मिथक को मिटाना: बिजनेस प्लान = वेंचर फंडिंग? |

समय और समय फिर से मुझे आश्चर्य होता है जब लोग आम मिथक का पालन करते हैं कि आपको केवल एक व्यवसाय योजना लिखनी होगी अपने व्यापार के लिए धन की तलाश कर रहे हैं। और फिर मैं उन्हें व्याख्यान देना शुरू करता हूं। हां, हर किसी को एक व्यापार योजना के साथ शुरू करने की जरूरत है, और मेरा मतलब है कि न केवल उद्यम पूंजी की मांग करने वाले। और व्यापार योजनाओं को केवल उस वित्त पोषण की मांग के लिए एक उपकरण क्यों माना जाता है? मुझे समझ में नहीं आता कि अगर कोई योजना नहीं है तो कोई वास्तव में कंपनी कैसे चला सकता है। मेरे पसंदीदा आइल ब्लॉग्स में से एक, कैंपस, इस बारे में एक पोस्ट लिखता है कि कैसे नीति निर्माता उद्यम पूंजीपतियों पर बहुत अधिक ध्यान केंद्रित कर रहे हैं:

ठीक है, जहाज ब्लॉगर्स का बढ़ता हुआ कोरस अलार्म की आवाज उठा रहा है कि नीति निर्माता बहुत अधिक ध्यान केंद्रित कर रहे हैं आर्थिक सुधार के बारे में बात करते समय वीसी मॉडल।

नई कंपनियों में से 5% से कम कभी भी किसी भी उद्यम कोष पर लेते हैं, फिर भी स्टार्ट-अप दुनिया में वीसी पर ऐसा अविश्वसनीय फोकस लगता है। ऐसे लोगों का एक पूरा समूह है जो नहीं सोचते कि एक व्यवसाय भी दिलचस्प है - अगर यह उद्यम निधि प्राप्त नहीं कर सकता है। वास्तव में? यही कारण है कि वीसी मिथक बिजनेस स्कूलों में इतनी भारी पढ़ाया जाता है और एमबीए छात्रों में शामिल होता है। उन्हें मूल रूप से सिखाया जाता है कि शुरू करने के लायक कुछ भी उद्यम निधि प्राप्त करने में सक्षम होना चाहिए। फिर कैंपस में एक ही पोस्ट से:

मुझे बिजनेस प्लान प्रतियोगिताओं का विकास इतना अजीब लगता है। क्यों छात्रों को वेंचर कैपिटलिस्टों को पिच करने के लिए तैयार करते हैं जब उनमें से अधिकतर कभी ऐसा नहीं करेंगे?

अब, मुझे बिजनेस प्लान प्रतियोगिताओं के विकास को अजीब नहीं लगता है, मुझे यह पसंद है। जो मुझे अजीब लगता है वह यह है कि जो छात्र उन्हें प्रवेश करते हैं, सलाहकार जो छात्रों की मदद करते हैं, और प्रोफेसर जो इन कार्यक्रमों में छात्रों को पढ़ते हैं, सोचते हैं कि व्यापार योजना का केवल एक उद्देश्य है: वीसी के साथ संचार करना। इन सभी एमबीए के लिए क्या एक मौका मौका है। यही कारण है कि हाल ही में एमबीए ग्रेड से निपटने के दौरान मैं अक्सर निराश हूं - उनके पास असली असली वास्तविकता है, और असली स्टार्ट-अप है। यह सिर्फ कुत्ते और टट्टू के शो के बारे में नहीं है, और सूट में महत्वपूर्ण लोगों को बुना रहा है। जहाज वास्तव में रचनात्मकता, नवाचार, और हार्ड वर्क के बारे में है। यह जानने के बारे में भी है कि आपकी योजना क्या है। ऐसा नहीं है क्योंकि वह योजना वास्तव में बिल्कुल सही होगी, या क्योंकि वह योजना वास्तव में आपको सफलता के लिए, चरण-दर-चरण, नेतृत्व कर सकती है, लेकिन योजना बनाने की प्रक्रिया, अपने बाजार को समझने, अपने रणनीतिक फोकस को जानने और पूरा करने के लिए लक्ष्यों को स्थापित करने की प्रक्रिया आपके समग्र उद्देश्यों, आपकी कंपनी को सफल बनाने में मदद मिलेगी।

कई बार मैंने लोगों को यह कहते हुए सुना है कि उनके पास "योजना बनाने का समय नहीं है।" या "योजना जल्द ही पुरानी हो जाएगी और सही नहीं होगी - इसलिए क्यों परेशान?"। हां, खासकर स्टार्ट-अप के लिए, चीजें लगातार बदलती रहेंगी। लेकिन आपको अभी भी अपनी नई कंपनी के लिए कुछ दीर्घकालिक (12 महीने, 3 साल) लक्ष्य होना चाहिए। यदि आप कोई योजना नहीं करते हैं तो आप उन दीर्घकालिक लक्ष्यों तक कैसे पहुंच सकते हैं और लक्ष्य बना सकते हैं? और यदि आप जो भी योजना बनाते हैं, वह गलत तरीके से निकलता है, तो आप अपनी योजना को समायोजित करते हैं, और अधिक महत्वपूर्ण बात यह है कि आप सीखें कि क्या गलत हुआ, और क्या अच्छा रहा। यदि आपके पास कोई योजना नहीं है तो आपको अपनी वास्तविक संख्याओं की तुलना करने की क्या ज़रूरत है? आप कैसे काम कर रहे हैं और क्या नहीं है इसका विश्लेषण कैसे कर सकते हैं - परिप्रेक्ष्य के साथ- यदि आपके पास कोई योजना नहीं है? वहां सबसे बड़ी मिथक यह है कि एक योजना बेकार है क्योंकि हालात बदलते हैं। बेशक स्थितियां बदलती हैं। लेकिन योजना आपको विशिष्ट लक्ष्यों के लिए सोच, अनुसंधान, और पहुंच बनाती है। यह योजना बनाने के लिए समय निकाले बिना लंबी यात्रा पर लग रहा है। बेशक सामान बदल जाएगा। ऐसी सड़कों हो सकती हैं जो बंद हैं, या जिन शहरों में आप तय करते हैं कि आखिरी मिनट में आप वास्तव में यात्रा नहीं करना चाहते हैं। लेकिन एक समग्र योजना होने से, आपको शुरू करने के लिए एक जगह मिलती है, और एक जगह समाप्त हो जाती है।

तो वे इसे बिजनेस स्कूल में क्यों नहीं पढ़ सकते? कोई भी इस विचार को क्यों नहीं सिखा सकता कि एक योजना के साथ अपना होमवर्क कर रहा है, और अच्छी तरह से तैयार किया जा रहा है, तो केवल एक उद्यम पूंजीपति के लिए योजना लिखना सीखना ज़रूरी है? और क्यों सामान्य ial, लघु व्यवसाय समुदाय इस विचार के पीछे नहीं आ सकता कि व्यवसाय योजना सभी व्यवसायों के लिए अच्छी है, न केवल कुछ निश्चित? विशेष रूप से जब आंकड़े होते हैं जो दिखाते हैं कि एक नया व्यवसाय 60% अधिक है, तो अभी भी दो साल में होने की संभावना है यदि इसकी योजना है। अगर मैं एक व्यवसाय शुरू कर रहा था, तो वे मेरी बाधाओं को पसंद करते हैं - इस पर ध्यान दिए बिना कि मैंने किस फंडिंग की आवश्यकता है या नहीं।

-सब्रिना पार्सन्स उर्फ ​​मॉमसेओ