• 2024-09-19

छोटे व्यवसाय कैश फ्लो को कैसे प्रबंधित करें

D लहंगा उठावल पड़ी महंगा Lahunga Uthaw 1

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विषयसूची:

Anonim

हर व्यवसाय को नकदी की जरूरत होती है। चाहे आपका व्यवसाय कितना राजस्व कमाता है, भले ही आपकी नकदी बेची गई सूची या प्राप्तियां में बंधी हुई हो, वह पैसा आपको कोई अच्छा नहीं करता है। एक स्वस्थ व्यापार नकदी प्रवाह को बनाए रखने से आपको अपने वित्तीय दायित्वों और नए अवसरों के साथ बढ़ने की लचीलापन मिलती है। बिलों का भुगतान करने के लिए आपके पास पर्याप्त नकदी होगी, एक नई परियोजना के लिए "हाँ" कहें या एक विपणन अभियान लॉन्च करें।

कैश फ्लो वह पैसा है जो आपके व्यवसाय से बाहर निकलता है और नकद प्रवाह विवरण पर ट्रैक किया जाता है। यदि आपके पास सकारात्मक नकदी प्रवाह है, तो आपके पास अपने व्यवसाय में अधिक पैसा आ रहा है - आम तौर पर बिक्री या उधारित धन के माध्यम से - बाहर जाने से, पेरोल, सूची और किराए जैसे खर्चों के लिए।

लेकिन सकारात्मक व्यापार नकदी प्रवाह को बनाए रखना आसान नहीं है; न्यू यॉर्क, अटलांटा, क्लीवलैंड और फिलाडेल्फिया के फेडरल रिजर्व बैंकों के शोध के मुताबिक, कई उद्यमी इसके साथ संघर्ष करते हैं। कुछ स्थितियों में, नकदी प्रवाह का नकद संकट का समाधान हो सकता है, लेकिन यह हमेशा मामला नहीं है।

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नीचे हम व्यवसाय नकद प्रवाह के प्रबंधन के लिए छह रणनीतियों की रूपरेखा तैयार करते हैं।

1. अपने नकदी प्रवाह चक्र जानें।

नकद प्रवाह चक्र वह समय है जब कच्चे माल को खरीदने, उन्हें उत्पाद में बदलने, उत्पाद बेचने और भुगतान एकत्र करने का समय लगता है। फिलिप कैंपबेल, एक प्रमाणित सार्वजनिक एकाउंटेंट और "नोवर रन आउट ऑफ़ कैश" पुस्तक के लेखक कहते हैं कि आपके नकद प्रवाह चक्र को समझने के लिए, आपको किसी भी समय दो प्रश्नों का उत्तर देने में सक्षम होना चाहिए:

  • पिछले महीने आपके व्यापार की नकदी के साथ क्या हुआ?
  • आपके व्यवसाय की नकदी के बारे में क्या होने वाला है?

आप अपने व्यापार की बैलेंस शीट और लाभ और हानि बयानों को अद्यतित रखते हुए और नियमित रूप से उनकी समीक्षा करके इन सवालों के जवाब सीखेंगे। एक बार जब आप अपने नकद प्रवाह चक्र को समझ लेते हैं, तो कैंपबेल कहता है, आप इसमें किसी भी असंगतता को सही करने के लिए काम कर सकते हैं - उदाहरण के लिए, बाद में अपने आपूर्तिकर्ताओं का भुगतान करके या भुगतान जमा करना।

2. समय पर भुगतान करने के लिए अपने ग्राहकों से आग्रह करें।

लेखांकन प्लेटफार्म ज़ीरो के मुताबिक, औसत देनदार देर से दो सप्ताह का भुगतान करता है। तो अपने ग्राहकों से भुगतान प्राप्त करने के लिए प्रतीक्षा करने के बजाय, कैंपबेल कहते हैं, "भुगतान प्राप्त करने के लिए सक्रिय रहें।"

समय पर भुगतान करने के लिए ग्राहकों को याद दिलाने के लिए एक प्रणाली विकसित करें, जैसे भुगतान करने से पहले 10, सात और दो दिन पहले ग्राहकों को याद दिलाने के लिए स्वचालित ईमेल सेट करना। यदि आपको समय पर भुगतान नहीं मिलता है, तो अधिक व्यक्तिगत नोट या फोन कॉल के साथ पालन करने से डरो मत।

3. अपनी सूची जल्दी से बदलें।

कंसस विश्वविद्यालय के लघु व्यवसाय विकास केंद्र के निदेशक विल कैट्ज़ कहते हैं, एक छोटे से व्यवसाय के मालिक के परिप्रेक्ष्य से, सूची मूल रूप से नकदी के समान ही है। कैटज़ का कहना है कि आपके व्यवसाय को किसी भी समय नकदी को अधिकतम करने के लिए, अपनी सूची को और तेज़ी से बदल दें।

