बिजनेस प्लान दस्तावेज़ों में रिडंडेंसी की समस्या |

मैं अपने व्यापार योजना मैराथन सीज़न में फिर से हूं। यह हर अप्रैल में होता है क्योंकि मैंने ओरेगन में अपने परी निवेश समूह के लिए व्यापार योजनाएं पढ़ीं और इस महीने आयोजित ओरेगॉन विश्वविद्यालय, चावल विश्वविद्यालय, टेक्सास विश्वविद्यालय और नोट्रे डेम विश्वविद्यालय द्वारा आयोजित व्यापार योजना प्रतियोगिताओं के लिए।

मैं बनाना चाहता हूं यह स्पष्ट है, सबसे पहले, कि मैं इन व्यवसाय योजना दस्तावेजों को "असली" व्यावसायिक योजनाओं के साथ भ्रमित नहीं करता हूं, मैं हर व्यवसाय के लिए अनुशंसा करता हूं। वास्तविक व्यापार योजनाएं कंपनी का प्रबंधन करने के लिए काफी बड़ी हैं, उन्हें आम तौर पर मुद्रित नहीं किया जाता है, और उनकी समीक्षा की जाती है और अक्सर संशोधित किया जाता है। इसके विपरीत, औपचारिक व्यावसायिक योजनाएं दस्तावेज हैं। वे एक व्यापारिक योजना प्रतियोगिता में एक निवेशक - या एक न्यायाधीश के लिए एक व्यापार का वर्णन करते हैं। वे पढ़ने के लिए हैं।

और इनमें से अधिकतर दस्तावेजों में अंतर्निहित अनावश्यकता की समस्या है। प्रमुख पैराग्राफ पहले कार्यकारी सारांश में दिखाई देते हैं। फिर फिर कंपनी के विवरण में। और फिर उत्पाद विवरण में। और फिर रणनीति में।

मुझे इस समस्या का हल नहीं है। इस विशेषता-प्रकार की व्यावसायिक योजना दस्तावेज की प्रकृति का मानना ​​है कि कुछ लोग केवल सारांश पढ़ेंगे। तो मुख्य बिंदु सारांश में होना चाहिए। और कुछ लोग - मुझे शामिल - विशिष्ट विवरण की तलाश में चारों ओर कूद जाएगा। तो मुख्य बिंदु भी हैं।

मुझे इन औपचारिक व्यावसायिक योजनाओं को पढ़ने की तरह है। लेकिन अरे, मेरी इच्छा है कि उन्होंने दोहराया नहीं।