एक क्रिएटिव कंपनी का प्रबंधन करने के लिए पिक्सार-प्रेरित मार्गदर्शिका |

जब तक अन्यथा कहा न जाए, तो सभी उद्धरणों को एड कैटमुल को जिम्मेदार ठहराया जा सकता है।

रचनात्मकता को संरक्षित करने की आवश्यकता है। यह कार्यस्थल की तुलना में कभी भी अधिक सत्य नहीं है, जिसमें एक रचनात्मक संस्कृति कुछ मूल्यवान है और अगर पोषित नहीं किया जाता है तो उसे बाहर निकालने का खतरा होता है।

अपनी पुस्तक, "क्रिएटिविटी, इंक।" में, एड कैटमुल ने अपना अनुभव साझा किया दुनिया के सबसे मशहूर रचनात्मक एनीमेशन स्टूडियो में से एक पिक्सार के प्रबंधक।

इससे भी अधिक, एड उन लोगों की मदद करने के लिए कई शुरुआती बिंदु प्रदान करता है जो ऐसी जगह पर काम करना चाहते हैं जो रचनात्मकता को बढ़ावा देता है और समस्या को हल करने में समस्या का समाधान करता है। एड 99 कहता है, "जिस तरह से मैं इसे देखता हूं, मैनेजर के रूप में मेरा काम एक उपजाऊ वातावरण बनाना है, इसे स्वस्थ रखना है, और उन चीज़ों को देखना जो इसे कमजोर करते हैं।" 99

"जिस तरह से मैं इसे देखता हूं, मेरा एक प्रबंधक के रूप में नौकरी एक उपजाऊ वातावरण बनाना, इसे स्वस्थ रखना, और उन चीज़ों के लिए देखना है जो इसे कमजोर करते हैं। "यह पुस्तक उन ब्लॉकों का अध्ययन है जिनके पास अनजान और रचनात्मकता और सफलता को बाधित करने का एक तरीका है; अनिश्चितता, अस्थिरता, कैंडर की कमी, और जो हमारे विचार से छिपा हुआ है।

उन प्रबंधकों के लिए जो रचनात्मकता और नवाचार दिन-प्रतिदिन की गतिविधियों के महत्वपूर्ण पहलू हैं, ये वे चीजें हैं जिन्हें आपको भुगतान करना चाहिए ध्यान दें और संलग्न हों, यह स्वीकार करते हुए कि आप गलत हो सकते हैं या आपका मानसिक मॉडल अपूर्ण हो सकता है। केवल एक बार जब आप स्वीकार करते हैं कि आप नहीं जानते हैं, तो क्या आप कभी भी सीखने की उम्मीद कर सकते हैं।

मैं आपको भूलने और सीखने की इस छोटी सी यात्रा पर आमंत्रित करता हूं क्योंकि हम "रचनात्मकता, इंक" के कुछ प्रमुख बिंदुओं को सारांशित करते हैं।

और, जैसा कि आप लेख के अंत में आते हैं, हमारे साथ अपनी प्रतिक्रिया साझा करें ताकि हम वार्तालाप जारी रख सकें और विस्तार कर सकें। क्या, अपने अनुभव में, क्या एक रचनात्मक कंपनी को ध्यान में रखना चाहिए ताकि वह भयभीत न हो और नीचे दी गई सभी चीजें? इस प्रकार की कंपनी के भीतर प्रबंधक का काम क्या है यदि यह सूक्ष्म प्रबंधन नहीं हो सकता है?

ईमानदारी और कैंडर की आवश्यकता

"कैंडर की कमी, अगर अनचेक छोड़ दिया जाता है, तो अंततः निष्क्रिय वातावरण की ओर जाता है" - एड कैटमुल। छवि कॉपीराइट वॉल्ट डिज़्नी पिक्चर्स

"सच बोलना मुश्किल है, लेकिन एक रचनात्मक कंपनी के अंदर, उत्कृष्टता सुनिश्चित करने का यही एकमात्र तरीका है।"

