स्टार्टअप और उद्यमिता: क्लिच से परे |

आज, जानकारी तक पहुंच पहले से कहीं अधिक आसान है। इंटरनेट और लगभग सार्वभौमिक पहुंच का अर्थ यह है कि लाखों लोग टोपी की बूंद पर अपने विचार, राय और कहानियां साझा कर सकते हैं।

दुर्भाग्यवश, इसका मतलब यह भी है कि बुरे विचारों या विचारों को फैलाना और लोकप्रिय बनाना पहले से भी आसान है। सच्चाई यह है कि, जब कोई व्यवसाय शुरू करने और बनने की बात आती है, तो वहां कई सारे क्लिच होते हैं जिन्हें आप पार करेंगे और आपको इसके बारे में पता होना चाहिए, ताकि आप उनका शिकार न करें।

पालो अल्टो सॉफ़्टवेयर के संस्थापक, टिम बेरी, विमेओ: स्टार्टअप और शिप: क्विच से परे अपने नवीनतम वीडियो में इन क्लिचों पर चर्चा करते हैं। आप इस पोस्ट के अंत के पास पूरा वीडियो देख सकते हैं या हमारे द्वारा निकाले गए कुछ प्रमुख बिंदुओं को पढ़ सकते हैं। यदि आप इनमें से किसी भी विचार पर चर्चा करने के लिए टिम तक पहुंचना चाहते हैं, तो ट्विटर @ टिमबेरी पर उससे संपर्क करें।

स्टार्टअप और जहाज के बारे में 6 सामान्य क्लिच

क्लिच 1: अपने मालिक बनें

आपके ग्राहक और ग्राहक आपके असली मालिक हैं। वास्तविकता यह है कि आपका ग्राहक आपका मालिक है, आपका ग्राहक आपका मालिक है, और, यदि आपको पैसे की ज़रूरत है, तो पैसा आपके मालिक है। जबकि आप अपनी कंपनी के प्रभारी हो सकते हैं, आपकी सफलता अभी भी नीचे है कि आपके ग्राहक या ग्राहक चाहते हैं कि आपको क्या पेशकश करनी है।

क्लिच 2: आप राष्ट्रपति और मुख्य बोतल वॉशर हैं

विचार सब कुछ करता है और हर कोई एक cliché है। जीवित रहने के लिए, किसी व्यवसाय को उत्पाद बनाने, पैसे देने के लिए, ब्रांड का प्रबंधन करने, सोशल मीडिया आदि के लिए किसी को उत्पाद बनाने की आवश्यकता होती है। और, यह विचार कि आपको यह सब करना है, वह स्वयं अधिक गलत नहीं हो सकता है।

यदि आप जानते हैं कि आप बहीखाता से नफरत करते हैं या बेचने में वाकई खराब हैं, तो ऐसा नहीं लगता कि आप एक नहीं हो सकते हैं। इसके बजाय, स्वीकार करें कि आप सब कुछ नहीं कर सकते हैं। आपको मदद की ज़रूरत होगी।

"विस्थापन का सिद्धांत" यह निर्देश देता है कि जो भी आप करते हैं वह कुछ और है जो आप नहीं कर सकते हैं। यदि आप सफल होने जा रहे हैं, तो आपको इसे स्वयं करने के लिए प्रलोभन का विरोध करना होगा।

यथार्थवादी बनें। आप वास्तव में क्या कर सकते हैं? आप क्या कर सकते हैं सबसे अधिक प्रभाव क्या होगा? इस उद्धरण पर विचार करें: "मुझे सफलता का रहस्य नहीं पता, लेकिन मुझे पता है कि विफलता का रहस्य सभी को खुश करने की कोशिश कर रहा है।" यह छोटे व्यवसाय में एक मूल सत्य है, और यह आपके विचार के प्रतिद्वंद्विता है कंपनी के अध्यक्ष के साथ-साथ बोतल वॉशर बनने के लिए।

