टाइम्स ऑफ क्राइसिस में स्टार्टअप |

विडंबना यह है कि मैंने अपने ऑलबिजनेस पर वित्तीय संकट के समय व्यापार योजना तैयार की है। कॉम कुछ हफ्ते पहले ब्लॉग करें, इससे पहले कि, ठीक है, नहीं, मुझे लगता है कि यह उस बिंदु पर बहुत स्पष्ट था। यहां उस पोस्ट का एक टुकड़ा दिया गया है:

आज के लिए सवाल यह है कि व्यापार योजना के लिए क्या होता है - और विशेष रूप से, आपकी कंपनी की योजना, आपकी कंपनी के लिए-जब चीजें अलग हो रही हैं।

1. घबराओ मत : समीक्षा और संशोधन करें। बेशक आप घटनाओं के अचानक परिवर्तन की उम्मीद नहीं करते थे, लेकिन अब आप अपनी योजना की प्रक्रिया का उपयोग करने के लिए जो कुछ भी सोचते हैं, उसे बदलने के लिए, बदलती धारणाओं को पहचानने और कारण और प्रभाव की अपनी समझ को पुनर्प्राप्त करने के लिए, अब इस योजना के तहत अपनी योजना को फिर से बनाएं नया परिदृश्य क्या आपका दीर्घकालिक लक्ष्य बदल गया है? क्या आपकी रणनीति को बदलना है (कुछ व्यवसाय करते हैं, कुछ नहीं करते हैं, और आपको पता होना चाहिए कि आप कौन हैं और क्यों)?
2. अपनी रणनीति की समीक्षा करें : ध्यान रखें कि मुश्किल समय पर ध्यान केंद्रित करना आम तौर पर आसान होता है मौजूदा ग्राहकों को बाहर जाने और नए ग्राहकों को खोजने के लिए और अधिक करने के लिए और अधिक करना। हमेशा नहीं, लेकिन आम तौर पर। यदि आप कर सकते हैं तो अधिक संकीर्ण रूप से ध्यान केंद्रित करें; कभी-कभी यह मदद करता है।
3. अपनी संख्याओं की समीक्षा करें : अपनी बिक्री पूर्वानुमान के साथ शुरू करें, फिर प्रत्यक्ष लागत की समीक्षा करें, फिर बजट व्यय करें।

क्या आपका व्यवसाय गलत था? चिंता मत करो, वे सब हैं। नियोजन का मूल्य भविष्य में सही नहीं हो रहा है, यह भविष्य की समीक्षा और संशोधन और भविष्य का प्रबंधन कर रहा है क्योंकि यह वर्तमान हो गया है, अल्प अवधि को खोए बिना लंबी अवधि का ट्रैक रखता है।

और, जैसा तूफान गहरा होता है, मैं ' मी ने याद दिलाया कि लगभग एक साल पहले मैंने अनीता कैंपबेल के छोटे व्यवसाय रुझान ब्लॉग पर भविष्य में आर्थिक डार्क क्लाउड पोस्ट किए थे। मैंने जो कहा वह आज भी ठीक है। या कम से कम, यह मेरी राय है:

मैं यह नहीं कह रहा हूं कि प्रमुख समष्टि आर्थिक रुझान आपको धमकी नहीं देते हैं। मैं बस इतना कह रहा हूं कि आपके स्वयं के सूक्ष्म आर्थिक कार्य बहुत महत्वपूर्ण हैं। छह साल पहले उद्यम पूंजी डॉट कॉम दुर्घटना के बाद घूम रही थी, और बड़ी संख्या और आंकड़े इसे विशेष रूप से दिखाते थे। दोनों उद्यम पूंजी फर्मों और अभिजात वर्ग स्टार्टअप दोनों के लिए जीवन अधिक कठिन था। कुछ स्टार्टअप स्थगित कर दिए गए थे, कुछ अन्य स्रोतों में बदल गए, और छोटे व्यवसाय का विशाल बहुमत अप्रभावित था।

विचारशील आर्थिक विश्लेषण आसानी से उपलब्ध, आकर्षक और डरावना है। मैं तुम्हारे बारे में नहीं जानता, लेकिन मेरे लिए भविष्य के भय का कुछ उपाय एक अच्छी बात है। एक छोटी कंपनी के अध्यक्ष के रूप में, भयभीत होना मेरे काम का हिस्सा है। तब मैं अपनी कॉफी खत्म करता हूं, अपने ई-मेल पर जाता हूं, और काम पर वापस आ जाता हूं।