दिल से बाहर अंदर |

आप दिल से बाहर एक आटिचोक की तरह एक अच्छी योजना बनाते हैं। इसका मतलब यह नहीं है कि आप जरूरी है कि आप दिल से शुरू करें और तेजी से उत्तराधिकार में जाएं - मैं कहीं भी शुरू करने के बारे में गंभीर हूं - लेकिन ऐसा हो सकता है। हो सकता है कि आपने पहले अपनी बिक्री का पूर्वानुमान किया हो, लेकिन आखिर में आपकी योजना उसके दिल के चारों ओर घूमती है।

बेशक दिल जरूरी नहीं है कि एक लिखित दस्तावेज, जरूरी नहीं कि रीहर्स किया जाए, आवश्यक रूप से रिकॉर्ड न किया जाए।

इस बिंदु पर, हालांकि, हमें उन लोगों को संबोधित करना होगा जिनके पास एक व्यवसाय योजना कार्यक्रम है जिसे आपको तैयार करने की आवश्यकता है। आपको एक निवेशक के लिए, एक बैंक के लिए, एक मालिक के लिए, परामर्शदाता के रूप में, या जो भी हो, स्कूल के लिए पूर्ण औपचारिक पूर्ण योजना की आवश्यकता है। फिर आपको पूरी चीज एक बार में करना पड़ सकता है, और इसे व्यवस्थित रूप से बढ़ने की लक्जरी का आनंद नहीं लेना पड़ सकता है। चिंता न करें, यद्यपि: आप अभी भी कोर और ब्लॉकों के विचार से लाभ उठा सकते हैं।

जब आप योजना के सहायक हिस्सों का निर्माण करते हैं तो आर्टिचोक समानता लागू होती है - या ब्लॉक, अगर आप उन्हें कॉल करना चाहते हैं - चारों ओर दिल। उदाहरण के लिए:

• यह सुनिश्चित करने के लिए वास्तव में एक शानदार तरीका है कि आपकी योजना उपयोगी है, शुरुआत में समीक्षा अनुसूची सेट अप करना है। आवर्ती मीटिंग्स सेट करें, उदाहरण के लिए, प्रत्येक महीने के तीसरे गुरुवार को। इन बैठकों को कैलेंडर पर रखें। टीम के सदस्यों को आमंत्रित करें। आश्चर्यचकित लोग; योजना पूरी होने तक प्रतीक्षा न करें - पहले समीक्षा अनुसूची सेट करें।
• अपनी मार्केट रणनीति, लक्षित बाजार, केंद्रित पेशकश, मूल क्षमता, और इसी तरह के बारे में पता लगाने के बाद, आपको इसके बारे में सोचना होगा उस विचार को बाजार में लेने के लिए तार्किक रणनीति और विशिष्ट गतिविधियां। संदेश क्या है? आप इसे कहां वितरित करते हैं, किसके माध्यम से, किस माध्यम से? इसकी लागत क्या है? आप इसे एक रणनीति पिरामिड के साथ कर सकते हैं, या नहीं; एक मील का पत्थर तालिका वास्तव में व्यावहारिक है।
• मील के पत्थर की मेज के लिए योजना बनाने के बहुत सारे मूल लाभ। उदाहरण के लिए, मेट्रिक्स संभवतः उस तालिका में बनाए जाते हैं। ट्रैकिंग और उत्तरदायित्व भी उस तालिका से संबंधित है, इसलिए यह एक बहुत ही महत्वपूर्ण ब्लॉक है।
• आपको वास्तव में अपनी व्यावसायिक रणनीति लेने और इसे ठोस और विशिष्ट बिक्री पूर्वानुमान में काम करने की आवश्यकता है। पूर्वानुमान के रूप में कठिन हो सकता है, इसके बिना एक व्यवसाय चलाने के लिए मुश्किल है। और बिक्री पूर्वानुमान तब होता है जब आप ट्रैकिंग शुरू करते हैं। योजना बनाम वास्तविक संख्या आपको अपनी योजना को समायोजित करने में मदद करेंगी, और इससे आपके प्रबंधन में सुधार होगा।
• आपको व्यय बजट की आवश्यकता है। यह एक और टुकड़ा है जिसे आप ट्रैक कर सकते हैं, इसलिए आप अपने लक्ष्यों को स्थापित करते हैं और अपनी प्रगति पर नजर रखते हैं। और जब आप इसमें हों, तो लागत और साथ ही व्यय भी शामिल करें और आपके व्यवसाय पर बेहतर पकड़ होगी।

