लघु व्यवसाय जोखिम प्रबंधन आपको सिडस्टेप 'बिग जाल' की मदद कर सकता है

एक छोटे से व्यवसाय के मालिक के रूप में, आप जानते हैं कि एक छोटा सा व्यवसाय चलाना अच्छा है, जोखिम भरा व्यवसाय है।

लेकिन बिजनेस कंसल्टेंट फर्म सीबीआईजेड इंक। के प्रबंध निदेशक बॉब गेलमैन, जो 1 9 80 के दशक से व्यापार मालिकों की सलाह दे रहे हैं, कहते हैं कि "दीर्घकालिक विचार" करके जोखिम कम करने के तरीके हैं।

एक छोटे से व्यवसाय के मालिक के रूप में, आपके पास सोचने के संभावित जोखिमों की एक लंबी सूची है।

अगर आप अपने घर पर दस्तक देने के मामले में व्यवसाय की जगह पर दुर्घटनाग्रस्त हो जाते हैं और आपकी पुस्तकों के बारे में चिंता करते हैं तो आप कानूनी देयता के बारे में चिंता करते हैं। आप प्राकृतिक आपदा या चोरी या किसी अन्य अप्रत्याशित घटना के मामले में पर्याप्त बीमा होने की चिंता करते हैं।

कानूनी, बीमा या वित्तीय लेखांकन मुद्दे से संबंधित एक भी गलती महंगी हो सकती है और गंभीर झटके का कारण बन सकती है।

गेलमैन नेरडवालेट को बताया, "एक व्यापार मालिक धन बनाने में काफी समय बिताता है।" "उनके पास एक ऐसी व्यवस्था होनी चाहिए जहां वे उनके द्वारा बनाए गए मूल्य की रक्षा के लिए भरोसा कर सकें। मंत्र बढ़ता है और रक्षा करता है।"

और यदि आप इन तीन युक्तियों को ध्यान में रखते हैं, तो आप जो भी बनाया है उसकी रक्षा कर सकते हैं, जिसे गेलमैन कहते हैं कि "बड़े जाल" से बचने के बारे में सब कुछ है।

1. सलाहकारों के गलत सेट से अटक न जाएं

बॉब गेलमैन

आपका छोटा व्यवसाय निश्चित रूप से इन प्रमुख पेशेवरों की सेवाओं का उपयोग करेगा: एक वकील, एकाउंटेंट और बीमा दलाल। गेलमैन का कहना है कि क्या आप उन्हें कर्मचारियों के रूप में किराए पर लेते हैं या ठेकेदारों का उपयोग करते हैं, आपके विकल्प महत्वपूर्ण हैं। ऐसा इसलिए है क्योंकि उन लोगों द्वारा "जो आप सोचते हैं वह संभव है और संभव नहीं है" का दायरा उन महत्वपूर्ण जिम्मेदारियों को लेने के लिए चुनता है।

गेलमैन का कहना है कि इन पदों के लिए भर्ती का मतलब ब्याज के संघर्ष के प्रति संवेदनशील होना है।

"यह ब्याज के संघर्ष के बारे में है," वह कहते हैं। "एक स्वतंत्र सलाहकार के पास दिल में ग्राहक की सर्वोत्तम रुचि होनी चाहिए, जिसमें उन्हें किसी ऐसे व्यक्ति को संदर्भित करना शामिल होगा जो किसी विशेष क्षेत्र में अधिक सक्षम हो। एक बीमा विक्रेता से वित्तीय योजना प्रदान करने के लिए एक संभावित बुरी चाल का क्लासिक उदाहरण है।

एक वकील, एक एकाउंटेंट या बीमाकर्ता को भर्ती करते समय, गेलमैन छोटे व्यापार मालिकों से "अपनी योग्यता को समझने और उन्हें भुगतान कैसे प्राप्त करने के लिए आग्रह करता है।"

उन्होंने आगे कहा, "यह जानने में मदद करता है कि आपका सलाहकार अन्य सलाहकारों की एक टीम के साथ काम करता है, जिन्हें वे योजना विकास और निष्पादन में सहायता के लिए आसानी से संदर्भित कर सकते हैं।"

2. सुनिश्चित करें कि आपका वकील, एकाउंटेंट और बीमाकर्ता सिंक हो

तो आपने एक वकील, एकाउंटेंट और बीमाकर्ता को किराए पर लिया है। आप नियमित रूप से उनमें से प्रत्येक से मिलते हैं या परामर्श करते हैं। लेकिन क्या होगा यदि वे नहीं जानते कि प्रत्येक आपके छोटे व्यवसाय के लिए क्या कर रहा है? वे शायद एक दूसरे को भी नहीं जानते हैं।