क्लिच 3: बस जो भी आपको पसंद है

अकेले यह क्लिच किसी और की तुलना में शायद अधिक दिल का दर्द, गलतफहमी और निराशा का कारण बनता है। जो भी आप प्यार करते हैं वह करना पर्याप्त नहीं है। आपको एक आवश्यकता भरनी होगी। सच्चाई यह है कि आप जो भी पसंद करते हैं वह हमेशा नहीं कर सकते हैं, जब तक कि लोग इसे करने के लिए पैसे नहीं देंगे।

आपको यथार्थवादी होना चाहिए। क्या आप उस चीज़ को करने के लिए पैसे का भुगतान करेंगे जो आप आनंद लेते हैं? क्या वे आपकी कारों को ठीक करने के लिए, खाना बनाने के लिए, अपने गिटार बजाने के लिए भुगतान करेंगे?

इसके अलावा, इस बात पर विचार करें कि आपके पास जो कुछ भी है उसे करने के लिए संसाधन हैं या नहीं। यदि आप एक उच्च अंत रेस्तरां खोलना चाहते हैं, लेकिन आपके पास बाहरी निवेशकों को पाने के लिए सही पृष्ठभूमि या विश्वसनीयता नहीं है, तो शायद आपको यह करने के बारे में लचीला होने की आवश्यकता होगी। निवेशक आपको विचार करने से पहले शायद आपको एक रेस्तरां के प्रबंधन के लिए अपना रास्ता तय करना होगा।

आप यह भी नहीं भूल सकते कि आपको आवश्यकता पूरी करनी होगी। जो भी आप पसंद करते हैं वह करना पर्याप्त नहीं है।

विचार करें: 1 99 3 में, ऐप्पल ने ऐप्पल न्यूटन जारी किया। यह डिजिटल कैलेंडर, नोटपैड और संपर्क लॉग के रूप में कार्य करने के लिए था। हालांकि, यह अंततः विफल रहा क्योंकि यह अपने ग्राहकों की जरूरतों को पूरा नहीं करता था। इसकी लागत बहुत अधिक थी ($ 1,000 से अधिक), यह बहुत वजन था, और इसमें खराब हस्तलेख मान्यता प्रौद्योगिकी थी। अच्छी पुरानी $ 5 पेन और पेपर रूट ग्राहकों के लिए अपनी जरूरतों को पूरा करने के लिए अभी भी एक बेहतर तरीका था।

यह सब 1 99 7 में बदल गया जब यू.एस. रोबोटिक्स 'पाम पायलट जारी किया गया था। यह न्यूटन का तीसरा हिस्सा था, एक तिहाई वजन था और एक हस्तलेख मान्यता प्रणाली थी जो काम करता था। तकनीक ने विचार के साथ पकड़ा था।

क्लिच 4: जुनून, दृढ़ता, दृढ़ता

इस cliché का तात्पर्य है कि जिद्दी सफलता के लिए बनाता है। वास्तविकता बनी हुई है- आपको अभी भी आवश्यकता को भरने की ज़रूरत है, अन्यथा जुनून, दृढ़ता और दृढ़ता भी ईंट की दीवार के खिलाफ अपने सिर को टक्कर देने का पर्याय बन सकती है।

जुनून, दृढ़ता और दृढ़ता अप्रासंगिक है यदि आप सही कीमत नहीं देते हैं, आवश्यकता को भरें या समस्या हल करें।

सच्चाई यह है कि "जिद्दी" पर्याप्त नहीं है, और ये तीन चीजें आंशिक रूप से "जीवित जीवों" या शोध के रूप में जानी जाती हैं, जो अनुसंधान से विफलताओं को छोड़ती है परिणाम है। इस मामले में, यह सभी सफल एस है कि कहा कि आपको सफल होने के लिए जुनून की जरूरत है। इन गुणों के बारे में क्या था, लेकिन असफल रहे? या असफल लोग जो एक ऐसे विचार से बने रहे जो काम नहीं करता?

