं हमारी तर्कसंगत मानसिक प्रक्रियाओं को रोक सकती हैं और लोगों को अपेक्षाकृत हल्की भावनाओं, जैसे राहत या संतुष्टि या आभार से अपेक्षाकृत अधिक गहराई से जोड़ती हैं। दिल से भावनाएं हमारे दिल को गाती हैं, और उन्होंने हमारी संज्ञानात्मक और अवधारणात्मक क्षमताओं को आग लगा दी - यह गुण है कि प्रत्येक व्यवसाय पुरस्कार देता है। "
यह स्पष्ट रूप से मेरे लिए स्पष्ट है-दिल से भावनाओं को और अधिक सकारात्मक भावनाएं पैदा करनी चाहिए और इसलिए रचनात्मकता को ड्राइव करना चाहिए लेकिन सच्चाई से, मैंने जिन कंपनियों के लिए काम किया है, उनमें से कुछ ने इस दृष्टिकोण को लिया है, अधिकतर अज्ञानता से बाहर है।
"जब टीम के सदस्यों को दिल से भावना का अनुभव होता है, तो उनकी रचनात्मक क्षमता एक पायदान को खत्म कर देती है। यही कारण है कि प्रारंभिक टीम के नेताओं ने टीम भावनाओं को गहरा बनाने की कोशिश की। "
क्या आपने कभी ऐसे व्यक्ति के लिए काम किया है जो इस तरह की दिल से भावनाओं को प्रदर्शित करता है?
यह भी देखें: सकारात्मक दृष्टिकोण होने से मुझे वास्तव में व्यवसाय में और अधिक सफल होने में मदद मिलेगी3 । आपको अचूक करने की आवश्यकता होगी …
जैकी इसे पूरी तरह से रखती है, "खुश कार्यस्थल की मिथक को विस्फोट करें," क्योंकि सच्चाई यह है कि आप सभी को खुश नहीं कर सकते हैं। यदि आप भ्रम के तहत श्रम करते हैं जो आप कर सकते हैं, तो आप केवल निराश होने जा रहे हैं। हर कोई अलग-अलग चीजें चाहता है।
"… नेताओं को पूरी टीम या संगठन में खुशी हासिल करने की कोशिश नहीं करनी चाहिए। इसके बजाय, उन्हें केवल उन सभी भावनाओं को अनुकूलित करने पर ध्यान देना चाहिए जो हम सभी साझा करते हैं, जैसे playfulness, और नए अनुभवों की इच्छा। ये भावनाएं हमारे दिमाग के निचले क्षेत्रों से उत्पन्न होती हैं … और स्वाभाविक रूप से पारित हो जाती हैं। वे हमारे अद्वितीय अनुभवों के बावजूद मौजूद हैं … खुशी का मतलब अलग-अलग लोगों के लिए अलग-अलग चीजें हो सकता है, लेकिन इष्टतम दिल से भावनाएं नहीं होतीं। "
भावनात्मक प्राणियों के रूप में, हम अभी भी भावनात्मक बातचीत के लिए सबसे अच्छा जवाब देते हैं। मुश्किल से एक आश्चर्य है। लेकिन, व्यापारिक दुनिया में, हम अक्सर मिथक को कायम रखते हैं जो तर्क और कारण से अग्रणी होता है।
"वे नेता जो लीड-बाय-लॉजिक दृष्टिकोण का अभ्यास करते हैं, गलती से मानते हैं कि कारण भावनाओं को प्रेरित करता है। असल में … आप भावनाओं के साथ सीधे काम करके अपनी मन की स्थिति को और अधिक प्रभावशाली ढंग से बना सकते हैं। "
तब टेकवे? प्रारंभिक भावनाओं में टैप करके लीड करें।
क्या आपको लगता है कि तर्क या भावना से अग्रणी है?
