नेताओं: सबकुछ करने की कोशिश मत करो - आप कुछ भी पूरा नहीं कर पाएंगे
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तो वे कार्यालय के चारों ओर घूमते रहते हैं, लगातार लोगों पर जांच करते हैं, लगातार उन्हें बताते हैं कि कैसे करना है कुछ, लगातार इनपुट की पेशकश, यहां तक कि जब यह नहीं पूछा जाता है। वे उन कार्यों का भार लेते हैं जिनके पास शायद पूरा होने का समय नहीं होगा। वे सभी के लिए समस्याएं हल करते हैं, उन्हें खुद को समझने के लिए कुछ भी नहीं देते हैं।
यदि यह आपकी प्रबंधन शैली है, तो आपको लगता है कि आप एक महान पर्यवेक्षक हैं। लेकिन, जैसा कि यह अजीब लगता है, दैनिक रोज़मर्रा के साथ शामिल होने और आपके कर्मचारियों की भूमिकाएं जहरीले और अनुत्पादक कार्य वातावरण का निर्माण कर सकती हैं।
मैं फॉच्र्युन 500 कंपनी का सीईओ नहीं हो सकता, या बढ़ते संस्थापक तकनीकी स्टार्टअप, लेकिन मैंने अपने कॉलेज समाचार पत्र के संपादक-इन-चीफ के रूप में अपने वर्ष के दौरान इस सबक को सीखने का प्रबंधन किया। और मैंने इसे कठिन तरीका सीखा।
ताजा सामना करना पड़ा और असुरक्षित
मेरे युवा करियर की सबसे बड़ी स्थिति में एक युवा और चक्करदार नेता, मैं 40 के अपने कर्मचारियों पर सबको साबित करना चाहता था कि मैं एक महान प्रबंधक था और समस्या हलचल। मुझ पर दबाव का एक टन पहले से ही था, इसलिए न्यूज़रूम में निष्पक्ष पत्रकारिता नौकरी की कमी और (बाद में सुधार हुआ) समय-समय पर अव्यवस्थित भावनाओं की अविकसितता में मदद नहीं मिली।
मेरी समस्या का मेरा समाधान? मैं हर समय न्यूज़रूम के चारों ओर घूमता हूं, पूछ रहा था कि क्या हो रहा था। मैं देर रात काम करता हूं और कागज को बाहर रखता हूं, भले ही मेरे पास देर रात के उत्पादन की निगरानी करने के लिए आवश्यक सभी कौशल नहीं थे। मैं कुछ भी कर सकता था और सब कुछ मैं यह कहने के लिए कर सकता था कि मैं पर्यवेक्षक था, और अगर कोई समस्या हो तो मैं वहां था - भले ही मुझे यह नहीं पता कि इसे कैसे ठीक किया जाए।
मैंने सब कुछ सब कुछ करने की कोशिश की। और मैंने वह सब कुछ करने की कोशिश की जिसे मैंने कभी भी विशिष्ट नहीं किया था। मैं न्यूज़रूम के नेता के रूप में मेरी भूमिका का उपयोग करके सामान की एक गुच्छा करने के लिए अक्षम था जो किसी और द्वारा बेहतर किया गया था।
जबकि मैं कोशिश कर रहा था कर्मचारियों को सब कुछ करने में मदद करें, मैं अपने कुछ बड़े, अत्यधिक सुधारों और लंबे प्रारूप वाली परियोजनाओं पर संपादकों के साथ काम कर रहा था।
जबकि मैं पेपर को संपादित करने और न्यूज़रूम परिचालनों की देखरेख करने की कोशिश कर रहा था, तो मैं छोड़ सकता था बेहतर प्रशिक्षित कर्मचारियों के लिए संपादन और इस बात पर अधिक ध्यान केंद्रित किया कि मैं छात्रों को वास्तव में महान इंटर्नशिप कैसे दे सकता हूं।
एक नेता का काम कभी दूसरों के लिए काम नहीं करना है, या सभी जानना नहीं है। इसके बजाय, एक नेता का काम कर्मचारियों को अपने कार्यों को पूरा करने के साधनों के साथ प्रदान करना है, और उन्हें संगठन के लिए उत्तरदायी बनाए रखना है। हाइपर-प्रबंधन असुरक्षा का संकेत है; अनचाहे असुरक्षा पूरी तरह से एक स्वस्थ कार्यस्थल को नष्ट कर देती है।
बेहतर के लिए एक बदलाव
जिस मिनट में मैंने उन्हें करने के लिए प्रशिक्षित किए गए लोगों को कार्यों को बांटना शुरू किया, और जिस मिनट में मैंने आंतरिक नीति को लागू करना शुरू किया "अकेले लोगों को छोड़ दो जब तक कोई समस्या या सवाल न हो, "मैंने तुरंत न्यूज़रूम की संस्कृति में बदलाव देखना शुरू कर दिया।
दिशा के लिए चारों ओर इंतजार करने के बजाय, कई कर्मचारियों ने अपने स्वयं के प्रवृत्तियों पर भरोसा करना शुरू कर दिया। न्यूजरूम में डेस्क नेताओं को लगा कि उनके पास वास्तव में अपनी टीम उपसंस्कृति विकसित करने के लिए पर्याप्त क्षेत्राधिकार था। प्रमुख श्रृंखला और समाचार परियोजनाओं को संकल्पना और कार्यान्वित किया गया क्योंकि मैंने कर्मचारियों के साथ उन्हें विकसित करने के लिए इसे अपने काम का एक बड़ा हिस्सा बना दिया।
कुल मिलाकर, सबकुछ सिर्फ और अधिक समझ में आया। मैं कर्मचारी अनुभव और बड़े मुद्दों पर ध्यान केंद्रित कर सकता था, जबकि प्रबंध संपादक और डेस्क संपादकों ने दिन-प्रतिदिन की सभी चीज़ें संभालीं।
अपने साथ ईमानदार रहें
इसका सामना करें: आप पुनर्जागरण पुरुष या महिला नहीं हैं जो आपको लगता है कि आप हैं। आपके कद या शीर्षक के बावजूद, आपके व्यापार के हर पहलू में फैलाने के लिए बस पर्याप्त नहीं है। आपके कर्मचारी कड़ी मेहनत करने के लिए यहां हैं और आपके संगठन को विकसित करने में मदद करते हैं, और यह सुनिश्चित करने के लिए आपका काम है कि उनके पास उनकी हर चीज है।
लेकिन आप सभी के लिए सब कुछ करने की कोशिश करके किसी के लिए कुछ भी नहीं करते हैं।