आप बस संरचनात्मक समस्याओं को नहीं भूल सकते हैं। इसमें मूल्य निर्धारण जैसी चीजें शामिल हैं। यदि आप बहुत कम कीमत पर हैं, तो आप एक संदेश भेज रहे हैं और आज, अधिकतर नहीं, यह उन स्टार्टअप हैं जो उच्चतम बाजार का लक्ष्य रखते हैं जो सफल होने की सबसे अधिक संभावना है।

क्लिच 5: बड़ा विचार

सांस्कृतिक रूप से, हम "बड़े विचार" पर अधिक जोर देने आए हैं। वास्तविकता? विचार एक दर्जन दर्जन हैं। और सच? अच्छे विचारों की प्रतिलिपि बनाई जाती है। वोक्सवैगन बीटल और मिनी कूपर के बारे में सोचें, जो दोनों पुराने संस्करण को अपडेट करते हैं।

विचार क्षेत्र एक दर्जन दर्जन। एक अच्छा विचार कॉपी करना एक बुरा विचार नहीं है।

आपको कार्रवाई में यह देखने के लिए वोक्सवैगन बीटल और बीएमडब्ल्यू के मिनी कूपर से आगे नहीं सोचना चाहिए। फोक्सवैगन और बीएमडब्ल्यू ने पुराने मॉडल को अपडेट नहीं किया क्योंकि यह काम करता था (पुराने विचार की प्रतिलिपि बना रहा) लेकिन बीएमडब्ल्यू का अपडेट वोक्सवैगन को अपने पुराने संस्करण को अपडेट करके हासिल करने का प्रत्यक्ष परिणाम था।

ऐप्पल कंप्यूटर और Google दोनों ने भी ऐसा ही किया। न तो कंपनी कुछ नया बना रही थी। एमआईटीएस अल्टेयर जैसे कंप्यूटर ऐप्पल के सामने आए, और Google से पहले कई खोज इंजन थे। अंतर निष्पादन था। इन कंपनियों ने अपने पूर्ववर्तियों से बेहतर विचार पर निष्पादित किया।

स्टारबक्स के बारे में भी यही सच है। कॉफी की दुकान बस कम से कम मूल विचार था। अंतर? उनका निष्पादन।

तो, प्रतिलिपि एक बुरा विचार नहीं है, जब तक आप कर सकते हैं कि आपके प्रतिस्पर्धियों की तुलना में बेहतर क्या कर रहे हैं। और, आपको पूछना है, आप अवसरों से विचारों को कैसे फ़िल्टर करते हैं?

यह हमें हमारे आखिरी क्लिच में लाता है, जो अनिवार्य रूप से उपरोक्त प्रश्न का उत्तर है: आप व्यापार योजना का उपयोग फ़िल्टर के रूप में करते हैं, लेकिन आप इसका उपयोग नहीं करते बड़ा, शब्दकोष, पुराना स्कूल व्यवसाय योजना, आप दुबला व्यापार योजना का उपयोग करते हैं।

क्लिच 6: बड़ी व्यावसायिक योजना

व्यापार योजना विचारों और अवसरों और हर व्यवसाय के बीच फ़िल्टर है एक बनाने से लाभ हो सकता है।

उस ने कहा, धारणा है कि आपको पूरी तरह मैप किए गए बड़े व्यवसाय योजना गलत है। सबसे अच्छा तरीका वास्तव में, "दुबला" व्यापार योजना है। यह एक अकादमिक रिपोर्ट नहीं है, यह एक रणनीति है, और यह प्रबंधन उपकरण है जिसका उपयोग आप अपने व्यवसाय को बढ़ाने के लिए करेंगे।

क्लिच से परे: आप क्या करते हैं?

यह जानने के लिए कि आप कैसे आगे जा सकते हैं क्लिच और आपके व्यवसाय की संभावना को अधिकतम करने के तरीके के बारे में, टिम के वीडियो को देखें। वह अवधारणाओं को समझने में आपकी सहायता के लिए आरेख और डेटा के साथ, चार मुख्य कदम जो व्यापार योजना को दुबला करने के लिए मौलिक हैं, के माध्यम से आगे बढ़ेंगे।

आपको टिम की जल्द से जल्द प्रकाशित पुस्तक में अंतर्दृष्टि भी मिल जाएगी दुबला व्यापार नियोजन। स्टार्टअप और जहाज: वीमियो पर टिम बेरी से क्लिच से परे।

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