बिजनेस प्लान के विभिन्न प्रकार |

यह आलेख हमारी "बिजनेस प्लानिंग गाइड" का हिस्सा है - हमारे लेखों की एक क्यूरेटेड सूची जो आपको योजना की प्रक्रिया में मदद करेगी!

व्यवसाय योजनाएं कई नामों से जाती हैं: सामरिक योजनाएं, परिचालन योजनाएं, आंतरिक योजनाएं, और कई अन्य।

हाल ही में, मैं दुबला योजना पर ध्यान केंद्रित कर रहा हूं। एक पृष्ठ की व्यवसाय योजनाएं भी हैं, हालांकि वे वास्तव में अधिक सारांश हैं। निस्संदेह पारंपरिक व्यापार योजनाएं हैं, जिन्हें औपचारिक व्यावसायिक योजनाएं भी कहा जा सकता है, या वास्तव में काम करने वाली सभी चीजें हैं।

ये सभी प्रकार की व्यावसायिक योजनाएं हैं एक बार या दूसरे में अपने व्यापार की आवश्यकता हो सकती है। व्यवसाय में इतनी सारी चीजों की तरह, फॉर्म का सिद्धांत निम्नानुसार कार्य लागू होता है। विभिन्न स्थितियों में विभिन्न प्रकार की व्यावसायिक योजनाओं के लिए कॉल किया जाता है। एक प्रभावी व्यापार योजना अपने इच्छित उपयोग से मेल खाती है। इन मतभेदों को जानना आपको अपने व्यवसाय के भविष्य के लिए सफलतापूर्वक योजना बनाने में मदद करेगा।

आइए बिजनेस प्लान के प्रकार और उनके मतभेदों पर नज़र डालें।

इस लेख में मैं कवर करूंगा:

• दुबला योजना प्रत्येक व्यवसाय के पास होना चाहिए।
• उन लोगों के लिए मानक व्यापार योजना जो बाहरी लोगों को योजनाएं पेश करने की ज़रूरत है, जैसे कि बैंक या निवेशक।
• स्टार्टअप के लिए व्यवसाय योजनाएं
• वन-पेज व्यवसाय योजना
• व्यवहार्यता योजनाएं, आंतरिक योजनाएं, संचालन योजना, वार्षिक योजनाएं और रणनीतिक योजनाएं।

यह भी देखें: व्यवसाय योजना क्या है? (वीडियो)

दुबला योजना

सभी व्यवसाय रणनीति, रणनीति, तिथियां, समय सीमा, गतिविधियों और नकद प्रवाह का प्रबंधन करने के लिए एक दुबला योजना का उपयोग कर सकते हैं। दुबला योजना औपचारिक व्यावसायिक योजना की तुलना में तेज़, आसान और अधिक कुशल है क्योंकि इसमें सारांश, विवरण और पृष्ठभूमि विवरण शामिल नहीं हैं जो आप और आपके सहयोगी या कर्मचारी पहले ही जानते हैं।

दूसरी ओर, इसमें शामिल है विशिष्ट समय सीमा और मील का पत्थर, और उनसे मिलने के लिए आवंटित बजट, इसलिए आपकी टीम तेजी से बढ़ रही है।

एक दुबला योजना में चार आवश्यक तत्व शामिल हैं, वे सभी सामान्य व्यापार प्रबंधन के कार्य:

