मौजूदा कंपनियों को भी योजना की आवश्यकता है

क्या आपकी कंपनी की वार्षिक रणनीतिक योजना है? क्या आपकी कंपनी अपनी रणनीति को पॉलिश करने, मुख्य प्राथमिकताओं पर ध्यान केंद्रित करने और इसकी नकदी का प्रबंधन करने की वार्षिक योजना विकसित करती है?

प्रत्येक व्यवसाय को योजना बनाने की ज़रूरत है

दुर्भाग्यवश, एक मिथक है जो स्टार्ट-अप के साथ योजना बनाने को जोड़ती है। यह संयुक्त राज्य अमेरिका में विशेष रूप से आम है। उस मिथक, जड़ता, आग लगाना, और संबंधित कारणों से, बहुत से व्यवसाय खुद को थोड़ा बेहतर तरीके से प्रबंधित करने के अवसर पर चूक जाते हैं।

एक छोटे या मध्यम व्यवसाय के मालिक या प्रबंधक के रूप में, क्या आप बर्दाश्त नहीं कर सकते योजना के लिए? क्या आप बड़े व्यवसायों के लिए वार्षिक योजना छोड़ते हैं, और अपने व्यापार को घटनाओं पर प्रतिक्रिया करने पर निर्भर करते हैं? या आप प्राथमिकताओं के लिए योजना बनाना चाहते हैं, और अपने विकास को सक्रिय रूप से प्रबंधित करना चाहते हैं। यह एक प्रमुख सवाल है, ज़ाहिर है, जवाब स्पष्ट है।

आप इसे रणनीतिक योजना, वार्षिक योजना, परिचालन योजना कह सकते हैं; नाम इससे ज्यादा मायने रखता है जितना प्रबंधन। हालांकि बड़े उद्यमों में इस तरह की योजनाएं आम हैं, लेकिन वे छोटे और मध्यम व्यवसाय में आश्चर्यजनक रूप से दुर्लभ हैं।

लाभ

1. अपनी वृद्धि की मार्गदर्शिका करें: आपका व्यवसाय बढ़ेगा या कई कारकों के आधार पर नहीं होगा समग्र आर्थिक रुझान, स्थान, विशिष्ट बाजार की जरूरत, कड़ी मेहनत, और अन्य तत्व। व्यवसाय जो उनकी विकास को प्रभावित करने और प्रभावित करने के लिए ऐसा करते हैं, ताकि वे व्यावसायिक घटनाओं पर प्रतिक्रिया करने के बजाए परिभाषित उद्देश्यों की दिशा में सक्रिय रूप से आगे बढ़ सकें।
2. प्राथमिकताओं को प्रबंधित करें: रणनीति केंद्रित है। संसाधन आवंटित करें जहां वे सबसे अच्छा करेंगे। अपनी शक्तियों और अपनी कमजोरियों से दूर काम करें। अपने दीर्घकालिक उद्देश्यों के अनुसार, सबसे महत्वपूर्ण चीजों को करके कंपनी का विकास करें।
3. जिम्मेदारियां असाइन करें: एक योजना आपको संगठनात्मक जिम्मेदारियों को विकसित करने के लिए एक जगह प्रदान करती है।
4. प्रगति ट्रैक करें: एक के बारे में सोचें एक व्यापार पोजिशनिंग डिवाइस के रूप में योजना। एक योजना के साथ, आप लक्ष्यों की दिशा में अपनी प्रगति को ट्रैक कर सकते हैं, परिणामों को माप सकते हैं और व्यवसाय का प्रबंधन कर सकते हैं। एक योजना के बिना, आप कैसे बताते हैं कि आप सही दिशा में आगे बढ़ रहे हैं या नहीं। आप किसके खिलाफ उपाय करते हैं?
5. नकद के लिए योजना: लाभ नकद नहीं हैं, और नकदी अंतर्ज्ञानी नहीं है। आप नकद खर्च करते हैं, आप लाभ खर्च नहीं करते हैं। हालांकि, व्यवसाय नकद के लिए अच्छी तरह से योजना नहीं बनाते हैं, और उन्हें जरूरत है। यह रणनीतिक नहीं लग सकता है, लेकिन यह है। यह एक संचालन योजना का मूल भी है, और एक वार्षिक योजना है। और भी, आपको नकदी की योजना बनाना है।

मुख्य तत्व

आपके द्वारा उपयोग किए जाने वाले नाम, रणनीतिक योजना या वार्षिक योजना या परिचालन योजना के बावजूद, इनमें से अधिकांश योजनाओं में निम्नलिखित में से कुछ या सभी मुख्य बिंदु शामिल हैं:

1. उच्च स्तरीय रणनीति: रणनीति फोकस है। यह आपकी वृद्धि का मार्गदर्शन करता है। रणनीति प्राथमिकताओं को आवंटित करती है। संभावित बाजार खंडों की पूरी श्रृंखला, और सेवाओं की पूरी श्रृंखला और संभावित बिक्री और विपणन गतिविधियों, जो आपकी मुख्य प्राथमिकताओं हैं? रणनीति अक्सर समझने की बात होती है कि कब और कैसे कहें, अवसरों का चयन करना।
2. विशिष्ट जिम्मेदारियां, गतिविधियां, समय सीमाएं, और बजट: हम इन मील का पत्थर कहते हैं। वे व्यवसाय की सफलता के लिए महत्वपूर्ण व्यापार योजनाओं की ईंटें और मोर्टार हैं।
3. वित्तीय योजना: वार्षिक योजना से सबसे महत्वपूर्ण लाभ वित्तीय योजना है, जो निश्चित रूप से नकद प्रवाह पर निर्भर करता है। एक व्यवसाय को यह सुनिश्चित करके अपनी प्राथमिकताओं पर दबाव डालना होगा कि उन्हें सही राशि मिलती है। विकास की लागत नकद है।

(लेखक का ध्यान दें: यह मेरे लिए एक विशेष श्रम-प्रेम लेख है। जैसा कि मैंने यह अतिरिक्त नोट लिखा है, इस लेख के पहले महीने प्रकाशित होने के कुछ महीने बाद, मैं नकारात्मक प्रभाव के बारे में अधिक चिंतित हो गया हूं कि दूसरे पैराग्राफ में स्टार्ट-अप बिजनेस प्लान की मिथक। उस मिथक के कारण, उन सभी मौजूदा कंपनियों के लिए जो बड़ी योजना बनाने में नाकाम रहे हैं, उनके लिए एक बड़ी हानि है। कंपनी चलाने वाले सभी को योजना बनाने का लाभ होना चाहिए। और, कृपया ध्यान दें, यह योजना है कि योजना नहीं, योजना नहीं। सैन्य प्रतिभा और पूर्व राष्ट्रपति ड्वाइट आइज़ेनहोवर ने एक बार कहा: "योजना बेकार है, लेकिन योजना जरूरी है।" तो यदि आप मौजूदा में कामकाजी नियोजन प्रक्रिया नहीं कर रहे हैं तो आपको क्या याद आती है कंपनी? आप लंबी अवधि के उद्देश्यों को ध्यान में रखते हुए, अपनी कंपनी को चलाने और प्रबंधित करने, पाठ्यक्रम को सुधारने, पाठ्यक्रम को सही करने, प्रबंधन करने के लिए उस योजना की प्रक्रिया का उपयोग करने का अवसर याद करते हैं।

- टिम बेरी।)