गेलमैन का कहना है कि यह एक और आम जोखिम प्रबंधन गलती है। वह साल में कम-से-कम एक बार तीनों के साथ बैठक करने की सिफारिश करता है, अनिवार्य रूप से कहने के लिए, "चलो टेबल पर मुद्दों को समझें और उनके बारे में बात करें।"

गेलमैन का कहना है कि 50 से 100 कर्मचारियों के साथ तेजी से बढ़ती कंपनियों के लिए यह एक विशेष रूप से गंभीर समस्या है। इन छोटे व्यवसायों में आमतौर पर गुणवत्ता सेवाओं के लिए भुगतान करने का पैसा होता है, लेकिन वे "इस बिंदु पर उभरे हैं कि बहुत कुछ चल रहा है।"

इसलिए वे उन पेशेवरों का लाभ उठाने में सक्षम नहीं हैं जो उनके लिए काम कर रहे हैं। वे कहते हैं, "आमतौर पर रॉकेट की सवारी कर रहे हैं" लेकिन "हर समय बहुत सारे मुद्दे हैं।"

3. बाहर निकलने की रणनीति सहित एक व्यापक योजना है

"अंत में दिमाग से शुरू करें" एक बिंदु है गेलमैन छोटे व्यवसायों पर जोर देता है। इसका मतलब है कि आप अपने छोटे व्यवसाय के लिए आगे की सड़क का विचार रखते हैं, जिसमें आप अपनी कंपनी में जो भूमिका निभाते हैं, उसमें शामिल हैं।

क्या आप मालिक और बॉस के रूप में लंबी दौड़ के लिए इसमें हैं? या क्या आप पार्टनर या अन्य निवेशकों को लाकर कुछ बोझ उतारने की योजना बना रहे हैं? या क्या आप बाहर निकलने की योजना बनाते हैं जब आपका छोटा व्यवसाय एक निश्चित बिंदु तक पहुंचता है, कहता है, $ 1 मिलियन से अधिक का राजस्व?

निश्चित रूप से आपकी गेम योजना और उद्देश्यों को बदल सकता है। लेकिन "दीर्घकालिक दृष्टिकोण" होने से कंपनी को चलाने में आपकी रणनीति और रणनीति को परिभाषित करने में मदद मिलेगी।

और याद रखें कि आपकी योजना को उस बाजार में व्यापार चक्र और रुझानों को ध्यान में रखना चाहिए जहां आप प्रतिस्पर्धा कर रहे हैं और आम तौर पर अर्थव्यवस्था। गेलमैन ने लॉस एंजिल्स जोड़े के उदाहरण का हवाला दिया, जिन्होंने अपनी आवास निर्माण फर्म को बेचने की योजना बनाई और 2006 में हिट करने वाले आवास संकट से निकल गए।

गेलमैन का कहना है कि उन्होंने उस पाठ से सीखा क्योंकि वे "अवसर की अगली खिड़की" की तैयारी करते समय व्यवसाय चलाते रहे। ऐसा करने के लिए, ये व्यवसाय मालिक "एक त्रैमासिक आर्थिक डैशबोर्ड तैयार करते हैं जो राष्ट्रीय, क्षेत्रीय और स्थानीय रुझानों के साथ-साथ आंतरिक व्यापार मीट्रिक दिखाता है।"

नीचे की रेखा, गेलमैन कहते हैं, छोटे व्यवसाय मालिकों को हमेशा पूछना चाहिए: "आप पैसे कमाने के लिए चाहते हैं और आप इसे रखना चाहते हैं। आप इसे खोने के जोखिम क्या हैं?"

व्यवसाय शुरू करने और चलाने के तरीके के बारे में अधिक जानकारी के लिए, पर जाएं हमारी साइट लघु व्यवसाय गाइड । नि: शुल्क, अपने व्यवसाय को शुरू करने और वित्तपोषण के बारे में सवालों के व्यक्तिगत जवाब, यात्रा करें छोटा व्यापर नेरडवालेट के एक सलाहकार से पूछें पृष्ठ।

बेंजामिन पिमेन्टेल एक कर्मचारी लेखक है जो नेरडवालेट के लिए छोटे व्यवसाय को कवर करता है। ट्विटर पर उसका पालन करें @benpimentel , पर गूगल + और इसपर लिंक्डइन।

सीबीआईजेड के माध्यम से छवियां और iStock।