4। अच्छी चीजों में आनंद लेने के लिए समय निकालें
या, जैसे जैकी कहता है, "अच्छी भावनाओं को रोल करने दें।"
"घटनाओं को व्यवस्थित करने की झुकाव हमारे लिए इतनी स्वाभाविक रूप से आती है कि हम शायद ही कभी इसे दूसरा विचार दें। प्रारंभिक नेता इस मानव प्रवृत्ति को समझते हैं और एक टीम को उपलब्धि की खुशी में पुन: प्रयास करने के लिए प्रोत्साहित करने के अवसरों की तलाश करते हैं। जब आपकी टीम कुछ अद्भुत करती है: आनंद लें … जश्न मनाएं … exclaim! "
पालो अल्टो सॉफ्टवेयर में हमारी ग्राहक सेवा टीम बस यही करती है। टीम के नेता तेरी एपपरली को पता है कि कैसे काम और खेल के बीच संतुलन को हड़ताल करना है और अपनी टीम को थोड़ी मस्ती करने के लिए अलग-अलग कदम उठाने में बहुत अच्छा है। जबकि वे उस समय 9 5% कठिन परिश्रम कर रहे हैं, आप अक्सर उन्हें पूरे कार्यालय में सुन सकते हैं, हंसी में भंग कर सकते हैं, नफरत बंदूकें खींच सकते हैं और आम तौर पर मजा करते हैं। हमारे पास टेबल टेनिस, या एक चट्टान चढ़ाई दीवार नहीं है, लेकिन उसने किसी को भी नहीं रोका है और मैं हमेशा यह कह सकता हूं कि ग्राहक सेवा टीम अब तक का सबसे मजेदार है! यह सब कुछ हंसी है, एक प्रबंधक जो इस तरह के आउटलेट की आवश्यकता को समझता है, और अच्छे समय में पुन: पेश करने का मौका देता है!
बदलाव करना सीखें, या भावनात्मक आत्म सीखकर अपनी टीम को इष्टतम भावनात्मक स्थिति में स्थानांतरित करने में मदद करें प्रबंधन तकनीकें यदि डर और नकारात्मकता ने एक टीम का उपभोग किया है, तो कोई भी ठंडा, कठिन तर्क इसे पूर्ववत नहीं कर सकता है। मनोबल बढ़ाने के लिए आपको नकारात्मक भावनाओं को पहले-अंततः नकारात्मक भावनाओं को ओवरराइड करने के लिए सीखना होगा।
यह हमें अगली तकनीक में लाता है जो आपको मास्टर करना चाहिए: स्रोत पर भावनाओं को स्थानांतरित करने की कला।
यदि रचनात्मकता ग्राउंड नियम एक है, तो उनके स्रोत पर भावनाओं को स्थानांतरित करना दो नंबर है। लेकिन, यह कैसे करें?
इस खंड में, हम कुछ चीजें शामिल करेंगे जो आप ड्राइव को बढ़ावा देने के लिए अपनी टीम के बीच इष्टतम भावनाओं को बनाने के लिए कर सकते हैं। यह वास्तव में लोगों को एक गहरे स्तर पर प्रेरित करने का एक तरीका ढूंढ रहा है। आप इन तकनीकों को जानकर इन सकारात्मक, दिल से भावनाओं में बदलाव कर सकते हैं जो इसे अधिक आसान बनाते हैं।
1। स्वागत है हंसी और ऊर्जा को बढ़ावा देने के लिए खेलते हैं
अधिक सकारात्मक क्षेत्र में भावनाओं को स्थानांतरित करने का एक आसान तरीका है कार्यस्थल में वास्तविक खुशी वापस लाने के लिए। और उन चीजों में टैप करके, और उन चीजों के लिए हमारे प्राकृतिक प्रतिक्रियाओं को टैप करके ऐसा करने का बेहतर तरीका क्या है।
जैकी के अनुसार, "जोरदार खेल और खुशी की हंसी जल्दी से ऊर्जा को पुनर्जीवित कर सकती है और काम के लिए और अधिक शक्ति पैदा कर सकती है पूरी टीम। जब तक कोई टीम उन्हें वापस पेप करने के लिए बर्नआउट तक नहीं पहुंच जाती, तब तक प्रतीक्षा करने के बजाय, प्रारंभिक नेता अपने दैनिक नेतृत्व प्रथाओं में खेल और हंसी को शामिल करते हैं। "
क्या आपने कभी ऐसा कुछ भी किया है जिसमें आपकी भावनाओं को तेजी से बदलने की शक्ति है? क्या आप दूसरों को इसे लागू करने के तरीके के बारे में सोच सकते हैं?
