मानक पारंपरिक व्यापार योजना |

मुझे उम्मीद है बिंदु मैंने इसे स्पष्ट कर दिया है कि आपको एक मानक, पारंपरिक, औपचारिक व्यावसायिक योजना की आवश्यकता नहीं है। जब तक आपको वास्तव में कुछ बाहरी व्यक्तियों की योजना दिखाने की ज़रूरत नहीं है, जिन्हें पूर्ण औपचारिक योजना की आवश्यकता होती है, चाहती है या उम्मीद की जाती है, तो आप लाभों का लाभ उठाने और दस्तावेज़ की परेशानी से बचने के लिए अपनी योजना-जैसी-जाने वाली योजना का उपयोग कर सकते हैं।

हालांकि, ऐसे व्यावसायिक कारण हैं जो आपको पारंपरिक योजना दस्तावेज तैयार करने के लिए मजबूर करते हैं। हम इन व्यापार योजना कार्यक्रमों को बुलाते हैं। अधिक आम व्यापार योजना कार्यक्रम ऋण या निवेश की मांग से संबंधित हैं। विडंबना यह है कि बैंक ऋण प्रबंधक, परी निवेशक, या उद्यम पूंजीपति आपकी योजना नहीं पढ़ सकते हैं, लेकिन उनमें से अधिकतर जानना चाहते हैं कि आपके पास एक है, जिसका अर्थ है कि वे इसे अपने इनबॉक्स में या अपने डेस्क में दिखाना चाहते हैं।

एक दृष्टिकोण पारंपरिक व्यापार योजना तैयार करने के लिए तैयार किए बिना बिजनेस प्लान इवेंट एक प्रकाशक के पास एक रूपरेखा और नमूना अध्याय के बिना कुछ है। यदि आपके पास नहीं है तो आप मूर्ख दिखेंगे। तो यह है।

अच्छी खबर यह है कि आपके पास पहले से ही आपकी योजना का मूल तैयार है, इसलिए आप शुरुआत से ही रास्ते से नीचे एक लंबा रास्ता तय कर रहे हैं। आपको इसे औपचारिक व्यावसायिक योजना बनाने के लिए तैयार करना है। आप जानते हैं कि आप क्या करना चाहते हैं, और क्यों, यहां से आप इसे अपने मूल से उचित शब्दों में फैलाते हैं। आपके पास पहले से ही संख्याएं हैं, है ना? और आप अपनी रणनीति, साथ ही साथ अपनी तिथियां, और समय सीमा, जिम्मेदारी असाइनमेंट और मीट्रिक जानते हैं।

इसलिए बुरी खबर यह है कि आपके पास कितना है, और आपको यह योजना दिखाने की आवश्यकता क्यों है, आप शायद निश्चित रूप से केवल शिकार और अनुभव से परे कुछ के साथ बाजार की जानकारी का समर्थन करने के अभ्यास के माध्यम से जाना है। मैंने पहले कहा था कि आपकी योजना में बाजार अनुसंधान और उद्योग विश्लेषण जैसी सहायक जानकारी शामिल नहीं है, लेकिन जब आप इसे औपचारिक रूप से तैयार करने जा रहे हैं और इसे प्रस्तुत करने के लिए इसे भेजते हैं, तो शायद इसे अधिक पृष्ठभूमि जानकारी शामिल करने की आवश्यकता है ।

इस बिंदु पर हमने इस पुस्तक के बारे में एक बार पहले से ही एक मानक रूपरेखा की है, जिसमें स्पष्टीकरण और विवरण के बारे में नोट्स के साथ, किस भाग को देखने के लिए कहां देखना है, और फिर जानकारी के समर्थन में। मैं इसे तीसरे बार यहां करना चाहता हूं, इस बार टेबल और चार्ट के बारे में नोट्स भी शामिल हैं। इनमें से कुछ अनावश्यक हो सकता है, लेकिन, ठीक है, मुझे उम्मीद है कि यह सुविधाजनक है।

