अपनी टीम को व्यस्त बनाना चाहते हैं? फिर लीड उन्हें |

यह एक ज्ञात तथ्य है कि एक प्रभावी नेता उतना ही अच्छा है जितना टीम इकट्ठा (भर्ती और चयन), विकसित (ठीक से ट्रेन) और नेतृत्व (अपेक्षाओं और लक्ष्यों को निर्धारित करें)।

यदि नेता प्रभावी नहीं है, तो इसका कारण यह है कि टीम नहीं होगी एक निरंतर आधार पर अच्छा प्रदर्शन करते हैं। यदि नेता टीम के लिए उम्मीदों को पूरा नहीं करता है, तो टीम अपनी उम्मीदों को निर्धारित करेगी और जो भी चाहें उतनी अधिक करेगी, जिसमें वे जितना समय बर्बाद कर सकते हैं।

असल में, ज्यादातर लोग केवल तभी करेंगे उन्हें क्या करने के लिए कहा जाता है। अगर उन्हें कुछ विशिष्ट करने के लिए नहीं कहा जाता है या यदि निर्देश बहुत व्यापक या अस्पष्ट हैं, तो यह आश्चर्य की बात नहीं है कि वे अपनी उम्मीदें निर्धारित करेंगे; मूल्यवान समय बर्बाद करें और उत्पादकता का एक संतोषजनक स्तर तैयार करने में असफल हो।

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इसमें कोई आश्चर्य की बात नहीं है कि जब कर्मचारियों का सर्वेक्षण किया जाता है कि वे समय बर्बाद क्यों करते हैं, तो उन्होंने " पर्याप्त चुनौती नहीं दी गई, "कड़ी मेहनत करने के लिए कोई प्रोत्साहन नहीं," या नौकरी की संतुष्टि की कमी। "जब नेता अग्रणी में एक गरीब नौकरी करते हैं, तो टीम तय करती है कि क्या किया जाएगा और जब वे ऐसा करना पसंद करेंगे।

जब नेता करते हैं अग्रणी में एक खराब नौकरी, टीम तय करती है कि क्या किया जाएगा और जब वे ऐसा करने लगते हैं।

मजबूत नेताओं के साथ टीमों को समाधान खोजने में सक्रिय प्रतिभागियों बन जाते हैं-बिना बताए। जब ऐसा होता है, तो आप अपनी टीम को व्यस्त रखने के लिए अग्रणी होते हैं। जब आपकी टीम इस "व्यस्त" तरीके से सोचने, बोलने और कार्य करने लगती है, तो वे बढ़ने लगते हैं और अधिक उत्पादक बन जाते हैं (क्योंकि वे चाहते हैं) और आपके व्यवसाय की वृद्धि का पालन करेंगे।

तो आपको क्या करने की ज़रूरत है "वह" नेता बनने के लिए जो "व्यस्त" और उत्पादक टीम के साथ सही परिणाम उत्पन्न करता है? इन छह कार्यों पर विचार करें:

महान नेता इन 6 चीजें करते हैं

1। नेता वास्तविकता और जिम्मेदारियों को परिभाषित करते हैं

जब तक वे जानते हैं या परिभाषित नहीं करते हैं, तब तक कोई बेहतर स्थान पर नहीं जा सकता है - सबसे विशिष्ट तरीके से। क्यूं कर? क्योंकि वर्तमान वास्तविकता बताती है कि आगे बढ़ने के लिए क्या आवश्यक है। इसके अलावा, दूसरों को आगे बढ़ने के मूल्य को देखने के लिए, नेता को यह सुनिश्चित करना होगा कि वे वर्तमान स्थिति की वास्तविकता को समझें। वास्तविकता को सटीक रूप से परिभाषित और समझने के साथ, नेता संगठन को आगे बढ़ाने के लिए प्रत्येक टीम के सदस्य को जिम्मेदारियों को सौंपने के लिए एक उत्कृष्ट स्थिति में है।

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2 । नेताओं ने प्रदर्शन अपेक्षाओं को निर्धारित किया और लोगों को नौकरी पाने के लिए जिम्मेदार ठहराया

नेताओं को पता है कि उनकी प्राथमिक भूमिका "सही" चीजें होती है। उम्मीदवारों को निर्धारित करने के लिए हर नेता की सबसे बुनियादी ज़िम्मेदारी है। उम्मीदें, जब मिले, चीजें होती हैं! फिर भी, कई लोग इस बहुत ही मूल्यवान टूल का पूर्ण उपयोग नहीं करते हैं। नेता की दृष्टि को नई वास्तविकता बनाने के लिए, आपको प्रक्रिया को गति में स्थापित करने की अपेक्षाओं की आवश्यकता है।

लोग केवल उनके लिए निर्धारित अपेक्षाएं प्राप्त करेंगे यदि उन्हें ऐसा करने के लिए उत्तरदायी माना जाता है। मेरा मतलब नकारात्मक अर्थ में उत्तरदायी नहीं है - हालांकि यह संभव है, और कभी-कभी जरूरी है - बल्कि सकारात्मक, प्रेरक तरीके से। लोग सर्वश्रेष्ठ प्रदर्शन करते हैं; सबसे संतुष्ट हैं, जब वे स्वयं प्रगति कर रहे हैं। लोगों को जवाबदेह रखने के द्वारा, एक नेता स्वीकार करता है और उनकी प्रगति को देखने में उनकी सहायता करता है।

