यह आपका व्यवसाय एक व्यवसाय शुरू करने के लिए एक उत्कृष्ट संसाधन पुस्तक है।

बहुत अधिक यात्रा करने के बाद, मैं अंततः सोमवार सुबह अपने कार्यालय वापस लौट आया, एक नया नया

सुसान सॉलिविच की नई किताब इट्स योर बिज़ की प्रतिलिपि: आने वाली पूर्ण मार्गदर्शिका आपका खुद का मालिक मुझे उम्मीद है कि आप सुसान को अक्सर ऊपर और चलने पर अक्सर लेखक के रूप में जानते हैं। वह इसके पहले youryourbiz.com के संस्थापक हैं, और एसबीटीवी.कॉम, कई राष्ट्रीय टेलीविजन कार्यक्रमों पर लगातार बात करते हुए सिर और तीन पिछले लेखक किताबें और हजारों वेब पोस्ट और लेख।

वह इस क्षेत्र को अच्छी तरह जानता है। वह वहाँ रही है। और उसने एक व्यवसाय शुरू करने के लिए मैन्युअल रूप से एक प्रारंभिक, व्यापक, एक स्टार्ट-टू-फिनिश लिखा है। (इसके अलावा: जो मुझे अपने मालिक होने के लिए नफरत है, क्योंकि आपके ग्राहक आपके मालिक हैं, लेकिन यह अभी भी एक महान किताब है, यहां तक ​​कि उस उपशीर्षक) के साथ भी।

12 अध्यायों में, सुसान एक पाठक सोचने के लिए दृश्य गाइड के साथ गहरे और विचारशील का एक बहुत अच्छा मिश्रण देता है, साथ ही विशिष्ट, व्यावहारिक ऑन-द-ग्राउंड सलाह। वह अवधारणाओं और रणनीति, बिक्री और विपणन, भर्ती, कानूनी मामलों से निपटने, स्वयं की रक्षा करने, स्थान चुनने, और यहां तक ​​कि - जादू गुप्त सॉस - मूल्य निर्धारण भी शामिल है।

गहरे, विचारशील, और - मेरे उदाहरण के लिए दिमाग - जरूरी है, यहां सुसान के अध्याय "उद्देश्य, वादा, और सिद्धांतों से उद्धरण दिया गया है:"

आप जो कर रहे हैं वह क्यों कर रहे हैं? यह आश्चर्यजनक है कि कितने व्यवसाय मालिक और उनकी टीम दिन-दर-दिन आधार पर अपने कारोबार को चलाने के प्रस्तावों के माध्यम से जाते हैं, वे जो भी कर रहे हैं उसके पीछे उद्देश्य को समझने के बिना। वे भी लाश हो सकता है। एक उद्देश्य के बिना व्यापार दिल नहीं है। वे कुछ भी नहीं खड़े हैं, और नतीजतन, वे समान व्यवसायों से बाहर नहीं खड़े हैं।

और सच्ची कहानियों और गलतियों से सीखने से व्यावहारिक सलाह के उदाहरण के रूप में, मुझे यह सरल असली दुनिया व्यक्तिगत पसंद है "पर्स मैटर:" शीर्षक वाले कर्मचारियों को भर्ती करने के उनके अध्याय के लिए उदाहरण:

जब मैंने एक नया कर्मचारी भर्ती करने के लिए एक बार अपनी सलाह नहीं सुनी। मैंने न केवल कीमत का भुगतान किया, बल्कि मेरी टीम भी बनाई। मेरी पसंद दो नौकरी आवेदन पत्रों के बीच थी; एक के मुकाबले थोड़ा अधिक डिजिटल मीडिया अनुभव था, लेकिन कम अनुभव वाले व्यक्ति को बेहतर व्यक्तित्व फिट लग रहा था। मैंने क्या किया? मैंने एक और अनुभव के साथ काम पर रखा।

वह पहले दिन से एक बुरा फिट था। अंत में, उन्होंने हमारे कार्यकारी निर्माता कार्यालय के लिए दरवाजा खड़ा कर दिया और अपने कार्यालय वापस लौट आया। मैंने अपनी ऊँची एड़ी पर बारीकी से पीछा किया और उसे जगह पर खारिज कर दिया।

यदि आप शुरू करने की सोच रहे हैं, तो यह पुस्तक पढ़ने और उपयोगी सलाह, उदाहरण, प्रश्न और कहानियों से भरा आसान है।