योजना के कारण यह निर्णय हैं।

एक योजना उन निर्णयों के लायक है जो इसका कारण बनती हैं। यदि आप पहले से ही अपने बाजार को जानते हैं, तो बाजार अनुसंधान करने में समय या पैसा बर्बाद न करें।

ऐसा न करें क्योंकि किसी ने कहा कि यह एक व्यापार योजना का हिस्सा था। लेकिन क्या आप निश्चित हैं? क्या यह एक ताजा दिखने लायक है? आप तय करते हैं।

सहायक जानकारी आपकी योजना का हिस्सा नहीं है; यह सिर्फ सहायक जानकारी है। क्या आपको अवधारणा साबित करनी है? क्या बाहरी लोग आपकी योजना पढ़ रहे होंगे, और इसका मूल्यांकन करेंगे? क्या बाजार अनुसंधान कुछ साबित करता है जो साबित होना चाहिए? फिर इसे शामिल करें।

व्यवसाय में सूचना इसके कारणों के लायक है। आप यह अनुमान लगाकर मापते हैं कि आपके बैंक की शेष राशि सूचना के बिना क्या होती और इसकी तुलना इसकी तुलना में करती है क्योंकि आपके पास जानकारी थी। सूचना के साथ संतुलन से जानकारी के बिना काल्पनिक संतुलन घटाएं, और यह मान है।

जानकारी के साथ:	$ 10,000
जानकारी के बिना:	$ 8,000 -
मूल्य जानकारी	$ 2,000

यह कभी-कभी निपटने के लिए एक कठिन समीकरण है, और निश्चित रूप से यह अनुमानित मूल्यों पर आधारित है; लेकिन यह अभी भी समझने के लिए एक महत्वपूर्ण अवधारणा है। आपकी व्यावसायिक योजना में कुछ भी शामिल नहीं होना चाहिए जिसमें आपका व्यवसाय उपयोग नहीं करेगा। या तो यह बाजार विश्लेषण का उपयोग करने जा रहा है या इसे बाहरी लोगों के लिए बाजार के सबूत के रूप में प्रस्तुत करने की आवश्यकता है - या आप विश्लेषण नहीं करते हैं।