यदि आप किसी पर्यावरण में काम कर रहे हैं, या कर्मचारियों को पर्यावरण के भीतर काम करने की उम्मीद कर रहे हैं जिसमें उन्हें लगता है कि उन्हें प्रतिक्रिया के डर के लिए वापस पकड़ना है, आप अपने कर्मचारियों की पूरी क्षमता का उपयोग नहीं कर रहे हैं।

इससे भी बदतर, आप "महान कला" नहीं बना सकते हैं, जो विज्ञापन एजेंसियों जैसी रचनात्मक कंपनियों के लिए एक शर्त है और फिल्म निर्माण घर।

इस समस्या का सामना करने के लिए, आपको एक ऐसे वातावरण का निर्माण करने की आवश्यकता है जिसमें दंडित करने के बजाय विचारों और विचारों को व्यक्त किया जाए। आपको यह स्वीकार करके भी शुरू करना होगा कि आप उन चीजों को सुन सकते हैं जिन्हें आप सुनना नहीं चाहते हैं। आपको बताया जा सकता है कि, पिक्सर के क्रिएटिव डायरेक्टरों में से एक जॉन लेसेटर को बताया गया था कि आप जो चीजें कर रहे हैं, वे लोगों को परेशान करते हैं या काम और प्रगति में बाधा डालते हैं। कुंजी उस प्रतिक्रिया को अनुग्रह के साथ लेना और उस पर कार्य करना है। सभी के लिए सबसे अच्छा संभव वातावरण बनाने के लिए बदलने की जरूरत है।

पिक्सार के प्राथमिक वाहनों में से एक समस्या को हल करने के लिए विकसित किया गया है और फिर उन्हें हल करने के लिए कुछ ऐसा है जिसे वे

नोट्स डे के रूप में संदर्भित करते हैं, सभी पिक्सार कर्मचारियों के एक साथ सामूहिक आ रहा है, जो विभिन्न समूहों पर अपने विचार साझा करने के लिए समूहों में अलग हो जाते हैं ताकि वे किसी समस्या का समाधान कर सकें। प्रबंधकों को नोट्स डे से बाहर रखा गया है, ताकि कर्मचारियों को स्पष्ट प्रतिक्रिया देने के लिए और अधिक स्वतंत्र महसूस हो सके। हालांकि, एड के अनुसार, कर्मचारियों को "स्पष्ट" होने के लिए प्रोत्साहित करना आपके विचार से कठिन है। आपको उन चीजों को सुनने के लिए खुले रहना शुरू करना है जिन्हें आप सुनना नहीं चाहते हैं, और कर्मचारियों को ईमानदार प्रतिक्रिया प्रदान करने में सहज महसूस करने के लिए।

असल में, क्योंकि "ईमानदारी" इतना भरा शब्द है, आपको शब्द बदलने से

शुरू करना होगा। किसी भी कर्मचारी से पूछें कि क्या उन्हें ईमानदार होना चाहिए और आपको लगता है कि वे हाँ कहेंगे। आखिरकार, ईमानदार के विपरीत बेईमान है, और कोई भी वास्तव में सोचता है कि उन्हें बेईमान होना चाहिए। बेशक, जीवन की प्रकृति यह है कि कभी-कभी, दूसरों की रक्षा करने या खुद को बचाने के लिए, हम अक्सर ईमानदार नहीं होते हैं। इसका मतलब यह नहीं है कि हम बेईमान हैं, इसका मतलब यह है कि अवसर पर, हम वापस पकड़ते हैं या सीधे नहीं होते हैं।

एड कहते हैं, "यह एक दुविधा पैदा करता है। एक स्तर पर, तथ्यों, मुद्दों और बारीकियों पर पकड़ पाने का एकमात्र तरीका हमें समस्याओं को हल करने और प्रभावी ढंग से सहयोग करने की आवश्यकता है, पूरी तरह से और खुलेआम संचार करके, रोकथाम या भ्रामक नहीं है। "

तो, हमें शुरुआत करने की आवश्यकता है एक ऐसा शब्द ढूंढकर जिसमें सामान नहीं है और "ईमानदार" संलग्न नकारात्मक अर्थ हैं। हमें इसे

कैंडर के साथ प्रतिस्थापित करने की आवश्यकता है। कैंडर अभिव्यक्ति में स्पष्ट, या खुले और ईमानदार होने की गुणवत्ता है।

