प्रश्नोत्तर: निवेशकों की तलाश, टीम को भरें |
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आज मैं ईमेल से दूसरे प्रश्न का उत्तर देना चाहता हूं, एक और विषय पर जो बहुत कुछ आता है। यहां सवाल है, जैसा कि मैंने इसे प्राप्त किया है:
मैंने कई बार पढ़ा है कि निवेशक "बी" टीम और "ए" उत्पाद की तुलना में "बी" स्तर के उत्पाद वाले गुणवत्ता वाले "ए" टीम में निवेश कैसे करेंगे । सबसे अधिक, मेरे पास एक "ए" उत्पाद और व्यापार मॉडल के रूप में बनाया जाएगा। हालांकि मैं केवल मुझे है। मैं औपचारिक एंजेल निवेश के लिए आवेदन करना चाहता हूं और टीम का हिस्सा एक अभिन्न हिस्सा है। मैं सूचीबद्ध हूं कि मैं वास्तव में एक सीईओ खोजना चाहता हूं जो कंपनी चला सके। मैं सलाहकारों की एक टीम के रूप में सीईडीओ (आर्थिक विकास आयोग) सूचीबद्ध कर रहा हूं। मैं रखरखाव के रूप में कानूनी सूचीबद्ध कर रहा हूँ। कृपया मेरे साथ साझा करें कि टीम को परी निवेशकों की नजर में टीम को व्यवहार्य बनाने के लिए मुझे क्या करना चाहिए।
मेरा जवाब:
पहले टीम में भरें।
उस सीईओ को ढूंढें, और उसे या उसकी सहायता से आप किसी को विपणन या उत्पाद विकास को चलाने के लिए ढूंढ सकते हैं, जो भी दो कार्य आप नहीं कर रहे हैं। किसी ऐसे व्यक्ति की तलाश करें जो सड़क से नीचे है, स्टार्टअप किया है, इसे सफल बना दिया है, और इसे बेच दिया है। और जब आप देख रहे हों, तो वित्त / व्यवस्थापक व्यक्ति के लिए भी नजर रखें।
जो आप सबसे अधिक खोज रहे हैं वह अनुभव है। प्रमाण पत्र भी अच्छे हैं, लेकिन एक चुटकी में, अनुभव क्रेडेंशियल ट्रम्पेंशियल करता है, और यदि आप संभव हो, तो दोनों प्राप्त करें।
संगतता भी एक बड़ा सौदा है। आप उन लोगों को चाहते हैं जिनके साथ आप काम कर सकते हैं, जो समान मूल्य साझा करते हैं, जो इस बात पर विश्वास करते हैं कि आपकी कंपनी क्या करने जा रही है। संगतता का अर्थ समानता नहीं है, या तो; वही मूल्य हो सकता है, लेकिन विविधता एक कंपनी को बढ़ाती है। उन लोगों की तलाश करें जिनके पास कौशल और अनुभव है जो आप नहीं करते हैं। अंतराल भरें।
मुझे लगता है कि आप क्या सोच रहे हैं यह है कि निवेशक टीम को भरने में आपकी मदद कर सकते हैं, और जिन लोगों को वे जानते हैं और टीम पर भरोसा करते हैं, वे एक लाभ साबित हो सकते हैं। लेकिन उस विचार के साथ समस्या यह है कि टीम इतनी अधिक है कि वे निवेश कर रहे हैं कि यह टायर या इंजन के बिना कार बेचने की कोशिश कर रहा है।
निवेशक इसे खुद नहीं करना चाहते हैं। वे चाहते हैं कि आप इसे करें। यही वह जगह है जहां मूल्य आता है।
कोर समस्या: मूल्यांकन। विभाजित करें कि आप कितनी धनराशि चाहते हैं कि आप कितनी कंपनी की पेशकश कर रहे हैं, और यह मूल्यांकन है। तो उदाहरण के लिए यदि आप अपनी कंपनी के 33 प्रतिशत के लिए $ 500K चाहते हैं, तो आप अपनी कंपनी का मूल्य 1.5 मिलियन डॉलर कर रहे हैं। प्रबंधन टीम नहीं है वास्तव में आपके मूल्यांकन को मारता है।
(चित्रण: istockphoto.com। बिंदु? एक व्यक्ति एक टीम गेम खेल रहा है।)
