शीर्ष प्राथमिकता: व्यापार योजना |

अब जब नया साल शुरू हुआ है, तो किसी के लिए शीर्ष

प्राथमिकताओं में से एक व्यापार योजना का निर्माण होना चाहिए।

विचार जो ' सिर ठीक वहीं रहते हैं जहां वे हैं,

जब तक उन्हें एक औपचारिक व्यावसायिक योजना में दस्तावेज नहीं किया जाता है। एक विचार औपचारिक

दस्तावेज़ में विचार करके, अवधारणा को साझा करना, उस पर प्रतिक्रिया प्राप्त करना और

अंतराल के बारे में अपनी व्यक्तिगत जागरूकता बढ़ाने के लिए

व्यवसाय योजना लिखने का महत्व व्यापक रूप से सराहना की जाती है;

हालांकि, एक लिखने के लाभ हमेशा समझा नहीं जाता है। संक्षेप में,

एक व्यापार योजना आपको अपने विचारों को एक संक्षिप्त और तार्किक क्रम में व्यवस्थित करने में सहायता करती है

और यह सुनिश्चित करता है कि पाठक व्यवसाय की पूरी तरह से समझ ले सके

विचार और चुनौतियों का सामना करना पड़ सकता है। यहां <5 9> व्यवसाय योजना होने के 5 कारण हैं।

1। भविष्य को मानचित्र करने के लिए

स्टार्ट-अप चरण में फंडिंग को सुरक्षित करने के लिए केवल एक व्यापार योजना की आवश्यकता नहीं है, लेकिन यह आपके व्यवसाय को अधिक

प्रभावी ढंग से प्रबंधित करने में आपकी सहायता करने के लिए एक महत्वपूर्ण सहायता है। पेपर पर अपने विचारों को करके, आप अपने

व्यवसाय को बेहतर समझ सकते हैं और आपके व्यवसाय को बेहतर बनाने के लिए

किए जाने वाले क्रिया के विशिष्ट पाठ्यक्रम भी चार्ट कर सकते हैं।

2। विकास और सुरक्षित निधि का समर्थन करने के लिए

अधिकांश व्यवसायों को अपने जीवनकाल के दौरान

पाठ्यक्रम के दौरान निवेश निर्णयों का सामना करना पड़ता है। अक्सर, इन अवसरों को अकेले व्यवसाय में नकद

द्वारा वित्त पोषित नहीं किया जा सकता है, और इसलिए व्यवसाय को बाहरी वित्त पोषण की तलाश करनी चाहिए।

3। कार्रवाई के पाठ्यक्रम को विकसित और संचारित करने के लिए

एक व्यापार योजना भविष्य में

अवसरों का आकलन करने और किसी विशेष कार्यवाही के लिए प्रतिबद्ध होने में कंपनी की सहायता करती है।

पेपर की योजना बनाकर, अन्य सभी विकल्प प्रभावी ढंग से हाशिए पर हैं और कंपनी

को प्रमुख गतिविधियों पर ध्यान केंद्रित करने के लिए गठबंधन किया गया है।

4। नकद प्रवाह प्रबंधित करने में सहायता के लिए

नकदी प्रवाह का सावधानीपूर्वक प्रबंधन सभी मौलिकों के लिए एक मौलिक

आवश्यकता है। कारण काफी सरल है- कई व्यवसाय

असफल होते हैं, क्योंकि वे लाभहीन नहीं होते हैं, लेकिन क्योंकि वे अंततः

दिवालिया हो जाते हैं (यानी, वे अपने कर्ज का भुगतान करने में असमर्थ होते हैं)। जबकि

ब्रेक-इवेंट पॉइंट- जहां कुल राजस्व कुल लागत के बराबर है- एक बहुत ही महत्वपूर्ण

स्टार्ट-अप के लिए आंकड़ा है, एक बार व्यवसाय बढ़ रहा है और लाभप्रद चल रहा है, यह

कम महत्वपूर्ण और अच्छा नकद प्रवाह बन जाता है प्रबंधन को महत्व में ले लिया जाता है।

5। एक सामरिक निकास का समर्थन करने के लिए

अंत में, किसी बिंदु पर, फर्म के मालिक

निर्णय लेंगे कि यह बाहर निकलने का समय है। अग्रिम में संभावित निकास रणनीति को ध्यान में रखते हुए

वर्तमान दिन के निर्णयों को सूचित और निर्देशित करने में सहायता कर सकते हैं। इसका लक्ष्य

निवेश को समाप्त करना है, इसलिए मालिक / वर्तमान निवेशकों के पास

जब वे चाहते हैं तो नकद निकालने का विकल्प होता है।

जबकि किसी के विकृतियां

असंख्य हैं, तो यह याद रखना महत्वपूर्ण है कि

प्राथमिकता प्राप्त करने के लिए क्या करने की आवश्यकता है। प्रलोभन आसान चीजों को करना है या उन

जो ज़ोरदार / सबसे अधिक चिल्लाते हैं, उनके प्रति उत्तरदायी होते हैं। हालांकि, इतिहास ने

बार-बार दिखाया है, जिनके पास योजना है, वे भविष्य में

भविष्य की अनिश्चितताओं का सामना करने के लिए बेहतर तैयार हैं - जो उन लोगों की तुलना में केवल

घटनाओं पर प्रतिक्रिया कर रहे हैं।

-अलन ग्लेसन-

एलन ग्लेसन बिजनेस प्लान प्रो® 2007 के निर्माता, पालो अल्टो सॉफ्टवेयर, लिमिटेड के प्रबंध निदेशक हैं। वह ऑक्सफोर्ड विश्वविद्यालय से एमबीए रखते हैं और आयरलैंड विश्वविद्यालय, कॉर्क, आयरलैंड के स्नातक हैं। । व्यवसाय नियोजन के बारे में अधिक जानकारी के लिए www.bplans.co.uk और www.paloalto.co.uk

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