3। नेताओं को उनकी टीम को चुनौती देने और उनके कौशल को "खींचने" में मदद करने के लिए चुनौती देने के तरीके मिलते हैं

भेड़िया की ताकत पैक में है और पैक की ताकत भेड़िया में है।

एक नेता जानता है कि अगर वह सुधारता है उनका अपना प्रदर्शन और नेतृत्व करने की क्षमता, उनका संगठन स्वचालित रूप से पालन करेगा। वह यह भी जानता है कि यदि कोई व्यक्तिगत टीम सदस्य बेहतर हो जाता है, तो पूरी टीम को फायदा होगा। प्रत्येक व्यक्तिगत सदस्य के सुधार के माध्यम से टीम में सुधार करने की गतिशीलता का उल्लेख सबसे अच्छा लेखक रूडयार्ड किपलिंग द्वारा किया गया था जब उन्होंने लिखा था "भेड़िया की ताकत पैक में है और पैक की ताकत भेड़िया में है।" प्रत्येक टीम का सदस्य है सामूहिक सफलता के लिए एक दूसरे पर निर्भर है।

इसके अलावा, एक प्रभावी नेता जानता है कि उनके कोई भी टीम सदस्य (उनमें शामिल नहीं) अपनी पूरी क्षमता के लिए काम कर रहे हैं। उनका मानना ​​है कि प्रत्येक सदस्य बेहतर हो जाता है, इसलिए वे अपनी क्षमताओं में टैप करना और "खिंचाव" शुरू कर रहे हैं।

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4। नेता सही कार्यों को पुरस्कृत करते हैं

सही कार्य वे हैं जो संगठन को उस दृष्टि के करीब ले जाते हैं जो नेता ने बनाया है। कुछ महत्वपूर्ण होंगे लेकिन इनमें से अधिकतर कार्य सामान्य दिनचर्या के हिस्से के रूप में दैनिक प्रदर्शन किए जाएंगे। यदि नेता ने वास्तविकता को परिभाषित करने में अच्छा काम किया है; भविष्य के लिए दृष्टि पैदा करना; जिम्मेदारियों को आवंटित करना; उम्मीदों को स्थापित करना और लोगों को जवाबदेह रखना, फिर, सही कार्यों को पहचानना और इनाम देना आसान होगा।

5। नेता कभी "औसत से नीचे" परिणामों को स्वीकार नहीं करते हैं और खराब प्रदर्शन की पहचान होने पर जल्दी कार्य करते हैं

चाहे कोई नेता कितना अच्छा हो या कितना अच्छा इरादा हो, उसके पालन करने का निर्णय और प्रत्येक द्वारा निर्धारित उम्मीदों को पूरा करने का निर्णय कर्मचारी। हालांकि, जैसा कि सही कार्यों को ढूंढना और पुरस्कृत करना आसान है, एक गरीब प्रदर्शन करने वाला कर्मचारी दर्दनाक रूप से स्पष्ट होगा। जब ऐसा होता है, तो एक नेता को स्थिति का समाधान करने के लिए त्वरित और निर्णायक कार्रवाई करनी चाहिए। इस उपाय में अतिरिक्त प्रशिक्षण और मार्गदर्शन शामिल हो सकता है, या इसमें प्रोबेशनरी अवधि या समाप्ति जैसी अधिक गंभीर कार्रवाइयां शामिल हो सकती हैं। यदि कोई नेता कार्रवाई करने से रोकता है, तो वे अपनी टीम पर बेहतर प्रदर्शन करने वालों को एक खतरनाक संदेश भेजने का जोखिम चलाते हैं - अर्थात्, "मैं नौकरी के प्रदर्शन के स्वीकार्य स्तर से कम सहन करूंगा ताकि आपको उस कड़ी मेहनत की आवश्यकता न हो।"

6। नेताओं को पता है कि उनकी टीम के सदस्यों को क्या कहना है, यह सुनना कितना महत्वपूर्ण है

प्रभावी नेताओं को पता है कि उनके टीम के सदस्यों को शामिल करने के सर्वोत्तम तरीकों में से एक उन्हें सुनना है - उनके नौकरी की चिंताओं, नौकरी चुनौतियों और उनके बारे में उनके सुझावों के बारे में चीजों को कैसे सुधार किया जा सकता है। टीम काम कर रही है, काम कर रही है। उनके पास प्रस्ताव देने के लिए एक मूल्यवान परिप्रेक्ष्य है, और एक प्रभावी नेता अपना इनपुट चाहता है। उनकी टिप्पणियों से व्यापार में सुधार हो सकता है। जैसा कि मैंने पहले लिखा है, "कोई ट्रस्ट = कोई नेता नहीं" क्योंकि प्रभावी सुनना विश्वास बनाता है। ट्रस्ट संबंध बनाता है या मजबूत करता है, और मजबूत संबंध एक स्वस्थ टीम की नींव हैं। मजबूत टीम केंद्रित हैं और परिणाम प्राप्त करते हैं; वे अपने नेता के लिए प्रदर्शन करते हैं क्योंकि वे नहीं चाहते हैं, क्योंकि उन्हें करना है।

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जब नेता इन छह चरणों का पालन करते हैं, तो सही प्रदर्शन अपेक्षाएं दें और उन्हें चिपकाएं, आपकी टीम अपना होमवर्क करना शुरू कर देती है और उन चुनौतियों को पहचानने, समझने और हल करने में सक्षम है।