मेरी सबसे खराब व्यापार योजना सगाई |

यह कुछ भी नहीं है जो मैं हमेशा कहता हूं कि एक व्यापार योजना आपकी योजना है और कोई और नहीं है। यह आपके सलाहकार की योजना नहीं हो सकता है। आपको इसे पिछड़ा और आगे और अंदर से अवश्य पता होना चाहिए, या यह काम नहीं करेगा।

मैंने यह कठिन तरीका सीखा, 300 रेत हिल ड्राइव, मेनलो पार्क, कैलिफोर्निया में उद्यम पूंजी कार्यालयों में बैठे, व्यापार योजना सलाहकार पर नई उद्यम टीम के पूंछ के अंत। मैंने योजना बनाई थी, वित्तीय मॉडल बनाया, पाठ लिखा, दर्दनाक तार बाध्यकारी और पूरी चीज के माध्यम से दस्तावेज़ को चरवाहा किया, लेकिन मैं टीम का हिस्सा नहीं था। मैं बनना नहीं चाहता था। मैं अभी भी स्नातक विद्यालय में था, एमबीए प्राप्त कर रहा था, और इस उद्यम का मेरा हिस्सा योजना, अवधि लिख रहा था। मुझे ट्यूशन का भुगतान करने के लिए पैसे की जरूरत थी।

बैठक के बाद बैठक में, महत्वपूर्ण क्षणों पर, उद्यम पूंजीपति गंभीर प्रश्न पूछेंगे और सभी सिर मेरे पास आ जाएंगे। मैं जवाब दूंगा। मैं योजना, पिछड़ा, आगे, और अंदर से जानता था, लेकिन मैं अकेला था जो किया था। यह मेरी योजना थी।

यह एक अच्छी संस्थापक टीम थी। इसमें तीन सिलिकॉन वैली दिग्गजों - एक मार्केटिंग लड़का, एक तकनीकी लड़का और एक सौदा निर्माता शामिल था। उनके बीच कंप्यूटर कंपनी का अनुभव लगभग 40 साल था। उनके पास एक अच्छा विचार था, और अधिक महत्वपूर्ण, एक बाजार खिड़की, भेदभाव, और ऐसा करने के लिए अनुभव।

उनमें से तीन वास्तव में योजना में शामिल नहीं हुए। यह एक बाधा थी कि उन्होंने मुझे उनके लिए कूदने के लिए भुगतान किया। प्रत्येक बैठक में नए बदलाव हुए, इसलिए मैं बिजनेस स्कूल में बेसमेंट कंप्यूटर पर वापस जाऊंगा, और वित्तीय मॉडल को दोबारा शुरू कर दूंगा। तीनों की टीम में मॉडल सीखने और प्रबंधित करने के लिए एक वित्तीय व्यक्ति शामिल नहीं था, इसलिए यह हमेशा मुझे ट्विकिंग कर रहा था, जिसका मतलब था कि मैं अकेला था जो योजना को जानता था। मैं अपने वित्तीय मॉडल को पुन: चालू कर दूंगा, पाठ संपादित करूँगा और योजना का एक नया संस्करण प्रकाशित करूंगा। उन्होंने यहां और वहां पैराग्राफ पढ़े, संख्याओं पर देखा, लेकिन वे रणनीति के साथ रहे, और मुझे ब्योरा छोड़ दिया।

विवरण, वास्तव में, उन्होंने नहीं देखा। उन्होंने अपने विचारों और मेरी वित्तीय मॉडलिंग की वफादार रिकॉर्डिंग पर भरोसा किया। उन्होंने माना, मैंने उस समय अनुमान लगाया था कि ये ऐसे कार्य थे जिन्हें हमेशा उच्च स्तर की रणनीति उत्पन्न करते समय विशेष कौशल वाले किसी व्यक्ति को सौंपा जा सकता था।

उन्हें वित्त पोषित नहीं किया गया था। मैं निराश हो गया था। जब आप योजना विकसित करते हैं और इसे कई बार संशोधित करते हैं और इसका समर्थन करते हैं और अनुमानित इच्छुक निवेशकों के साथ बैठकों की लंबी श्रृंखला के माध्यम से इसका बचाव करते हैं, तो आप इसे उड़ान भरना चाहते हैं।

इन सभी वर्षों बाद, उस निराशा की याददाश्त अभी भी ताजा है । मैंने अपना सबक सीखा, हालांकि, और मैंने अपनी रणनीति को व्यापार योजना सलाहकार के रूप में बदल दिया। तब से मैंने यह सुनिश्चित किया कि जिस योजना पर मैंने काम किया था, वह संबंधित था - और मैं बौद्धिक स्वामित्व के बारे में बात कर रहा हूं, वैचारिक स्वामित्व - व्यापार मालिकों के लिए, परामर्शदाता नहीं।

यदि आपके पास बजट का विलासिता है बाहर विशेषज्ञ, सलाहकार, या व्यापार योजना लेखक, तो शायद आप एक का उपयोग करना चाहिए। यह श्रम विभाजन का एक अच्छा उपयोग हो सकता है, और शायद आप किसी और के अनुभव और विशेषज्ञता को दूर कर सकते हैं। हालांकि, यह तब तक आपके लिए काम नहीं करेगा जबतक कि आपको हमेशा याद न हो कि यह आपकी योजना होनी चाहिए, परामर्शदाता की योजना नहीं। इसमें सब कुछ, पिछड़ा और आगे, और अंदर से जानें।

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