चार लोग जो आपके व्यापार मॉडल की परवाह करते हैं।

तो, शायद आपके पास मूल्य उत्पन्न करने के लिए कुछ निफ्टी नया विचार है ग्राहक, या आपकी कंपनी। इसे लिखने को परेशान क्यों करें, इसे विस्तार से बताएं, या यहां तक ​​कि इसे समझाने की कोशिश भी करें?

1। आपके निवेशक और उधारकर्ता

यदि आप पैसे मांग रहे हैं, तो आप बेहतर प्रदर्शन करने में सक्षम होंगे कि इसका उपयोग कैसे किया जाएगा, यह कैसे अधिक पैसा उत्पन्न करेगा, और निवेशकों के अन्य अवसरों से आपके पैसे का उपयोग बेहतर कैसे होगा

2 है।। आपके कर्मचारी

आपके कर्मचारियों को एक तरह से काम करने के लिए उपयोग किया जाता है। एक नया उत्पाद, एक नया ग्राहक आधार, या यहां तक ​​कि एक नया लोगो पेश करें और आपको कुछ स्पष्टीकरण मिला है। एक नया बिजनेस मॉडल पेश करें - अंतर्निहित नींव कि आपका व्यवसाय कैसा चल रहा है - और आपके पास अपने हाथों पर बहुत सी शिक्षा है। आपको इस बारे में बात करने में सक्षम होना चाहिए कि आप क्यों स्विच कर रहे हैं, उनकी भूमिकाएं कैसे बदल रही हैं, और उनमें से प्रत्येक के लिए सफलता कैसी दिखती है।

3। आपके ग्राहक

ग्राहक के साथ आपके प्रत्येक संपर्क में आपका ब्रांड या आपका ब्रांड आपके मार्केटिंग का हिस्सा है। आपके ग्राहकों को यह समझने में सक्षम होना चाहिए कि आप उन्हें कुछ शानदार मूल्य कैसे देते हैं, और इसके लिए आपको कैसे मुआवजा मिलता है, चाहे संदेश आपके बिक्री कर्मचारियों के फोन शिष्टाचार में निहित है या लाइसेंस समझौते में लिखा गया है।

4 । आप

यदि आप अपने व्यावसायिक मॉडल को पूरी तरह से समझ नहीं पाते हैं तो आप अपनी वास्तविक प्रतिस्पर्धा या अवसरों को समझ नहीं सकते हैं। एक रेज़र-एंड-रेज़र-ब्लेड मॉडल फ्रेंचाइजी मॉडल की तुलना में एक अलग तरह की ग्राहक वफादारी बनाता है। एक समाचार पत्र की तरह एक सदस्यता मॉडल, एक संबद्ध मॉडल की तुलना में विकल्प से अलग प्रतिस्पर्धा है। नीचे लिखें। इस बारे में विस्तार से बताओ। इसमें छेद लगाओ, और दूसरों को ऐसा करने के लिए आमंत्रित करें। जब आप अपने व्यापार मॉडल को और आपके ग्राहकों के लिए क्या कर सकते हैं, तो परीक्षण करें, पुनर्विचार करें और योजना बनाते रहें।

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