1. रणनीति सेट करें । लक्षित बाजार, व्यापार की पेशकश, अंतर्निहित व्यावसायिक पहचान, और दीर्घकालिक लक्ष्यों को परिभाषित करने के लिए सरल बुलेट बिंदुओं का उपयोग करें। कोई अतिरिक्त पाठ की आवश्यकता नहीं है। ये मालिकों और प्रबंधकों के लिए अनुस्मारक के रूप में कार्य करते हैं।
2. रणनीति निष्पादित करने के लिए रणनीतियां सेट करें । फिर बुलेट बिंदु का प्रयोग करें। इनमें मूल्य निर्धारण, चैनल, वेबसाइट, सोशल मीडिया, पदोन्नति और विज्ञापन जैसे विपणन निर्णय शामिल हैं। उत्पाद या सेवा रणनीति भी मूल्य निर्धारण, लॉन्च तिथियां, बंडल, कॉन्फ़िगरेशन, नए संस्करण, और वितरण या पैकेजिंग समेत लागू होती है। अन्य रणनीतियां भर्ती, प्रशिक्षण की आवश्यकता, और आगे के लिए पदों को परिभाषित कर सकती हैं।
3. कंक्रीट विनिर्देश । धारणाओं, मील का पत्थर, प्रदर्शन के उद्देश्य माप, कार्य जिम्मेदारियों, और ट्रैक करने के लिए संख्याओं की सूची।
4. आवश्यक संख्या । आपकी कंपनी की बिक्री पूर्वानुमान, बजट खर्च, और नकदी प्रवाह।

दुबला योजना का मूल्य योजना के साथ शुरू होता है, लेकिन यह सिर्फ शुरुआत है। वास्तविक प्रबंधन एक दुबला योजना के साथ आपके व्यवसाय को चला रहा है जिसे आप नियमित रूप से समीक्षा और संशोधित करते हैं, प्रगति और प्रदर्शन को ट्रैक करते हैं, और नियमित पाठ्यक्रम सुधार करते हैं।

आप हमारे मुफ्त दुबला योजना टेम्पलेट डाउनलोड कर सकते हैं जो आपको दुबला योजना पर कूद शुरू कर देगा प्रक्रिया।

यह भी देखें: दुबला व्यापार योजना का अवलोकन

मानक व्यापार योजना

मानक व्यापार योजना आम तौर पर पहले से कहीं अधिक कम है; और यह एक मुद्रित दस्तावेज़ के रूप में ऑनलाइन दस्तावेज़ होने की संभावना है। आम तौर पर यह एक व्यापार योजना कार्यक्रम की आवश्यकता को भरने की उम्मीद है, जिसे हम इसे कहते हैं जब किसी व्यवसाय को किसी बैंक, संभावित निवेशक, विक्रेता, सहयोगी, सहयोगी या कर्मचारी को व्यवसाय योजना पेश करने की आवश्यकता होती है।

सबसे मानक व्यापार योजना सारांश के साथ शुरू होती है और इसमें कंपनी या उत्पाद को बेचने वाले अनुभाग या अध्याय शामिल हैं, लक्षित बाजार, रणनीति और कार्यान्वयन मील का पत्थर और लक्ष्य, प्रबंधन दल और वित्तीय पूर्वानुमान, और विश्लेषण शामिल हैं। विषयों का सही क्रम महत्वपूर्ण नहीं है, लेकिन अधिकांश लोग मानक योजना के हिस्से के रूप में शामिल इन सभी विषयों को देखने की उम्मीद करते हैं।

एक लीन प्लान एक मानक योजना का एक अच्छा पहला मसौदा है। वहां से शुरू करें और एक कार्यकारी सारांश, कंपनी और उत्पाद के विवरण, विस्तृत बाजार विश्लेषण, और रणनीति का विवरण, मुख्य रणनीति, और प्रबंधन टीम जोड़ें। रणनीति आमतौर पर विपणन योजना, उत्पाद योजना, वित्तीय योजना, और प्रबंधन योजना के रूप में दिखाई देती है। वित्तीय अनुमानों को पूरा करने के लिए अपने कामकाजी बिक्री पूर्वानुमान और व्यय बजट से बनाएं।

उन पूर्ण अनुमानों में तीन आवश्यक वित्तीय अनुमान (प्रो-फॉर्मा स्टेटमेंट भी कहा जाता है) शामिल हैं: लाभ और हानि, बैलेंस शीट, और नकदी प्रवाह। प्रत्येक मानक व्यापार योजना को इन तीन आवश्यक आवश्यकताओं के साथ बिक्री की आवश्यकता होती है।

