मिरर पर देखो |

आपको समझना होगा कि आप क्या करते हैं और आप कौन हैं यदि आप अपनी प्रतिस्पर्धा के अलावा अपना व्यवसाय सेट करने में सक्षम होने जा रहे हैं। अभ्यास एक दर्पण को देखने की तरह कुछ है। यदि आपकी टीम तैयार है, तो आपकी टीम को एक साथ इकट्ठा करें, क्योंकि इससे अच्छी चर्चा होती है। इनमें से कुछ प्रश्न पूछें:

• हम क्या करना पसंद करते हैं? हम कैसे अलग हैं? हमारे बारे में क्या है जो हमें अलग करता है? हमें क्या उत्तेजित करता है? हम क्या अच्छे हैं?
• हम क्या करते हैं कि अन्य लोग (या कंपनियां) करना चाहते हैं? हम क्या करना चाहते हैं कि लोग भुगतान करना चाहते हैं? हम क्या करना चाहते हैं कि हम दूसरों से बेहतर या अलग-अलग करते हैं?
• हम किस मूल्य को जोड़ सकते हैं? क्या कमी है? अब उपलब्ध कुछ चीज़ों से हम कुछ बेहतर कैसे कर सकते हैं? भविष्य के बारे में हम क्या देख सकते हैं कि अन्य लोग नहीं देख सकते हैं?
• हम कहां मूल्य दे सकते हैं जो अभी नहीं है?

संभवतः, आपके पास जो भी व्यवसाय है या जो भी व्यवसाय आप शुरू कर रहे हैं, आप करते हैं ऐसा कुछ जो आप करना चाहते हैं और विश्वास करते हैं। आपकी टीम के सदस्यों को यह करना है और इसमें भी विश्वास करना है। वह रेस्तरां जो किसी के जीवनकाल का सपना है, या स्कीइंग उपकरण, या न्यूज़लेटर … सफलता इस विचार पर आधारित नहीं है, यह इस बात पर आधारित है कि आपने कितना मेहनत की है, आप कितना मूल्य प्रदान करते हैं।

कला में स्टार्ट, गाय कावासाकी नए व्यावसायिक विचारों को उत्पन्न करने के तरीकों की एक सूची प्रदान करता है। कवासाकी जाने के बारे में बात करते हैं, "मुझे एक चाहिए" जैसे आवेगों द्वारा उत्पन्न विचारों के बारे में और "मैं इसे बेहतर कर सकता हूं" या "मेरा नियोक्ता ऐसा नहीं करेगा (या नहीं कर सकता)।" वहां भी, यह नहीं करता है नीले रंग से निकलते हैं, यह आपके साथ शुरू होता है।

एक व्यवसाय बढ़ने में, पॉल हॉकन दिखाता है कि कैसे मालिक स्वाभाविक रूप से स्वामियों से बाहर निकलता है और संस्थापक कुछ ऐसा करना चाहते हैं जो वे करना चाहते हैं, जिसकी आवश्यकता है उन्हें भरना चाहिए। मैं उस पुस्तक को पढ़ने की भी सिफारिश करता हूं।

निष्पक्ष होने के लिए अपवाद हैं। फ़्रैंचाइज़ी व्यवसाय, उदाहरण के लिए, जब वे काम करते हैं, तो वे एक व्यापार सूत्र है जिसका आप भुगतान करते हैं और कार्यान्वित करते हैं, जबकि निर्देशित किया जाता है और हाथ से हर कदम उठाया जाता है। मैकडॉनल्ड्स फ्रैंचाइजी होने का मतलब है कि आप करोड़पति हैं; इसका मतलब यह नहीं है कि आप मैकडॉनल्ड्स के रेस्तरां की सेवा करने या तैयार करने की तैयारी करते हैं। आप चलाने के लिए एक व्यवसाय खरीदते हैं। फ़्रैंचाइज़र आपको बताता है कि इसे कैसे चलाया जाए। यदि यह एक सेट फॉर्मूला नहीं है और यदि फ़्रैंचाइज़र आपको वह सब कुछ नहीं देता है जिसे आपको जानना है, तो यह एक बुरा सौदा है।