"स्वस्थ रचनात्मक संस्कृति का एक हॉलमार्क यह है कि इसके लोग विचार साझा करने के लिए स्वतंत्र महसूस करते हैं, राय, और आलोचनाएं। कैंडर की कमी, अगर अनचेक किया जाता है, तो अंततः निष्क्रिय वातावरण की ओर जाता है। "

यह पिक्सार ने"

द ब्रेनस्टस्ट "के प्राथमिक कारणों में से एक है। यदि आपने कभी इसके बारे में नहीं सुना है, तो आधार है यह: "एक कमरे में स्मार्ट, भावुक लोगों को एक साथ रखो, समस्याओं को पहचानने और हल करने के लिए उन्हें चार्ज करें, और उन्हें एक दूसरे के साथ स्पष्ट होने के लिए प्रोत्साहित करें।"

पिक्सार मध्यस्थता को दूर करने और धक्का देने के लिए ब्रेनस्टस्ट मीटिंग्स का उपयोग करता है रचनात्मक उत्कृष्टता। वर्तमान में बनाई जा रही एक फिल्म का आकलन करने के लिए ब्रेनट्रस्ट हर कुछ महीनों से मिलता है। एड के मुताबिक, यह अनिवार्य रूप से किसी भी रचनात्मक के समान ही है, केवल अंतर यह है कि लोग स्पष्ट (और इसलिए ईमानदार) प्रतिक्रिया देने के इच्छुक हैं, क्योंकि वे ऐसा करने के लिए

पूछे गए हैं। "मुझे पिक्सार के सहकर्मी समीक्षा के संस्करण के रूप में ब्रेनट्रस्ट के बारे में सोचना पसंद है, एक मंच जो सुनिश्चित करता है कि हम अपने खेल को बढ़ाएं-न कि अनुशासनिक द्वारा बल्कि कैंडर और गहन विश्लेषण की पेशकश करके।"

एक रचनात्मक कंपनी के लिए और कोई भी कंपनी जो कुछ भी करती है उस पर सबसे अच्छा होने का प्रयास करती है-जानना कि जब कुछ काम कर रहा है या काम नहीं कर रहा है, तो कर्मचारियों की एक कंपनी के पास आता है, जो महसूस करते हैं कि वे सुरक्षित रूप से स्पष्ट प्रतिक्रिया प्रदान कर सकते हैं।

और ऐसा नहीं लगता कि एक बार आपने बनाया है यह पर्यावरण, आप कर रहे हैं। एक प्रबंधक के रूप में, आपको यह सुनिश्चित करना जारी रखना होगा कि कर्मचारी स्पष्ट रूप से स्पष्ट महसूस कर सकें।

सौभाग्य से, आपके रास्ते में आने वाली कुछ बाधाएं बहुत ही चीजें हैं जिनसे हम अगले बारे में बात करने जा रहे हैं।

रचना की प्रक्रिया के हिस्से के रूप में डर की पकड़ को ढीला करें और विफलता स्वीकार करें

"गलतियों को एक आवश्यक बुराई नहीं है। वे बिल्कुल बुरा नहीं हैं। वे कुछ नया करने का एक अनिवार्य परिणाम हैं "- एड कैटमुल। छवि क्रेडिट फ़्लिकर

हम में से कई लोगों के लिए, और विशेष रूप से प्रबंधकों के लिए, विफलता से परहेज करना कुछ ऐसा है जो हम जानबूझकर या अन्यथा करने का प्रयास करते हैं। असफलता का यह डर रचनात्मकता का दुश्मन भी है।

करने की सबसे कठिन बात यह है कि गलतियों को रचनात्मक प्रक्रिया का एक आवश्यक हिस्सा माना जाता है। तब आपका काम है कि आपके कर्मचारियों को ज़िम्मेदारी लेने और गलतियों से निपटने की अनुमति दी जाए।

एड की तुलना में इसका कोई बेहतर उदाहरण नहीं है "