2। याद रखें, यह गंभीरता से पीछा करने के बारे में है
जब यह खुशी और ऊर्जा के लिए आता है, तो आपको नहीं लगता कि आपको नौकरी के लिए लगातार निरंतर पुरस्कार प्रदान करना होगा। कभी-कभी, असली इनाम वास्तव में यात्रा में होता है।
"जाक पंकसेप का शोध इंगित करता है कि हमें कैप्चर से पीछा करने से बड़ा रोमांच मिलता है। जंगली सूअर का पीछा करने, मांगने या पीछा करने का बहुत ही काम हमें खाना पकाने और खाने से ज्यादा शक्तिशाली बनाता है। "
" आपको लक्ष्य करने या लक्ष्य प्राप्त करने से रोमांच मिलता है, लेकिन एक बार जब आप इसे प्राप्त कर लेते हैं, तो यह ' टी बहुत आकर्षक लग रहा है। टीम के नेता के लिए इसका क्या अर्थ है? सबसे पहले, आपको ध्यान में रखना चाहिए कि लोग अपनी मांग भावनात्मक प्रणाली को सक्रिय करने से प्राप्त होते हैं … जब एक उत्तेजना हमारी मांग प्रणाली को उत्तेजित करता है, तो यह हमारे सामने वाले नियोक्टेक्स को सक्रिय करता है, जिससे हमें अभिनव रणनीतियों और समाधानों को तैयार करने के लिए प्रेरित किया जाता है। "
यह क्या करता है एक टीम के नेता के रूप में आपके लिए मतलब है? यह आपके विचार से एक आसान समाधान है। इसका मतलब है प्रेरणा के लिए नवीनता का उपयोग करें।
3। इसका मतलब यह भी है कि यह नए पीछा के बारे में है!
"अब यह एक अच्छा हिस्सा है: जब एक उत्तेजना हमारी मांग प्रणाली को उत्तेजित करता है, तो यह हमारे सामने वाले नियोक्टेक्स को सक्रिय करता है, जिससे हमें अभिनव रणनीतियों और समाधानों को तैयार करने के लिए प्रेरित किया जाता है। तर्क हमें ऐसा नहीं करता है; भावनाएं करते हैं। मस्तिष्क का neocortex, हमारे मानव विश्लेषणात्मक बुद्धि का स्रोत, हमारी भावनाओं को परोसता है, इसके विपरीत नहीं। एक टीम जो एक रोमांचक नई यात्रा पर उतरती है न केवल सफल होने के लिए दृढ़ता से प्रेरित होती है बल्कि स्मार्ट काम भी करती है। जब हमारी मांग प्रणाली पार्टी में आती है, तो हमें लगता है कि हम कुछ भी हासिल कर सकते हैं। नकारात्मकता वाष्पीकरण; डर छुट्टी लेता है। हमें विश्वास है कि हम दुनिया को जीत सकते हैं। "
आपकी टीम के भीतर नवीनता बनाने का एक आसान तरीका है अपनी जिम्मेदारियों को बदलना।
" अगर मैंने गोदाम में काम कर रहे एक टीम का प्रभारी लिया, तो मैं कोशिश करूंगा समय-समय पर अपनी जिम्मेदारियों को स्थानांतरित करके लोगों को ताजा रखने के लिए। मैं डॉन को शिपिंग / प्राप्त डेस्क चलाने के लिए फोर्कलिफ्ट चलाने से स्थानांतरित कर दूंगा और शिपमेंट एक्सपेडिटर टॉम को उस स्लॉट में ले जाउंगा। दृश्यों और दिनचर्या में परिवर्तन थोड़ा और ऊर्जा चलेगा। हां, हर कोई एक नई भूमिका सीखता है, लेकिन सीखने से खुद को नवीनता की तलाश करने की भूख पूरी होती है, और कुछ नया करने से उत्साहित अतिरिक्त उत्साह सीखने की अवस्था में यात्रा करके और गति में आने के कारण उत्पादकता के किसी भी नुकसान के लिए तैयार होना चाहिए एक नया काम। "
एक और चीज जो आप कर सकते हैं वह लोगों को कंपनी प्रक्रियाओं में सुधार करने में शामिल होने के अवसर प्रदान करती है। यह एक अच्छा विचार है यदि आपको ऐसा लगता है कि भूमिकाओं में भारी मात्रा में बदलाव नहीं है और यह अभी भी उन्हें नए और अलग-अलग काम करने का मौका देता है।
4। रचनात्मक चक्रों में काम व्यवस्थित करना शुरू करें
जैसे ही फिल्म उद्योग में चरण-कलाकारों का चयन होता है और सेट का निर्माण होता है, उसके बाद शूटिंग, संपादन, और इसी तरह से भी काम करना चाहिए।
