ब्रैड पिट और आर एंड डी खर्च सामान्य में क्या है?

में Moneyball, ब्रैड पिट बिली बीन, ओकलैंड ए के महाप्रबंधक निभाते हैं जिन्होंने बेसबॉल आंकड़ों में क्रांतिकारी बदलाव में मदद की। बीन और बेसबॉल सांख्यिकीविदों की उनकी टीम का मानना ​​था कि बल्लेबाजी औसत जैसे पारंपरिक आंकड़े खिलाड़ियों का मूल्यांकन करने के लिए खराब मीट्रिक थे। जब निवेशक और सीईओ कंपनियों के नवाचार का मूल्यांकन करते हैं, तो उन्हें एक ही समस्या का सामना करना पड़ता है। एक कंपनी जो आर एंड डी पर खर्च करती है और पेटेंट की संख्या कंपनी की फाइलें नवाचार के लिए खराब संकेतक हैं। यदि ऐसा है, तो हम कैसे निर्धारित कर सकते हैं कि कौन सी कंपनियां वास्तव में अभिनव हैं?

वाशिंगटन यूनिवर्सिटी ओलिन स्कूल ऑफ बिजनेस प्रोफेसर ऐनी मैरी नॉट, जो कुछ कह सकते हैं नवाचार मीट्रिक का बिली बीन है, मदद करने के लिए एक अच्छा व्यक्ति है। नॉट ने आरक्यू नामक आर एंड डी उत्पादकता के लिए एक नया मीट्रिक विकसित किया, जो कि अनुसंधान खंड के लिए छोटा है, जो कि कंपनी के आर एंड डी निवेश के प्रभाव का अनुमान लगाता है।

आरक्यू जांच करता है कि कैसे एक फर्म के इनपुट अपने आउटपुट को प्रभावित करते हैं। उदाहरण के लिए यह जांच करता है कि आर एंड डी खर्च में 1% की वृद्धि से फर्म के राजस्व में वृद्धि होगी। आर एंड डी निवेश को मापने के लिए आरक्यू का उपयोग करके, कंपनियां और निवेशक आर एंड डी खर्च की प्रभावशीलता का न्याय करने में सक्षम हैं।

नॉट ने कहा, "सालों से, कंपनियां अनुमान लगा रही हैं कि उनका आर एंड डी प्रभावी है या नहीं।" "आरक्यू को जानना कंपनियों को बेंचमार्क में मदद करता है कि वे समय के साथ बेहतर या बदतर हो रहे हैं या नहीं। यह कंपनियों को यह समझने में भी मदद करता है कि वे प्रतिद्वंद्वियों के सापेक्ष कहां खड़े हैं (यदि उनके पास उच्च आरक्यू है तो आप शायद कुछ ऐसा करने की नकल करके अपने आर एंड डी में सुधार कर सकते हैं)।"

आरक्यू का उपयोग करने से फर्मों को अपने आर एंड डी बजट को अनुकूलित करने में मदद मिल सकती है।

यह निवेशकों को कमजोर कंपनियों का पता लगाने में भी मदद कर सकता है।

नॉट ने समझाया, "केवल 5% फर्म अपने इष्टतम बजट के 10% के भीतर हैं।" "लगभग 58% ओवरपेन्डिंग (और तदनुसार केवल धन जलाते हैं), और अन्य 38% कम खर्च कर रहे हैं और अपने खर्च को बढ़ाकर अपने मुनाफे और बाजार मूल्य में वृद्धि कर सकते हैं। महान आर एंड डी के साथ बहुत से फर्म निवेशक रडार के नीचे आते हैं क्योंकि वे 'अभिनव प्रकार' से मेल नहीं खाते हैं। ये कंपनियां सामान्य रिटर्न के लिए अवसर प्रदान करती हैं। इसका एक बड़ा उदाहरण आरक्यू 50 पोर्टफोलियो है। औसतन यह सभी इंडेक्स को बेहतर बनाता है।"

आरक्यू कंपनियों को यह पता लगाने में मदद कर सकता है कि उन्हें कितना खर्च करना चाहिए, लेकिन उन्हें यह नहीं बताता कि उन्हें आर एंड डी निवेश करना चाहिए। उन कंपनियों के लिए जो अपने आर एंड डी बजट में अंडरपेन्ड करते हैं, आर एंड डी प्रबंधक रद्द परियोजनाओं को पुनर्जीवित कर सकते हैं। ब्रायंट विश्वविद्यालय के प्रोफेसर माइकल रॉबर्टो के पास नवाचार को अधिकतम करने के लिए कुछ अन्य विचार हैं।

उन्होंने कहा, "कंपनियों को सीधे ग्राहकों के साथ आर एंड डी लोगों को जोड़ना चाहिए।" "उन्हें उनके बीच फ़िल्टर को खत्म करने की जरूरत है। इसके अतिरिक्त, उन्हें फोकस समूहों और सर्वेक्षणों के बजाय उपयोगकर्ताओं के साथ अधिक मानव विज्ञान क्षेत्र अनुसंधान करना चाहिए। उन्हें यह देखने की ज़रूरत है कि वास्तव में क्या हो रहा है। अंत में, उन्हें आर एंड डी के भीतर सिलो को तोड़ने की जरूरत है। ज्यादातर समस्याएं अब प्रकृति में अंतःविषय हैं। कोई भी कार्यात्मक क्षेत्र अकेले समस्या का समाधान नहीं कर सकता है।"

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