क्या आपको योजना में चिपकना चाहिए या इसे बदलना चाहिए? |

वास्तविक समीक्षा योजना के लिए मासिक समीक्षा बैठक बिल्कुल जरूरी है। व्यापार नियोजन का वास्तविक मूल्य यह निर्णय है कि इसका निर्णय होता है, और प्रबंधन जो परिणाम देता है; और इसके लिए आपको केवल एक योजना की आवश्यकता नहीं है बल्कि परिणामों को ट्रैक करने और आवश्यकतानुसार संशोधित करने के लिए नियमित मासिक समीक्षा की आवश्यकता है।

और समीक्षा बैठक का सबसे कठिन हिस्सा यह महत्वपूर्ण सवाल है: क्या हम योजना में रहते हैं, या करते हैं हम इसे बदलते हैं?

यह अक्सर आता है क्योंकि असली दुनिया में चीजें नियत रूप से बिल्कुल ठीक नहीं होतीं। व्यापार योजनाओं को लक्ष्य, ट्रैकिंग, मील का पत्थर और उम्मीदों को निर्धारित करना है। समीक्षा बैठक तब होती है जब आप देखते हैं कि क्या हुआ और पता चला कि क्या सही हुआ और क्या गलत हुआ।

और वह मुख्य प्रश्न कुछ फॉलो-अप भी ले जाता है। अगर मैं योजना बदलता हूं, तो क्या मेरी योजना बनाम वास्तविक वैध है? क्या रणनीति कार्य करने के लिए लगातार निष्पादन नहीं होता है?

ये वैध प्रश्न हैं, और कोई आसान जवाब नहीं है। इसे आसान बनाने के लिए आपको सर्वोत्तम प्रथाओं का कुछ सेट नहीं मिलेगा। आप केस-दर-मामले के आधार पर निर्णय लेना समाप्त कर देंगे।

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यह भी देखें: एक व्यवसाय योजना कैसे लिखें

पाठ्यक्रम रहने के लिए तर्क:

मैं इसे व्यापार रणनीति के बारे में एक अजीब, कठिन तथ्य मानता हूं:

एक बेहतर रणनीति होना बेहतर है शानदार रणनीतियों की एक श्रृंखला की तुलना में लगातार तीन या अधिक वर्षों में लागू किया गया, प्रत्येक छह महीने या उससे भी अधिक के लिए आवेदन किया जाता है।

अक्सर, प्रबंधन टीम प्रभावी होने का मौका मिलने से पहले रणनीति के साथ ऊब जाती है। मैं ऐप्पल कंप्यूटर के साथ परामर्श कर रहा था 1 9 80 के दशक में जब मैकिंतोश प्लेटफॉर्म जिसे हम अब "डेस्कटॉप प्रकाशन" कहते हैं, उसके लिए आधार बन गया। हम इसे आज के लिए मानते हैं, लेकिन 1 9 85 में जब पहली लेजर प्रिंटर बाहर आए, तो यह जादू की तरह था। अचानक, एक व्यक्ति में घर कार्यालय पेशेवर दिखने वाले दस्तावेजों का उत्पादन कर सकता है

उस समय ऐप्पल में मैंने जो देखा वह स्मार्ट युवा प्रबंधकों को डेस्कटॉप प्रकाशन से ऊब रहा था, इससे पहले कि बाजार यह भी समझ गया कि यह क्या था। उन्होंने इसके बजाय मल्टीमीडिया को देखना शुरू कर दिया। वे नई प्रौद्योगिकियों और नवाचारों के लिए आकर्षित थे। नतीजतन, उन्होंने डेस्कटॉप प्रकाशन पर एकाग्रता खो दी, और बाजार की बहुत सारी संभावनाएं खो दीं क्योंकि विंडोज विक्रेता प्रतिस्पर्धी उत्पादों के साथ चले गए।

यह पाठ्यक्रम रहने के लिए तर्क देता है। रणनीति में समय लगता है।

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योजना को संशोधित करने के लिए तर्क:

दूसरी तरफ, यह भी सच है:

कोई पुण्य नहीं है अपनी हिस्सेदारी के लिए योजना में चिपके हुए। कोई भी दोषपूर्ण योजना को लागू करने की कोशिश करने की व्यर्थता चाहता है।

आपने शायद कुछ करने वाले लोगों की समस्या का सामना किया है "क्योंकि यह योजना है" जब वास्तव में यह काम नहीं कर रहा है। मैं निश्चित रूप से है। इस तरह की सोच एक कारण है कि क्यों कुछ वेब कंपनियां पहले डॉट कॉम बूम से बच गईं और अन्य ने नहीं किया। यह भी बताता है कि क्यों कुछ व्यवसाय विशेषज्ञ व्यवसाय योजना के मूल्य पर सवाल उठाते हैं।

यह मेरी राय में, बदलाव या समीक्षा के बिना योजना को लागू करने की गलती के साथ योजना के मूल्य को भ्रमित करने वाली गलती सोच है, क्योंकि यह योजना है

यह भी देखें: अपनी प्रगति को ट्रैक करने और अपने लक्ष्यों को पार करने के लिए अपनी व्यावसायिक योजना का उपयोग कैसे करें

निर्णय कैसे लें: पाठ्यक्रम रहें, या योजना को संशोधित करें?

यह स्थिरता बनाम संशोधन दुविधा सर्वश्रेष्ठ में से एक है और लोगों-मालिकों और प्रबंधकों को एल्गोरिदम या कृत्रिम बुद्धि के बजाए व्यवसाय नियोजन चलाने के लिए सबसे स्पष्ट कारण हैं। यह लोगों को इस महत्वपूर्ण फैसले से निपटने के लिए ले जाता है।

इसके साथ निपटने का एक अच्छा तरीका धारणाओं पर ध्यान केंद्रित करना है। प्रमुख धारणाओं की पहचान करें और चाहे वे बदल गए हों या नहीं। जब धारणाएं बदल गई हैं, तो उनके ऊपर बनाई गई योजना से चिपके रहने में कोई भी पुण्य नहीं है।

अपनी सामान्य समझ का प्रयोग करें। क्या आप पूरी बात, या बस समय के बारे में गलत थे? क्या आपकी मूल धारणाओं को बदलने के लिए बाजार की समस्याएं या विघटनकारी तकनीक या प्रतिस्पर्धा जैसे कुछ और हुआ है?

अपनी योजना को धीरे-धीरे संशोधित न करें। याद रखें कि कुछ बेहतरीन रणनीतियों को लागू करने में अधिक समय लगता है। यह भी याद रखें कि आप हर दिन इसके साथ रह रहे हैं; लक्ष्य दर्शकों को यह प्राप्त करने से पहले यह स्वाभाविक रूप से पुराना और उबाऊ लग रहा है।

(नोट: इस सामग्री में से कुछ मेरी नई किताब, लीन बिजनेस प्लानिंग से ली गई है, जो इस गर्मी के बाद उपलब्ध होगी।)

क्या आपका व्यवसाय आमतौर पर योजना के साथ रहता है, या आप संशोधित करने की अधिक संभावना रखते हैं?