2013 में अफसोस के बिना निर्णायक और लीड कैसे बनें |

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जैसा कि हम जानते हैं कि एक व्यवसाय चलाने से नेतृत्व के अधिक सकारात्मक अनुभवों के साथ कई सिरदर्द और चिंताएं आती हैं। हर दिन उन निर्णयों से भरा लगता है जो आपकी सफलता और आपके कर्मचारियों की सफलता को प्रभावित करते हैं। क्या आपको वह नया ट्रक खरीदना चाहिए? क्या आपको एक और कर्मचारी किराए पर लेना चाहिए? क्या आपको ऐसे कर्मचारी को आग लगाना चाहिए जो काम नहीं कर रहा है? क्या आपको एक नए विपणन अभियान में निवेश करना चाहिए? क्या आपको अधिक सूची ऑर्डर करनी चाहिए? और कितना? क्या आप अपने उत्पादों और सेवाओं का मूल्य निर्धारण कर रहे हैं? बहुत कम? और आगे और …।

यदि आप अपने सिर को झुका रहे हैं और सहानुभूति पेट दर्द को सिर्फ पढ़ने से पीड़ित हैं, तो आप और मुझे इसी तरह की चुनौतियों का सामना करना पड़ता है। सीईओ के रूप में, मुझे कई निर्णय बिंदुओं का सामना करना पड़ता है जो हमारे व्यापार की सफलता को दैनिक आधार पर प्रभावित करते हैं। कुछ निर्णयों का दूसरों की तुलना में अधिक प्रभाव पड़ता है। और जबकि कुछ बनाना आसान है, जबकि दूसरों को बस मुश्किल है। फिर भी, जब भी यह किसी निर्णय से बचने या देरी करने के लिए मोहक है - मैंने सीखा है कि यह मेरे व्यापार और मेरी स्वच्छता के लिए निर्णायक होने के लिए लगभग हमेशा बेहतर होता है। अच्छे नेतृत्व को हाथ में जानकारी लेने, किसी भी लापता जानकारी को तुरंत इकट्ठा करने और मूल्यांकन करने की क्षमता द्वारा प्रदर्शित किया जाता है, और एक निष्कर्ष निकाला जा सकता है जिस पर कार्रवाई की जा सकती है।

मेरा मानना ​​है कि निर्णय लेने पर हमला करने योग्य हम सभी नेताओं से उम्मीद करते हैं। एक नेता के रूप में, मैं निर्णय लेने और समीकरण के एक हिस्से के रूप में गलतियों को स्वीकार करने का प्रयास करता हूं जो भविष्य में मुझे सीखने और सुधारने में मदद करेगा। एकमात्र तरीका है कि मैं अपनी कंपनी को आगे बढ़ता रहता हूं, और एक ही समय में मजा करता हूं, बिना पछतावा का नेतृत्व करना है।

जैसा कि नया साल शुरू होता है, मैं आपके साथ साझा करना चाहता था जो मैंने नेतृत्व के बारे में सीखा है जो मुझे मदद करता है एक अच्छी रात की नींद। यह मेरी आशा है कि ये सुझाव आपको बिना किसी अफसोस के नेतृत्व में 2013 बनाने में मदद करेंगे।

आगे की योजना बनाएं। वर्ष की शुरुआत लक्ष्यों को निर्धारित करने का एक सही समय है। इसका मतलब है बिक्री बिक्री और बजट, साथ ही दो से पांच रणनीतिक उद्देश्यों को एक साथ रखना। योजना बनाकर, मुझे पता है कि मेरी प्राथमिकताएं कहां हैं और कंपनी को प्राप्त करने में उनकी सहायता के लिए मेरे निर्णयों को गठबंधन किया जा सकता है।

अपनी संख्या जानें। अपने सभी महत्वपूर्ण संख्याओं से परिचित हो जाएं। कई बार लोग इन महत्वपूर्ण प्रदर्शन संकेतक या केपीआई कहते हैं। हां, यह उबाऊ लगता है और संख्या डरावनी हो सकती है - लेकिन नकद राजा है, और आप अपने नकदी प्रवाह से महंगी त्रुटि को रोकना चाहते हैं। यहां कुछ सामान्य केपीआई हैं जो कई व्यवसाय ट्रैक करते हैं:

भुगतान करने के लिए लगने वाले दिनों की औसत संख्या (लेखा प्राप्य या ए / आर)

• नकद शेष राशि
• लाभ मार्जिन
• प्रति कर्मचारी बिक्री
• आरओआई या निवेश पर वापसी - यह सुनिश्चित करने के लिए विपणन डॉलर खर्च करते समय उपयोग किया जाता है कि आप वास्तव में अपने खर्च से बिक्री चला रहे हैं

साप्ताहिक / मासिक रिपोर्टिंग। जो वास्तव में हुआ उसके साथ योजना बनाई गई तुलना करें। तुलना आपको समस्याओं की पहचान करने में मदद करेगी, और उन्हें ठीक करने के लिए सही निर्णय लेगी।

टीम बिल्डिंग। अपने आप को स्मार्ट, प्रतिभाशाली लोगों के साथ घिराएं। वे आपको सही जानकारी प्राप्त करने और सही निर्णय लेने में मदद करते हैं। "ए" खिलाड़ी परिणाम के बारे में हैं, और आप सिर्फ "हां" मौत के लिए नहीं जा रहे हैं। वे कड़ी मेहनत करेंगे, और स्मार्ट होंगे, और आपको बताएंगे कि वे क्या सोचते हैं - वास्तव में एक अच्छा, निर्णायक नेता की क्या ज़रूरत है। आप अपने आप से सफल नहीं हो सकते हैं।

खुश रहें। हां, मुझे पता है कि यह पतला लगता है, लेकिन आपको व्यवसाय चलाने के लिए खुश होना चाहिए, और आपकी सफलता को प्रभावित करने वाले निर्णय लेने में रोमांचित होना चाहिए। खुश लोग बेहतर नेता बनाते हैं, और खुश लोगों को कम पछतावा होता है। आपको हर बार सही सब कुछ नहीं मिलेगा। लेकिन यदि आप स्मार्ट हैं, और योजना बनाते हैं, और अपने व्यवसाय का प्रबंधन करते हैं, तो आप वहां के 80% से अधिक व्यवसायों से बेहतर होंगे।

मैंने उन समाधानों को साझा किया है जो मेरे लिए काम करते हैं और मुझे यह सुनना अच्छा लगेगा कि आपके लिए क्या काम करता है। आपके नेतृत्व में सुधार करने में कौन सी प्रथाएं आपकी मदद करती हैं? 2013 में खेद के बिना आप क्या परिवर्तन कर सकते हैं?