अनुमानित नकद प्रवाह एक मानक व्यापार योजना का एक अनिवार्य हिस्सा है। व्यवसायों को खुले, अवधि के लिए नकद की जरूरत है। यहां तक ​​कि यदि कोई व्यवसाय बिना किसी लाभ के अस्थायी रूप से जीवित रह सकता है, फिर भी उसे अपने बिलों का भुगतान करने के लिए नकद की जरूरत है। और चूंकि अकेले लाभ बैंक में नकद की गारंटी नहीं देते हैं, अनुमानित नकद प्रवाह आवश्यक है।

कई मानक योजनाओं में कर्मियों के खर्च के लिए एक टेबल भी शामिल है। विशिष्ट व्यापार योजना कार्यक्रम की आवश्यकताओं को पूरा करने के लिए कुछ मानक योजनाओं को अतिरिक्त अनुमानों की आवश्यकता होगी। उदाहरण के लिए, बाहरी निवेश की मांग करने की योजनाओं में निवेशकों के लिए एक अंतिम निकास, और निश्चित रूप से निवेशित धनराशि के नियोजित उपयोग की चर्चा शामिल होनी चाहिए। बैंक ऋण आवेदन का समर्थन करने वाली योजनाओं में अनुमानित अनुपात शामिल हो सकते हैं, जो बैंक देखना चाहते हैं, जैसे ऋण, इक्विटी, त्वरित, या वर्तमान अनुपात।

एक मानक व्यापार योजना आपके योजना के प्रमुख बिंदुओं का वर्णन करने वाले कार्यकारी सारांश से शुरू होगी, और पहले साल के लिए मासिक अनुमान और दूसरे और तीसरे वर्षों के लिए वार्षिक अनुमान दिखाते हुए परिशिष्ट के साथ समाप्त होता है। यद्यपि यह योजना की शुरुआत में प्रस्तुत किया गया है, लेकिन एक अच्छा सुझाव है कि आप अपने कार्यकारी सारांश को अंतिम रूप से लिखें। इस तरह, आप पहले से ही व्यापार योजना लेखन प्रक्रिया के माध्यम से रहे हैं और आप पहले पृष्ठ पर प्रदर्शित करने के लिए अपनी योजना के मुख्य आकर्षण का आत्मविश्वास से चयन कर सकते हैं।

आप अपनी मानक व्यापार योजना को पूरा करने के लिए अपना निःशुल्क व्यापार योजना टेम्पलेट डाउनलोड कर सकते हैं।

यह भी देखें: वित्तीय योजना के प्रमुख तत्व

स्टार्टअप के लिए व्यवसाय योजना

प्रत्येक स्टार्टअप महत्वपूर्ण सूचियों और संख्याओं के लिए शिक्षित अनुमानों के साथ चरणों और आवश्यकताओं को तोड़ने के लिए एक व्यापार योजना के हकदार है।

व्यवसाय स्टार्टअप के लिए योजना को कभी-कभी स्टार्टअप प्लान कहा जाता है, लेकिन कुछ लोग सोचते हैं कि सभी व्यावसायिक योजना स्टार्टअप के लिए हैं, और केवल स्टार्टअप व्यवसाय योजनाओं का उपयोग करते हैं। ऐसा नहीं है, क्योंकि योजना व्यवसाय प्रबंधन का हिस्सा होना चाहिए। इन दिनों व्यापार योजना का कार्यकाल बदल रहा है।

ज्यादातर मामलों में, स्टार्टअप प्लान एक दुबला योजना है जिसमें आमतौर पर ऊपर दिखाए गए दुबला योजना, साथ ही अनुमानित स्टार्टअप लागत, स्टार्टअप चरण और मील का पत्थर भी शामिल है। स्टार्टअप लागत में लॉन्च से पहले किए गए खर्च शामिल हैं, जैसे कि कानूनी खर्च, लोगो और ग्राफिक्स, वेबसाइट, साइनेज, और कार्यालय या स्टोर को ठीक करना; प्लस संपत्तियों की आवश्यकता होती है, जैसे इन्वेंट्री, वाहन, उपकरण, कार्यालय फर्नीचर, और अनुमान लगाने के लिए सबसे कठिन और बैंक में सबसे महत्वपूर्ण धन शुरू करना।

