सब कुछ जो आप हमेशा कोफाउंडर्स के बारे में जानना चाहते थे |
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सह-संस्थापकों के बारे में ये सबसे अधिक लगातार प्रश्न हैं जिन्हें मैंने वर्षों से सुना है। इस पोस्ट में, मैं इन और कुछ अन्य महत्वपूर्ण संबंधित सवालों का जवाब देने की कोशिश करूंगा।
क्या मुझे सह-संस्थापक की आवश्यकता है?
आयन यात्रा, हालांकि बड़ी सफलताओं की कहानियों के साथ रोमांचक और रोमांटिकृत, वास्तव में है वास्तव में अकेला यह एक ऐसा स्थान है जहां हिरन शुरू होता है और आपके साथ बंद हो जाता है। आपके पास एक नया उद्यम शुरू करने का एक अच्छा विचार है और सिद्धांत यह है कि यदि आप कम से कम एक अन्य व्यक्ति को आपके साथ उद्यम में शामिल होने के लिए मना नहीं कर सकते हैं, तो आप ग्राहकों को अपनी दृष्टि और उत्पाद / सेवा में खरीदने के लिए कैसे मनाएंगे। निचली पंक्ति यह है कि आपको अपने विचारों को उछालने के लिए किसी और की आवश्यकता है, जो कम से कम कभी-कभी एक अलग परिप्रेक्ष्य प्रदान करता है, कोई भी जो यह भी महसूस करता है कि उसकी सफलता उद्यम के रूप में आपके जैसा है।
कैसे मेरे पास कई सह-संस्थापक होना चाहिए?
वास्तव में कोई सही या गलत जवाब नहीं है। मैंने कई सफल कंपनियों को 2 से कम और 11 सह-संस्थापकों के साथ देखा है। प्रत्येक कंपनी के लिए महत्वपूर्ण कौशल सेट होते हैं जिन्हें इसे पाने के लिए आवश्यक होते हैं। यह एक इंजीनियर और एक व्यावसायिक व्यक्ति हो सकता है, या इसे इंजीनियरिंग कौशल और एक व्यावसायिक व्यक्ति के दो अलग-अलग सेटों की आवश्यकता हो सकती है। ज्यादातर कंपनियों के लिए, दो से तीन लोग सह-संस्थापक के रूप में पर्याप्त हैं। दो सह-संस्थापक प्रबंधन परिप्रेक्ष्य से सबसे आदर्श हैं। तीन, हालांकि कई मामलों में ठीक है, जब भी नया प्रबंधन लाया जाता है और संस्थापक पक्ष लेना शुरू करते हैं तो भीड़ बन सकती है।
सह-संस्थापक का चयन करने के लिए मानदंड क्या हैं?
मैंने कई कंपनियों को पति / पत्नी के साथ देखा है -फाउंडर्स सफल होते हैं, लेकिन एक कर्मचारी के रूप में मैं इन प्रकार की कंपनियों में शामिल होने से दूर रह गया हूं और अपने दोस्तों को ऐसा करने की सलाह देता हूं। अक्सर सह-संस्थापक मित्र होते हैं, लेकिन क्या सह-संस्थापकों का चयन करने का सबसे अच्छा तरीका है? मैंने स्टार्टअप उद्यम दक्षिण में जाने के बाद बर्बाद कई अच्छी दोस्ती देखी है।
प्रत्येक व्यवसाय को कुछ तकनीकी कौशल और कुछ व्यवसायिक कौशल की आवश्यकता होती है। एक अच्छा इंजीनियर कुछ फैंसी डिज़ाइन कर सकता है लेकिन इसका मतलब यह नहीं है कि इसके लिए कोई बाजार है या वह बेच देगा। एक अच्छा व्यवसायिक व्यक्ति जान सकता है कि क्या बेचना होगा, लेकिन अगर वह सही उत्पाद का उत्पादन करने के लिए किसी को नहीं मिल सकता है, तो यह कितना अच्छा करता है? सह-संस्थापक टीमों को मानार्थ, ओवरलैपिंग, कौशल नहीं लेना चाहिए।
क्या सह-संस्थापकों के पास समान इक्विटी हिस्सेदारी होनी चाहिए?