कार्य को पूरा करने की यह "प्रोजेक्ट स्टाइल" प्रणाली चीजों को और अधिक रोचक बनाती है और लोगों को चीजों को बदलने की इजाजत देती है ताकि वे ऊब जाएंगे। वे पूरी तरह से एक चीज पूरी तरह से नहीं कर रहे हैं।
चीजों को ताजा रखने के लिए यह एक और शानदार तरीका है क्योंकि समूह या टीम के सदस्यों के पास ऊबने का समय नहीं है।
5। खेल के समय के बारे में वास्तविक हो जाओ
इसके मजे के लिए बजाना तनाव को कम करने का एक अच्छा तरीका है। यह लोगों को सकारात्मक और सतर्क महसूस करता है, "यह उत्सुक प्रेरणा और भावनात्मक लचीलापन सुनिश्चित करने के लिए मांग प्रणाली को ईंधन देता है।"
लेकिन, यह किसी भी प्रकार का खेल नहीं है। यह नाटक के प्रकार के बारे में है जो आपको थकाऊ महसूस नहीं करता है। वह नाटक जो ऊर्जा को सक्रिय करता है और नहीं करता है। और, सबसे महत्वपूर्ण बात यह है कि यह जीतने के बारे में नहीं है। वास्तव में, सबसे अधिक प्रतिस्पर्धी खिलाड़ी वास्तव में अच्छे से अधिक नुकसान कर सकते हैं। सभी को यह महसूस करना बहुत महत्वपूर्ण है कि यह जीतने के बारे में नहीं बल्कि मज़ेदार होने के बारे में है।
"सबसे प्रभावशाली प्रकार के खेल में भौतिक दोहराव वाले कार्यों को शामिल किया जाता है जैसे कुछ फेंकना या बल्लेबाजी करना, जो हमें आकर्षित करने और पकड़ने के लिए पर्याप्त चुनौती देता है हमारी रूचि लेकिन मैराथन के लिए प्रशिक्षण के रूप में, हमारे दिमाग और निकायों को अत्यधिक कर नहीं लेती है। आदर्श ऊर्जा को हमारी ऊर्जा को कम करने के बजाय बढ़ाना चाहिए। पुराने cliche के विपरीत, जीत सब कुछ नहीं है। जीतने के लिए अत्यधिक दबाव के बिना, इस खेल के बहुत मज़ेदार खेल के लिए खेल खेलने का केवल काम है। "
साथ ही, काम में काम को मोड़ने के बारे में सावधान रहें- उदाहरण के लिए टीम के सदस्य को एक दिन देकर क्योंकि वे थे कुछ करने वाला पहला। इसका स्पष्ट प्रभाव हो सकता है क्योंकि स्पष्ट विजेता और हारने वाले हैं।
गैमिफिकेशन तकनीक शायद ही कभी हल या नए विचारों के लिए प्ले-पुरस्कार अंक या बैज के रूप में अर्हता प्राप्त करती है।
"हालांकि इष्टतम नाटक में कई खिलाड़ियों को शामिल किया जाना चाहिए, इसे भी चाहिए पुरस्कार, उपलब्धि या स्थिति के लिए तत्काल प्रतिस्पर्धा नहीं। अपने जादू को काम करने के लिए इष्टतम खेल के लिए, सबसे मजबूत खिलाड़ियों को स्वेच्छा से खुद को विकलांग बनाना चाहिए ताकि यह सुनिश्चित किया जा सके कि हर कोई एक स्तर के मैदान पर खेलना पसंद कर सके। जब सबसे मजबूत खिलाड़ी इस प्रकार की पारस्परिकता प्रदर्शित नहीं करते हैं, तो मज़े अन्य खिलाड़ियों के लिए खेल से बाहर निकलते हैं। "
सबसे अच्छी बात यह है कि चीजें अनौपचारिक रखें- बहुत अधिक संरचना न बनाएं, सहज रहें और याद रखें कि वयस्कों के लिए "खेलना" उतना ही महत्वपूर्ण है जितना कि बच्चों के लिए है।
चलते रहें!
मैंने आपको जैकी बैरेटा की किताब में एक बहुत ही संक्षिप्त झलक दी है और यह एक प्रारंभिक टीम बनाने के लिए क्या लेता है। अन्य महान विषयों में हमने प्रवेश करना शुरू नहीं किया है- लेकिन पुस्तक में गहराई से शामिल है- इसमें शामिल हैं:
- प्रसंस्करण भय और नकारात्मकता
- एक टीम में समन्वय फैलाना
- भावनाओं का पता लगाना
- गहराई से जुड़ना उद्देश्य
- अंतर्दृष्टि और अंतर्ज्ञान सक्रिय करना
- भावनात्मक बंधन बनाना
- भागने वाले अहंकारों को रोकना
यदि आप और जानना चाहते हैं, तो आप पुस्तक के पहले अध्याय को डाउनलोड कर सकते हैं या उपरोक्त देरी दर्ज कर सकते हैं। संयुक्त राज्य अमेरिका में स्थित किसी भी व्यक्ति को सौंपने के लिए हमारे पास पांच प्रतियां हैं।
