#NotEqualYet: काम पर लिंग की वास्तविकता |
यह सोचना आसान है कि हमने लिंग समानता हासिल की है। महिलाएं, इतनी प्रतिष्ठित हम उन्हें पहले नाम और प्रारंभिक-ओपरा, हिलेरी, आरबीजी द्वारा जानते हैं-ने गिलास की छत का अधिकांश बिखर दिया है। मंजिल को शर्ड्स के साथ लेपित किया गया है, लेकिन अभी भी काम करने के लिए काम किया जा रहा है।
समानता ऐसी दुनिया नहीं है जिसमें हिलेरी क्लिंटन के पैंट सूट उनकी राजनीति से अधिक ध्यान प्राप्त करते हैं, या जिसमें फेसबुक और Google जैसी प्रमुख कंपनियां बड़े पैमाने पर पुरुषों का प्रभुत्व रखते हैं । दुर्भाग्यवश, दुर्भाग्यवश, लगभग हर उद्योग में अभी भी बहुत आम है, और कॉर्पोरेट मानदंडों में बदलाव के बिना परिवर्तन संभव नहीं है।
आज कॉर्पोरेट अमेरिका में लिंग असमानताओं को बेहतर ढंग से समझने के लिए, पालो अल्टो सॉफ्टवेयर ने 1000 से अधिक पुरुषों और महिलाओं का सर्वेक्षण किया पेशेवर स्तर पर सभी स्तरों पर। सर्वेक्षण में सवाल पूछे गए कि कैसे पुरुषों और महिलाओं को लगता है कि उनके कार्यस्थल में उनका इलाज कैसे किया जाता है, उनकी कंपनियों द्वारा प्रदान किए जाने वाले लाभ, और बच्चों ने अपने करियर को कैसे प्रभावित किया है।
कार्यस्थलों की सेटिंग में पुरुषों की तुलना में महिलाओं का अलग-अलग व्यवहार किया जाता है।
जबकि हमने पिछले कई दशकों में प्रगति की है- कार्यस्थल में लैंगिक समानता का समर्थन करने वाले कानून को पारित करने के लिए काम करते हुए- निहित सांस्कृतिक मानदंड हैं जो कानून को लागू करके बस बदलना मुश्किल है। सर्वेक्षण के अनुसार, पुरुषों की तुलना में उनके लिंग की वजह से पांच बार से अधिक महिलाओं को एक कार्य सेटिंग में भेदभाव महसूस होता है।
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यह सिर्फ बेयोनसे और शेरिल सैंडबर्ग नहीं है जो होने के बीमार हैं बोसी कहा जाता है। आम तौर पर महिलाएं अपने पुरुष समकक्षों की तुलना में पेशेवर सेटिंग में बॉसी कहलाती हैं, और यह अच्छी बात नहीं है। बॉसी अतिसंवेदनशील, धक्का, वर्चस्व और नियंत्रण के पर्याय का है।
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डेनवर विश्वविद्यालय के अनुसार, कॉर्पोरेट अमेरिका में 20 प्रतिशत से कम नेतृत्व भूमिकाएं महिलाओं द्वारा आयोजित की जाती हैं। यदि व्यापारिक दुनिया में नेतृत्व की बात आती है तो महिला अल्पसंख्यक हैं, तो यह क्यों है कि वे लगभग दो बार बोसी कहलाते हैं? यह विश्वास करने के लिए एक कॉर्पोरेट मानदंड है कि जिन महिलाओं को आत्मविश्वास, निर्णायक और प्रभारी हैं, उनमें व्यक्तित्व त्रुटियां हैं, जबकि पुरुषों के लिए समान गुण दिखाना सामान्य बात है।
बच्चे पुरुषों से पेशेवरों को अधिक प्रभावित करते हैं
संयुक्त राज्य अमेरिका है दुनिया का एकमात्र विकसित देश जो भुगतान मातृत्व अवकाश को अनिवार्य नहीं करता है। यूके और ऑस्ट्रेलिया छुट्टी के पूरे वर्ष (अधिकांश भुगतान किए गए) की अनुमति देते हैं, जबकि अमेरिका अनपेक्षित छोड़ने के केवल 12 सप्ताह प्रदान करता है।
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हालांकि यह आम है माता-पिता के लिए घर पर बाल देखभाल जिम्मेदारियों को विभाजित करने के लिए, अक्सर वह मां होती है जो परिवार पर ध्यान केंद्रित करने के लिए अपने करियर को त्याग देती है। मातृत्व अवकाश विकल्पों की कमी के साथ, महिलाओं को अपने समय पर व्यापक समय लेने या अपने करियर छोड़ने की संभावना अधिक होती है।
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जब महिलाएं बच्चे होने के बाद काम पर लौटती हैं, चाहे वे अतिरिक्त समय निकाला या नहीं, उन्हें अक्सर बच्चों के साथ अपने पुरुष सहयोगियों की तुलना में अधिक उत्तरदायित्व के रूप में देखा जाता है:
