मेरा सबसे बड़ा व्यापार गलती: मेरी टीम को नहीं सुनना |
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जब लौरा क्लेमिन्सन एक माँ बन गई, तो उसकी बच्ची ने उसे बच्चे के कपड़े की एक मजेदार रेखा बनाने के लिए प्रेरित किया। उसने सोचा कि कपड़ों को बच्चों के रूप में रचनात्मक होना चाहिए, इसलिए उन्होंने ड्राइंग प्रतियोगिताओं का आयोजन किया और अपनी कपड़ों की लाइन पर जीतने वाली कलाकृति को दिखाया।
उन्होंने एक व्यापार योजना लिखी, बैंक ऋण मिला, निदेशक मंडल की स्थापना की, और कर्मचारियों को किराए पर लिया। और चीजें एक समय के लिए महान हो गईं। छोटे, उच्च अंत बुटीक और कुछ डिपार्टमेंट स्टोर्स अपनी लाइन उठा रहे थे।
लेकिन दुनिया के बेबी गैप्स के साथ प्रतिस्पर्धा करने के लिए, क्लीमिन्सन को अधिक सूची खरीदने, विशेष कपड़े का उपयोग करने के लिए व्यवसाय में $ 50,000 का निवेश करने की आवश्यकता थी, और अधिक डिजाइनरों के साथ काम करें।
यह बहुत पैसा था, और क्लेमिन्सन को यह नहीं पता था कि इसे पाने के बारे में कैसे जाना है।
उसने यह जानकारी अपने कर्मचारियों से भी रखी, और जब वे नए विचारों को पिच करने के लिए आए व्यवसाय के लिए, वह उन्हें गले लगाने में संकोच नहीं कर रही थी।
"चूंकि मैं मालिक था, मैंने सोचा कि मुझे योजनाओं के साथ आना था," वह कहती हैं। "अंत में, मुझे एहसास हुआ कि विचार त्रुटिपूर्ण था। यह मेरी अहंकार, असुरक्षा, और अनुभवहीनता का संयोजन था। "
अंत में, क्लेमिन्सन ने व्यवसाय को बंद कर दिया, इतनी बड़ी छलांग लगाने और इतना पैसा निवेश करने की इच्छा नहीं। अंत में, यह पैसे की कमी नहीं है कि क्लेमिन्सन परेशान है-यह है कि उसने अपने कर्मचारियों को नहीं सुना। उन्होंने अपने विचारों को नजरअंदाज कर दिया।
यह एक आम गलती है, जो अनुभवी और अनुभवहीन द्वारा बनाई गई है।
अपनी टीम का उपयोग करें
हां, आप मालिक हैं, लेकिन इसका मतलब यह नहीं है कि आपको साथ आना है सभी जवाब अपने कर्मचारियों का उपयोग करें। क्लेमिन्सन का कहना है कि अपने कर्मचारियों के साथ विचारों को समझना ठीक है। यह वह काम है जिसकी उसने कामना की थी।
कभी-कभी सिर्फ चीजों से बात करना सहायक होता है। यदि आप एक सोलोप्रीनर हैं, तो अपने परिवार या व्यापार संगठन के सदस्यों जैसे वाणिज्य के सदस्यों के विचारों को उछाल दें।
नए विचारों के लिए खुले रहें
क्लेमिन्सन की टीम लगातार व्यवसाय को आगे बढ़ाने के लिए नए विचारों के साथ आ रही थी, लेकिन उसने केवल दोषों को देखा, संभावित लाभ नहीं। आखिरकार, विचारों की पाइपलाइन धीमी हो गई क्योंकि क्लेमिन्सन उनमें से किसी का भी उपयोग नहीं कर रहा था।
"कहने का आग्रह करें, 'यह काम नहीं करेगा,' 'वह कहती हैं। "यहां तक कि सबसे दूर-दराज के विचार भी सतह पर अन्य विचारों को बुलबुला में मदद कर सकते हैं।"
पेशेवरों और विपक्षों का वजन
अपना नया विचार लें और पेशेवरों और विपक्ष की एक सूची लिखें। आप क्या हासिल कर सकते हैं? क्या समस्याएं उत्पन्न हो सकती हैं? क्या इस बदलाव से जुड़ी लागत है? यदि जोखिम लेने लायक है, तो यह देखने के लिए कुछ महीनों के लिए विचार को कार्यान्वित करें कि यह कैसे काम करता है, क्लेमिन्सन सुझाव देता है।
कार्यों का प्रतिनिधि
यह करने के लिए सबसे कठिन चीजों में से एक हो सकता है, लेकिन याद रखने की कोशिश करें आपको हर काम को सिर्फ इसलिए नहीं लेना है क्योंकि आप मालिक हैं। अपना अधिकांश समय बनाने के लिए कार्यों को प्रतिनिधि बनाएं। यदि आपके पास कर्मचारियों के प्रतिनिधि होने के लिए कर्मचारी नहीं हैं, तो अपने कुछ प्रशासनिक कार्यों को संभालने के लिए एक आवश्यक आधार पर एक फ्रीलांसर को भर्ती करने पर विचार करें ताकि आपके पास ईमेल और शेड्यूल के बजाय व्यवसाय पर ध्यान केंद्रित करने का अधिक समय हो।
क्लीमिन्सन का इस्तेमाल किया गया इन सभी सबक एक नई कंपनी शुरू करने के लिए। वह अब होइस्ट अवे बैग्स का मालिक है और उसका संचालन करती है, एक ऐसी कंपनी जो पर्स बेचती है कि यह पुनर्निर्मित सेलबोट सेल से बनाती है। वह इस समय अपनी टीम को और अधिक उपयोग करने की योजना बना रही है।