और इसके साथ, मैं रोकना चाहता हूं। सांस लें। ध्यान दें कि इस बिंदु पर आपको ट्रैक करने के लिए एक रणनीति और तीन महत्वपूर्ण मीट्रिक मिल गई हैं: मील का पत्थर, बिक्री और व्यय। आप अपने रास्ते पर हैं आपकी योजना शुरू हो गई है। आपके पास एक समीक्षा कार्यक्रम भी है।

ये सभी चीजें आटिचोक की पत्तियों की तरह हैं। वे दिल को घेरते हैं। वे एकमात्र चीजें नहीं हैं जो आप कर सकते हैं, हालांकि; वे सिर्फ सुझाव हैं। यहां कुछ अतिरिक्त सुझाव दिए गए हैं:

• मुझे एसडब्ल्यूओटी विश्लेषण पसंद है। यह टीमों को एक साथ लाता है।
• बहुत से लोग मिशन कथन, या मंत्र, या उद्देश्यों को करना पसंद करते हैं। मुझे भी सफलता की चाबियाँ पसंद हैं।
• आपको अपने व्यवसाय, और आपके व्यवसाय की जरूरतों के प्रति संवेदनशील होना चाहिए। शायद वितरण चैनल महत्वपूर्ण हैं, इसलिए आप कुछ मील का पत्थर सेट करते हैं। हो सकता है कि उत्पाद डिज़ाइन, प्रोटोटाइपिंग या पैकेजिंग महत्वपूर्ण है, इसलिए आप कुछ मील का पत्थर सेट करते हैं।
• आपके पास जितना अधिक समूह शामिल है, उतना ही यह कंप्यूटर पर दस्तावेज़ बनाने में मदद करता है। बुलेट प्वाइंट्स, या शायद कुछ गद्य का एक सेट, विचारों को नीचे ले जाता है ताकि लोग उन्हें वापस देख सकें।

और अब एक और विराम। चलो प्रगति और प्रक्रिया पर प्रतिबिंबित करते हैं। अच्छे व्यापार और अच्छे प्रबंधन के लिए जरूरी चीजों की बहुत सारी चीजें मील के पत्थर की मेज में समाप्त होती हैं।

• क्या यह योजना एक दस्तावेज होने जा रही है? मुझे आशा है कि अब आप स्पष्ट रूप से देखेंगे कि यह ज़रूरतों पर निर्भर करता है। यदि आप इस दस्तावेज़ को किसी और को दिखाने जा रहे हैं, और आप उसे पढ़ने की उम्मीद करते हैं, तो आपको चीजों को लिखना शुरू करना होगा और रूपरेखाओं और संरचनाओं जैसी चीजों का आयोजन करना होगा। मील का पत्थर तालिका स्वयं को समझाएगी नहीं।
• और यहां तक ​​कि अगर यह सिर्फ आपके टीम के सदस्यों के लिए है, हालांकि आप आउटपुट विवरण पसीने पर कम समय बिताएंगे, फिर भी आप शायद मुख्य बिंदु रिकॉर्ड करना चाहते हैं (बिजनेस प्लान प्रो सॉफ्टवेयर दिमाग, लेकिन इसकी आवश्यकता नहीं है) तो लोग उन्हें संदर्भित कर सकते हैं।
• फॉर्म फ़ंक्शन का पालन करता है। उस पर और अधिक।

तो यह सामान्य कंपनी के लिए स्टार्टअप या नहीं, सामान्य योजना का विकास हो सकता है। आप यह योजना नहीं करते हैं क्योंकि कोई कहता है कि आपको करना है, लेकिन क्योंकि आप चाहते हैं, क्योंकि आप व्यवसाय बनाने या व्यवसाय बढ़ाने में रुचि रखते हैं। आप अपने व्यापार की परवाह करते हैं। आप इसके बारे में बहुत सोचते हैं। इसे नियोजित करें।

और फिर, कुछ मामलों में, व्यापार योजना कार्यक्रम आता है। या आप उन लोगों में से एक हैं जिन्होंने इस योजना कार्य को आपके सामने चेहरे से शुरू होने वाली पूर्ण व्यावसायिक योजना घटना के साथ शुरू किया। कोई चिंता नहीं - उस स्थिति में आप ड्रेसिंग को जोड़ते हैं जो आपको सहायक जानकारी, विस्तृत वित्तीय पूर्वानुमान और प्रबंधन टीम के विवरण की तरह चाहिए, और आपके पास औपचारिक योजना दस्तावेज है।