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परिवार शुरू करने के लिए सबसे आम उम्र में महिलाएं अक्सर होती हैं अपने करियर की चोटी पर। Payscale.com द्वारा किए गए एक हालिया अध्ययन के मुताबिक, महिलाओं और पुरुषों दोनों में 30 साल की उम्र में 60 प्रतिशत की वेतन वृद्धि दिखाई देगी। 39 साल की उम्र तक, महिलाओं की वेतन वृद्धि स्थिर है। जब महिलाएं श्रमिकों को छोड़ने और परिवार शुरू करने की अधिक संभावना होती हैं, तो उनकी कमाई क्षमता सबसे बड़ी होती है।
दुर्भाग्यवश, इस महत्वपूर्ण समय पर कार्यबल छोड़ना जीवन भर की कमाई के लिए बेहद हानिकारक है। 2010 में हार्वर्ड अध्ययन में पाया गया कि बच्चों के साथ अत्यधिक कुशल महिलाएं पुरुष और महिला दोनों के साथ काफी कम बनाती हैं। मादा एम.ए.ए.ए. जिन्होंने अपने करियर से 18 महीने का समय निकाला है, बच्चों को बढ़ाने के लिए नर एमबीए की तुलना में औसतन 41 प्रतिशत कम कमाते हैं। कॉरपोरेट अमेरिका बच्चों के साथ महिलाओं के लिए अनिवार्य बाधा लागू करके कर्मचारियों के प्रतिभाशाली हिस्से को खो रहा है।
कॉर्पोरेट संस्कृति में बदलाव का स्वागत है, लिंग के बावजूद
जबकि पुरुष पेशेवर रूप से लाभान्वित हो सकते हैं, दोनों लिंग यह मानते हैं कि खेल मैदान को स्तरित करने के लिए कॉर्पोरेट संस्कृति में बदलाव की आवश्यकता है। लिंग के बावजूद, आधे से अधिक व्यापार मालिकों और सीईओ का कहना है कि वे कर्मचारियों को कभी-कभी और उचित रूप से कार्यालय में बच्चों को लाने की इजाजत देंगे।
जबकि पुरुष और महिला दोनों व्यवसाय मालिकों के आधे से अधिक इस प्रकार के लाभों की पेशकश करने पर विचार करेंगे, केवल 12 प्रतिशत वर्तमान में करते हैं। ऐसा क्यों है कि ऐसा छोटा प्रतिशत वास्तव में छलांग लगाता है? शायद उनके पास गुणवत्ता भूमिका मॉडल नहीं हैं? शायद वे डरते हैं कि उनके कर्मचारी क्या सोचेंगे? यही वह जगह है जहां कॉर्पोरेट संस्कृति में बदलाव की जरूरत है।
और भी यह है कि एक तिहाई से अधिक श्रमिक, पुरुष और महिला दोनों, अगर बच्चों को अनुमति दी जाती है तो कभी-कभी अपने बच्चों को कार्यालय में लाने पर विचार करें। कर्मचारी बदलाव करने के इच्छुक हैं, फिर भी ज्यादातर कंपनियां अभी भी वापस आती हैं।
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जिन कंपनियों ने छलांग लगाई है, वे काम करने वाले माता-पिता के लिए बढ़ते लाभों के लिए खुश और अधिक उत्पादक कर्मचारी हैं। सर्वे उत्तरदाताओं ने महसूस किया कि उनके नियोक्ताओं ने पर्याप्त लचीलापन की पेशकश की, 36 प्रतिशत ने कहा कि बच्चों ने किसी भी तरह से अपने करियर पर असर नहीं डाला है, और 26 प्रतिशत ने कहा है कि बच्चों ने उन्हें अधिक उत्पादक और काम पर केंद्रित किया है।
एक अध्ययन के मुताबिक अर्थशास्त्री फ्रांसिन डी। ब्लौ और लॉरेंस एम। कान, 1 99 0 में महिलाओं के बीच अमेरिकी श्रम बल भागीदारी छठे से 17 वें स्थान पर आ गईं। आंकड़ों के मुताबिक, कई अन्य देशों ने कार्यस्थल में भागीदारी में काफी वृद्धि देखी, अमेरिका को पार कर गया, जिसने इस अवधि में लगभग कोई वृद्धि नहीं देखी। ऐसा इसलिए नहीं है क्योंकि महिलाएं काम करने के लिए योग्य नहीं हैं या नियोजित नहीं रहना चाहती हैं। जैसा कि हम देख सकते हैं, महिलाएं श्रमिकों को छोड़ती हैं क्योंकि यह ऐसे माहौल को छोड़ने का एहसास है जो उनके लक्ष्यों का समर्थन नहीं करता है।
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अमेरिकी कार्यस्थल महिलाओं और परिवारों का समर्थन करने के बाद, हम सभी लाभान्वित होते हैं । नर और मादा दोनों कर्मचारी कंपनी संस्कृति में बदलाव का स्वागत करेंगे जो कार्य-जीवन संतुलन और महिला नेतृत्व को प्रोत्साहित करता है। यह परिवर्तन करने के लिए हमारे कॉर्पोरेट नेताओं पर निर्भर है कि उनके कर्मचारी यह देखना चाहते हैं कि संयुक्त राज्य अमेरिका गुणवत्ता प्रतिभा बनाए रखना चाहता है और वैश्विक अर्थव्यवस्था में प्रतिस्पर्धी बने रहना चाहता है।