जबकि स्टार्टअप जानकारी के साथ दुबला योजना अधिकांश स्टार्टअप के लिए ठीक है, जब स्टार्टअप के लिए बैंकों या निवेशकों से धन की आवश्यकता होती है, फिर इसकी व्यावसायिक योजना मानक व्यापार योजना की तरह दिखती है, जिसमें निवेशकों के लिए बाहर निकलने की रणनीतियों की चर्चा शामिल है, और लगभग हमेशा आवश्यक धनराशि के नियोजित उपयोग को बताते हुए।

आप इस स्टार्टअप का उपयोग कर सकते हैं संभावित भागीदारों और सहयोगियों के साथ अपने विकल्पों पर चर्चा करने की योजना है। इस प्रकार की नो-फ्रिल्स योजना यह तय करने के लिए अच्छी है कि किसी विचार के साथ आगे बढ़ना है या नहीं, यह जानने में सहायता के लिए कि क्या यह व्यवसाय करने योग्य व्यवसाय है या नहीं। यदि आप व्यवसाय में जाने का फैसला करते हैं, तो समय के साथ आप हमेशा अपनी व्यावसायिक योजना पर वापस जा सकते हैं और आवश्यक संपादन और जोड़ सकते हैं। जैसे-जैसे आपका व्यवसाय बढ़ता है, आप मांस सेक्शन निकाल सकते हैं और विवरण जोड़ सकते हैं।

जब स्टार्टअप प्लान बाहरी लोगों द्वारा पढ़ा जाएगा, तो कार्यकारी सारांश, एक कंपनी सिंहावलोकन, प्रबंधन टीम और बाजार के विवरण, विपणन योजना को जोड़ना आम सौजन्य है।, और उत्पाद योजना। यहां तक ​​कि यदि आपके पास अभी तक सटीक संख्याएं नहीं हैं, तो लागत, मूल्य निर्धारण और संभावित व्यय का प्रारंभिक विश्लेषण शामिल करना हमेशा एक स्मार्ट विचार है।

एक-पेज व्यवसाय योजना

कुछ लोग संदर्भित करते हैं कि वे एक-पेज व्यवसाय योजना कहलाते हैं। यह एक पृष्ठ सारांश है जिसमें केवल हाइलाइट शामिल हैं, जो किसी व्यवसाय के बहुत तेज़ी से अवलोकन के लिए उपयोग किया जाता है।

एक ही पृष्ठ में लक्षित बाजार, व्यापार की पेशकश, मुख्य मील का पत्थर, और आवश्यक बिक्री पूर्वानुमान सारांशित करना संभव है। इस तरह का सारांश बैंक, संभावित निवेशकों, विक्रेताओं, सहयोगियों और कर्मचारियों के लिए सारांश के रूप में उपयोगी हो सकता है। एक पृष्ठ की व्यापार योजना को व्यवसाय पिच भी कहा जा सकता है।

व्यवहार्यता योजना

कुछ विशेषज्ञ स्टार्टअप योजना के समान ही मतलब "व्यवहार्यता योजना" वाक्यांश का उपयोग करते हैं। अन्य तकनीक, उत्पाद या बाजार को प्रमाणित करने के लिए किए गए विशिष्ट कदमों के संदर्भ में इसका उपयोग करते हैं। उदाहरण के लिए, एक नए प्रकार के ईंट भट्ठी के लिए व्यवहार्यता योजना में प्रयोगशाला में एक वर्किंग वर्जन स्थापित करने के लिए कदम, फिर क्षेत्र में एक छोटा प्रोटोटाइप, और उसके बाद पहला काम करने वाला उत्पाद शामिल हो सकता है।

किसी उत्पाद के लिए व्यवहार्यता योजना नए बाजार के लिए समाधान में शुरुआती उपयोगकर्ताओं को शामिल करना और विचारों को मान्य करना शामिल है जो इसके लिए पैसे का भुगतान करने के इच्छुक हैं। कुछ मामलों में व्यवहार्यता योजना में किकस्टार्टर या उसके प्रतिस्पर्धियों जैसी साइट पर पोस्ट किए गए उत्पाद या सेवा को शामिल करना शामिल होता है, जो उत्पाद को बाद में खरीदने के लिए तैयार लोगों को उपलब्धता की पेशकश से पहले प्रदान करता है।