टोयोटा स्टोरी"। शुरुआती दिनों में वापस फोर्ड मोटर कंपनी द्वारा अग्रणी के रूप में असेंबली लाइन निर्माण, यह केवल गुणवत्ता नियंत्रण निरीक्षकों और ऊपरी प्रबंधकों था, जिनके पास असेंबली लाइन को रोकने की क्षमता थी। इस प्रणाली में, पदानुक्रम प्रबल हो गया। फिर, 1 9 47 में, टोयोटा-सांख्यिकीविद् डब्ल्यू एडवर्ड्स डेमिंग की सोच से प्रभावित-एक अलग मॉडल के साथ आया। उन्होंने कर्मचारियों को असेंबली लाइन का कुल नियंत्रण दिया, जिससे प्रत्येक कर्मचारी को समस्याओं को सुलझाने और उन्हें ठीक करने की जिम्मेदारी दी गई। यहां तक ​​कि सबसे कम कर्मचारी भी पूरी उत्पादन लाइन को रोक सकता है अगर उन्होंने कुछ गलत देखा। सकारात्मक परिणाम लगभग तुरंत स्पष्ट थे, और जापानी कंपनियां अपने उत्पादों, उत्पादकता और बाजार हिस्सेदारी की गुणवत्ता के लिए जानी गईं।

इस प्रणाली में, हर किसी के पास एक अंतर और एक अंतर बनाने की शक्ति थी। प्रबंधकों ने डर जाने दिया और स्वीकार किया कि यदि वे सचमुच खड़े रहना चाहते हैं और गलत काम करना चाहते हैं, तो उन्हें अपने कर्मचारियों पर भरोसा करना चाहिए।

टोयोटा की कहानी साबित करती है कि यदि आप कर्मचारियों को जिम्मेदारी लेने की अनुमति देते हैं, तो आप न केवल समस्याओं को हल करेंगे तेज़ी से, लेकिन प्रक्रिया में आपके समग्र उत्पाद को बढ़ाएगा।

जिस चीज को आप शर्तों के साथ आना चाहते हैं वह यह है कि कभी-कभी, आपके कर्मचारी असफल हो जाएंगे। लेकिन, आपको उन विफलताओं को ठीक करने के लिए

उन पर विश्वास करने की आवश्यकता है। डर को चलाने के लिए सबसे अच्छा टूल विश्वास है। उसके साथ शुरू करो। आखिरकार, आपने अपने कर्मचारियों को काम पर रखा क्योंकि वे स्मार्ट हैं, है ना? निर्माता एंड्रयू स्टैंटन, वाक्यांशों को दोहराने के लिए पिक्सार के आसपास जाने जाते हैं, "जल्दी विफल हो जाते हैं और तेजी से असफल होते हैं" और "जितना तेज़ हो सके उतना गलत हो।"

उसके साथ शुरू करें और वहां से जाओ। आखिरकार, जितना तेज़ आप गलत हैं, तेज़ी से आप सीख सकते हैं और अनुकूलित कर सकते हैं।

"यदि आपका प्राथमिक लक्ष्य पूरी तरह से काम करना है, तो सेट-इन-पत्थर योजना, आप केवल एकजुट होने की संभावनाओं को बढ़ा रहे हैं। "

विफलता से भी बदतर इसे टालने की इच्छा से प्रेरित किया जा रहा है। इस तरह की सोच बिल्कुल ठीक है जो आपको असफल होने का काम करती है। एक रचनात्मक कंपनी के रूप में, आपको उन चीजों को शुरू करना होगा जो असफल हो सकते हैं और आपको यह स्वीकार करना होगा कि विफलता की आपकी प्रतिक्रिया वास्तव में मायने रखती है।

"किसी भी विफलता के लिए दो भाग हैं: घटना पूरी तरह से होती है, इसकी सभी उपस्थिति निराशा के साथ, भ्रम, और शर्म की बात है, और फिर इसके प्रति हमारी प्रतिक्रिया है। यह दूसरा भाग है जिसे हम नियंत्रित करते हैं। "

विफलता का सामना करके, आप रचनात्मक सगाई के लिए बाधाओं को हटा देते हैं। "सबसे बड़ी बाधाओं में से एक डर है, और जब विफलता क्षेत्र के साथ आता है, तो डर नहीं होना चाहिए। लक्ष्य, फिर, एक ऐसा वातावरण बनाने के लिए डर और विफलता को बेकार करना है जिसमें गलतियाँ करना आपके कर्मचारियों के दिलों में आतंक नहीं डालता है। "