अगर आपने मुझे पहली बार स्टार्टअप से पहले यह सवाल पूछा, तो मैंने कहा होगा क्यों नहीं? अब जब मैंने कुछ स्टार्टअप लॉन्च किए हैं, तो मैं कहूंगा कि सह-संस्थापकों के पास समान इक्विटी हिस्सेदारी नहीं है। अधिकांश सह-संस्थापक इक्विटी संरचना पर बहुत मनमानी तरीके से निर्णय लेते हैं। यदि आप इस विषय के बारे में अधिक जानकारी चाहते हैं, तो मैं द फाउंडर्स डिलमामा नामक एक बहुत अच्छी किताब की सिफारिश करता हूं।
मैं इक्विटी हिस्से को आसान बनाने के लिए एक सूत्र के साथ आया:
हम संस्थापक ए और बी दोनों को कहें समान मूल्य-जोड़ के साथ एक ही समय में शुरू करें। संस्थापक ए दीर्घकालिक सीईओ होने जा रहा है जबकि संस्थापक बी इंजीनियरिंग के वीपी होने जा रहा है।
इक्विटी में दो हिस्से हैं:
- संस्थापक का हिस्सा
- कौशल भाग
संस्थापक का हिस्सा - यह दोनों के लिए समान होना चाहिए। अगर वे अलग-अलग समय से शुरू होते हैं या अलग-अलग योगदान लाते हैं, तो तदनुसार समायोजित किया जाना चाहिए। लेकिन हमारे उदाहरण में, वे भी हैं।
कौशल भाग - एक उच्च तकनीक में सीईओ इक्विटी पोस्ट सीरीज़ ए के लगभग 6-10% (जब एक वीसी या कुछ मान्यता प्राप्त निवेशक कंपनी में पैसा डालता है) जबकि इंजीनियरिंग के वीपी को केवल 2% मिल सकता है। तो इसे प्री-मनी लेवल पर ले जाएं और 50% कमजोर मानते हुए, यह सीईओ के लिए 12-20% (16% मान लें) और इंजीनियरिंग के वीपी के लिए 4% होगा।
इसलिए 20% कौशल पर आधारित है और 80% संस्थापक स्थिति पर आधारित है। संस्थापक ए को 16 + 40 = 56% मिलेगा जबकि संस्थापक बी को 4 + 40 = 44%
यह करने का एकमात्र तरीका नहीं है, लेकिन यह कुछ ऐसा है जो मैंने देखा है।
क्या मैं आग लगा सकता हूं सह-संस्थापक?
एक कंपनी संस्थापक से एक अलग इकाई है, और जब बाहरी धन उगाया जाता है तो वह रिश्ता और भी अलग हो जाता है। यदि सह-संस्थापक में से कोई भी प्रदर्शन नहीं कर रहा है या विघटनकारी या अनैतिक है, तो आपको निश्चित रूप से उससे छुटकारा पाने पर विचार करना चाहिए। हालांकि, कभी भी गलत कारणों से ऐसा न करें, जैसे कि उनकी इक्विटी के सह-संस्थापकों को वंचित करना। साथ ही, यदि आप एक सह-संस्थापक को फायरिंग करते हैं, तो कृपया इसे गरिमा के साथ करें। प्रत्येक व्यक्ति को प्रक्रिया में अपनी गरिमा को बनाए रखने में सक्षम होना चाहिए।
निष्कर्ष
निर्णय लेना कि आपको कितने सह-संस्थापकों की आवश्यकता है, कौन सा लाया जाए, और इक्विटी कैसे वितरित करें, सभी आपके व्यक्तिगत कौशल और अंतराल पर निर्भर अंतराल पर निर्भर करते हैं । आप जो भी विकल्प चुनते हैं, सुनिश्चित करें कि हर कोई अपनी भूमिकाओं के बारे में स्पष्ट है और कंपनी के लिए कुल लक्ष्यों पर सहमत है।
सह-संस्थापक छवि शटरस्टॉक की सौजन्य
