विकास के लिए अपने छोटे व्यवसाय को कैसे तैयार करें |

कई व्यवसाय छोटे से शुरू होते हैं लेकिन बाद में बड़ी, जटिल कंपनियों जैसे कि स्थानीय बुकस्टोर देश में सबसे बड़ी खुदरा किताबों की दुकानों में से एक में बदल जाते हैं।

हालांकि, कई छोटे व्यापार मालिकों के लिए, इस तरह की वृद्धि एक आश्चर्य और बड़ी चुनौती होगी। एक स्थानीय कंपनी को एक संपन्न मध्यम आकार या बड़ी कंपनी में विकसित करने के लिए कुछ लोग तैयार हैं। यह ध्यान केंद्रित किए बिना व्यवसाय को बढ़ने के लिए संगठन, एक अच्छी टीम और स्केलेबल इंफ्रास्ट्रक्चर का मिश्रण लेता है।

यहां अपने तीन छोटे व्यवसायों को बढ़ाने के लिए आपको तीन चीजें करने की ज़रूरत है।

1। एक योजना और एक मिशन कथन है

यदि आपकी जिम्मेदारियों का स्पष्ट विचार नहीं है तो अपना काम करना मुश्किल है; यदि आप नहीं जानते कि आपकी कंपनी किस पर केंद्रित है तो कंपनी को चलाने में भी मुश्किल होती है। जब आप अपना व्यवसाय स्केल करना शुरू करते हैं, तो आपको यह पता होना चाहिए कि आप कहां हैं, जहां आप बनना चाहते हैं और आप दोनों के बीच कैसे जा सकते हैं।

यह नौकायन की तरह है: आप साजिश के बिना सागर पार करने की कोशिश नहीं करेंगे आपका कोर्स और आप कहां हैं इसका ट्रैक रखें। अपनी कंपनी को अपमानित करने या दौड़ने की अनुमति न दें। यह निर्धारित करें कि आप अपनी कंपनी को क्या करना चाहते हैं और एक मिशन स्टेटमेंट बनाएं जो आपकी कंपनी के लक्ष्यों को समाहित करता है। योजना बनाएं कि आप अपनी कंपनी को अगले वर्ष, पांच साल और 10 वर्षों में पूरा करना चाहते हैं। भले ही आप थोड़ा भटक जाएं, फिर भी आपके पास एक संदर्भ बिंदु होगा।

2। अपनी टीम पर सही लोगों को प्राप्त करें

जब आपके पास एक स्थान है और कुछ दर्जन से अधिक कर्मचारी नहीं हैं तो अपनी कंपनी रोस्टर को प्रबंधित करना आसान है। जब आप "छोटे व्यवसाय" बनने के लिए बहुत बड़े होते हैं तो महान लोगों को ढूंढना बहुत मुश्किल होता है। आपके कर्मचारियों और प्रबंधकों को यह पता होना चाहिए कि आम कार्यों को कब और कैसे प्रस्तुत किया जाए ताकि वे अपने प्राथमिक उद्देश्यों पर ध्यान केंद्रित कर सकें।

यह केवल उन लोगों को ढूंढने की बात नहीं है जो काम कर सकते हैं। यदि कोई नया किराया है कौशल लेकिन आपकी कंपनी की संस्कृति के साथ फिट नहीं है, वे असंगत हो जाएंगे और उनका काम मैला हो जाएगा। आवेदकों का मूल्यांकन करें कि वे दूसरों के साथ कैसे बातचीत करते हैं। उम्मीदवारों के साथ सहकर्मी लंच लागू करें ताकि आप प्रस्ताव पेश करने से पहले अपने कर्मचारियों से प्रतिक्रिया प्राप्त कर सकें। उद्योग के प्रभावियों और सोचा नेताओं के साथ संबंध शुरू करें। कर्मचारियों की सिफारिशों के लिए एक दूसरे पर भरोसा करना सीखें। यदि आपके पास अपने रोलोडेक्स में एक उद्योग भारी हिटर है, तो यह आपको बड़ी प्रतिभा को तेज़ी से ढूंढने में मदद कर सकता है।

3। अपने बुनियादी ढांचे को तैयार करें

यदि आप अपने व्यवसाय के लिए तकनीक पर भरोसा करते हैं, तो यह आपको सबसे महत्वपूर्ण और संभावित रूप से महंगा मुद्दों में से एक है। अपनी आवश्यकताओं को रैखिक रूप से स्केल करने की अपेक्षा न करें। जैसे-जैसे आप बढ़ते हैं, आपको अपनी डेटाबेस की जरूरतों को आक्रामक तरीके से बनाने के लिए नई प्रकार की जानकारी एकत्र करना शुरू करना पड़ सकता है। जब तक आप अपनी जरूरतों का मूल्यांकन करने के लिए पूर्णकालिक आईटी कर्मचारियों को भर्ती करने के लिए सैकड़ों हजारों डॉलर खर्च करने के लिए तैयार नहीं होते हैं, नए उपकरण खरीदते हैं, इसे इंस्टॉल करते हैं और इसे प्रबंधित करते हैं, तो आपको बेहतर समाधान खोजने की आवश्यकता होती है।

कोई भी क्लाउड सेवा जो आप कर सकते हैं पाते हैं कि आपको जो कुछ चाहिए वह आपको सर्वर प्रबंधन के सिरदर्द से निपटने या बाद में पूर्ण आईटी विभाग के लिए भुगतान करने से रोक देगा। सही एचआर प्रबंधन सॉफ्टवेयर, ग्राहक संबंध प्रबंधन (सीआरएम) सूट, और ईमेल सेवा खोजें और आपके पास अपने मूल व्यवसाय पर ध्यान केंद्रित करने के लिए अधिक समय होगा।

ये केवल एकमात्र चीजें नहीं हैं जिन्हें आपको अपने व्यवसाय को स्केल करने की आवश्यकता होगी प्रभावी रूप से, लेकिन यदि आप उन पर अपना प्रारंभिक ध्यान केंद्रित करते हैं, तो बाकी सब कुछ हासिल करना अधिक आसान होगा। एक बार जब आप जानते हैं कि आप कहां हैं और आप कहां बनना चाहते हैं, तो आप सही लोगों को सहायता के लिए ढूंढ सकते हैं आप वहां पहुंचिये। शुरुआती पैमाने पर अपना आधारभूत संरचना स्थापित करके, आप आईटी प्रेरित प्रेरित पीड़ा से बच सकते हैं और अपने कर्मचारियों को अपने कर्मचारियों और ग्राहकों के लिए लगभग अदृश्य कर सकते हैं।

आपका अंतिम लक्ष्य एक अद्भुत, कुशल कंपनी विकसित करना है जो प्रतिभाशाली लोगों से भरा है जो अपनी नौकरी से प्यार करते हैं। वहां पहुंचने के लिए आपको जो भी निर्णय लेना चाहिए।