विचार आपके व्यवसाय को बनाएं या तोड़ें |
ये कà¥?या है जानकार आपके à¤à¥€ पसीने छà¥?ट ज
मुझे आपके बारे में पता नहीं है, लेकिन मैं आ गया हर दिन एक नया विचार के साथ। हालांकि, निष्पादन के बिना विचार केवल अपने ही सिर में विचार हैं।
लेखक राल्फ वाल्डो एमर्सन ने यह सबसे अच्छा कहा:
"विचारों को मनुष्यों के दिमाग और बाहों के माध्यम से काम करना चाहिए, या वे सपने से बेहतर नहीं हैं।"
कंपनी को नवाचार करने और आगे बढ़ने के लिए विचार महत्वपूर्ण हैं। आखिरकार, आपके पास अग्रदूत के रूप में कोई अच्छा विचार नहीं होने के बिना बहुत कुछ नहीं हो सकता है।
एस और छोटे व्यवसाय मालिकों के रूप में, हमें विचार जनरेशन और साझाकरण को प्रोत्साहित करने के तरीकों को ढूंढना चाहिए। एडम ब्रायंट की नवीनतम पुस्तक, क्विक एंड निंबल, इसे बदनाम रूप से संबोधित करती है।
एडम ने विचार-विमर्श के बारे में कई सीईओ से मुलाकात की और क्यों मुक्त प्रवाह के विचारों की संस्कृति रखना महत्वपूर्ण है। ई-कॉमर्स साइट लॉकरज़ के पूर्व सीईओ कैथी सावित कहते हैं, "इस तरह की संस्कृति को बढ़ावा देने का जोखिम यह है कि इससे कंपनियां सनकी हो सकती हैं-" राजनीति की ओर अग्रसर हो सकती है, जो कैंसर पैदा कर सकती है जो कम हो सकती है यहां तक कि सबसे बड़ी कंपनियों। "
ऐसी संस्कृति बनाना जिसमें विचारों के चारों ओर कोई शीर्षक नहीं है
सावित बताते हैं कि एक ऐसी संस्कृति क्यों खतरनाक है जहां एक टीम के सदस्य के पास कोई विचार है, फिर भी ऐसा नहीं लगता कि वे साझा करने में सक्षम हैं यह खुले तौर पर: "विचार उत्सव, समस्याएं बढ़ती रहती हैं, [और] कोई भी सुनता नहीं है," वह कहती हैं। साविट ने इस गतिशीलता को "शंकुवाद के लिए नुस्खा" के बारे में बात की।
विचारों को साझा करना कंपनी के विकास के लिए बेहद महत्वपूर्ण है। एक अच्छा नेता जानता है कि विचार कहीं से भी आ सकते हैं, लेकिन यदि आपके पास ऐसी संस्कृति नहीं है जहां हर किसी को न केवल विचार साझा करने के लिए प्रोत्साहित किया जाता है, बल्कि उनके विचारों के लिए पुरस्कृत किया जाता है, तो आप दुखी कर्मचारियों के साथ एक सनकी संस्कृति को बढ़ावा दे सकते हैं।
फ्लोरिडा स्टेट यूनिवर्सिटी के शोधकर्ताओं ने एक अध्ययन किया कि लोग क्यों एक कंपनी छोड़ते हैं, और पाया कि लोग "अपनी नौकरी छोड़ नहीं देते हैं, उन्होंने अपने मालिकों को छोड़ दिया।" इस अध्ययन में, 31 प्रतिशत उत्तरदाताओं ने बताया कि उनके पर्यवेक्षक ने उन्हें " मूक उपचार "पिछले साल में। यह आपके संगठन में गुणवत्ता प्रतिभा खोने का एक निश्चित तरीका है।
स्टीव स्टौटे, सीईओ और अनुवाद के संस्थापक। के माध्यम से छवि।
स्टीव स्टॉउट ब्रांड विकास और विपणन के सीईओ और संस्थापक हैं फर्म ट्रांसलेशन, पुस्तक के लेखक द टैनिंग ऑफ अमेरिका: हाउ हिप-हॉप ने एक संस्कृति बनाई जो नई अर्थव्यवस्था के नियमों को दोबारा बनाते हैं, और एक सौंदर्य उत्पाद कंपनी, कैरल की बेटी के अध्यक्ष।