याद रखें कि गलतियाँ करना बुरा नहीं है, खासकर यदि आप कोशिश कर रहे हैं कुछ नया या मूल करने के लिए। जब रचनात्मकता की बात आती है तो गलतियां अनिवार्य होती हैं। वास्तव में मायने रखता है कि उन गलतियों पर आप क्या प्रतिक्रिया करते हैं और आप उनसे क्या सीखते हैं।

आम तौर पर, लोगों के अच्छे इरादे होते हैं। विश्वास करें कि वे आपको समस्याओं को हल करने में मदद करना चाहते हैं। यह डर से निपटने के साथ-साथ पारदर्शी और अपने कर्मचारियों के साथ खुला होने का सबसे अच्छा तरीका है।

भुखमरी जानवर को स्वीकार करें और बदसूरत बच्चे की रक्षा करें

"जानवर की भूख समय सीमा और तत्कालता में अनुवाद करती है। यह एक अच्छी बात है, जब तक कि जानवर अपने स्थान पर रखा जाता है। और यह कठिन हिस्सा है "- एड कैटमुल। छवि कॉपीराइट वॉल्ट डिज़्नी पिक्चर्स

ज्यादातर कंपनियों और प्रबंधकों के लिए, "जानवर को खिलाने" मोड में काम करने और उच्च गुणवत्ता के उत्पादन के बीच अविश्वसनीय तनाव होता है, क्योंकि अक्सर ऐसा होता है कि सफलता दोहराने के दबाव पर पड़ती है और जल्दी से दोहराने के लिए।

गुणवत्ता पहली बात है, सब के बाद बलिदान। "अज्ञात" असफल हो सकता है और विफल होने का अर्थ सफलता प्राप्त करने में अधिक समय लग रहा है, भले ही यह अंत में अधिक हो।

यह वह जगह है जहां "बदसूरत बच्चा" की अवधारणा आती है। बदसूरत शिशुओं (नए विचार) होने की आवश्यकता है संरक्षित, कुछ हद तक क्योंकि "मौलिकता नाजुक है," और आंशिक रूप से क्योंकि वे "जानवर" के लिए विशेष रूप से कमजोर हैं- यह बल जो कर्मचारियों को कुछ नया बनाने के बजाए अतीत में काम करने के लिए दबाव डालता है।

एड के मुताबिक, "हमारा काम हमारे बच्चों [नए विचारों] को बहुत जल्दी से तय करने से बचाने के लिए है। हमारा काम नए की रक्षा करना है। "

यह ध्यान देने योग्य है कि, नए की रक्षा करने से इसका मतलब यह नहीं है कि किसी को इसे बदलने से रोकें।

" जब मैं नए की सुरक्षा के लिए वकालत करता हूं, तो मैं शब्द का उपयोग कर रहा हूं कुछ हद तक अलग है। मैं कह रहा हूं कि जब कोई मूल विचार को पकड़ता है, तो यह अनजाने और खराब परिभाषित हो सकता है, लेकिन यह स्थापित और उलझन के विपरीत भी है - और यह वही है जो इसके बारे में सबसे रोमांचक है। "

यही कारण है कि नए विचार पिक्सार में "बदसूरत शिशु" कहा जाता है। वे मौलिकता के पहले पुनरावृत्तियों हैं, जिन्हें पूर्ण गठित विचारों में बढ़ने से पहले प्रोत्साहन और देखभाल की आवश्यकता होती है। ये "बदसूरत बच्चे" शिशु हैं जो महान नेता बनने के लिए बढ़ेगा (AKA महान उत्पाद या समाधान)।

इस बारे में सोचें कि यह अवधारणा आपकी अपनी कंपनी के भीतर कैसे लागू होती है। क्या आपके पास सिस्टम हैं या नए विचारों को संरक्षित और पोषित करने के लिए निर्दिष्ट लोग हैं? आप वर्तमान जानवर को खिलाने के लिए क्या करते हैं? क्या आप इन दो अवधारणाओं को किसी भी तरह से संतुलित कर सकते हैं?