व्यवहार्यता योजनाओं में शायद ही कभी पूरी श्रृंखला शामिल होती है विषय एक मानक व्यापार योजना या यहां तक ​​कि एक दुबला योजना में भी उम्मीद करेंगे। वे अतिरिक्त रणनीति, रणनीति और वित्तीय अनुमानों के बिना, इस पर ध्यान केंद्रित करते हैं कि उत्पाद काम करेगा या बाजार मौजूद है या नहीं। हालांकि, शब्द अलग-अलग लोगों द्वारा अलग-अलग उपयोग किया जाता है, इसलिए यदि आप इस शब्द को किसी से सुनते हैं या इसे स्वयं उपयोग करने की योजना बनाते हैं, तो स्पष्टीकरण प्राप्त करना सबसे अच्छा है।

आंतरिक योजना

आंतरिक योजनाएं अधिकांश भाग के लिए एक और नाम हैं जिसे हम दुबला योजना कहते हैं।

दुबला योजना की तरह, वे आपकी कंपनी के सदस्यों की आवश्यकताओं को प्रतिबिंबित करेंगे। चूंकि एक आंतरिक योजना का उद्देश्य सीधे कंपनी के साथ शामिल लोगों के लिए विशिष्ट है, इसलिए यह संभवतः बैंक में ले जाने वाली पूरी तरह से विस्तृत मानक योजना की तुलना में कम और अधिक संक्षिप्त होगा।

आंतरिक योजनाएं इरादा नहीं हैं बैंकों, निवेशकों के बाहर, या अन्य तीसरे पक्षों के लिए।

संचालन योजना या वार्षिक योजना

ये एक अन्य नाम के साथ दुबला योजना की तरह बहुत हैं। दुबला योजना की तरह, एक संचालन योजना में विशिष्ट कार्यान्वयन मील का पत्थर, परियोजना की समयसीमा, और टीम के सदस्यों और प्रबंधकों की जिम्मेदारियां शामिल हैं।

यह एक व्यवसाय के रूप में अपने लक्ष्यों को पूरा करने के लिए ट्रैक पर रहने के लिए उपयोग की जाने वाली योजना है। व्यवसाय के रूप में अपने लक्ष्यों की योजना बनाना आपकी कंपनी को प्राथमिकताओं को आवंटित करने, परिणामों पर ध्यान केंद्रित करने और आपकी प्रगति को ट्रैक करने की अनुमति देता है। आपके परिचालन योजना में आपके व्यवसाय की आंतरिक कार्यवाही शामिल है। यह विनिर्देशों की रूपरेखा बताता है कि कौन कर रहा है, और जब उन्हें यह करना चाहिए।

बेशक, यहां नकदी प्रवाह के आंकड़े भी प्रमुख रूप से हैं। उदाहरण के लिए, आपके मील के पत्थर को उनके कार्यान्वयन के लिए पर्याप्त धनराशि की आवश्यकता होगी, और आपको अपनी प्रगति को ट्रैक करने की आवश्यकता होगी ताकि आप जान सकें कि आप कितना खर्च कर रहे हैं।

विकास या विस्तार योजना

ये दुबला योजना हो सकती है या यहां तक ​​कि मानक व्यापार योजनाएं, लेकिन किसी व्यापार के विशिष्ट क्षेत्र या व्यापार के उप-समूह पर ध्यान केंद्रित करना।

उदाहरण के लिए, एक नए उत्पाद के निर्माण की योजना एक विकास योजना है। ये योजनाएं आंतरिक योजनाएं हो सकती हैं या नहीं, इस पर निर्भर करती है कि क्या वे ऋण आवेदनों या नए निवेश से जुड़े हुए हैं या नहीं। नए बाहरी निवेश की आवश्यकता वाले एक विस्तार योजना में शायद उत्पाद, बाजार और प्रबंधन टीम पर पूर्ण कंपनी विवरण और पृष्ठभूमि शामिल करने की आवश्यकता होगी, निवेशकों के लिए मानक योजना के समान ही होगा। ऋण आवेदनों के लिए भी इस विस्तार की आवश्यकता होगी।