इन एडम की किताब, स्टॉउट ने "विचार कहीं से भी आ सकते हैं" और कैरल की बेटी में कैसे विचार किया है, "विचारों के चारों ओर कोई शीर्षक नहीं है।" स्टौटे ने कहा कि यदि आप ऐसी संस्कृति बनाते हैं जहां आपके पास एक विचार के आसपास नौकरशाही है, तो "संगठन की मौत" का कारण बन जाएगा।
विचारों को साझा करने के लिए अपने मूल्यों को झुकाएं
आप दीवार पर कंपनी के मूल्यों को लटकाने से सिर्फ स्वस्थ संस्कृति नहीं बना सकते हैं, लेकिन आप निश्चित रूप से प्रेरित और प्रेरित होना चाहिए लोग उन मूल्यों पर जीने के लिए और खुलेआम साझा करते हैं कि वे उनके बारे में कैसा महसूस करते हैं।
एडम ने लैर का साक्षात्कार किया सॉफ़्टवेयर फर्म क्विकटेक के सीईओ एस बोरोक, इस बारे में कि उनकी कंपनी उन लोगों को कैसे पुरस्कृत करती है जो अपनी कंपनी के पांच मूल मूल्यों का सबसे अच्छा मॉडल करते हैं:
- चुनौती : पारंपरिक रूप से हमेशा चुनौती दें। यदि आप जीतना चाहते हैं, तो आपको शीर्ष पर अपना रास्ता खोजना होगा। प्रसन्नता मृत्यु की ओर ले जाती है।
- तेजी से ले जाएं : गलतियों को ठीक करना ठीक है, बस वही गलतियों को न करें- उनसे सीखें।
- खुले और सीधा रहें : सभी को सुनें। किसी के पास कहने के लिए कुछ शानदार हो सकता है, और अगर आपको लगता है कि कुछ गलत है तो खुले रहें।
- परिणाम के लिए टीमवर्क : यह टीम की शक्ति के बारे में है। पहुंचें और संगठन में सभी से बात करें। आप कभी नहीं जानते कि आप क्या सीख सकते हैं।
- जिम्मेदारी लें : अधिकारियों को टीम के सदस्य की स्थिति से बहुत अधिक का हिस्सा बनने दें। कंपनी के डीएनए में लागत-जागरूक होने और अच्छे निर्णय लेने का विचार रखें।
प्रत्येक वर्ष के अंत में, क्विकटेक एक कंपनी शिखर सम्मेलन आयोजित करता है और इन पांच श्रेणियों में से प्रत्येक के लिए पुरस्कार देता है। कर्मचारी प्रत्येक श्रेणी में अपने साथियों (एक व्यक्ति या एक टीम को मनोनीत किया जा सकता है) नामांकित करते हैं, और विजेता अगले वर्ष के लिए "मूल्य राजदूत" बन जाते हैं।
अधिक महान संस्कृति और अभिनव युक्तियाँ
तो आप कैसे स्थापित करेंगे आपके व्यवसाय में संस्कृति जो मुक्त बहने वाले विचारों की अनुमति देती है? कृपया हमें बताएं, क्योंकि हम हमेशा दूसरों से सीखने और अपनी संस्कृति में सुधार करने के तरीकों की तलाश कर रहे हैं।
यदि आप इस विषय पर कुछ अतिरिक्त प्रेरणा चाहते हैं, तो वैश्विक त्वरित और नींबू बेस्टसेलिंग लेखक एडम ब्रायंट के साथ बुक क्लब।
हमारे अप्रैल 2014 वेबिनार के साथ पढ़ें और देखें।
एडम से सप्ताह की संस्कृति युक्ति:
"महान विचार कहीं से भी आ सकते हैं। किसी विचार के चारों ओर कोई शीर्षक नहीं है। "- @SteveStoute #QuickAndNimble //bit.ly/AdamBryant
इस ट्वीट को ट्वीट करने के लिए क्लिक करें