स्वीकार करें कि आपकी सफलताएं आप पर फिर से सफल होने पर दबाव डालती हैं और यह आपको "जानवर को खिलाने" मोड में वापस ले जा सकती है। और, याद रखें कि यदि आप हमेशा पाइपलाइन के माध्यम से कुछ दबा रहे हैं तो वहां कुछ डालने के लिए देखा जा सकता है, तो आप "कार्बनिक किण्वन जो कि वास्तविक प्रेरणा को ईंधन देते हैं" को रोक रहे हैं।

यदि आप नहीं हैं रचनात्मक एजेंसी, ठीक है। लेकिन यदि आप किसी भी रूप में हैं, तो अगर आप "जानवर" को नियंत्रित करते हैं तो आप को अनौपचारिकता से इस्तीफा दे दें।

यादृच्छिकता की अपेक्षा करें और परिवर्तन के साथ सहज रहें

"हमें अप्रत्याशित प्रतिक्रियाओं के साथ अप्रत्याशित समस्याओं को पूरा करना होगा" - एड कैटमुल। छवि कॉपीराइट वॉल्ट डिज्नी पिक्चर्स

परिवर्तन अपरिहार्य है। यदि आप नहीं बदलते हैं, तो आप नहीं बढ़ते हैं। और, परिवर्तन के साथ काम करना वास्तव में रचनात्मक होने के बारे में है।

"हमें अप्रत्याशित प्रतिक्रियाओं के साथ अप्रत्याशित समस्याओं को पूरा करना होगा।"

सच्चाई यह है कि यदि आप अज्ञात के लिए जगह बनाते हैं- ये सभी यादृच्छिक चीजें ऐसा होता है - अज्ञात आपको प्रेरणा और मौलिकता ला सकता है। आप जो कुछ भी करते हैं या जो आपके या आपकी कंपनी के साथ होता है वह कुछ ऐसा नहीं होगा जिसे आप भविष्यवाणी कर सकते थे।

यादृच्छिकता केवल जीवन का एक हिस्सा है: "इसे स्वीकार करते हुए और इसकी सराहना करते हुए हम आश्चर्यचकित होने पर रचनात्मक प्रतिक्रिया देने में हमारी सहायता करते हैं।"

हे सब लोग! हम Bplans.com हैं, Instagram के लिए नया और आपको अपने छोटे व्यवसाय को शुरू करने, चलाने और बढ़ाने के लिए आवश्यक सलाह और निःशुल्क संसाधन ला रहे हैं। हमारी प्रोफ़ाइल में हमारा लिंक देखें। #inspirationalquotemonday और #bizfactweds जैसी महान सामग्री के लिए हमें फ़ॉलो करें। ज्ञान के आज के शब्दों के लिए @elizabeth_gilbert_writer पर चिल्लाओ। #quotes #qotd #quote #elizabethgilbert # क्रिएटिव # क्रिएटिविटी #work #create #smallbusiness #plantowin #bplans #business # #wisewords #wisdom #writer #Author #inspo #inspiration #inspirational

Bplans द्वारा पोस्ट की गई एक फ़ोटो (@teambplans) 11 जनवरी, 2016 को 4:47 बजे पीएसटी

इस तथ्य का तथ्य यह है कि

आप उन सभी चीजों के लिए कभी भी खाते नहीं पाएंगे जिन्होंने सफलता या विफलता में योगदान दिया है। यदि आप करते हैं यह स्वीकार न करें कि कभी-कभी यादृच्छिक चीजें होती हैं, आप बाहरी पर्यवेक्षकों के अवलोकन और विश्लेषण से अत्यधिक प्रभावित होंगे। आपका काम यादृच्छिक चीजों के लिए जगह बनाना है, जो उनकी घटना के साथ सहज रहें, और उनके साथ काम करने की क्षमता हो। आखिरकार, यह केवल अज्ञात है जो आपको प्रेरणा और मौलिकता ला सकता है।

छिपे हुए

"के बारे में जागरूक होने का महत्व यदि आप अनदेखी और अपनी प्रकृति को समझने की कोशिश नहीं करते हैं, तो आप नेतृत्व करने के लिए तैयार होंगे" - एड कैटमुल। छवि कॉपीराइट वॉल्ट डिज़्नी पिक्चर्स