हालांकि, एक आंतरिक विकास योजना जो आंतरिक रूप से वित्त पोषित विकास या विस्तार के लिए कदम उठाती है, वह लीन प्लान की तरह ही इन विवरणों को छोड़ सकती है। कंपनी के समग्र रूप से विस्तृत वित्तीय अनुमानों को शामिल करना आवश्यक नहीं हो सकता है, लेकिन इसमें कम से कम नए उद्यम या उत्पाद के लिए बिक्री और व्यय के विस्तृत पूर्वानुमान शामिल होना चाहिए।

सामरिक योजना

रणनीतिक योजना अभी तक एक और वाक्यांश है कि लोग सटीक संदर्भ के आधार पर अलग-अलग उपयोग करते हैं।

आमतौर पर एक रणनीतिक योजना एक आंतरिक योजना है, लेकिन विशिष्टताओं और वित्तीय अनुमानों के बारे में अधिक जानकारी के बिना। यह आमतौर पर दुबला योजना की तुलना में रणनीति और रणनीति पर अधिक जानकारी देता है, इसलिए इसमें अधिक विवरण और स्पष्टीकरण है। हालांकि, निष्पादन के बिना रणनीति बेकार है, इसलिए एक अच्छी रणनीतिक योजना को खाते में कार्यान्वित करना है, जिसका अर्थ है संसाधनों और समय के लिए कुछ विचार।

जैसे ही आप अपनी कंपनी के लिए रणनीति तैयार करते हैं और निर्णय लेते हैं कि इसे कैसे कार्यान्वित किया जाए, आप चाहेंगे एक व्यवसाय के रूप में अपनी ताकत और कमजोरियों की जांच करने के लिए।

आपकी कंपनी क्या करती है? जैसे ही आपकी कंपनी बढ़ती है, आप अपनी ताकत के लिए खेलना चाहते हैं। रणनीति अक्सर सही अवसरों का चयन करने का मामला है। संसाधनों को रणनीतिक रूप से उन क्षेत्रों में फनल किया जाना चाहिए जहां वे सबसे बड़े समग्र लाभ प्रदान करेंगे।

रणनीति योजनाएं बड़े उद्यम के लिए कुछ होने की संभावना है, जिसमें उच्च स्तरीय प्रबंधन और कभी-कभी महंगे सलाहकारों की टीम व्यापक ब्रश विकसित करती है उच्च स्तरीय रणनीति।

ऐसे व्यवसायों में जिनके पास हजारों कर्मचारी नहीं हैं, रणनीति शायद ही कभी वैक्यूम में मौजूद है, और लगभग हमेशा एक व्यापार योजना, दुबला या मानक के हिस्से के रूप में विकसित होती है। एक बार जब आप अपनी रणनीति का विचार कर लेंगे, तो आपके पास इसे लागू करने की योजना होनी चाहिए। यह वह जगह है जहां योजना का मील का पत्थर हिस्सा महत्वपूर्ण हो जाता है।

अपनी रणनीतियों को प्रभावी ढंग से निष्पादित करने के लिए, जिम्मेदारियों को असाइन करना महत्वपूर्ण है और निम्नलिखित के लिए अनुसूची है। आपके द्वारा उपयोग की जाने वाली कार्यान्वयन रणनीति सक्रिय रूप से आपको अपने लक्ष्यों को प्राप्त करने की दिशा में सही दिशा में ले जाती है। और यह अनिवार्य रूप से एक व्यापार योजना का कार्य है।

यह भी देखें: अपनी व्यावसायिक रणनीति कैसे विकसित करें

आगे बढ़ने के लिए संसाधन

विभिन्न प्रकार की व्यावसायिक योजनाओं के बारे में पढ़ना एक अच्छा कूद-बंद बिंदु है व्यवसाय योजना बनाने की प्रक्रिया।

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