सीईओ बनने के लिए एक नवप्रवर्तनक सिखाना आसान है ... |

आप स्टार्टअप को कौन चलाना चाहते हैं: एक नवप्रवर्तनक या सीईओ?

मैं उस प्रश्न का उत्तर एक प्रश्न के साथ देता हूं: क्या वे एकमात्र विकल्प हैं?

मैं उद्यम पूंजीपति बेन होरोविट्ज़ से एक टिप्पणी से मोहक हूं इस NYTimes.com साक्षात्कार में Andreeson Horowitz के। साक्षात्कारकर्ता निक बिल्टन ने पूछा कि वह हमेशा "स्टार्टअप में रहने के लिए वकालत करते हैं, जब दूसरे उन्हें आग लगाना चाहते हैं।" उन्होंने जवाब दिया:

… सामान्य रूप से मुझे पता चला है कि एक नवप्रवर्तनक को सीईओ कैसे होना सिखाया जा सकता है। सीईओ को पढ़ाने के बजाए एक नवप्रवर्तनक कैसे बनें।

होरोविट्ज़ एक विचारक, एक विश्लेषक, एक बहुत सफल और जाने-माने उद्यम पूंजीपति, मार्क एंड्रीसन के साथ एक साथी और एक इंटरनेट अग्रणी है। उनकी राय गिना जाता है। तथ्य यह है कि वह कहता है कि वह आम तौर पर संस्थापक को रखने के लिए तर्क देता है, जब कंपनियां खराब होती हैं, तो महत्वपूर्ण है।

फिर भी, सोचें कि एक उच्च तकनीक व्यवसाय को समझने और आगे बढ़ाने के लिए क्या होता है। मैं डोमेन ज्ञान, अंतर्दृष्टि, वृत्ति, वास्तव में बहुत मेहनत के काम, और अक्सर थोड़ा जुनून के बारे में सोचता हूं। या बहुत कुछ।

अब, लोगों के समूह को प्रबंधित करने के लिए क्या लगता है इसके बारे में सोचें। मैं सहानुभूति, सुनने, नेतृत्व, विवरण, अंतर्दृष्टि, वृत्ति, बहुत सख्त काम, और अक्सर जुनून का थोड़ा सा पालन करता हूं।

क्या नवप्रवर्तन नेता हैं? क्या वे प्रबंधक हैं? और उस मामले के लिए, नेतृत्व और प्रबंधन आमतौर पर अलग-अलग गुण होते हैं?

मैं वास्तव में व्यवसाय पर लागू सामान्यीकरण पर अविश्वास करता हूं। सब कुछ मामला मामला है। तो यह एक है।