कर्मचारियों के साथ बदलने के लिए प्रतिरोध को कैसे खत्म करें |

परिवर्तन हर दिन व्यवसाय में और हमारे व्यक्तिगत जीवन में होता है। वही व्यक्ति जो व्यक्तिगत परिवर्तन के लिए अच्छी तरह से अनुकूल है, अपने व्यावसायिक जीवन में बदलाव करने के लिए अनुकूल नहीं हो सकता है। एक नेता के रूप में, आप कर्मचारियों के साथ बदलने के प्रतिरोध को कैसे दूर करते हैं? मुझे लगता है कि यह बदलाव की प्रकृति पर निर्भर करता है। परिवर्तन जो व्यक्तिगत रूप से कई कर्मचारियों को प्रभावित करते हैं, जैसे डाउनसाइजिंग, विलय / अधिग्रहण, शीर्ष नेतृत्व में परिवर्तन … ये वे परिवर्तन हैं जिनके व्यापक प्रभाव हैं। अन्य परिवर्तन, जैसे प्रौद्योगिकी में परिवर्तन, उनके विभाग की दिशा, उनकी व्यक्तिगत भूमिकाओं / जिम्मेदारियों में परिवर्तन … इन्हें मेरा मानना ​​है कि, अधिक आसानी से संभाला जाता है। लेकिन परिवर्तन 'परिवर्तन के प्रतिरोध को दूर करने के लिए सवाल' परिवर्तन की परिमाण के बावजूद जवाब देना आसान नहीं है। सच्चाई यह है कि, कई लोगों के लिए परिवर्तन मुश्किल है और एक आकार-फिट नहीं है-सभी समाधान।

हालांकि, आप परिवर्तनों के प्रबंधन के लिए कुछ बुनियादी कदम उठा सकते हैं। संचार कुंजी है। अक्सर और खुले तौर पर संवाद करें। परिवर्तन का प्रतिरोध तब होता है जब लोगों के पास सभी तथ्य नहीं होते हैं, धारणाएं बनाई जाती हैं और अफवाहें उड़ती हैं । दूसरा, परिवर्तन और भावना के बारे में उनकी भावनाओं को स्वीकार करें। हालांकि, उन्हें अपनी भावनाओं में भिगोने दो मत। जल्द या बाद में उन्हें कदम उठाना होगा और परिवर्तन स्वीकार करना होगा, या बाहर निकलना होगा। अंत में, समझें कि कुछ ऐसे कर्मचारी होंगे जो परिवर्तन के अनुकूल नहीं हो सकते हैं या नहीं। लोग लोग हैं और आप उन सभी को प्रभावित नहीं कर सकते हैं। इसे प्रक्रिया के हिस्से के रूप में स्वीकार करें।

काश मैं कर्मचारियों के साथ परिवर्तन के प्रतिरोध को दूर करने के सवाल के विशिष्ट उत्तरों की पेशकश कर सकता हूं, लेकिन स्पष्ट रूप से यह परीक्षण और त्रुटि का थोड़ा सा है। आप अपने लोगों को जानते हैं, और एक कंपनी के लिए क्या काम करता है, वह आपके साथ काम नहीं कर सकता है। लेकिन बस उनसे बात करते रहो। जल्द या बाद में वे चारों ओर आ जाएंगे … या वे नहीं करेंगे और वे चले जाएंगे। या तो परिणाम ठीक है।