अनुभाग	टेबल्स और चार्ट
1.0 कार्यकारी सारांश 1.1 उद्देश्य 1.2 मिशन 1.3 सफलता की कुंजी	I यहां एक हाइलाइट चार्ट की तरह, अगले तीन वर्षों तक सालाना बिक्री, सकल मार्जिन और शुद्ध लाभ दिखाते हुए एक बार चार्ट। कोई टेबल नहीं।
2.0 कंपनी सारांश 2.1 कंपनी स्वामित्व 2.2 स्टार्ट-अप योजना (नई कंपनियों के लिए) या कंपनी इतिहास (चल रही कंपनियों के लिए) 2.3 कंपनी स्थान और सुविधाएं	या तो शामिल करें एक टेबल के रूप में स्टार्टअप लागत या पिछले प्रदर्शन डेटा (दोनों नहीं, केवल उन दोनों में से एक)। आपको पता है कि आपको किसकी जरूरत है। बार चार्ट के रूप में, किसी एक के हाइलाइट्स दिखाने वाला एक चार्ट एक अच्छा विचार है। विशेष रूप से खुदरा के लिए, स्थानों की तस्वीरें भी अच्छी हो सकती हैं।
3.0 उत्पाद और सेवाएं 3.1 उत्पाद और सेवा विवरण 3.2 प्रतिस्पर्धी तुलना 3.3 बिक्री साहित्य 3.4 सोर्सिंग 3.5 प्रौद्योगिकी 3.6 भविष्य के उत्पाद और सेवाएं	यहां कोई मानक टेबल या चार्ट नहीं है। उत्पादों को दिखाने के लिए चित्र या उत्पाद चित्रों का प्रयोग करें। मेनू रेस्तरां के लिए अच्छा है। उत्पाद सूची या कैटलॉग या वेबसाइट चित्रण मदद कर सकते हैं।
4.0 बाजार विश्लेषण सारांश 4.1 बाजार विभाजन 4.2 लक्ष्य बाजार सेगमेंट रणनीति 4.2.1 बाजार की आवश्यकता 4.2.2 बाजार रुझान 4.2.3 बाजार वृद्धि 4.3 उद्योग विश्लेषण 4.3.1 उद्योग प्रतिभागियों 4.3.2 वितरण पैटर्न 4.3.3 प्रतिस्पर्धा और खरीद पैटर्न 4.3.4 मुख्य प्रतिस्पर्धी	आदर्श रूप से आप बाजार पूर्वानुमान तालिका, एक पाई चार्ट के साथ, बाजार के सेगमेंट को आकार के अनुसार दिखाते हुए, और एक बार चार्ट जो पांच वर्षों में सेगमेंट के अनुमानित विकास को दर्शाता है।
5.0 रणनीति और कार्यान्वयन सारांश 5.1 रणनीति पिरामिड 5.2 मूल्य प्रस्ताव 5.3 प्रतिस्पर्धी एज 5.4 मार्केटिंग रणनीति 5.4.1 पोजिशनिंग वक्तव्य 5.4.2 मूल्य निर्धारण रणनीति 5.4.3 पदोन्नति रणनीति 5.4.4 वितरण पैटर्न 5.4.5 विपणन कार्यक्रम 5.5 बिक्री रणनीति 5.5.1 बिक्री पूर्वानुमान 5.5.2 बिक्री कार्यक्रम 5.6 सामरिक गठबंधन 5.7 मील का पत्थर	अपनी बिक्री पूर्वानुमान शामिल करें, और बार चार्ट, अगले साल की बिक्री, पंक्तियों से, महीनों तक दिखाते हैं; और योजना की लंबाई के लिए अनुमानित बिक्री, और पंक्ति द्वारा भी अनुमानित बिक्री। आपकी बिक्री पूर्वानुमान से आपकी पंक्तियां आपकी बिक्री वस्तुएं हैं। आपके व्यवसाय के आधार पर, यह वास्तविक वस्तुएं बेची जा सकती हैं, या वस्तुओं के प्रकार, या सेवाओं के प्रकार हो सकती हैं। विवरणों को आपके व्यापार में फिट होना होगा। यदि संभव हो तो एक गैंट चार्ट के साथ मील का पत्थर तालिका भी शामिल करें, अगले वर्ष के लिए मील का पत्थर प्रवाह दिखाएं।
6.0 प्रबंधन सारांश 6.1 संगठनात्मक संरचना 6.2 प्रबंधन दल 6.3 प्रबंधन टीम अंतराल 6.4 कार्मिक योजना	अनुमानित मुआवजे के साथ कर्मियों की तालिका शामिल करें।
7.0 वित्तीय योजना 7.1 महत्वपूर्ण धारणा 7.2 प्रमुख वित्तीय संकेतक 7.3 ब्रेक-इन विश्लेषण 7.4 प्रोजेक्टेड लाभ और हानि 7.5 प्रोजेक्टेड कैश फ्लो 7.6 प्रोजेक्टेड बैलेंस शीट 7.7 बिजनेस अनुपात 7.8 लंबी अवधि की योजना	यह अनुभाग टेबल और चार्ट से भरा है। धारणाएं एक सारणी हैं, और इसलिए लाभ और हानि, कैश फ्लो, बैलेंस शीट, और अनुपात भी हैं। कुछ योजनाओं में सारांशित फैशन (बिक्री, सकल मार्जिन, शुद्ध लाभ, परिसंपत्तियों, देनदारियों और पूंजी) में प्रस्तावित पांच या दस साल की योजनाओं की एक तालिका शामिल होगी। व्यापार चार्टों के साथ जितना संभव हो सके इन तालिकाओं को जारी करें: सकल चार्ट दिखाते हुए बार चार्ट महीने और वर्ष के मुकाबले मार्जिन और लाभ, और बार चार्ट अगले वर्ष के लिए महीने में नकद प्रवाह दिखाते हैं।

एक सामान्य नियम के रूप में, मैं एक योजना के पाठ में एम्बेडेड तालिकाओं में केवल वार्षिक अनुमानों सहित, भारी भारी व्यापार चार्ट की खुराक। परिशिष्टों के लिए मासिक सारणी छोड़ दें।