• 2024-09-28

एक बिजनेस प्लान फबल |

Faith Evans feat. Stevie J – "A Minute" [Official Music Video]

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Anonim

टिम बेरी द्वारा एक लंबा लेकिन अधिकतर वास्तविक कहानी-

एक बार एक समय पर तीन भाग थे जो अपनी किस्मत तलाशने के लिए तैयार थे। उनमें से प्रत्येक ने एक व्यापार योजना विकसित की।

पहली व्यावसायिक योजना स्ट्रॉ का निर्माण किया गया था। इसे पूरा करना आसान था, लेकिन यह ज्यादातर सिर्फ फुफ्फुस था। इसमें कुछ भी होने के लिए परिणाम या मील का पत्थर मापने के किसी भी तरीके के बिना "सर्वश्रेष्ठ होने" और "ग्राहक संतुष्टि में उत्कृष्टता" और "क्रांतिकारी उत्पाद" और "Google हत्यारा !!!" जैसे उद्देश्य थे। इसमें बहुत सी बात थी, लेकिन बहुत कम विनिर्देश।

दूसरी व्यावसायिक योजना छड़ी से बनी थी। सबसे विशेष रूप से, "हॉकी स्टिक" पूर्वानुमान। इस योजना ने धीरे-धीरे एक बिंदु पर बढ़ती बिक्री को दिखाया, फिर एक कट्टरपंथी शूट ऊपर की ओर बढ़ने का अनुमान लगाया, साहसपूर्वक विकास की कोई वास्तविक परिभाषा नहीं है, विकास के लिए कोई वास्तविक परिभाषित कारण नहीं है। छड़ें ऊंची और ऊंची हो गईं, अच्छी तरह से ढंके हुए लेकिन किसी भी तरह के तथ्य में नहीं।

तीसरी व्यावसायिक योजना ईंटों से बनी थी। ईंटें विशिष्ट नौकरी जिम्मेदारियों, विशेष रूप से अच्छी तरह से परिभाषित गतिविधियों के प्रभारी विशिष्ट लोगों के रूप में विशेष रूप से "स्वामित्व" थीं। ईंटें मील का पत्थर, समय सीमा, बजट, और ठोस, मापनीय उद्देश्यों थे।

फिर बड़ी बुरी असली दुनिया, किसी भी भेड़िया के रूप में भयानक और भयंकर के रूप में आया। असली दुनिया फोन कॉल और दैनिक दिनचर्या थी। यह व्यावसायिक समस्याएं और आर्थिक माहौल में बदलाव, ग्राहकों की अपेक्षा से धीमी गति से भुगतान करना, एक उत्पाद पर लागत बढ़ाना, दूसरे पर नीचे जाना। बिजनेस स्कूल में उन्होंने इसे आरडब्ल्यू कहा, "अरे-डब" कहा। कहने का पर्याप्त कारण है कि वहां बहुत सारे हफिंग और पफिंग थे।

असली दुनिया ने स्ट्रॉ की योजना और एक पल में अलग-अलग छड़ की योजना उड़ा दी। ईंटों की योजना, हालांकि, असली दुनिया तक खड़ी थी। जैसे-जैसे प्रत्येक महीने बंद हो गया, ईंटों की योजना ने योजना बनाम-वास्तविक परिणामों को अवशोषित कर दिया। प्रबंधकों ने भिन्नता को देखा। उन्होंने समायोजन किया। प्रत्येक प्रबंधक ने मील का पत्थर और बजट का ट्रैक रखा, और प्रत्येक महीने के अंत में वास्तविक परिणामों की योजना की तुलना में तुलना की गई।

प्रबंधकों ने अपने साथियों के प्रदर्शन को देखा। वास्तविक परिस्थितियों में परिवर्तन को समायोजित करने के लिए योजना-संगठित, तर्कसंगत परिवर्तनों में परिवर्तन किए गए थे। प्रबंधकों को उनके प्रदर्शन पर गर्व था, और अच्छे प्रदर्शन सभी के साथ साझा किए गए थे।

और जिस कंपनी ने ईंटों से अपनी योजना बनाई थी? खैर, वे खुशी से बाद में रहते थे।