उदाहरण के लिए, एक जूता स्टोर मालिक हर साल $ 500,000 खरीद जूते खर्च करता है। यदि वह प्रत्येक वर्ष दो बड़ी जूता खरीद करती है, तो प्रत्येक $ 250,000 के लायक होने पर, वह उस राशि को तब तक सूचीबद्ध कर लेगी जब तक कि जूते बेचते हैं। इससे वित्तीय दायित्वों को पूरा करने या व्यापार में पुनर्निवेश के लिए कम नकदी उपलब्ध होती है। लेकिन अगर वह एक साल में पांच इन्वेंट्री बदलती है, तो उसके पास केवल एक ही समय में सूची में $ 100,000 नकदी बंधेगी, और अधिक नकदी मुक्त कर दी जाएगी।

4. अपने विक्रेताओं और ग्राहकों के साथ बातचीत करें।

जब स्वस्थ व्यापार नकदी प्रवाह को बनाए रखने की बात आती है तो वार्तालाप एक शक्तिशाली उपकरण हो सकता है। आप विक्रेताओं के साथ देय ग्राहकों और आपके खातों के साथ प्राप्त अपने खातों दोनों पर बातचीत कर सकते हैं। उदाहरण के लिए, यदि कोई ग्राहक एक बड़ा आदेश खरीदता है और 30- या 60-दिन की भुगतान अवधि (बड़ी कंपनियों के साथ आम) का सुझाव देता है, तो पूछें कि क्या आपको जल्द ही भुगतान किया जा सकता है या नहीं।

काट्ज़ कहते हैं, "अगर आप नहीं पूछते हैं तो आप इसे कभी नहीं प्राप्त करेंगे।"

फ्लिप पक्ष पर, कहें कि आप एक आपूर्तिकर्ता से कच्चे माल खरीदते हैं, लेकिन यह तब तक सप्ताह होगा जब तक आप उन सामग्रियों को एक बिक्री योग्य उत्पाद में नहीं बदल देते। अपने विक्रेता से पूछें कि क्या आप उन्हें प्राप्त करने के बाद कई दिनों या सप्ताह तक सामग्री के लिए भुगतान कर सकते हैं। यदि आपके पास समय पर अपने विक्रेताओं का भुगतान करने का अच्छा ट्रैक रिकॉर्ड है, तो वे इस तरह की व्यवस्था से सहमत होने की अधिक संभावना रखते हैं।

5. खातों को प्राप्य वित्त पोषण पर विचार करें।

यदि आप अपने ग्राहकों के साथ सहमत होने के समय से भी जल्द से जल्द बातचीत करने या नकदी की आवश्यकता नहीं है, तो खातों को प्राप्त करने योग्य वित्तपोषण पर विचार करें। चालान फैक्टरिंग से थोड़ा अलग, जो डिस्काउंट पर चालान खरीदता है, खाते प्राप्त करने योग्य वित्तपोषण कंपनियां कुल बकाया चालानों की कुल राशि या एक हिस्से को आगे बढ़ाएंगी, और आप चालान प्राप्त करने के बाद उस राशि और ब्याज का भुगतान करेंगे। चालान वित्तपोषण उत्पादों के लिए वार्षिक प्रतिशत दरें लगभग 11% से अधिक है और प्राइम रेट 64% है।

6. नकदी प्रवाह ऋण की तुलना करें।

यदि आपके पास बकाया खातों के प्राप्य नहीं हैं लेकिन आपके नकदी प्रवाह को बढ़ाने के लिए अतिरिक्त वित्त पोषण चाहते हैं, तो नकदी प्रवाह ऋण एक विकल्प हो सकता है। कैश फ्लो ऋण अल्पावधि, अक्सर उच्च ब्याज ऋण या ऑनलाइन उधारदाताओं द्वारा प्रदान की जाने वाली क्रेडिट लाइनें हैं। आपको किराये और पेरोल जैसे सामान्य खर्चों के लिए नकदी प्रवाह ऋण पर भरोसा नहीं करना चाहिए। उन्हें उन खर्चों के लिए रिजर्व करें जो अंततः आपके व्यापार के राजस्व को बढ़ाएंगे, जैसे मार्केटिंग अभियान या उपकरण का एक नया टुकड़ा।

लेकिन इससे पहले कि आप नकदी प्रवाह ऋण के लिए आवेदन करें, उस मामले के लिए एक कार्यकारी पूंजी ऋण या कोई छोटा व्यापार ऋण, शर्तों, एपीआर और आप जो अर्हता प्राप्त करते हैं, उसके आधार पर अपने विकल्पों की तुलना करें।

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व्यापार ऋण की तुलना करें टेडी निक्कील व्यक्तिगत वित्त वेबसाइट, नेरडवालेट में एक कर्मचारी लेखक हैं। ईमेल: [email protected]। ट्विटर: @teddynykiel।

IStock के माध्यम से छवि।


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