हमारे साथ एक और सबक एड शेयर आपके विचार से छिपा हुआ है, इसके बारे में जागरूक होने का महत्व है।

बस रखें, इसका मतलब है कि कुछ चीजें दूसरों के लिए अधिक स्पष्ट हैं। यह एक स्पष्ट संस्कृति को प्रोत्साहित करके आपको शुरू करने के कारण का एक हिस्सा है, और जिस कारण से आपको अपने विचार से छिपी हुई चीज़ों को उजागर करने और समझने का प्रयास करना चाहिए।

आपको यह स्वीकार करके शुरू करना चाहिए कि कई कारक हैं जो आपकी दृष्टि की रेखा से हमेशा बाहर रहेंगे। प्रबंधक के रूप में आपका काम उन चीजों को खोजना है जो प्रगति में बाधा डाल रहे हैं।

आपको यह भी पता होना चाहिए कि आपके मानसिक मॉडल-जिस तरह से आप अपने अनुभवों और समझ के आधार पर दुनिया को देखते हैं-दूसरों के लिए अलग होगा और आपके द्वारा संचालित किए जाने वाले तरीके को प्रभावित करेगा।

जैसे ही आपको रचनात्मक प्रक्रिया के एक अनिवार्य हिस्से के रूप में विफलता को स्वीकार करना शुरू करना था, आपको भी यह स्वीकार करना चाहिए कि आपके विचार या आपकी समझ से छिपी चीजें हैं।

"हम इस बात से अवगत नहीं हैं कि हम जो देखते हैं उसका बहुमत वास्तव में हमारे मस्तिष्क को अंतराल में भर रहा है। भ्रम है कि हमारे पास एक पूर्ण तस्वीर है असाधारण रूप से प्रेरक है। "

आपको प्रदान करना लचीला है और आपको परिवर्तन से डर नहीं है, आपको यह समझने की दिशा में काम करना चाहिए कि उन चीजों को प्रगति में कमी आ रही है।

"कैंडर, सुरक्षा, अनुसंधान, आत्म-मूल्यांकन, और नए की रक्षा करना सभी तंत्र हैं जिनका हम उपयोग कर सकते हैं अज्ञात का सामना करना और अराजकता और भय को कम से कम रखना। ये अवधारणाएं … छिपी हुई समस्याओं को उजागर करने में हमारी मदद कर सकती हैं। "

प्रेरणा

और, यदि आप रचनात्मकता और प्रबंधन के बारे में प्रेरणादायक उद्धरणों की एक सूची चाहते हैं, तो हमारे सामुदायिक प्रबंधक, जोनाथन माइकल ने एक महान स्लाइडशेयर रखा है।

पिक्सार वे: क्रिएटिव कंपनी (रचनात्मकता, इंक से एड कैटमुल द्वारा) को विकसित करने और बनाए रखने के 37 उद्धरण

Bplans.com आपने रचनात्मक कंपनी के भीतर काम करने या प्रबंधित करने के बारे में क्या सीखा है?

स्वाभाविक रूप से, मैं पूरी किताब को एक लेख में घुलने में सक्षम नहीं हूं, इसलिए अन्य बहुत ही प्रासंगिक प्रबंधन सबक हैं जिन्हें मुझे छोड़ना पड़ा। यदि आप और जानना चाहते हैं तो आपको पुस्तक को पढ़ना होगा। मेरा विश्वास करो, यह वास्तव में पढ़ने लायक है। असल में, यह साल का मेरा पसंदीदा गैर-कथा है!

उससे अधिक, विचार करना शुरू करें, जैसा कि एड ने कई साल पहले किया था, प्रबंधक के रूप में आपका काम क्या है। एड के लिए, यह एक उपजाऊ और स्वस्थ वातावरण बनाना है जिसमें विचारों का जन्म और पोषण किया जा सकता है, हर चीज उन चीजों की तलाश में है जो नए विचारों या पर्यावरण के निर्माण को कमजोर या धमकी देते हैं।

अपने विचारों को साझा करें हमें टिप्पणियों में।

क्या आप एड कैटमुल की सूची में कुछ भी जोड़ सकते हैं?